方　圓

“做了CEO之后，雖然參與設(shè)計(jì)少了——因?yàn)槲椰F(xiàn)在要‘轉(zhuǎn)的盤子更多了，但是你在做生意時(shí)也可以很有創(chuàng)意。創(chuàng)造性不僅僅限于設(shè)計(jì)，也可以體現(xiàn)在你處理一個(gè)新項(xiàng)目的方式方法上?！北Ａ_·史密斯在專訪中說。

英國時(shí)尚風(fēng)格有兩大標(biāo)志性圖案，一是Buburry的格子，二是Paul Smith的彩虹條紋。Buburry的格子在國內(nèi)已經(jīng)深入人心，但國人對(duì)Paul Smith的彩虹條紋還十分生疏?？纯此膿碥O者，我們就知道它在英倫小島上的號(hào)召力了，包括英國前首相布萊爾、足球明星貝克漢姆、搖滾歌手大衛(wèi)·鮑威等等都是Paul Smith品牌的忠實(shí)用戶。從1998年起，保羅·史密斯就被英國媒體冠以“英國最賺錢的設(shè)計(jì)師”稱號(hào)，那時(shí)公司的全球年?duì)I業(yè)額達(dá)到了2億英鎊。2008年，Paul Smith的全球年?duì)I業(yè)額達(dá)到了3.3億英鎊，保羅·史密斯爵士本人再次被英國《電訊報(bào)》（The Telegraph）評(píng)論為“英國最成功的設(shè)計(jì)師”。

初見這位傳奇人物時(shí)，從外表看來，保羅爵士就是一名典型的英國紳士：身高足有一米八五，很瘦，金褐色頭發(fā)梳成介于運(yùn)動(dòng)員和搖滾樂手之間的風(fēng)格；從頭到腳量身定制的Paul Smith西裝，用他的話說，“不用花錢買啊?！?/p>

保羅·史密斯的肢體語言豐富，說話時(shí)總是配合著生動(dòng)豐富的面部表情，再加上他身邊無處不在的各色玩具，讓你聯(lián)想到那個(gè)永遠(yuǎn)也長不大的“彼德·潘”。他的品牌設(shè)計(jì)風(fēng)格與他的語言風(fēng)格如出一轍，讓人領(lǐng)略到英國傳統(tǒng)經(jīng)典中散發(fā)出的幽默和詭譎。

變形的經(jīng)典

一個(gè)月前，保羅·史密斯剛剛完成為2009年新一季時(shí)裝錄制的廣告片。2009年是以他自己名字命名的品牌進(jìn)入中國內(nèi)地市場(chǎng)五周年整。雖然在經(jīng)濟(jì)低迷期，保羅·史密斯并沒有像很多奢侈品牌的老板那樣心情沉悶，似乎蕭條與他無關(guān)。上個(gè)世紀(jì)90年代初正是全球大蕭條的光景，Paul Smith最引人注目的產(chǎn)品擴(kuò)張就發(fā)生在那個(gè)時(shí)期。

對(duì)于英國時(shí)裝界而言，1970年開始在倫敦開設(shè)第一家店鋪的Paul Smith更像是一個(gè)符號(hào)，盡管流行風(fēng)向標(biāo)層出不窮，條紋長褲、窄肩緊袖的外套、花布襯衫和Paul Smith優(yōu)雅的手寫體標(biāo)簽一起構(gòu)成了Paul Smith獨(dú)有的英式風(fēng)范。Paul Smith這個(gè)品牌和英式搖滾、電子樂以及英國另類時(shí)尚雜志成為過去四十年中英國年青一代的時(shí)尚風(fēng)潮。

有人說和Buburry相比，Paul Smith在商業(yè)上更成功，因?yàn)樗u得更多。但保羅·史密斯的奇跡在于，他并不相信衣服只有賣給女人才賺錢，他從男裝起步，打破了一直以來女裝壟斷T臺(tái)的行規(guī)。這個(gè)并非專業(yè)設(shè)計(jì)師出身的老牌設(shè)計(jì)師，從庫房積壓的條紋呢起步，塑造的是一種英氣與酷勁同時(shí)存在的男人形象，而且，總有那么一些幽默和調(diào)皮。他試圖轉(zhuǎn)化真誠的幽默感與淘氣，將之與他對(duì)傳統(tǒng)及經(jīng)典的熱愛結(jié)合。用他自己的話說就是：“Classic with atwist（變形的經(jīng)典）?！边@也成為Paul Smith品牌的宣言。Paul Smith沿襲了英國男裝的優(yōu)良質(zhì)地和精良裁剪，但在優(yōu)雅的紳士做派中無處不透露出犀利、幽默、充滿活力的嬉皮藝術(shù)氣質(zhì)。在細(xì)節(jié)上卻處處掩藏著許多值得玩味的元素，比如給穿得正兒八經(jīng)的男模手里加個(gè)泰迪熊，有時(shí)你會(huì)發(fā)現(xiàn)白襯衫的鈕扣是一粒粒眼球、襯衫的袖口繡上一個(gè)裸女，或者打開黑錢包發(fā)現(xiàn)里面印著一張裸女像。你會(huì)感受到經(jīng)典中蘊(yùn)含的現(xiàn)代幽默、英倫陰郁天氣下迸發(fā)出來的歡快。他最常說的一句話是：“我希望帶給人們驚喜?！?/p>

跨界創(chuàng)新

“做了CEO之后，雖然參與設(shè)計(jì)少了——因?yàn)槲椰F(xiàn)在要‘轉(zhuǎn)的盤子更多了，所以用在設(shè)計(jì)上的時(shí)間相對(duì)少了，”保羅說，“但是你在做生意時(shí)也可以很有創(chuàng)意。創(chuàng)造性不僅僅限于設(shè)計(jì)，也可以體現(xiàn)在你處理一個(gè)新項(xiàng)目的方式方法上?！边@一點(diǎn)在他創(chuàng)業(yè)之初就得到了充分的體現(xiàn)。

最初，保羅·史密斯試著在諾丁漢設(shè)立他的第一間店鋪，同時(shí)保羅開始上夜間的裁縫課程，學(xué)習(xí)裁剪制衣。加上女友Pauline Denyer的幫助，保羅得以將構(gòu)想化為實(shí)際的作品。1970年，他用僅有的600英鎊在一條破舊的后街小巷開張了一間“迷你”的小店，“不過，沒人喜歡我們店里的衣服，因?yàn)樗鼈兌继殴至耍∥抑辉谥芪搴椭芰臅r(shí)候開門。因?yàn)椴挥每恐@間小店過日子，可以由著自己的性子來選衣服。有趣的是，慢慢地，人們反而開始喜歡上我的衣服了?！敝钡?976年，保羅才以“Paul Smith”為商標(biāo)，在巴黎展示他的第一批男裝。

保羅頗為自豪地說：“我們所有的店都有特色?！奔词购髞硗瑫r(shí)開張的巴黎、紐約和莫斯科的Paul Smith店都有著不同的門臉和建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。他把洛杉磯的旗艦店整個(gè)外墻刷成了明亮的粉色；古典的巴黎店有著離奇的光影。史密斯爵士不乏得意地總結(jié)說：“人們一般在一個(gè)店里會(huì)待五分鐘，但是在我們店平均每位顧客都會(huì)待到30分鐘?！?/p>

Paul Smith從建立之時(shí)就不僅僅只賣衣服。走進(jìn)其位于倫敦西區(qū)諾丁山的旗艦店，你會(huì)發(fā)現(xiàn)這其實(shí)就是一幢英式小樓，其面積可以容納一大家子幾代人熱熱鬧鬧的居住。它門前有庭院，種著各色的玫瑰。走入商店的感覺就像是走入一位藝術(shù)家的私宅，有全套的家具地毯和裝潢，有圖書、玩具、禮物、唱片、流行樂手的大幅海報(bào)，茶幾上有精美的瓷制茶具和花瓶，當(dāng)然還有大量的衣服和配飾，所有這些都是待售的商品，但其陳設(shè)的方式是居家的、溫暖的、親近的，邀請(qǐng)你不由自主地去撫摸，去感受其質(zhì)地，想象如何用這些美好而有趣的東西來改變自己的小家。

遠(yuǎn)離喧鬧的商業(yè)街，遠(yuǎn)離那些在全球各大城市面貌雷同的品牌，走進(jìn)英國首都的著名社區(qū)，踏入一所住宅，滿眼是生活中用得著的各種物品，衣食住行都包括了——因?yàn)楸Ａ_·史密斯的興趣非常廣泛。身兼設(shè)計(jì)師與總裁二職的保羅·史密斯對(duì)跨界設(shè)計(jì)一直有著超常的興趣。雖然直到從事男裝設(shè)計(jì)二十多年后，保羅才正式染指女裝設(shè)計(jì)，發(fā)表首個(gè)處“女”作，但是在整個(gè)設(shè)計(jì)領(lǐng)域，他不僅將單一男裝產(chǎn)品拓展到女裝，還將產(chǎn)品線延伸至眼鏡、手表、鞋和筆。保羅對(duì)商業(yè)及市場(chǎng)同樣具備敏銳觸覺，經(jīng)常找不同單位及品牌合作推出Crossover系列，當(dāng)世界杯來了，保羅就設(shè)計(jì)出足球主題的錢包、T-恤系列。他設(shè)計(jì)的產(chǎn)品甚至包括了家居用品、自行車汽車、乒乓球桌、照相機(jī)、調(diào)味品、汽車及礦泉水。他甚至將Jaguar汽車裹進(jìn)Paul Smith的彩色條紋里。

英國本土外，Paul Smith最受日本人歡迎，80%的利潤來自日本，在日本的專門店數(shù)目也可以媲美家鄉(xiāng)英國。也許LV或者Prada的手袋在時(shí)髦的年輕日本女子手中到處都是，其實(shí)保羅·史密斯的服裝和配飾在那里賣得遠(yuǎn)比他的歐洲同行們要多。

保守與激進(jìn)之間

小時(shí)侯有閱讀障礙癥、16歲就輟學(xué)的保羅，一直夢(mèng)想成為一名自行車手。那時(shí)，每當(dāng)住在倫敦郊區(qū)的他穿著運(yùn)動(dòng)衣，腳蹬單車，往返于公司與家的路上時(shí)，頭腦里充滿

了作為一名自行車手得到冠軍、迎接歡呼的光輝想象，彩虹般絢爛的色彩總是浮現(xiàn)在眼前，多年之后，這種七彩的條紋成為Paul Smith的標(biāo)志。

保羅·史密斯少年時(shí)生活在英國的諾丁漢小鎮(zhèn)上，充分享受了上世紀(jì)60年代的青年搖滾。他由于一次意外受傷而被迫放棄職業(yè)自行車賽手的夢(mèng)想；后來被父親安排在服裝店跑腿打雜，維持生計(jì)。

住院期間，保羅偶然之下與許多藝術(shù)學(xué)院的學(xué)生混熟了，“我整日同那些年輕的圖案設(shè)計(jì)師、畫家、建筑設(shè)計(jì)師、時(shí)裝設(shè)計(jì)師混在一起，逐漸發(fā)現(xiàn)，原來自己身上還有從未被發(fā)掘過的另一種藝術(shù)熱情！”出院后，保羅在諾丁漢一家服裝店里當(dāng)起了學(xué)徒，那時(shí)他剛過17歲。1969年，保羅在整日廝混的酒吧里遇到了剛畢業(yè)的時(shí)裝系學(xué)生、現(xiàn)在的妻子寶蓮·丹雅，她像發(fā)動(dòng)機(jī)一樣推動(dòng)著保羅開始了自己的嶄新事業(yè)。

近四十年來他的公司從建立到現(xiàn)在，從來沒有停止快速成長的腳步。1970年時(shí)，Paul Smith只是一個(gè)12平方米、由倉庫改建成的展示室兼商店；2008年，它的經(jīng)營范圍已經(jīng)覆蓋到了全球五十多個(gè)國家和地區(qū)。保羅·史密斯本人是公司CEO、最大持股人和首席設(shè)計(jì)師。英國《衛(wèi)報(bào)》（The Guardian）對(duì)這位時(shí)尚界巨子的描述更具肖像感：億萬富豪、服裝界的指揮家、狂熱的藝術(shù)收藏家、備受尊敬的搖滾貴族。

但是保羅·史密斯是少有的仍然獨(dú)立運(yùn)作自己的奢侈品牌的創(chuàng)始人之一，在這一點(diǎn)上保羅·史密斯更像一位老派的英國傳統(tǒng)紳士。Paul Smith公司規(guī)模從小到大，都是由保羅和妻子寶蓮·丹雅掌控，保羅身兼CEO及設(shè)計(jì)總監(jiān)之職，一直自己經(jīng)營著自己的品牌。雖然LVMH一直覬覦PaulSmith，但其幾次提出的收購要約都被保羅拒絕。保羅不愿意受股東的短期利益左右，因此拒絕尋求上市融資。

保羅可能是時(shí)尚界最勤勞的人，30多年來，他每周都工作7天，每個(gè)周六你都能看到他在倫敦某家自己的店里當(dāng)?shù)陠T賣衣服，直到今天仍然如此?！拔页晒Φ脑蛟谟谖夷_步不停，”他在自己的書中寫道，“我在商店里做過銷售、打印過發(fā)票單，始終關(guān)注流水線，從某種意義上來說我包攬一切，我對(duì)做生意的敏感超過做一個(gè)設(shè)計(jì)師??時(shí)尚只是我生活中很小的一部分，對(duì)我來說，更重要的是生意，要保證Paul Smith的品質(zhì)。成名很容易，但要維持名聲和尊嚴(yán)卻不是那么容易的事?！?/p>

保羅·史密斯的座右銘是：生意是真的，時(shí)尚是借口。有時(shí)尚媒體詬病保羅·史密斯沒有什么創(chuàng)意，時(shí)裝發(fā)布會(huì)從來沒有驚世駭俗的效果，也沒有像其他奢侈品那樣請(qǐng)大牌明星做廣告?？蛇@正是保羅本人經(jīng)營的方式，他說：“我的設(shè)計(jì)是為消費(fèi)者服務(wù)的，不是為了給媒體制造新聞。”

保羅·史密斯對(duì)消費(fèi)者價(jià)值觀的認(rèn)同也體現(xiàn)在其中國內(nèi)地市場(chǎng)的表現(xiàn)。他2004年才在上海南京路上的恒隆廣場(chǎng)開設(shè)了第一家店，2006年P(guān)aul Smith在中國內(nèi)地的第一場(chǎng)秀就選址在北京的798工場(chǎng)。雖然進(jìn)入中國內(nèi)地市場(chǎng)很晚，但是其在國內(nèi)的粉絲可是不少，尤其是30多歲對(duì)生活有趣味要求、時(shí)尚而又不愿太張揚(yáng)的男士。

和時(shí)尚界競爭對(duì)手相比，保羅·史密斯為人和做公司都很低調(diào)。在五光十色、瞬息萬變的時(shí)尚界，保羅享受著傳統(tǒng)而優(yōu)雅的家庭生活藝術(shù)。他和妻子寶蓮相伴四十多年琴琴瑟瑟，常年駐守倫敦和諾丁漢。

爵士本人雖然已經(jīng)62歲了，被人問起年齡時(shí)，還會(huì)哈哈笑說：“我25歲！”當(dāng)他帶你參觀他的辦公室時(shí)，你會(huì)突然找不到他，正納悶時(shí)，“哇”的一聲得意的大叫，他開心地從一大堆玩具兔子后面跳出來。你不得不指著這個(gè)老頑童說：“你什么時(shí)候可以長大啊，彼得·潘！”