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大學(xué)生VS農(nóng)民工:適合才是硬道理

2009-05-21 04:03:56張秀梅
人力資源 2009年5期
關(guān)鍵詞:流失率薪酬農(nóng)民工

張秀梅

關(guān)于大學(xué)生參加農(nóng)民工招聘會找工作的新聞早已屢見不鮮,今年初,筆者在去農(nóng)民工專場招聘會招聘時也親身感受了這種場面。大學(xué)生、農(nóng)民工,這兩個原本聯(lián)系不大的群體,在有些崗位已成為競爭者,而這種就業(yè)競爭好像愈演愈烈,社會各方對此現(xiàn)象看法也褒貶不一。筆者僅就在工作中的一些感受與業(yè)內(nèi)同行分享交流。

招聘農(nóng)民工。使用成本相對較低

筆者去年曾多次南下廣州等地招聘農(nóng)民工,也曾委托在北方的朋友幫助了解當(dāng)?shù)氐囊恍┣闆r,用盡了幾乎所有的招聘渠道才基本完成招聘目標(biāo)。有了去年的基礎(chǔ),今年在員工招聘方面的壓力相對要小些,但是對于需求崗位想招到合適的農(nóng)民工還是不太容易。不止一個朋友問我,現(xiàn)在大學(xué)生很多,有相當(dāng)一部分學(xué)生也降低了求職的要求,很多人也愿意從基層做起,為什么非要招農(nóng)民工,甚至還要引遠(yuǎn)水解近渴呢?就此問題,我也與一些招用農(nóng)民工較多的HR同行探討過,企業(yè)也有自己的思考。

人力成本與當(dāng)前發(fā)展考慮。就有些崗位來說,農(nóng)民工完全可以勝任。雖然有時招到合適的農(nóng)民工比較困難,而大學(xué)生相對要好招得多,但企業(yè)還是愿意多投入去招聘適合的農(nóng)民工。因為農(nóng)民工的招聘、培訓(xùn)成本要比大學(xué)生少得多。

面對市場競爭壓力,除了人員配置成本的考慮外,企業(yè)招聘員工時還要考慮以下因素-新招聘員工是否能直接上崗或者用很短的時間就可以進(jìn)入工作狀態(tài),縮短適應(yīng)期,盡快為企業(yè)帶來直接效益?這方面,相當(dāng)一部分應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生難以做到。

農(nóng)民工相對穩(wěn)定。流失率低。出于就業(yè)與競爭的壓力,雖然大學(xué)生愿意從事農(nóng)民工可以勝任的工作,但用工單位在人員招聘與配備時,會考慮大學(xué)生面對崗位的工作態(tài)度及職業(yè)期望。有些企業(yè)在工作狀態(tài)、投入程度、承受能力、穩(wěn)定性等方面進(jìn)行對比,感覺大學(xué)生遠(yuǎn)不及同崗位的農(nóng)民工。大學(xué)畢業(yè)生志向遠(yuǎn)大,起點(diǎn)要求高,雖然可能曲線就業(yè),但是一旦技能提升或有機(jī)會,就可能另謀高就,主動流失率大學(xué)生要超過農(nóng)民工。在企業(yè)還未建立起規(guī)范的企業(yè)制度、人才培養(yǎng)和激勵機(jī)制及員工職涯發(fā)展規(guī)劃的情況下,企業(yè)不想自己成為新手訓(xùn)練營,轉(zhuǎn)而為別人做了嫁衣。而農(nóng)民工則不同,一旦選擇后就會相對穩(wěn)定,安心的去工作。他們的要求大都不高,只要比在農(nóng)村務(wù)農(nóng)收入高就行。所以有些企業(yè)會采取二者各占有一定比例的方法,以降低員工流失率和保證匹配的員工隊伍相對穩(wěn)定。企業(yè)薪酬,是以能力和貢獻(xiàn)為依據(jù)最近有人提出大學(xué)畢業(yè)生所拿到的薪酬與農(nóng)民工不相上下是否合適的問題,其實這個問題本身沒有討論的意義。因為,企業(yè)薪酬不是對員工身份的評定,而是對其能力及貢獻(xiàn)的回報。企業(yè)對員工薪酬的設(shè)計更多是基于崗位及崗位要求,不管什么身份,只要能達(dá)到崗位能力要求,就會拿到相應(yīng)的報酬。

再者說,農(nóng)民工更多地從事需要付出一定體力和勞動強(qiáng)度較大的工作,比如建筑行業(yè)、服務(wù)業(yè)等。如果一定要比,大學(xué)生只要肯付出農(nóng)民工那樣的艱辛,也一定能獲得同樣的收入??陀^地說,剛出校門的大學(xué)生,其知識還不能馬上轉(zhuǎn)化成企業(yè)需要的技能,所以沒必要拿大學(xué)生剛參加工作時的起始收入和農(nóng)民工作比較。

當(dāng)下,單純從薪酬多少來看,農(nóng)民工和一些剛畢業(yè)的大學(xué)生的確相差不多,甚至還會超過大學(xué)生,但其潛在價值是不同的。因為剛畢業(yè)的大學(xué)生將知識轉(zhuǎn)化為技能是需要過程和時間的,一旦實現(xiàn)了這個轉(zhuǎn)化,大學(xué)生對企業(yè)的貢獻(xiàn)就不是農(nóng)民工可以取代的。企業(yè)要發(fā)展一定儲備知識型人才,這是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要。

作為企業(yè)用人的角度,一方面不要過分的苛求應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生無工作經(jīng)驗等:另一方面,也希望大學(xué)畢業(yè)生要加強(qiáng)自我修煉,從基礎(chǔ)工作做起,這樣才能在激勵的競爭中爭取一席之地,為自己尋找—個可發(fā)展的機(jī)會。

本文編輯邸慧

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