蔣永康

一場席卷全球的金融危機使中國許多本來就處于困境的勞動密集型中小企業(yè)更加雪上加霜，它們面臨著勞動力成本上升、國內(nèi)外需求下降、資金緊張、人民幣升值等壓力，許多企業(yè)被迫減產(chǎn)、停工甚至破產(chǎn)。這些勞動密集型中小企業(yè)在分析內(nèi)外環(huán)境的基礎(chǔ)上可以選擇開拓新市場、培育核心競爭能力、并購整合以及轉(zhuǎn)產(chǎn)、收縮和撤退的戰(zhàn)略選擇。

一、勞動密集型中小企業(yè)面臨的問題和困難

我國是世界上最大的發(fā)展中國家，也是世界上人口最多的國家，擁有豐富且廉價的勞動力資源。長期以來我國出口主要是以勞動要素和資源稟賦差異形成的比較優(yōu)勢參與國際分工和國際貿(mào)易的，也即勞動密集型產(chǎn)品和出口資源密集型。這一優(yōu)勢主要體現(xiàn)在由低勞動力成本帶來的低價優(yōu)勢以及粗放型增長所帶來的規(guī)模優(yōu)勢。在金融危機、原材料價格上漲、生產(chǎn)經(jīng)營成本增加、融資困難、出口銳減、人民幣升值等諸多因素的影響下，企業(yè)生存空間受到較大擠壓，勞動密集型中小企業(yè)更是遭遇困境，今年上半年全國６．７萬家規(guī)模以上的中小企業(yè)倒閉，其中紡織行業(yè)中小企業(yè)倒閉１萬多家，有２／３的紡織企業(yè)面臨重組。勞動密集型中小企業(yè)面臨的問題和困難主要表現(xiàn)為：

1.外部需求下降，訂單減少。金融危機導致全球經(jīng)濟衰退，消費下降，我國勞動密集型中小企業(yè)接到來自國外的訂單逐漸減少，特別是美國、歐盟等主要貿(mào)易伙伴的訂單下降更為迅速。據(jù)廣州海關(guān)的統(tǒng)計顯示，2008年上半年，廣東對美出口355.6億美元，同比增長5.6%，遠低于同期廣東外貿(mào)出口13%的總體增速，也低于2007年上半年廣東對美出口13.4%的增長速度。其中，繼去年2月后，6月份廣東對美出口再次出現(xiàn)同比、環(huán)比雙下降。單月出口額64.5億美元，同比下降1.9%，環(huán)比下降0.6%。按行業(yè)來看，服裝及衣著附件、塑料制品和玩具出口等勞動密集型產(chǎn)品則出現(xiàn)較大幅度下降，同比分別下降27.3%、12.8%和3.7%。許多勞動密集中小企業(yè)開工不足，甚至停工、停產(chǎn)。

2.勞動密集型產(chǎn)品市場競爭激烈，貿(mào)易條件日趨惡化。隨著社會消費結(jié)構(gòu)的升級和生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的升級，人們對于勞動密集型產(chǎn)品的需求比重逐漸下降，而資本和技術(shù)密集型產(chǎn)品的需求比重不斷上升，所以勞動密集型產(chǎn)品的市場空間正在被不斷壓縮。由于勞動力資源稟賦優(yōu)勢也都為發(fā)展中國家所有，而且勞動密集型產(chǎn)業(yè)一般進入門檻不高，因此，同類產(chǎn)品在國際市場上的價格競爭日趨激烈，各國間貿(mào)易摩擦不斷增多。再加上我國國內(nèi)各廠商之間“割喉”式的價格戰(zhàn)，導致針對我國的反傾銷調(diào)查越來越多。據(jù)世貿(mào)組織統(tǒng)計，中國已連續(xù)11年成為全球遭受反傾銷調(diào)查最多的國家。僅2006年遭遇的反傾銷調(diào)查就達51起，涉案金額17.9億美元。令人憂慮的是，如今向我國商品設(shè)置貿(mào)易壁壘的已不僅限于發(fā)達國家，發(fā)展中國家也頻頻設(shè)置障礙，近12年來，3/5的對華反傾銷都是由發(fā)展中國家發(fā)起實施的。另外，近年來歐盟、美國、日本等貿(mào)易伙伴對我國企業(yè)實施越來越嚴格的技術(shù)壁壘。

3．企業(yè)外部生存環(huán)境壓力增大，經(jīng)營更加困難。首先，人民幣升值的壓力。人民幣自從匯改以來累計升值已經(jīng)超過17%。根據(jù)經(jīng)濟學原理，一國（或地區(qū)）貨幣匯率的變動會使該國進出口商品價格相應漲落，抑制或刺激國內(nèi)外居民對進出口商品的需求，從而影響進出口規(guī)模和貿(mào)易收支。所以一國政府有時可以通過本國貨幣的貶值來促進出口。人民幣升值必然導致我國出口商品價格優(yōu)勢降低，利潤率下降。其次，勞動力成本上升壓力。新勞動合同法的實施，使企業(yè)的勞動成本大幅上升。據(jù)資料顯示，紡織行業(yè)的平均工資為全國制造業(yè)平均工資的70％，因而近年來，紡織企業(yè)勞動力短缺的現(xiàn)象在各地區(qū)普遍出現(xiàn)，招工困難，企業(yè)用工穩(wěn)定性差，勞動力成本上升。再次，原材料價格上升壓力。美國次貸危機誘發(fā)了美元的走弱，從而導致了國際石油價格和能源價格的飆升，進而拉動了生產(chǎn)原材料價格的上升。以鋼材為例，2007年全國30個主要城市，五大品種的鋼材平均價格為4316元/噸，2008年1月上漲到了4966元/噸，而到5月末，價格迅速攀升到6207元/噸，比去年同期上漲近5成，絕對噸價提高了2053元。除鋼材外，塑料、木材、包裝紙等成本也都在漲。最后，國家對外貿(mào)優(yōu)惠政策的取消或減少。如在稅收方面，經(jīng)過對外貿(mào)出口退稅的幾番調(diào)整，很多產(chǎn)品的退稅大幅減少。這些措施直接影響到企業(yè)產(chǎn)品出口的收益。同時由于國家信貸政策從緊，銀根收緊，企業(yè)資金鏈繃緊，提高了融資成本。自2007年3月18日以來，銀行貸款利率已先后上調(diào)了6次，已從6.39％調(diào)到了7.47％，增加了1.08個百分點，上調(diào)幅度達16.9％，僅此一項，企業(yè)每年就要增加財務費用約2000萬元。

二、中國勞動密集型中小企業(yè)的戰(zhàn)略選擇

由于勞動密集型中小企業(yè)本身技術(shù)含量低、規(guī)模小、管理落后、技術(shù)創(chuàng)新能力弱等特點，加上面對以上面臨的種種困難和挑戰(zhàn)，除了國家在宏觀產(chǎn)業(yè)層面給與必要的扶持和引導外，比如采取提高出口退稅率、幫助中小企業(yè)融資、建立中小企業(yè)服務體系等措施，更重要的是勞動密集型中小企業(yè)應該主動選擇適合本企業(yè)的戰(zhàn)略，及時做出調(diào)整，才能度過難關(guān)，從而更加健康、穩(wěn)健的發(fā)展。在當前金融危機和內(nèi)外交困的環(huán)境下，勞動密集型中小企業(yè)可以選擇的戰(zhàn)略有：

1．努力開拓新市場戰(zhàn)略。面對美歐市場衰退，出口企業(yè)應開拓新的市場領(lǐng)域，爭取把損失降到最小。從目前來看，中國對美國出口金額增速下降最為明顯，對歐盟日本次之，而對拉美和非洲等發(fā)展中地區(qū)的出口金額則影響不大。我們應有意識開拓新興市場，通過新興市場的增長來彌補發(fā)達市場的下降，借助市場多元化減小金融危機的影響。如溫州的康奈集團在俄羅斯打造第一個境外工業(yè)開發(fā)區(qū)—遠東康吉工業(yè)園；哈杉鞋業(yè)在全球設(shè)立3家工廠和8個子公司，在尼日利亞投資辦廠，成為西非第一大制鞋品牌。同時勞動密集型中小企業(yè)應努力開拓國內(nèi)市場。中國是有著13億人口的世界最大單一市場，隨著人民的收入水平的不斷提高，消費能力不斷增強，以及國家各項產(chǎn)業(yè)振興政策和擴大內(nèi)需政策的實施，特別是那些主要依靠出口的勞動密集型中小企業(yè)應抓住機遇，努力開拓國內(nèi)市場，彌補出口下降帶來的損失。

2.大力培育核心競爭能力戰(zhàn)略。比較優(yōu)勢理論認為，一國在土地、勞動力和資本等有形資源稟賦上和其他國家存在著的差異，進而使某個國家在某類產(chǎn)品的國際貿(mào)易中形成比較生產(chǎn)費用優(yōu)勢或比較成本優(yōu)勢。我國勞動密集型中小企業(yè)憑借的就是我國豐富而廉價的勞動力，從而迅速使我國成為世界制造中心。但是隨著技術(shù)的進步、政策對市場管理水平的提高、市場規(guī)模的擴大，單純的勞動生產(chǎn)率和自然資源已不能成為構(gòu)成比較優(yōu)勢的主要因素。勞動密集型中小企業(yè)必須實現(xiàn)從比較優(yōu)勢向競爭優(yōu)勢的轉(zhuǎn)變。而競爭優(yōu)勢來源于企業(yè)核心競爭能力。勞動密集型中小企業(yè)的核心競爭力培育的途徑有：一是加強人力資源開發(fā)，提高熟練勞動力所占的比重，培育出各產(chǎn)業(yè)所需的高級生產(chǎn)要素。高級生產(chǎn)要素是創(chuàng)造出來的生產(chǎn)要素，包括高級的人力資本、大學和科研機構(gòu)等方面。二是調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實行產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)升級，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營。三是實施品牌戰(zhàn)略，建立自主品牌。四是用現(xiàn)代實用技術(shù)改造傳統(tǒng)勞動密集型產(chǎn)業(yè)，使勞動密集型產(chǎn)品從“數(shù)量型”向“質(zhì)量型”轉(zhuǎn)換。五是加快技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和組織創(chuàng)新步伐。

3.并購整合戰(zhàn)略。單個勞動密集型中小企業(yè)由于實力弱、抗風險能力不強，在金融危機的情況下生存和發(fā)展面臨著巨大的困難和風險?？梢酝ㄟ^尋求并購整合，比如合并、收購上下游企業(yè)（垂直一體化）或同類企業(yè)合并成一個較大的企業(yè)（水平一體化），從而擴大企業(yè)的規(guī)模和實力，增強抵御風險和應對危機的能力。通過并購整合可以使得資源重新整合，大大提高效率，節(jié)約成本，增強融資能力，獲取協(xié)同效應，增強企業(yè)的生存和發(fā)展能力。并購整合的另一個好處是有利于股份制改造，通過中小板或創(chuàng)業(yè)板上市解決融資困難和改善公司治理結(jié)構(gòu)。股份制本身是一種融資制度，通過建立規(guī)范的股份制企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，可以建立企業(yè)發(fā)展的長效機制，從根本上改變中小企業(yè)的融資困境。

4.轉(zhuǎn)產(chǎn)、收縮和撤退戰(zhàn)略。我國勞動密集型中小企業(yè)大多數(shù)集中在制造業(yè)，也就是第二產(chǎn)業(yè)，屬于第三產(chǎn)業(yè)即服務業(yè)的相對數(shù)量不足。與發(fā)達國家相比，我國的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，制造業(yè)比重較大，而服務業(yè)發(fā)展不足。發(fā)達國家服務業(yè)占GDP的比重達到70%以上，發(fā)展中國家服務業(yè)的比重也達到50%左右，而我國服務業(yè)的比重還不到40%。因此，為了完善我國的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，國家采取了許多措施來鼓勵和扶持服務業(yè)的發(fā)展。而服務業(yè)中許多是勞動密集型行業(yè)，如旅游、娛樂、餐飲、物流、中介服務等。因此，一些勞動密集型制造業(yè)中小企業(yè)可以轉(zhuǎn)向勞動密集型服務業(yè)求得發(fā)展。面對困境，收縮戰(zhàn)線，相機而動也是不錯的選擇。由于我國出口企業(yè)眾多，實力及資源稟賦不盡相同，有些企業(yè)可能沒有決心或能力選擇前述戰(zhàn)略。盡管如此，還是應該量力而行，有所作為，以避免可能產(chǎn)生的更大損失。比如說，將生產(chǎn)廠轉(zhuǎn)移到東南亞等成本比國內(nèi)低的國家，壓縮訂單，減小生產(chǎn)和出口規(guī)模，待形勢好轉(zhuǎn)再擴大。至于那些實力弱、無法轉(zhuǎn)移成本上漲壓力、完全缺乏出口銷售網(wǎng)絡、在國內(nèi)沒有市場的企業(yè)，應痛下決心，壯士斷腕，關(guān)閉企業(yè)，變現(xiàn)資產(chǎn)，另謀出路，也許是明智的選擇。

（作者單位：鎮(zhèn)江市高等?？茖W校）