中國(guó)南方電網(wǎng)調(diào)峰調(diào)頻發(fā)電公司

調(diào)峰調(diào)頻發(fā)電公司是中國(guó)南方電網(wǎng)公司為加強(qiáng)調(diào)峰調(diào)頻電廠的運(yùn)營(yíng)、管理和建設(shè)于2006年成立的專業(yè)化分公司，承擔(dān)著保障電網(wǎng)安全、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)質(zhì)運(yùn)行的重任。從2006年初籌備成立到現(xiàn)在，公司始終以南網(wǎng)方略統(tǒng)攬全局，全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，把南網(wǎng)方略的文化基因融入到安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、隊(duì)伍建設(shè)、黨建思想政治工作和精神文明建設(shè)等各項(xiàng)工作中，推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展，為南方電網(wǎng)的安全、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)質(zhì)運(yùn)行提供堅(jiān)強(qiáng)有力的支撐。

以南網(wǎng)方略鑄魂

促進(jìn)公司快速組建

企業(yè)文化作為企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)思想、群體意識(shí)和行為規(guī)范，對(duì)企業(yè)具有強(qiáng)大的導(dǎo)向、約束、凝聚作用。以南網(wǎng)方略為核心的南網(wǎng)文化是南方電網(wǎng)公司貫徹“三個(gè)代表”重要思想、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)的集中體現(xiàn)，是統(tǒng)領(lǐng)南方電網(wǎng)公司改革與發(fā)展的治企章法，也必然成為調(diào)峰調(diào)頻發(fā)電公司統(tǒng)領(lǐng)各個(gè)時(shí)期工作的思想綱領(lǐng)。

2006年1月，在公司籌備之初，公司領(lǐng)導(dǎo)就緊緊抓住企業(yè)文化建設(shè)這條主線，把南網(wǎng)方略宣貫與企業(yè)文化建設(shè)作為加快公司組建的重要內(nèi)容和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，用南方電網(wǎng)公司“對(duì)中央負(fù)責(zé)、為五省區(qū)服務(wù)”的宗旨、“想盡辦法去完成每一項(xiàng)任務(wù)”的行為理念、“講原則，重感情，團(tuán)結(jié)和諧有戰(zhàn)斗力”、“高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，嚴(yán)愛(ài)結(jié)合帶隊(duì)伍”、“上下同欲，政令暢通，人人快樂(lè)工作”的團(tuán)隊(duì)理念，教育培養(yǎng)干部員工共同的理想信念。公司編印了系列《學(xué)習(xí)讀本》，創(chuàng)辦了《調(diào)峰調(diào)頻發(fā)電》報(bào)和公司信息網(wǎng)站，加大對(duì)南網(wǎng)方略的宣傳力度。公司以南網(wǎng)方略為指導(dǎo)，開(kāi)展了“三提高兩增強(qiáng)”機(jī)關(guān)建設(shè)主題實(shí)踐活動(dòng)；以企業(yè)文化的培育為核心，舉辦中層管理干部培訓(xùn)班，促進(jìn)了干部隊(duì)伍的融合與工作層次、能力、水平的提高；把南網(wǎng)方略融入到制度建設(shè)中，初步建立健全了由133項(xiàng)規(guī)章制度組成的制度體系，規(guī)范各項(xiàng)工作，完善管理機(jī)制。

同時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)從南方電網(wǎng)戰(zhàn)略發(fā)展的全局出發(fā)，逐步理清了公司組建和發(fā)展的思路，找準(zhǔn)了公司的定位和職責(zé)，提出了“舉南方電網(wǎng)公司旗幟、對(duì)南方電網(wǎng)公司負(fù)責(zé)，為電網(wǎng)安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行服務(wù)”的公司宗旨；確立了“圍繞網(wǎng)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，按照網(wǎng)公司的戰(zhàn)略發(fā)展思路，努力建設(shè)電廠高效能、團(tuán)隊(duì)高素質(zhì)、管理高水平、業(yè)績(jī)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的專業(yè)化、現(xiàn)代化的調(diào)峰調(diào)頻發(fā)電公司”的戰(zhàn)略目標(biāo)；制定了“兩個(gè)階段三步走”的階段目標(biāo)，描繪了公司發(fā)展的美好前景。

通過(guò)這一時(shí)期的企業(yè)文化建設(shè)，把干部員工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到了公司的組建工作中來(lái)，統(tǒng)一了思想、協(xié)調(diào)了步伐，形成了上下同欲抓組建的大好局面。在不到一年的時(shí)間內(nèi)，籌備組就理清了復(fù)雜的資產(chǎn)，理順了方方面面的關(guān)系，順利地完成了人員、資產(chǎn)和管理責(zé)任的交接，做到了公司組建和各單位正常工作兩不誤、兩促進(jìn)，確保了組建工作穩(wěn)定順利完成。

以南網(wǎng)方略凝心

促進(jìn)公司深度融合

2006年11月9日，調(diào)峰調(diào)頻發(fā)電公司正式掛牌成立。雖然高起點(diǎn)、高水平地完成公司組建，為企業(yè)的改革發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，但是公司領(lǐng)導(dǎo)仍然敏銳地看到，在組建時(shí)期公司企業(yè)文化建設(shè)雖然有了一定的基礎(chǔ)，但是由于所屬單位分散在廣東、云南、貴州三省區(qū)，對(duì)南網(wǎng)文化的理解和實(shí)踐還存在著差異，價(jià)值觀、工作作風(fēng)等都各有不同；公司產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、經(jīng)營(yíng)模式多樣。這些因素必然會(huì)在一定程度上影響到公司的專業(yè)化、一體化管理的進(jìn)程和公司的快速發(fā)展，進(jìn)一步加快解決融合問(wèn)題就成為了推動(dòng)公司改革發(fā)展的重要前提。為此，公司繼續(xù)把以南網(wǎng)方略為核心的企業(yè)文化建設(shè)引向深入。

隨著公司正式成立，進(jìn)一步全面深入進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的時(shí)機(jī)也已成熟，為加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，公司于2007年成立了企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組；明確了企業(yè)文化主管部門與人員，加強(qiáng)了組織領(lǐng)導(dǎo)，建立起了協(xié)調(diào)一致的工作制度和機(jī)制。

為把以南網(wǎng)方略為核心的企業(yè)文化建設(shè)引向一個(gè)新的層次和高度，公司深入開(kāi)展了宣貫?zāi)暇W(wǎng)方略的“六個(gè)一”工程，即：公司系統(tǒng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭宣講一次南網(wǎng)方略；印發(fā)一本南網(wǎng)方略學(xué)習(xí)讀本；編印一本南網(wǎng)方略實(shí)踐案例；舉辦一次踐行南網(wǎng)方略巡回演講；召開(kāi)一次宣貫?zāi)暇W(wǎng)方略工作交流會(huì)；在《調(diào)峰調(diào)頻發(fā)電》報(bào)和公司網(wǎng)站上開(kāi)辟一個(gè)宣傳專欄?；顒?dòng)中，公司廣大干部員工紛紛反映切實(shí)感受到了南網(wǎng)文化的強(qiáng)大魅力，更加深刻地認(rèn)識(shí)到南網(wǎng)方略是實(shí)實(shí)在在來(lái)源于實(shí)踐的真理，有著很強(qiáng)的指導(dǎo)性。通過(guò)努力，公司融合取得了很好的效果，進(jìn)一步把干部員工的思想和行動(dòng)凝聚到了調(diào)峰調(diào)頻發(fā)電事業(yè)上來(lái)。

在企業(yè)文化建設(shè)中，公司尤其注重不斷創(chuàng)新，在實(shí)踐中不斷豐富和發(fā)展南網(wǎng)企業(yè)文化的內(nèi)涵，加強(qiáng)安全文化、執(zhí)行文化、責(zé)任文化等子文化建設(shè)。公司結(jié)合南方電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)一號(hào)令，依法經(jīng)營(yíng)二號(hào)令，制定了《落實(shí)網(wǎng)公司一號(hào)令確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定的規(guī)定》和《貫徹網(wǎng)公司二號(hào)令堅(jiān)持依法經(jīng)營(yíng)實(shí)施細(xì)則》。公司所屬天生橋水力發(fā)電總廠開(kāi)展了安全文化子理念征集活動(dòng)，先后提出了“安全生產(chǎn)先于一切、重于一切”、“全廠抓安全，各級(jí)保安全，人人要安全”的安全生產(chǎn)管理子理念、“我的安全我負(fù)責(zé)，他人的安全我有責(zé)”的安全生產(chǎn)行為子理念等；魯布革水力發(fā)電廠在踐行經(jīng)營(yíng)理念中提出了動(dòng)態(tài)精細(xì)化管理的理念，切實(shí)優(yōu)化水庫(kù)調(diào)度方案，既提高了經(jīng)濟(jì)效益又創(chuàng)造了良好的社會(huì)效益；廣州蓄能水電廠提出了創(chuàng)建“以人為本”確保人—機(jī)—環(huán)境和諧發(fā)展的本質(zhì)安全型企業(yè)文化；惠蓄作為在建的電站，首次在在建的大型工程建設(shè)的安全管理中引進(jìn)NOSA五星安健環(huán)管理系統(tǒng)，加強(qiáng)安全文化建設(shè)，提升了安全管理水平。

隨著宣貫的深入，公司企業(yè)文化建設(shè)之路逐漸清晰。經(jīng)過(guò)深入總結(jié)和分析，公司出臺(tái)了企業(yè)文化建設(shè)的重要指導(dǎo)性文件——《關(guān)于進(jìn)一步深入宣貫?zāi)暇W(wǎng)方略的指導(dǎo)意見(jiàn)》。《意見(jiàn)》指出，要通過(guò)進(jìn)一步宣貫踐行南網(wǎng)方略，建立健全以南網(wǎng)方略為核心的企業(yè)文化建設(shè)工作責(zé)任體系、學(xué)習(xí)教育體系、工作推進(jìn)體系、規(guī)章制度體系，逐步實(shí)現(xiàn)公司企業(yè)文化建設(shè)四個(gè)目標(biāo)：目標(biāo)同向，把全體干部員工的思想統(tǒng)一到網(wǎng)公司黨組和公司黨組的決策上來(lái)，統(tǒng)一到公司的發(fā)展規(guī)劃上來(lái)，統(tǒng)一到調(diào)峰調(diào)頻發(fā)電事業(yè)上來(lái)；文化同心，充分發(fā)揮文化的引導(dǎo)、約束、凝聚、激勵(lì)的作用，用先進(jìn)的南網(wǎng)文化理念影響干部員工的思想和行為；制度同構(gòu)，把南網(wǎng)方略的精神和內(nèi)涵融入到各項(xiàng)規(guī)章制度中，達(dá)到用以南網(wǎng)方略為核心的企業(yè)文化來(lái)規(guī)范員工的行為模式的目標(biāo); 行為同軌，以南網(wǎng)方略所構(gòu)建的共同的目標(biāo)愿景、共同的文化理念、共同的制度規(guī)范，聚攏人心、聚合智慧、聚集力量，共同為調(diào)峰調(diào)頻發(fā)電事業(yè)的發(fā)展而努力工作。

在2007年11月19日召開(kāi)的干部大會(huì)上，南方電網(wǎng)公司董事長(zhǎng)袁懋振對(duì)調(diào)峰調(diào)頻發(fā)電公司自籌備組建以來(lái)的各項(xiàng)工作給予了高度評(píng)價(jià)，并特別指出：“你們結(jié)合南方電網(wǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展思路，提出了自身發(fā)展構(gòu)想，明確了自己的定位、職責(zé)、目標(biāo)和發(fā)展步驟，自覺(jué)在全網(wǎng)的大局中找準(zhǔn)你們的位置，履行好自己的職責(zé)，使南網(wǎng)方略在調(diào)峰調(diào)頻發(fā)電業(yè)務(wù)方面豐富了內(nèi)涵，發(fā)揮了很好的作用?！?/p>

以南網(wǎng)方略聚氣

促進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展

隨著南方電網(wǎng)的快速發(fā)展和公司多項(xiàng)工程上馬，公司安全生產(chǎn)和工程建設(shè)任務(wù)緊、責(zé)任重，公司領(lǐng)導(dǎo)審時(shí)度勢(shì)，強(qiáng)調(diào)面對(duì)新的目標(biāo)和任務(wù)，更要與時(shí)俱進(jìn)地理解和執(zhí)行以南網(wǎng)方略為核心的南網(wǎng)文化，進(jìn)一步發(fā)揮出企業(yè)文化的軟實(shí)力作用，推動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展。

公司重心下移，分層指導(dǎo)，以基層班組為突破口，更有針對(duì)性地推動(dòng)以南網(wǎng)方略為核心的企業(yè)文化建設(shè)。2008年，公司以“面向一線班組、面向?qū)嶋H工作、面向全體員工”為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，結(jié)合班組安全生產(chǎn)、班組管理和員工素質(zhì)提升等，在公司開(kāi)展了“南網(wǎng)方略在班組”主題實(shí)踐活動(dòng)?；顒?dòng)以“南網(wǎng)方略班組行”為主題，開(kāi)展“南網(wǎng)方略與企業(yè)文化”全員培訓(xùn)工作；以“爭(zhēng)做踐行南網(wǎng)方略標(biāo)兵”為主題，開(kāi)展全員實(shí)踐活動(dòng)?；顒?dòng)中，公司各單位結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)新活動(dòng)，設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)干部宣貫?zāi)暇W(wǎng)方略聯(lián)系點(diǎn)；召開(kāi)“踐行南網(wǎng)方略在班組”研討推進(jìn)會(huì)；開(kāi)展“南網(wǎng)方略在班組”“1245”系列活動(dòng)；將踐行南網(wǎng)方略融入到黨員“四個(gè)一”活動(dòng)中；開(kāi)展“安全文化進(jìn)家庭”，舉辦“南網(wǎng)文化、ISO標(biāo)準(zhǔn)及安健環(huán)”、“南網(wǎng)方略在心中，節(jié)能減排促貢獻(xiàn)”知識(shí)競(jìng)賽、“安健環(huán)活動(dòng)日”等活動(dòng)，進(jìn)一步推動(dòng)公司班組建設(shè)走上了系統(tǒng)化、科學(xué)化、人性化的發(fā)展道路。2008年11月18日，公司成功召開(kāi)了“南網(wǎng)方略在班組”主題實(shí)踐活動(dòng)成果交流會(huì)，通過(guò)PPT匯報(bào)、播放4個(gè)宣傳短片、展出190余幅圖片等形式，多角度、多層次、全方位集中展現(xiàn)了“南網(wǎng)方略在班組”活動(dòng)取得的成效。

在宣貫的過(guò)程中，公司企業(yè)文化建設(shè)工作責(zé)任體系、學(xué)習(xí)教育體系、工作推進(jìn)體系、規(guī)章制度體系四個(gè)體系也逐步建立，初步實(shí)現(xiàn)了企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)同向、文化同心、制度同構(gòu)、行為同軌四個(gè)目標(biāo)，推進(jìn)了公司科學(xué)發(fā)展再上新臺(tái)階。截至2008年底，公司運(yùn)行機(jī)組容量達(dá)到432萬(wàn)千瓦，在建368萬(wàn)千瓦。公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理和工程建設(shè)水平明顯提高，公司在運(yùn)營(yíng)的三個(gè)電廠全部具備了黑啟動(dòng)功能，實(shí)現(xiàn)了無(wú)人值班模式，增強(qiáng)了對(duì)電網(wǎng)的事故應(yīng)急和恢復(fù)能力；在建的惠蓄電站、清蓄電站建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)；黨建工作“112”工程順利推進(jìn)…… 公司的健康快速發(fā)展，為電網(wǎng)安全、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)質(zhì)運(yùn)行提供了更加有力的保障，充分體現(xiàn)了專業(yè)化調(diào)峰調(diào)頻發(fā)電公司的價(jià)值。

國(guó)民之魂，文以化之；國(guó)家之神，文以鑄之。在新一輪的發(fā)展中，調(diào)峰調(diào)頻發(fā)電公司將深入學(xué)習(xí)和實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)及轉(zhuǎn)化，進(jìn)一步把文化基因融入管理、切入業(yè)務(wù)、植入行為，以文化力促進(jìn)生產(chǎn)力，以軟實(shí)力提升競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)公司全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

[責(zé)任編輯 郝幸田]