冰塵

政要們總喜歡制訂遠(yuǎn)大、宏偉的計(jì)劃。自上臺(tái)以來(lái)，美國(guó)總統(tǒng)奧巴馬就勾畫著一幅又一幅把美國(guó)乃至世界拽出危機(jī)泥潭的藍(lán)圖。在充分領(lǐng)會(huì)精神的前提下，《大西洋月刊》的編輯們也大膽提出了讓地球更加美好的方法。它們荒誕卻具體，更重要的是，直指當(dāng)今世界存在的各種問(wèn)題。

解散維和部隊(duì)

1999年11月，聯(lián)合國(guó)安理會(huì)第一次向剛果民主共和國(guó)派出維和部隊(duì)。從那時(shí)起，盡管駐扎在剛果的士兵人數(shù)超過(guò)1.8萬(wàn)人，軍費(fèi)每年超過(guò)10億美元，然而暴力和混亂還是奪去了幾百萬(wàn)剛果人民的生命。一次，維和部隊(duì)對(duì)1英里（1英里≈1.61公里）之外屠殺了150名群眾的暴亂無(wú)動(dòng)于衷，剛果人民只能在部隊(duì)的軍營(yíng)外抗議他們的“不作為”。聯(lián)合國(guó)新任命的指揮官——一名西班牙將軍——面對(duì)軟弱的政治支持和少得可憐的軍事資源，氣憤辭職。

所以，這里有一個(gè)維護(hù)暴亂地區(qū)長(zhǎng)治久安的好辦法：重新派遣那些私人傭兵公司EO（現(xiàn)已解散），他們訓(xùn)練有素的兵力曾在20世紀(jì)90年代平息過(guò)塞拉利昂和安哥拉的暴動(dòng)，整個(gè)過(guò)程只用了幾天時(shí)間！給他們點(diǎn)雇傭費(fèi)，讓他們?nèi)ツ乃麄兙腿ツ摹?/p>

我并不認(rèn)為聯(lián)合國(guó)是個(gè)唯利是圖的組織。但是維和部隊(duì)10個(gè)財(cái)大氣粗的資助國(guó)（美國(guó)、日本、德國(guó)、英國(guó)等）卻依靠10個(gè)窮得叮當(dāng)響的國(guó)家（巴基斯坦、孟加拉國(guó)、印度、約旦、尼泊爾、加納等）貢獻(xiàn)兵力來(lái)做這種苦差事，聽起來(lái)還是有點(diǎn)唯利是圖。一些聯(lián)合國(guó)救濟(jì)機(jī)構(gòu)已經(jīng)利用私人傭兵公司保證自己的安全，那為何不把這種服務(wù)推廣到他們打算保護(hù)的人民身上呢？

公海私有化

幾年前美國(guó)阿拉斯加州某家酒店的一道比目魚大餐，至今讓我記憶猶新。是大廚的手藝高嗎？當(dāng)然。但更主要的是它先進(jìn)的漁業(yè)管理。大約十年前，阿拉斯加的比目魚捕撈還是遵從“多撈多得，多多益善”的制度，短期之內(nèi)卻轉(zhuǎn)變?yōu)椴稉圃S可制度。大比目魚捕撈不再像以前那樣，集中在幾天之內(nèi)，漁民們你推我搡，爭(zhēng)先恐后，然后再以低廉的價(jià)格賣出。如今，阿拉斯加的漁民通過(guò)投標(biāo)獲得捕撈許可證后，可以悠閑地捕撈幾個(gè)月。所以，市場(chǎng)上的大比目魚不但肉鮮味美，價(jià)格也保持穩(wěn)定。同時(shí)，漁業(yè)資源也避免了“滅門之災(zāi)”，走上了可持續(xù)發(fā)展的道路。

2003年，大約1/3的魚類幾近滅絕。一般來(lái)說(shuō)，各國(guó)可以控制其海岸線以外200海里（1海里≈1.85公里）的海域。一些國(guó)家制定嚴(yán)格復(fù)雜的措施限制捕撈，結(jié)果卻適得其反。于是，各國(guó)逐漸轉(zhuǎn)向了捕撈許可證制。20世紀(jì)80年代，澳大利亞、新西蘭和冰島率先嘗試，他們的漁業(yè)資源即刻得到恢復(fù)。

不幸的是，管理公海的法律只有那么幾部，所以大型拖撈船在那里肆意捕撈，不注重魚類種群的健康發(fā)展。結(jié)果是這些共用水域成為“公共悲劇”的最佳寫照。畢竟，誰(shuí)有興趣來(lái)保護(hù)公共的東西呢？

所以，我們需要修訂現(xiàn)行的《國(guó)際海洋法》，將捕撈許可證制和配額制推及200海里之外，適用于深海和公海。也許有人反對(duì)將人類共有的海底資源變成私有資產(chǎn)，但總好過(guò)放任捕撈最終導(dǎo)致海洋生物圈解體。

揭露大學(xué)的真相

哪個(gè)父母不想讓孩子接受高等教育？殊不知教育對(duì)孩子也是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)。以美國(guó)為例，順利取得大學(xué)文憑的孩子只有入學(xué)人數(shù)的一半，很多人什么也沒學(xué)到。

很多人認(rèn)準(zhǔn)了“一分錢一分貨”“便宜沒好貨”的道理，但這些卻并不適用于高等教育。學(xué)費(fèi)像坐上了火箭，一個(gè)勁地噌噌往上躥，可是教育水平卻原地踏步?，F(xiàn)在的大學(xué)更重視如何拉項(xiàng)目、出書、掙錢，至于講課倒排在最后。各種所謂的大學(xué)排行榜只把學(xué)校財(cái)富、畢業(yè)率、學(xué)生入學(xué)考試成績(jī)和學(xué)校名氣作為參評(píng)依據(jù)，對(duì)于學(xué)生能掌握什么本事則閉口不提。

我們必須弄明白大學(xué)是如何培養(yǎng)學(xué)生的：一方面讓學(xué)生能在未來(lái)做出更好的選擇，另一方面給學(xué)校施加壓力，逼他們把錢用在正確的地方。

政府是可以改變現(xiàn)狀的“催化劑”。大學(xué)最需要錢，而政府有的是錢。這樣，政府就掌握了主動(dòng)權(quán)，迫使大學(xué)公開教學(xué)質(zhì)量信息。這樣做不僅是為了幫助學(xué)生挑選學(xué)校，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，它也能提高社會(huì)勞動(dòng)力的素質(zhì)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展。

歡迎外來(lái)工

假設(shè)你是一名孟加拉出租車司機(jī)，依靠微薄的薪水勉強(qiáng)度日。一些非政府組織給你一個(gè)二選一的機(jī)會(huì)：接受小額貸款，或是到美國(guó)工作——該如何選擇？根據(jù)全球發(fā)展中心最近的分析，接受小額貸款可以使你這輩子多賺700美元，而去美國(guó)工作，你也許一個(gè)月就賺這么多。

富國(guó)提供給窮國(guó)的貸款、資源等等，都比不上直接把窮人送到富國(guó)這個(gè)辦法好。一般的工人從海地、尼日利亞抵達(dá)美國(guó)或加拿大后，勞動(dòng)力價(jià)值立刻提高700%。如此巨大的薪酬鴻溝，使得一些經(jīng)濟(jì)學(xué)家極力倡導(dǎo)在世界經(jīng)濟(jì)合作中實(shí)行有革命性轉(zhuǎn)變的“全球外來(lái)工計(jì)劃”，即每個(gè)富裕國(guó)家都向貧窮國(guó)家提供一定量的工作簽證。

當(dāng)前，富裕國(guó)家的邊境都控制到“窒息”的程度，移民政策稍微“喘口氣”，都可以給發(fā)展中國(guó)家?guī)?lái)巨大回報(bào)。“全球外來(lái)工計(jì)劃”比單純的金錢援助更有效。

資助藝術(shù)

當(dāng)前的形勢(shì)讓我們重新回到節(jié)約的時(shí)代。但是需要學(xué)會(huì)節(jié)儉的不僅是家庭，還有我們的政府：別再拿大把銀子去國(guó)外碰運(yùn)氣，要把錢用在自己身上，發(fā)揮財(cái)富的最大價(jià)值。如果政府真想刺激經(jīng)濟(jì)，創(chuàng)造更多的工作機(jī)會(huì)，最簡(jiǎn)便易行的方法就是資助藝術(shù)。藝術(shù)家是世界上最窮的人群之一，但他們也是花錢最快的人群，而這正是經(jīng)濟(jì)學(xué)家希望刺激方案所能達(dá)到的效果之一。

資助藝術(shù)還有其他驚人的效果：每在藝術(shù)市場(chǎng)投入3萬(wàn)美元，就會(huì)創(chuàng)造一個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)。早在美國(guó)經(jīng)濟(jì)大蕭條時(shí)期，政府成立的就業(yè)促進(jìn)機(jī)構(gòu)就不僅資助繪畫，還對(duì)平面設(shè)計(jì)、戲劇和時(shí)尚設(shè)計(jì)等行業(yè)慷慨解囊。美國(guó)第一部黑人出演的《麥克白》就誕生于那個(gè)年代。美國(guó)著名畫家杰克遜·波洛克也是依靠資助于1943年舉辦了首次畫展。再建立個(gè)類似的機(jī)構(gòu)，說(shuō)不定可以催生下一個(gè)杰克遜·波洛克呢。

可持續(xù)性購(gòu)買

每個(gè)人都拒絕不了廉價(jià)品的誘惑。在物美價(jià)廉方面，沒有一家公司比得上世界上最大的家具零售商——宜家。

但讓我們問(wèn)自己這樣一個(gè)問(wèn)題：你能經(jīng)常去一家低于市場(chǎng)價(jià)的商店消費(fèi)嗎？這個(gè)代價(jià)你擔(dān)負(fù)得起嗎？

宜家不斷向更低的價(jià)格挑戰(zhàn)。其供貨商大都在工資水平較低的亞洲和東歐地區(qū)，這樣就極大地壓縮了成本。作為世界第三大木材消耗商，為了使木材得到合理的砍伐，宜家設(shè)置了15個(gè)森林監(jiān)視團(tuán)隊(duì)，其中有8個(gè)在中國(guó)和俄羅斯。但是非法伐木在這些地大物博的國(guó)家非常普遍，森林監(jiān)視團(tuán)隊(duì)形同虛設(shè)。宜家宣稱他們的商店都是用低瓦特?cái)?shù)的燈泡照明的，但是宜家商鋪的位置卻遠(yuǎn)離市中心，平均每位顧客要駕車行駛50英里才能到達(dá)。宜家聰明地將交通費(fèi)和能源消耗轉(zhuǎn)移到了顧客身上，而且顧客還要親自組裝家具。和許多廉價(jià)商品一樣，宜家的書架和椅子創(chuàng)意十足，但做工不夠精細(xì)。一旦出現(xiàn)故障，要么親自動(dòng)手修理，要么直接買新的。雖然設(shè)計(jì)“傳家寶”不是宜家的任務(wù)，但美國(guó)馬薩諸塞州的環(huán)境保護(hù)專家維格·澤莫說(shuō)：“宜家是地球上最不注重回收的零售商?！辟I不可持續(xù)性產(chǎn)品，意味著將全部代價(jià)壓在我們的后代身上——結(jié)果，我們買的反而是最貴的產(chǎn)品。

（經(jīng)保國(guó)摘自《海外文摘》2009年10月上）