馬　原

王奇是一個(gè)普通的策劃人員，為一些三流的企業(yè)做文案、宣傳、創(chuàng)意之類的工作。他有個(gè)愿望，希望自己成為一個(gè)策劃名流。要成為一個(gè)策劃名流，就必須讓別人知道他。必須推銷自己，宣傳自己，必須把自己“賣”出去。

怎么賣?

王奇發(fā)現(xiàn)一種現(xiàn)象：一些名人，一些成功的企業(yè)家，在開始成名之前，都是把自己先賣給媒體，經(jīng)媒體的宣傳，再把自己賣給社會，賣給消費(fèi)者。那么，自己賣什么給媒體呢?王奇在人才市場轉(zhuǎn)了幾圈，發(fā)現(xiàn)所有的企業(yè)招聘人才都是一個(gè)模式：企業(yè)掛牌招聘，高高在上，工資由企業(yè)說了算，一旦人才被錄用，就成了企業(yè)的私有財(cái)產(chǎn)。人才市場口口聲聲說招聘和被招聘是平等的，實(shí)際上并不平等，都是企業(yè)說了算。于是，王奇決定抓住這個(gè)“不平等”。

他在家里關(guān)了三天三夜，搞出了四個(gè)創(chuàng)意。

1、掛牌突破一人才掛牌招聘企業(yè)：既然企業(yè)可以掛牌招聘人才，那么人才也可以掛牌招聘企業(yè)，這樣才叫平等。

2、定價(jià)突破——人才自我報(bào)價(jià)：過去待遇都是企業(yè)說了算，那么人才掛牌招聘企業(yè)，也可以自我報(bào)價(jià)，企業(yè)主接受則簽約；不接受就下一個(gè)。

3、求職突破——企業(yè)向“諸葛亮”求智：既然是人才掛牌招聘企業(yè)，那就不是向企業(yè)求職，而是企業(yè)向人才求智。

4、私有突破——一個(gè)“諸葛亮”可為多家企業(yè)服務(wù)：在考察過程中，王奇發(fā)現(xiàn)一些企業(yè)重大的決策，一年就是1—2個(gè)，如果一個(gè)“諸葛亮”似的人才，為一家企業(yè)服務(wù)，就會造成人才資源的浪費(fèi)。只有為多家企業(yè)服務(wù)，才能夠提供人才的使用率，對社會的貢獻(xiàn)才會更大。所以人才不應(yīng)該成為企業(yè)的私有財(cái)產(chǎn)，應(yīng)該為整個(gè)社會服務(wù)。

他把這“四個(gè)創(chuàng)意”拋給了《成都商報(bào)》。

《成都商報(bào)》第二天，就在頭版頭條刊登了相關(guān)文章，副標(biāo)題是“時(shí)薪100、日薪1000、月薪10000”。主標(biāo)題是《一打工仔在蓉城叫板：誰來聘我!》。文章最后說這四個(gè)轉(zhuǎn)變?yōu)楣?jié)約人才資源，合理利用人才資源提供了一種新思路。

第二天，《成都商報(bào)》又跟蹤報(bào)道，刊登出這樣一篇報(bào)道：《高價(jià)求職的王奇找到“組織”，一個(gè)廣告公司拍板：我聘你!》就這樣，王奇接二連三，天天占據(jù)顯要位置。

王奇的報(bào)道，在成都引起了強(qiáng)烈的反響。成都的《華西都市報(bào)》與《成都商報(bào)》是強(qiáng)勁競爭對手。《成都商報(bào)》這條爆炸性新聞出現(xiàn)后，《華西都市報(bào)》也不甘落后，立即投入到王奇的新聞報(bào)道中來。當(dāng)天就寫了一篇文章，題目是：《林中飛來一只獨(dú)唱的“鳥”》，副標(biāo)題是“關(guān)于‘王奇新聞的再思考”并連續(xù)報(bào)道。接著，什么三思考、四思考、五思考，紛紛出爐。

一時(shí)間，成都各家報(bào)刊、電視臺像炸開了鍋，形成了一個(gè)大合唱。王奇天天占據(jù)新聞媒體的主要位置，成了一個(gè)新聞人物。全國各家報(bào)刊也紛紛轉(zhuǎn)載、采訪，很多企業(yè)慕名而來，請他出山、號脈、演講，王奇一下子就打進(jìn)了策劃界，成了策劃界的名流。

要引起新聞媒體的注意，要打免費(fèi)廣告，一定要制造賣點(diǎn)、亮點(diǎn)、熱點(diǎn)，事先一定要形成一個(gè)策劃書，寫好通稿，然后送到各大媒體去，這樣才有可能成功。王奇這種賣自己的方法并不是一時(shí)異想天開，而是作了很多調(diào)查后的結(jié)果。對于那些敢于實(shí)踐自己的年輕人來說，這何嘗不是一種思路呢?