江西省石城縣順發(fā)生豬專業(yè)合作社是在政府高度重視農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的背景下，適逢生豬價(jià)格暴漲、疫病頻發(fā)、飼養(yǎng)成本居高不下等情況下組建的。

合作社于2007年4月成立，目前有社員102名，每名社員以欄舍及飼養(yǎng)的母豬折成股份外，還出現(xiàn)金3000元入股。當(dāng)年因業(yè)績(jī)突出，被評(píng)為江西省優(yōu)秀專業(yè)合作社。2008年1～8月合作社總收入達(dá)1926萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)134萬(wàn)元，帶動(dòng)農(nóng)戶近萬(wàn)戶，二次返利80.4萬(wàn)元。合作社組建和運(yùn)營(yíng)的主要做法是：

1.堅(jiān)持五項(xiàng)原則，確保辦社方向正確

一是堅(jiān)持以增加養(yǎng)殖戶收入為宗旨的原則。組建生豬專業(yè)合作社主要目的是通過(guò)合作爭(zhēng)取政府的政策支持，降低生產(chǎn)成本和疫病的發(fā)生率，增強(qiáng)養(yǎng)殖戶抵抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，確保增收。

二是堅(jiān)持自愿和開放原則。即符合條件的農(nóng)戶入社自愿，退社自由。

三是堅(jiān)持“民辦、民管、民受益”的原則。社員大會(huì)討論重大問(wèn)題實(shí)行“一人一票”為主和有限制的按股份、交易額的附加表決權(quán)為輔的民主議事制度。

四是堅(jiān)持社員權(quán)利和義務(wù)相適應(yīng)的原則。每個(gè)社員根據(jù)股金和交易額，在遵守章程、履行社員義務(wù)的基礎(chǔ)上均有權(quán)享受組織所提供的各項(xiàng)服務(wù)。

五是堅(jiān)持合理的利益分配原則。合作社的運(yùn)營(yíng)對(duì)外謀求利益最大化，對(duì)內(nèi)則不盈利。經(jīng)營(yíng)收益扣除運(yùn)作成本和稅費(fèi)外，各提取10%的公積金、公益金、風(fēng)險(xiǎn)金后，可分配盈余的60%，按交易額比例返給社員，40%按股金比例進(jìn)行分紅。

2.遵循相關(guān)程序，確保合法有序組建合作社的組建嚴(yán)格按要求的程序進(jìn)行：從發(fā)起籌備、申報(bào)批準(zhǔn)、制定章程、召開成立大會(huì)、組建工作機(jī)構(gòu)到申請(qǐng)工商登記并接納新成員，都按照規(guī)范的程序，克服了隨意性，增加透明度，增強(qiáng)了成員的信任度和組織的吸引力。

3.健全運(yùn)行機(jī)制，確保組織規(guī)范運(yùn)作

一是健全機(jī)構(gòu)，履行職責(zé)。合作社設(shè)立了大會(huì)、理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，理事會(huì)下設(shè)辦公室（財(cái)務(wù)室）、技術(shù)部、飼料供應(yīng)部、產(chǎn)品銷售部等4個(gè)辦事機(jī)構(gòu)，為便于搞好對(duì)成員的管理，在每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)立了一名片組長(zhǎng)?！叭龝?huì)”及理事會(huì)下的各工作機(jī)構(gòu)、片組長(zhǎng)均有明確的職責(zé)。

二是完善制度，規(guī)范運(yùn)行。建立了社務(wù)公開、產(chǎn)品質(zhì)量管理、品牌管理、財(cái)務(wù)管理（包括社員股金、資金、盈余分配、生產(chǎn)資料供應(yīng)折讓、社員產(chǎn)品交售、開支審批等）、公文管理、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、檔案管理等制度，有章可循。

三是民主管理，健康發(fā)展。大會(huì)召開10日前將會(huì)議內(nèi)容書面或電話通知每個(gè)成員，章程修改、組織合并、股金增減、項(xiàng)目投資、利益分配等重大事項(xiàng)均由理事會(huì)先行討論提出草案交大會(huì)討論。成員表決在參會(huì)人數(shù)符合法定要求情況下，按“一人一票”和附加表決權(quán)數(shù)額相加，實(shí)行少數(shù)服從多數(shù)原則，不同意見(jiàn)也記錄在案。

四是發(fā)揮特長(zhǎng)，合理分工。理事會(huì)根據(jù)理事成員和社員特長(zhǎng)進(jìn)行合理分工，安排他們分別擔(dān)任各工作機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人或片組長(zhǎng)。讓有一技之長(zhǎng)的理事或社員都有用武之地，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，做到人盡其才，才盡其用。

五是保障經(jīng)費(fèi)，正常運(yùn)行。積極爭(zhēng)取政府的資金扶持，２００７年獲得3萬(wàn)元，為合作社添置了必要的辦公用具，解決了辦公場(chǎng)地，使得合作社能得以順利開張。對(duì)工作人員報(bào)酬按經(jīng)營(yíng)收入總額的1%以下提取，既控制了成本，又調(diào)動(dòng)了工作積極性。

六是聘請(qǐng)法律顧問(wèn)，維護(hù)利益。

4.注重統(tǒng)一服務(wù)，確保社員獲得實(shí)惠為確保社員生產(chǎn)降耗、節(jié)本、增收，合作社積極推行“五統(tǒng)一分”經(jīng)營(yíng)模式，為社員提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后等環(huán)節(jié)的服務(wù)。一是統(tǒng)一供應(yīng)種苗、獸藥、飼料。由合作社按70%的內(nèi)三元和30%的外三元對(duì)社員供應(yīng)豬種，飼料由合作社選定兩個(gè)品種統(tǒng)一調(diào)運(yùn)供應(yīng)，飼料、獸藥對(duì)社員均按低于市場(chǎng)價(jià)的3%供應(yīng)或提供，技術(shù)上門服務(wù)只收成本價(jià)，合作社為每個(gè)社員印發(fā)了社員證及通訊錄，便于聯(lián)系和優(yōu)惠供應(yīng)物品時(shí)查驗(yàn)身份。二是統(tǒng)一執(zhí)行無(wú)公害養(yǎng)殖技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。由縣獸醫(yī)站幫助制定無(wú)公害養(yǎng)殖技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)社員大會(huì)討論通過(guò)后統(tǒng)一實(shí)施。三是統(tǒng)一疫病防治和技術(shù)培訓(xùn)。合作社多次邀請(qǐng)獸藥企業(yè)的高級(jí)獸醫(yī)師及本縣專業(yè)家對(duì)社員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，并收到較好效果。四是統(tǒng)一品牌。在上述統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，合作社已把“順發(fā)”作為商標(biāo)向工商部門申請(qǐng)。五是統(tǒng)一銷售產(chǎn)品。種豬、商品豬由合作社統(tǒng)一安排銷售。六是分戶生產(chǎn)管理。由成員按無(wú)公害技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)各自搞好生產(chǎn)管理?！?/p>

（江西石城縣順發(fā)生豬專業(yè)合作社供稿）