“為盡快融入團(tuán)隊(duì)，我每周定時(shí)召開三次會(huì)議，周一與中國區(qū)合伙人涂鴻川、辛耀州召開項(xiàng)目討論會(huì)，周二召開項(xiàng)目表決會(huì)，周四與美國合伙人召開項(xiàng)目視頻會(huì)議。此外，非正式的電話交流也很頻繁。我相信，密切交流與合作是快速適應(yīng)新環(huán)境的有效途徑，也是快速取得業(yè)績的有效手段?！痹⑻貭柾顿Y中國區(qū)董事總經(jīng)理葉冠泰顯然很重視與“新東家”高原資本的溝通?，F(xiàn)在的他會(huì)花大量的時(shí)間與全球合伙人，尤其是美國合伙人進(jìn)行項(xiàng)目交流和經(jīng)驗(yàn)分享?！案咴Y本邀我加入并不盲目，迄今，雙方溝通比較愉快，彼此都能從善意的角度去理解對(duì)方?！?/p>

2008年 9月17日，原任職于英特爾投資的葉冠泰和辛耀州以董事總經(jīng)理的身份，正式加入高原資本中國基金主管合伙人涂鴻川負(fù)責(zé)的上海辦公室。加入高原資本之前，葉冠泰和辛耀州曾專注于互聯(lián)網(wǎng)、媒體以及技術(shù)行業(yè)的投資，并主導(dǎo)了51.com、珠海炬力、迪岸傳媒、瀾起科技、掌信彩通、唯晶科技、芯原股份等公司的投資。

創(chuàng)始于1988年的高原資本，已先后完成了8支基金的募集，管理的總資金達(dá)30多億美元。在過去20年間，高原資本在全球投資的公司多達(dá)192家，其中有81家通過IPO及收購成功退出。

“對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資家來說，從創(chuàng)立個(gè)人業(yè)績和品牌的角度考慮，離開英特爾投資是明智的?！比~冠泰認(rèn)為，英特爾投資主要圍繞英特爾的戰(zhàn)略發(fā)展方向，對(duì)具有創(chuàng)新科技的公司進(jìn)行小股投資，作為英特爾的一個(gè)投資平臺(tái)，它所占的分量并不大。而選擇高原資本主要是基于它良好的歷史成績，以及具有經(jīng)得住各種危機(jī)考驗(yàn)的實(shí)力。

辛耀州則說：“高原資本擁有深厚的實(shí)力和遍布全球的足跡，它能夠提供無與倫比的平臺(tái)，將初創(chuàng)公司發(fā)展成為市場的領(lǐng)導(dǎo)者?！?/p>

成立之初便秉持“幫助偉大的創(chuàng)業(yè)者建立偉大的公司”信念的高原資本，自2006年在中國開展直接投資業(yè)務(wù)以來，投資速度并不快，投資風(fēng)格相對(duì)謹(jǐn)慎和保守?！敖鹑谖C(jī)來臨時(shí)，高原資本的投資策略是花更多的錢去投資公司，而不是花錢去援助已投資的公司，對(duì)此我非常認(rèn)同?！比~冠泰說。

雖然剛到高原資本，還沒來得及大展拳腳就遭遇上金融風(fēng)暴，但面對(duì)凍結(jié)的IPO市場和屢創(chuàng)新低的投資交易量，作為擁有16年風(fēng)投、投資銀行及高科技產(chǎn)品的資深業(yè)內(nèi)人士，葉冠泰依然泰然處之：“在這種情況下，不能貿(mào)然出手，更不會(huì)急功近利。現(xiàn)在我的心態(tài)比較平和，將更多的時(shí)間放在看項(xiàng)目和交流上?！彼€認(rèn)為，在動(dòng)蕩的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，優(yōu)勝劣汰更有利于市場趨于理性，“這時(shí)要更穩(wěn)健、更謹(jǐn)慎，按正規(guī)程序一步一步地走?！?/p>