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適時放棄曾經(jīng)的優(yōu)勢

2009-04-29 07:02:16邵亦波
創(chuàng)業(yè)家 2009年10期
關(guān)鍵詞:優(yōu)勢設(shè)計

邵亦波

未來還會有無數(shù)路口等你選擇,懂得適時放下自己過往優(yōu)勢的人,才可能建立自己的未來優(yōu)勢

一次碰到一位有志于在設(shè)計領(lǐng)域培養(yǎng)點(diǎn)大公司的投資人,想聊聊設(shè)計領(lǐng)域有哪些公司是值得投的。對方一上來問的問題就是,設(shè)計公司能不能規(guī)?;?設(shè)計公司上市有哪些障礙?投資人的眼光很毒,一上來就看到了問題的根子。

中國目前有太多的設(shè)計公司了,但是想一下,在這個領(lǐng)域你能舉出什么有規(guī)模的公司嗎?有上市公司嗎?微乎其微或者沒有。這是目前整個設(shè)計界其實(shí)都在考慮的問題。設(shè)計公司規(guī)模化,在全球能夠上市的成功個案并不多,CCDI能不能改變這種現(xiàn)狀,這是我一直思考的問題。

設(shè)計類公司的根本問題在于作坊式運(yùn)作模式。一個公司要做大。進(jìn)入一個正規(guī)的發(fā)展渠道,進(jìn)行公司化運(yùn)營,設(shè)計好公司的“格局”(或者叫模式)是前提。設(shè)計行業(yè)過去都是工作室、作坊式的,接一個活,做完后大家一起分錢,這跟新東方早期做教育遇到的問題很類似。

這種工作方式,利益分配非常簡單,好像有一塊土地,大家看的是它的收成,其中多少糧食是自己的。設(shè)計師這個行業(yè)是非常典型的一個作坊式的運(yùn)營:大家一起干,干了之后自己留下一點(diǎn)。剩下的交給老板。沒有投入、產(chǎn)出的概念,這種簡單的利益分配方式是不支持創(chuàng)新的。到現(xiàn)在大多數(shù)設(shè)計公司還是這樣運(yùn)營的。

所以在公司里我這些年做的事,最主要的就是改變這種方式,讓它接近于西方的一種利益分配方式。要把中國人的宗屬意識和現(xiàn)代契約意識融合起來,你必須動用一些技巧、辦法把原來看重地盤的方式變成看重契約,這說起來簡單,但實(shí)際操作起來是一個系統(tǒng)工程。尤其我們要逐漸放下過去在作坊模式下建立的一些優(yōu)勢,要尋找、摸索一些新的規(guī)則和經(jīng)驗(yàn),而那些東西有些是可以學(xué)習(xí)的,有些是很不確定的。

這個過程中遇到的最大問題其實(shí)是團(tuán)隊(duì)的不理解。公司多數(shù)當(dāng)年一起的元老都會有這樣的疑問,丟掉我們過去的優(yōu)勢,為一個看起來不那么確定的目標(biāo),這怎么可以?我猜想這可能也是大多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司動手做轉(zhuǎn)型時會遇到的困境:未來并不清晰,但你有沒有決心放棄現(xiàn)在的一些東西,甚至包括優(yōu)勢。

當(dāng)年我們剛開始做設(shè)計時,幾個人意氣風(fēng)發(fā)、熱火朝天,經(jīng)常在公司里一塊光著膀子干活,有時候討論到深夜,有人加班,領(lǐng)導(dǎo)都會出去買點(diǎn)羊肉串回來給大家吃,這種家庭式的工作方式給人的感覺很好。但是新員工進(jìn)來后,往往不是這樣的,經(jīng)常發(fā)生的情況是,老員工覺得新員工怎么那么現(xiàn)實(shí)啊。只顧著賺錢。其實(shí)這是正常的,做項(xiàng)目就是為了賺錢。但是老員工賞得以前那種熱烈的氣氛不在了,他有時候會覺得很失落。其實(shí)新員工的思維方式更接近現(xiàn)代公司,老員工還是停留在那種作坊式的思維里,這種沖突我覺得需要一步步慢慢融合起來。

當(dāng)然。這個過程我需要做大量的思想工作,經(jīng)常有老員工跑到我的辦公室里,向我傾訴,說現(xiàn)在公司的感覺不像以前那么好了,他們有種種的不適應(yīng)。我經(jīng)常舉的一個例子就是,我們以前確實(shí)非常努力,工作氛圍的確很好,沒有那個時候的努力就沒有今天,現(xiàn)在我們結(jié)出了果實(shí),但是你不能只守著這個果實(shí),你要給他剪枝,修正,才會結(jié)出更多更大的果實(shí)。

如果我們?nèi)耘f想停留在作坊式的格局上,那我們現(xiàn)在足夠好了,如果我們不想停留在這里,那我們必須做一些根本性的改變,這就是成長所必須付出的代價。

比如,我們推行了“區(qū)域公司+事業(yè)部”的模式,在產(chǎn)業(yè)鏈上下游進(jìn)行業(yè)務(wù)延伸,招了很多空降兵,在行業(yè)里引起了一些反響,很多人也開始琢磨、研究CCDI的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

每一個企業(yè)在成長的這條路上都會經(jīng)歷很多選擇,每一個分叉路口都可能將公司導(dǎo)向不同的結(jié)果,機(jī)會或者困境。正是一次次的判斷、推理和試錯,公司才會成長。相信未來還會有無數(shù)路口等你選擇。懂得適時放下自己優(yōu)勢的人,才可能建立自己的新優(yōu)勢。

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