徐　姬

摘要在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，上虞傘業(yè)集群不斷發(fā)展壯大，隨著國(guó)際化進(jìn)程的日益加快，開(kāi)始走上了國(guó)際化道路。上虞傘業(yè)集群在國(guó)際化進(jìn)程中特色鮮明，但隨之而來(lái)的不足與缺陷也很突出。中小企業(yè)國(guó)際化模式可以劃分為漸進(jìn)國(guó)際化與跳躍國(guó)際化兩種模式?！皾u進(jìn)式”模式是上虞傘業(yè)走向世界的必然選擇。上虞傘業(yè)若要進(jìn)一步發(fā)揮地區(qū)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的集聚效應(yīng)、增強(qiáng)縣域經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力、提升國(guó)際化經(jīng)營(yíng)水平，需要采取積極的措施加以應(yīng)對(duì)。

關(guān)鍵詞傘業(yè)集群；技術(shù)創(chuàng)新；國(guó)際化模式；上虞

作者簡(jiǎn)介徐姬，海南大學(xué)政治與行政學(xué)院MPA教育中心研究生，海南?？?，570228

中圖分類(lèi)號(hào)F273.7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A文章編號(hào)1007－7723(2009)03－0090－0004

21世紀(jì)以來(lái)，經(jīng)濟(jì)全球化已成為不可逆轉(zhuǎn)的時(shí)代大趨勢(shì)。在作為新興的全球制造業(yè)中心——中國(guó)，浙江制造業(yè)在產(chǎn)業(yè)門(mén)類(lèi)、產(chǎn)業(yè)規(guī)模、企業(yè)數(shù)量以及多項(xiàng)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)方面位居全國(guó)前列。以制造業(yè)為主的浙江對(duì)外貿(mào)易規(guī)模以及其中的出口貿(mào)易等指標(biāo)也居全國(guó)前列，其國(guó)際化與企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位間的相關(guān)性也日益受到關(guān)注。人世五年來(lái)，產(chǎn)業(yè)集群的國(guó)際化進(jìn)程日益展開(kāi)。上虞傘業(yè)集群在這宏觀大背景下，也開(kāi)始走上國(guó)際化之路，與世界傘業(yè)接軌。

一、上虞傘業(yè)國(guó)際化的特點(diǎn)

上虞傘業(yè)走向國(guó)際化進(jìn)程中，呈現(xiàn)以下特點(diǎn)：

(一)國(guó)際市場(chǎng)范圍大，涉及世界各地

在國(guó)際市場(chǎng)中，上虞傘具通過(guò)上海、寧波、深圳、廈門(mén)等地53家外貿(mào)出口公司銷(xiāo)往美國(guó)、加拿大、墨西哥、日本、澳大利亞、韓國(guó)、歐盟等28個(gè)國(guó)家或地區(qū)。

(二)開(kāi)展外貿(mào)的企業(yè)多，且龍頭企業(yè)起帶頭作用

全市開(kāi)展外貿(mào)業(yè)務(wù)的傘業(yè)企業(yè)100多家，有17家企業(yè)擁有自營(yíng)出口權(quán)。天外天、金鼎、友誼菲諾的年產(chǎn)值上億，自營(yíng)出口占很大部分。繼天外天“風(fēng)雨牌”晴雨傘被中國(guó)跳水隊(duì)指定為專(zhuān)用產(chǎn)品后，天外天傘業(yè)有限公司和美國(guó)的沃爾瑪、德國(guó)的麥德龍、OBI、法國(guó)的家樂(lè)福等世界知名的跨國(guó)公司也建立了良好的合作關(guān)系。其產(chǎn)品以外銷(xiāo)為主，遠(yuǎn)銷(xiāo)世界50多個(gè)國(guó)家或地區(qū)。金鼎公司的產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)歐美、中東、日本、韓國(guó)、東南亞等地。友誼菲諾公司產(chǎn)品也銷(xiāo)往歐美、日本、韓國(guó)、東南亞等地，又取得2008年北京奧運(yùn)會(huì)的傘具獨(dú)家生產(chǎn)權(quán)，并在積極拓展海外市場(chǎng)。

(三)出口傘件比較高檔。產(chǎn)品種類(lèi)豐富

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)已從單一的晴雨傘系列發(fā)展到沙灘傘系列、廣告?zhèn)阆盗?，而且產(chǎn)品的檔次、品位不斷提高，許多傘具產(chǎn)品的款式、質(zhì)量已和國(guó)際先進(jìn)水平接軌。

(四)國(guó)外融資已有初步嘗試

2007年4月12日，中國(guó)制傘領(lǐng)軍企業(yè)——天外天在澳大利亞證交所成功實(shí)現(xiàn)上市，這是中國(guó)傘業(yè)，也是中國(guó)制造企業(yè)首次登陸澳大利亞資本市場(chǎng)。隨著天外天在澳大利亞成功上市，這使中小企業(yè)對(duì)外融資過(guò)程中又有了一個(gè)成功案例。上虞傘業(yè)的國(guó)際化道路又上了一個(gè)臺(tái)階。

(五)引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)設(shè)備，積極提高產(chǎn)品質(zhì)量

為了把“中國(guó)傘城”建設(shè)成為國(guó)際上最大最先進(jìn)的傘具制造中心、傘件檢測(cè)中心、銷(xiāo)售中心、信息交流中心、技術(shù)研發(fā)中心，應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)外傘業(yè)日益激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，上虞市政府積極引導(dǎo)企業(yè)引進(jìn)外資及傘件先進(jìn)制造設(shè)備，實(shí)施品牌戰(zhàn)略，采用先進(jìn)的管理策略，加大技改投入，加快技術(shù)創(chuàng)新，積極提高產(chǎn)品質(zhì)量。天外天傘業(yè)有限公司于1995年引進(jìn)全自動(dòng)噴塑流水線，基本實(shí)現(xiàn)整個(gè)制傘的工藝流程機(jī)械化。自2000年公司成立傘業(yè)技術(shù)中心以來(lái)，積極探索新產(chǎn)品，先后開(kāi)發(fā)了椅子傘、轎車(chē)傘等專(zhuān)用產(chǎn)品，投放市場(chǎng)后深受消費(fèi)者歡迎。一些中小企業(yè)，如恒泰傘業(yè)也完成了總投資500萬(wàn)元的晴雨傘技改項(xiàng)目，友誼傘業(yè)兩次進(jìn)行了總投資500萬(wàn)元的太陽(yáng)傘技改項(xiàng)目。目前，全鎮(zhèn)的傘業(yè)生產(chǎn)設(shè)備大大改良，新增中高速工業(yè)縫紉機(jī)2880臺(tái)，自動(dòng)化程度較高的專(zhuān)業(yè)設(shè)備430臺(tái)，生產(chǎn)中高檔雨傘的能力大大加強(qiáng)，產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)一步提高。目前，天外天、金鼎、友誼菲諾3家企業(yè)已通過(guò)IS09000質(zhì)量認(rèn)證。

二、上虞傘業(yè)集群國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題

中國(guó)入世后，上虞傘業(yè)開(kāi)始向國(guó)際化發(fā)展，并取得了比較大的成果，但隨之而來(lái)的不足與缺陷顯得突出。

(一)技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)力不足

上虞傘業(yè)是當(dāng)?shù)匾揽縿趧?dòng)力優(yōu)勢(shì)、成本優(yōu)勢(shì)，積極發(fā)展的勞動(dòng)力密集型產(chǎn)業(yè)，在國(guó)內(nèi)外有一定的影響力。在其產(chǎn)業(yè)集群化過(guò)程中所采用的技術(shù)多為引進(jìn)或模仿，自主創(chuàng)新較少，缺乏持續(xù)創(chuàng)新能力，產(chǎn)品技術(shù)含量低、附加值低、效益低。中國(guó)入世后，加劇了傘業(yè)創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)局面，這對(duì)上虞傘業(yè)集群化造成了極為不利的影響。為了改變這一局面，金鼎、天外天等龍頭企業(yè)紛紛建立傘件技術(shù)改造中心并各投入3500萬(wàn)元、4800萬(wàn)元進(jìn)行晴雨傘技術(shù)改造。2005年6月份，金鼎實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值4918.3萬(wàn)元，同期增長(zhǎng)16.33％；天外天為9907.6萬(wàn)元，同期增長(zhǎng)62.58％。

(二)產(chǎn)業(yè)協(xié)作和關(guān)聯(lián)度低下

上虞傘業(yè)的發(fā)展過(guò)程中企業(yè)和產(chǎn)業(yè)間的協(xié)作和關(guān)聯(lián)度很低，集群內(nèi)企業(yè)之間沒(méi)有建立起上下游的產(chǎn)業(yè)鏈條關(guān)系，很多情況下在每個(gè)企業(yè)內(nèi)部就可完成從原材料到最終產(chǎn)品的全加工過(guò)程?！按蠖?、“小而全”問(wèn)題較為突出，導(dǎo)致有些時(shí)候企業(yè)間的專(zhuān)業(yè)分工協(xié)作較差，存在著較大的資源浪費(fèi)。產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)，中國(guó)入世后，這一問(wèn)題更加嚴(yán)峻，上虞制傘企業(yè)的國(guó)際化之路也會(huì)充滿荊棘。

(三)企業(yè)規(guī)模小、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)層次低

上虞傘業(yè)集群中的1200多家制傘企業(yè)中，規(guī)模企業(yè)數(shù)量不到5％，其余均為小企業(yè)，有“螞蟻雄兵”之稱(chēng)，在行業(yè)中占有優(yōu)勢(shì)。中國(guó)入世后，出口有了很大增長(zhǎng)，但國(guó)際化仍處于不規(guī)則的出口活動(dòng)階段，且秩序顯得混亂。在國(guó)際市場(chǎng)中，隨著勞動(dòng)力比較優(yōu)勢(shì)的進(jìn)一步消失，上虞傘業(yè)的后發(fā)優(yōu)勢(shì)顯得不足。上虞傘業(yè)要做大做強(qiáng)做優(yōu)難度較大，創(chuàng)名牌之路艱難。目前，上虞傘業(yè)擁有傘具注冊(cè)商標(biāo)只有50只。其中金鼎的“金鼎”、天外天的“晴雨”、友誼菲諾的“菲諾”為浙江省著名商標(biāo)，浙江名牌企業(yè)只有2家。絕大多數(shù)企業(yè)都在貼牌生產(chǎn)，這大大削弱了上虞傘業(yè)集群的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

三、國(guó)際化模式理論綜述

中小企業(yè)國(guó)際化模式可以劃分為漸進(jìn)國(guó)際化與跳躍國(guó)際化兩種模式。

(一)漸進(jìn)國(guó)際化模式

20世紀(jì)70年代中期，北歐學(xué)者如瑞典的Jo－h(huán)anson、Vahlne、Wiedersheim－paul等人通過(guò)對(duì)4家有代表性的制造業(yè)公司進(jìn)行深入的案例研究，提出了企業(yè)國(guó)際化階段理論。他們區(qū)分了企業(yè)海外經(jīng)營(yíng)的4個(gè)不同發(fā)展階段：不規(guī)則的出口活動(dòng)；通過(guò)代理商出口；建立海外銷(xiāo)售子公司；從事海外生產(chǎn)和制造。Johanson等人認(rèn)為上述4個(gè)階段是一個(gè)“連續(xù)”、“漸進(jìn)”的過(guò)程，企業(yè)的海外經(jīng)營(yíng)應(yīng)該遵循上述漸進(jìn)過(guò)程。當(dāng)然也有例外的情況。比如，當(dāng)企業(yè)擁有足夠雄厚的資產(chǎn)，其海外投資相比之下微不足道時(shí)，海外經(jīng)營(yíng)階段的飛躍是有可能的。另外，當(dāng)海外市場(chǎng)條件相近時(shí)，企業(yè)在其他市場(chǎng)獲得

的經(jīng)驗(yàn)會(huì)使其跨過(guò)某些階段，直接從事生產(chǎn)活動(dòng)。此外，北歐學(xué)者用“心理距離”(Pyehic Distance)的概念分析解釋企業(yè)選擇海外市場(chǎng)的先后次序。他們認(rèn)為當(dāng)企業(yè)面臨不同的外國(guó)市場(chǎng)時(shí)，選擇海外市場(chǎng)的次序遵循心理距離由近到遠(yuǎn)的原則。

(二)跳躍國(guó)際化模式

跳躍國(guó)際化模式是中小企業(yè)在特定條件下，不完全按照漸進(jìn)發(fā)展策略一步步向前發(fā)展，而跳躍其中一個(gè)或幾個(gè)階段直接到相對(duì)高級(jí)的國(guó)際化階段。中小企業(yè)在有條件的前提下，可以不遵循漸進(jìn)的目標(biāo)市場(chǎng)選擇順序，而是直接進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，參與國(guó)際生產(chǎn)分工。在某些情況下，中小企業(yè)也完全有可能跳過(guò)出口等環(huán)節(jié)而直接開(kāi)展海外投資。

Oviatt＆MeDougall、Maden&Serials認(rèn)為技術(shù)、市場(chǎng)、文化、政治、金融的變化催生了跳躍全球化中小企業(yè)的涌現(xiàn)。

MeKinsey＆Co調(diào)查了310家中小企業(yè)，對(duì)跳躍全球化企業(yè)進(jìn)行了研究，認(rèn)為中小企業(yè)成長(zhǎng)的全球化模式的原因有變化的客戶偏好、變化的制造和信息技術(shù)、變化的競(jìng)爭(zhēng)條件。長(zhǎng)期以來(lái)一直認(rèn)為企業(yè)在進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)前需要在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)建立一個(gè)強(qiáng)有力的基礎(chǔ)。其中的理由之一是進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)的固定成本很高，包括獲得市場(chǎng)信息的成本和管理國(guó)外分支機(jī)構(gòu)以提供快速有效的銷(xiāo)售和服務(wù)的響應(yīng)能力的成本。然而這些活動(dòng)發(fā)生了巨大變化。信息技術(shù)革命明顯地降低了存儲(chǔ)和檢索的成本，有關(guān)國(guó)外市場(chǎng)的信息更容易獲得。此外交通尤其是航空變得更頻繁、更可靠，而且國(guó)際通信也變得更便宜。

跳躍國(guó)際化中小企業(yè)需要通過(guò)創(chuàng)新性的技術(shù)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)來(lái)創(chuàng)造價(jià)值，在質(zhì)量和價(jià)值的基礎(chǔ)上競(jìng)爭(zhēng)。接近客戶是創(chuàng)造價(jià)值的關(guān)鍵，這些企業(yè)擁有客戶而不是產(chǎn)品。通過(guò)比其他企業(yè)更好地理解和滿足特殊的客戶群體的需求，中小企業(yè)創(chuàng)造了一個(gè)事實(shí)上沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)者的市場(chǎng)。

上虞傘業(yè)處于低附加值、低價(jià)值鏈環(huán)節(jié)，是依靠當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力優(yōu)勢(shì)，積極發(fā)展的勞動(dòng)力密集型產(chǎn)業(yè)。在其產(chǎn)業(yè)集群化過(guò)程中所采用的技術(shù)多為引進(jìn)或模仿，自主創(chuàng)新較少，缺乏持續(xù)創(chuàng)新能力，所以走漸進(jìn)國(guó)際化模式比較適合。

四、上虞傘業(yè)集群的國(guó)際化路徑選擇

人世后，上虞傘業(yè)的國(guó)際化進(jìn)程剛剛開(kāi)始，選擇—個(gè)適合自己的發(fā)展模式顯得尤為重要。在利用“漸進(jìn)式”模式走向世界時(shí)，更需要結(jié)合本國(guó)實(shí)際。

(一)我國(guó)的三種國(guó)際化戰(zhàn)略模式

我國(guó)企業(yè)的國(guó)際化可總結(jié)為三個(gè)國(guó)際化運(yùn)作模式，即：浙江模式(集群模式)、海爾模式(先難后易模式)、TCL模式(先易后難模式)。

1、集群模式(浙江模式)。產(chǎn)業(yè)集群指一些相關(guān)企業(yè)在某一特定區(qū)域通過(guò)集聚成群而不斷提升企業(yè)及產(chǎn)業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)象及其過(guò)程。在經(jīng)濟(jì)全球化和區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化不斷加深加快的趨勢(shì)下，國(guó)家以及區(qū)域之間競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)突出表現(xiàn)就是產(chǎn)業(yè)和大型企業(yè)群之間展開(kāi)的競(jìng)爭(zhēng)。很多國(guó)家的地方政府通過(guò)區(qū)域治理，成功地培育了地方企業(yè)群。浙江模式就是由眾多在生產(chǎn)流程上相連接的小企業(yè)所構(gòu)成的產(chǎn)業(yè)集群，它結(jié)合浙江地區(qū)的優(yōu)勢(shì)，營(yíng)造獨(dú)具活力的產(chǎn)業(yè)群發(fā)展氛圍，促使浙江培育出其地方產(chǎn)業(yè)集群并促使其升級(jí)，從而不斷提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，并更好地參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。但是，這種模式的危機(jī)是沒(méi)有原創(chuàng)技術(shù)。浙江大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師蔡寧認(rèn)為，現(xiàn)在浙江中小企業(yè)的主要問(wèn)題是技術(shù)問(wèn)題，幾乎沒(méi)有任何的研發(fā)，產(chǎn)品的后續(xù)能力明顯不足。

2、海爾模式(先難后易模式)。海爾的國(guó)際化是一開(kāi)始即把目標(biāo)對(duì)準(zhǔn)了美國(guó)、意大利等歐美發(fā)達(dá)國(guó)家，試圖以發(fā)達(dá)國(guó)家成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、激烈的競(jìng)爭(zhēng)來(lái)鍛煉自己并得到成長(zhǎng)，并希望這些高難度市場(chǎng)的成功能夠帶動(dòng)其他發(fā)展中國(guó)家的市場(chǎng)的成功。海爾國(guó)際化策略對(duì)它的品牌形象的影響是顯而易見(jiàn)的。海爾模式客觀上要求企業(yè)必須具備強(qiáng)大的品牌影響力、產(chǎn)品創(chuàng)新力、雄厚的資金實(shí)力，要能承受得起暫時(shí)的挫折甚至一定時(shí)間內(nèi)的虧損。對(duì)于中國(guó)大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，采用海爾模式有巨大投入風(fēng)險(xiǎn)，但由于發(fā)達(dá)國(guó)家的市場(chǎng)秩序比較成熟，非市場(chǎng)因素對(duì)企業(yè)的干預(yù)很少，只要企業(yè)具備真正的實(shí)力，這樣的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)起來(lái)反而相對(duì)容易。

3、TCL模式(先易后難模式)。TCL的國(guó)際化道路是先從與中國(guó)文化背景比較相近的東南亞國(guó)家著手，比如越南、菲律賓等國(guó)家，然后在一步一步向發(fā)達(dá)國(guó)家擴(kuò)張和滲透。TCL彩電經(jīng)過(guò)3年的拼搏，在越南市場(chǎng)已經(jīng)做到第二位，僅次于索尼。在菲律賓市場(chǎng)，TCL也成長(zhǎng)很快。TCL收購(gòu)德國(guó)彩電企業(yè)施耐德一事，表明TCL要進(jìn)軍發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)。這種模式風(fēng)險(xiǎn)比較小。但是，對(duì)于這些第三世界的國(guó)家和東南亞國(guó)家來(lái)說(shuō)，日本產(chǎn)品占據(jù)其高端市場(chǎng)，我國(guó)企業(yè)只能占據(jù)中低端市場(chǎng)，而這些國(guó)家中、低端市場(chǎng)的利潤(rùn)空間非常低，在一段時(shí)間里，甚至是出現(xiàn)負(fù)利潤(rùn)。并且進(jìn)入的是發(fā)展中國(guó)家，對(duì)這些有望進(jìn)入國(guó)際品牌的企業(yè)的品牌形象來(lái)說(shuō)，有一定的弱化影響，不利于其今后進(jìn)入發(fā)達(dá)國(guó)家。

(二)上虞傘業(yè)集群的國(guó)際化路徑選擇

上虞傘業(yè)是由眾多中小型企業(yè)組成的集群，兼有中小型企業(yè)的特性和集群所帶來(lái)的規(guī)模效益，有著集群模式的共性，所以選擇集群模式來(lái)擴(kuò)大上虞傘業(yè)的國(guó)際影響力，可能比較有效。但由于每種模式都有各自的優(yōu)缺點(diǎn)，所以上虞傘業(yè)集群以哪種方式進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，應(yīng)具體情況具體分析。上虞傘業(yè)集群國(guó)際化可以分三步走：

1、發(fā)揮集群優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大出口的規(guī)模和層次。由于上虞傘業(yè)集群的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)剛剛起步，因此，目前進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的模式主要可以借鑒浙江模式，利用產(chǎn)業(yè)集群，來(lái)擴(kuò)大出口的規(guī)模和層次。

2、加快技術(shù)創(chuàng)新，積極培育龍頭企業(yè)。鑒于浙江模式的缺點(diǎn)，上虞傘業(yè)應(yīng)加快技術(shù)創(chuàng)新，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量。積極培育龍頭企業(yè)，并在其帶動(dòng)下，增強(qiáng)上虞傘業(yè)集群的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

3、樹(shù)立品牌創(chuàng)造意識(shí)，擴(kuò)大銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。在產(chǎn)品技術(shù)含量不斷提高后，上虞傘業(yè)集群在龍頭企業(yè)的帶領(lǐng)下積極創(chuàng)造自主品牌，逐漸減少貼牌生產(chǎn)。把自主品牌推向全國(guó)、走向世界。不斷擴(kuò)大銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，積極拓展海外市場(chǎng)。在品牌和銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)雙重效應(yīng)下，逐步提升上虞傘業(yè)集群的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)水平。

五、上虞傘業(yè)集群進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的具體措施

中國(guó)入世以后，上虞傘業(yè)集群的國(guó)際化進(jìn)程加快，但顯現(xiàn)的問(wèn)題也很多。上虞傘業(yè)若要進(jìn)一步發(fā)揮地區(qū)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的集聚效應(yīng)，增強(qiáng)縣域經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力，提升國(guó)際化經(jīng)營(yíng)水平，就要采取積極的措施加以應(yīng)對(duì)。

(一)政府應(yīng)制定適當(dāng)?shù)恼哌M(jìn)行規(guī)范，營(yíng)造良好的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)環(huán)境

針對(duì)上虞傘業(yè)出口比較混亂、價(jià)格存在惡性競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)品質(zhì)量下降，政府可以制定適當(dāng)?shù)恼哌M(jìn)行規(guī)范，以防止別國(guó)的反傾銷(xiāo)，營(yíng)造良好的出口環(huán)境，為提升國(guó)際化經(jīng)營(yíng)水平做好政策上的支持。政府積極招商引資，抓住國(guó)際資本和產(chǎn)業(yè)新一輪轉(zhuǎn)移的機(jī)遇，積極吸引國(guó)際同行前來(lái)投資辦廠，特別要大力引進(jìn)產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高、輻射力大、帶動(dòng)性強(qiáng)的龍頭型、基地型國(guó)際大項(xiàng)目，依托項(xiàng)目進(jìn)一步提高傘業(yè)的集聚效應(yīng)，增強(qiáng)傘業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

(二)提升產(chǎn)業(yè)專(zhuān)業(yè)分工協(xié)作程度。增強(qiáng)傘業(yè)集群的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力

推動(dòng)中小企業(yè)專(zhuān)業(yè)化集聚，引導(dǎo)布局分散的中小企業(yè)逐步集中到統(tǒng)一規(guī)劃的傘業(yè)工業(yè)園區(qū)內(nèi)，改善產(chǎn)業(yè)空問(wèn)布局，優(yōu)化企業(yè)之間的生產(chǎn)協(xié)作，促進(jìn)企業(yè)共享基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)，加快生產(chǎn)要素集聚和資源優(yōu)化配置，不斷擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，提高上虞傘業(yè)的專(zhuān)業(yè)化協(xié)作和社會(huì)化服務(wù)水平。借助傘業(yè)集群，單個(gè)企業(yè)所能掌握和運(yùn)用的信息量在國(guó)際化中放得更大。與國(guó)際同行、客戶保持信息的交換，積極參與國(guó)際市場(chǎng)并利用空間與產(chǎn)業(yè)上的集聚在本地化的基礎(chǔ)之上加強(qiáng)與國(guó)際大公司的聯(lián)系，使企業(yè)能夠有機(jī)會(huì)提高創(chuàng)新能力，在全球價(jià)值鏈上漸漸登攀。

(三)改變技術(shù)創(chuàng)新的模式，提高產(chǎn)品技術(shù)含量

依靠技術(shù)進(jìn)步、培育技術(shù)優(yōu)勢(shì)是產(chǎn)業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)力提升的關(guān)鍵。上虞傘業(yè)改變技術(shù)創(chuàng)新模式，一是要加大科研經(jīng)費(fèi)的投入，加強(qiáng)新產(chǎn)品研發(fā)，形成有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心產(chǎn)品，增強(qiáng)集群的核心競(jìng)爭(zhēng)力。二是要增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新的能力。引導(dǎo)企業(yè)加大技術(shù)改造的投入，采用先進(jìn)適用技術(shù)，引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)設(shè)備，加速淘汰落后設(shè)備，加強(qiáng)產(chǎn)品的研發(fā)，加快產(chǎn)品的升級(jí)換代，不斷提高產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量。三是要引進(jìn)和培養(yǎng)國(guó)際化人才，組建國(guó)際化的管理團(tuán)隊(duì)，提高傘業(yè)區(qū)域內(nèi)中小企業(yè)家的素質(zhì)。

(四)樹(shù)立區(qū)域特色產(chǎn)業(yè)品牌

必須圍繞“傘業(yè)”特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群，加快形成區(qū)域品牌，并發(fā)揮其對(duì)集群企業(yè)的無(wú)形品牌價(jià)值，打造區(qū)域品牌。上虞傘業(yè)只有朝樹(shù)立區(qū)域特色品牌的方向發(fā)展，才能不斷擴(kuò)展自己的產(chǎn)業(yè)鏈，從而與世界接軌，擴(kuò)大自己的影響力，提升國(guó)際化經(jīng)營(yíng)水平。

(五)完善國(guó)際服務(wù)體系。積極培育龍頭企業(yè)

一是積極融入跨國(guó)公司的產(chǎn)業(yè)鏈。引導(dǎo)集群區(qū)域內(nèi)的企業(yè)為跨國(guó)公司提供配套服務(wù)，構(gòu)筑集群企業(yè)與全球生產(chǎn)體系的有機(jī)聯(lián)系，充分借助跨國(guó)公司的技術(shù)、資金、人才和銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)等優(yōu)勢(shì)，提升產(chǎn)業(yè)層次和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。二是積極培育龍頭企業(yè)。金鼎、天外天等企業(yè)在國(guó)內(nèi)外有一定的知名度，進(jìn)一步做大做強(qiáng)傘業(yè)集群內(nèi)的這些龍頭企業(yè)，使之成為集群區(qū)域的核心主體，帶動(dòng)集群區(qū)域內(nèi)其他企業(yè)共同提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。