顧遠(yuǎn)

派普科技集團(tuán)培訓(xùn)總監(jiān)

推薦書目《蕭條經(jīng)濟(jì)學(xué)的回歸和2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)》、《紙變錢的游戲：美國債務(wù)真相》、《信息烏托邦》

《蕭條經(jīng)濟(jì)學(xué)的回歸和2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)》對事物準(zhǔn)確理解的前提是首先還原事件的本來面目?？唆敻衤鼛椭覀冊跉v史的演進(jìn)和對比中深入理解此次金融危機(jī)的性質(zhì)和應(yīng)對措施。

《紙變錢的游戲：美國債務(wù)真相》振聾發(fā)聵!《紙變錢的游戲》凸顯了我們目光短淺、偏愛短期回報(bào)的不明智。

《信息烏托邦》網(wǎng)絡(luò)使國民的智慧都發(fā)展起來，讓人民逐漸適應(yīng)不同觀點(diǎn)之間的沖突。

陳安勇

凈雅集團(tuán)信息部主管

推薦書目：《蕭條經(jīng)濟(jì)學(xué)的回歸和2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)》、《沃爾瑪不敗之謎》

《蕭條經(jīng)濟(jì)學(xué)的回歸和2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)》愚蠢的人，總是用自己的行為去嘗試失敗，聰明的人看到別人犯錯誤而自己不會犯同樣的錯誤，而絕頂聰明的人則能夠從別人的錯誤中看到、從而避免自己以后可能犯的一系列的錯誤。

《沃爾瑪不敗之謎》在沃爾瑪，唯一的老板是顧客，唯一的壞想法是閉口不談的想法?，F(xiàn)在，在你和非凡的成功之間，也許只隔著這一本書！

張利

原富士施樂銷售經(jīng)理

推薦書目：《優(yōu)化設(shè)計(jì)》、《生死之戰(zhàn)：達(dá)能娃哈哈國際商戰(zhàn)內(nèi)幕》

《優(yōu)化設(shè)計(jì)》作者以切身的經(jīng)歷闡明了如何實(shí)施優(yōu)化設(shè)計(jì)的各個細(xì)節(jié)，而且也展示了這一模式在多個行業(yè)領(lǐng)域的廣泛適用性。試一下吧，你不會失望的。它能夠在新產(chǎn)品開發(fā)和設(shè)計(jì)領(lǐng)域促動翻天覆地的變化。

《生死之戰(zhàn)：達(dá)能娃哈哈國際商戰(zhàn)內(nèi)幕》首次揭密達(dá)娃十年博弈內(nèi)幕與交鋒過程，讀者從中可管窺本土企業(yè)與外資合資中的“病”與“痛”。更可通過達(dá)娃雙方實(shí)戰(zhàn)演練，覓得本土企業(yè)在全球化競爭中的優(yōu)勢與出路。

延伸思考：左志堅(jiān)“中國式離婚”PK錢衛(wèi)清“生死之戰(zhàn)”

很明顯《娃哈哈與達(dá)能的“中國式離婚”》是劉華、左志堅(jiān)討伐宗慶厚的作品，傾向性很明顯。他們是多年追蹤達(dá)能與娃哈哈的財(cái)經(jīng)記者。他們竭盡所能地調(diào)查、挖掘出了一些非常新鮮的事件案例。比如，在早期娃哈哈、樂百氏競爭時代，宗慶后有哪些“高招”？在達(dá)能吞并樂百氏的過程中以及整合樂百氏之初，宗慶后扮演了怎樣的角色？又比如，延伸思考：左志堅(jiān)“中國式離婚”PK錢衛(wèi)清“生死之戰(zhàn)”在“離婚糾紛”過程中，宗慶后和達(dá)能雙方分別有哪些“小九九”？ 而《生死之戰(zhàn)：達(dá)能娃哈哈國際商戰(zhàn)內(nèi)幕》的作者親歷達(dá)娃之爭，是宗慶后此次“戰(zhàn)役”的律師之一，稱這是一次自衛(wèi)反擊戰(zhàn)的勝利之作：這是一場民族品牌與資產(chǎn)的保衛(wèi)戰(zhàn)，外資進(jìn)入中國30年，給中國政府、企業(yè)帶來了什么？數(shù)十萬合資企業(yè)何去何從？