[摘要]文章主要闡述建筑施工企業(yè)實(shí)行工程項(xiàng)目管理。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)際化、全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天。必須提高對(duì)項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)。在觀念上與國(guó)際接軌，這樣才能適應(yīng)現(xiàn)代管理的需要。加強(qiáng)項(xiàng)目管理能促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部改革的逐步配套和完善。管理制度逐步健全，產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

[關(guān)鍵詞]項(xiàng)目管理；施工組織；建筑施工

[作者簡(jiǎn)介]謝德明，清遠(yuǎn)市清城區(qū)第一建筑工程公司，廣東清遠(yuǎn)，511500

[中圖分類(lèi)號(hào)]TU725，3

[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A

[文章編號(hào)]1007-7723(2009)06-0140-0002

一、前言

項(xiàng)目管理是建筑施工企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，是現(xiàn)代企業(yè)管理體系中的一個(gè)子系統(tǒng)。項(xiàng)。目管理作為一種適合于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新型管理模式，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，推動(dòng)了企業(yè)的深化改革，提高了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，使施工企業(yè)在各方面都有了明顯的提高。項(xiàng)目管理只有實(shí)行全過(guò)程、全環(huán)節(jié)、全方位的管理，才能最大限度地挖掘企業(yè)的潛力，提高企業(yè)的整體管理水平。

二、實(shí)行項(xiàng)目管理項(xiàng)目經(jīng)理是關(guān)鍵

搞好項(xiàng)目管理，關(guān)鍵在于項(xiàng)目經(jīng)理的選擇和項(xiàng)目經(jīng)理部整體功能的發(fā)揮。選聘合格的項(xiàng)目經(jīng)理，并配置好合理的項(xiàng)目經(jīng)理機(jī)構(gòu)，明確其職能是工作開(kāi)展的基礎(chǔ)。

1，成立評(píng)議小組，擇優(yōu)評(píng)聘項(xiàng)目經(jīng)理。公司成立以經(jīng)理任組長(zhǎng)的項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)標(biāo)上崗評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)小組。竟標(biāo)評(píng)議小組根據(jù)原定的最佳值對(duì)照評(píng)議，同時(shí)結(jié)合應(yīng)聘者以往的工作表現(xiàn)，德、能、勤、績(jī)綜合衡量，確定人選，公司經(jīng)理簽發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理聘任通知書(shū)。

2，組建項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目部向公司交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金，項(xiàng)目部人員不隨意調(diào)換，但項(xiàng)目部要防止固化，隨著工程竣工驗(yàn)收自行解體。

3，企業(yè)在項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)中要特別注意三個(gè)原則：一是授權(quán)充分的原則；二是授權(quán)適度的原則；三是授權(quán)到位的原則。

4，在強(qiáng)調(diào)為項(xiàng)目經(jīng)理創(chuàng)造寬松環(huán)境的同時(shí)，還要落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理的綜合履約責(zé)任。堅(jiān)持實(shí)行項(xiàng)目部風(fēng)險(xiǎn)抵押，真正對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一，使項(xiàng)目管理健康運(yùn)行。

三、成本管理體系在項(xiàng)目管理中的作用

為確保成本管理工作的有效運(yùn)行，企業(yè)必須建立健全施工項(xiàng)目成本管理體系。包括建立健全各級(jí)組織機(jī)構(gòu)、設(shè)計(jì)成本管理流程和運(yùn)行程序、明確各級(jí)各崗的成本職責(zé)和考核辦法，用成本管理體系文件的形式予以表達(dá)。通過(guò)培訓(xùn)，使全體員工明白自己的成本目標(biāo)和責(zé)任，應(yīng)該做什么和怎么做。建立激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工發(fā)揮降低成本的積極性。通過(guò)嚴(yán)格的考核和改進(jìn)，不斷提高成本管理體系的運(yùn)行質(zhì)量。

提高經(jīng)濟(jì)效益，即必須加強(qiáng)成本管理，不斷完善基礎(chǔ)工作，才能從根本上扭轉(zhuǎn)企業(yè)效益低下的局面。因?yàn)槌杀驹诮?jīng)濟(jì)管理中占有重要位置，成本指標(biāo)是一項(xiàng)綜合性指標(biāo)，它反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效益，也反映生產(chǎn)總消耗水平，而且還反映企業(yè)的生產(chǎn)水平、技術(shù)水平和管理水平。如生產(chǎn)成果如何，人、財(cái)、物三要素的利用效果，企業(yè)生產(chǎn)在空間上、時(shí)間上的組織狀況，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)情況，工藝的經(jīng)濟(jì)效果，質(zhì)量管理水平，物資、產(chǎn)品的管理狀況，產(chǎn)品銷(xiāo)售水平，以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的正確與否，均可在成本中得到反映。因此，企業(yè)必須增強(qiáng)成本觀念，強(qiáng)化成本管理，建立現(xiàn)代成本管理體系，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。四、施工組織設(shè)計(jì)是項(xiàng)目管理的重要依據(jù)

一般情況下，生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)是相對(duì)獨(dú)立的，施工組織設(shè)計(jì)往往都是技術(shù)人員的事，這導(dǎo)致編排有項(xiàng)、檢查不缺，但指導(dǎo)實(shí)際的作用發(fā)揮得不好，寫(xiě)的一個(gè)樣，干的又是一個(gè)樣。要想搞好項(xiàng)目管理工作，必須轉(zhuǎn)變這種情況。應(yīng)該由項(xiàng)目經(jīng)理組織施工組織設(shè)計(jì)，技術(shù)、生產(chǎn)、材料、經(jīng)營(yíng)、預(yù)算、設(shè)備、財(cái)務(wù)、合同等各部門(mén)參加，按合同、技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合項(xiàng)目利潤(rùn)、目標(biāo)、企業(yè)現(xiàn)狀和能力等全面考慮，進(jìn)行編制，形成一部指導(dǎo)各部門(mén)工作的大綱性文件，上報(bào)批準(zhǔn)后嚴(yán)格執(zhí)行，動(dòng)態(tài)管理，成為項(xiàng)目管理經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要依據(jù)。

五、項(xiàng)目管理工程質(zhì)量是前提

工程質(zhì)量是項(xiàng)目管理的重要目標(biāo)之一，它綜合反映了項(xiàng)目組織的工作業(yè)績(jī)。施工單位的質(zhì)量控制是指參加施工的企業(yè)按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)形成質(zhì)量的諸因素進(jìn)行檢測(cè)檢驗(yàn)，對(duì)差異提出糾正措施的管理過(guò)程。質(zhì)量控制的目標(biāo)就是要保證按合同和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求來(lái)實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖，使項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量控制是項(xiàng)目控制的一個(gè)重要組成部分，其任務(wù)主要包括：(1)保證業(yè)主取得與其所花費(fèi)用相當(dāng)并符合其要求的工程成果；(2)為項(xiàng)目經(jīng)理管理工程質(zhì)量提供獨(dú)立、公正的評(píng)價(jià)；(3)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，避免或減少這類(lèi)問(wèn)題帶來(lái)的損失；(4)掌握工程檢查及試驗(yàn)記錄等有關(guān)資料，以便證明該工程是按有關(guān)規(guī)范、規(guī)程進(jìn)行施工的。由于整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各個(gè)階段具有連續(xù)性和相關(guān)性的特點(diǎn)，且在質(zhì)量上各個(gè)階段是互為影響的，故要對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制；由于建筑產(chǎn)品是在產(chǎn)品所在地進(jìn)行加工，工程的依附性要求各工種之間要互相創(chuàng)造工作面。如果前一道工序的質(zhì)量不合格，不僅要影響后一道工序的質(zhì)量，甚至有的還要返工重做，以致影響整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度和成本。所以，要對(duì)工程產(chǎn)品的全過(guò)程進(jìn)行跟蹤監(jiān)測(cè)，以防患于未然。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，對(duì)質(zhì)量的要求越來(lái)越高。作為建筑企業(yè)必須堅(jiān)持靠質(zhì)量樹(shù)信譽(yù)，以名牌優(yōu)質(zhì)工程開(kāi)拓市場(chǎng)，把強(qiáng)化質(zhì)量管理、爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)名牌工作作為開(kāi)拓市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想，把“質(zhì)量興企”作為企業(yè)發(fā)展之本，緊緊圍繞“質(zhì)量是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的生命”這一中心開(kāi)展工作，廣泛宣傳，以點(diǎn)帶面，層層發(fā)動(dòng)，著力提高廣大職工的質(zhì)量意識(shí)，實(shí)施質(zhì)量目標(biāo)管理，全面提高工程質(zhì)量。施工項(xiàng)目開(kāi)工前，編制工程管理目標(biāo)計(jì)劃，其內(nèi)容是質(zhì)量等級(jí)、措施、標(biāo)準(zhǔn)。建立從項(xiàng)目經(jīng)理到施工班組長(zhǎng)一條線的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，成立項(xiàng)目管理班子，明確各自的質(zhì)量職責(zé)，在職工中廣泛宣傳，層層發(fā)動(dòng)，形成人人重視質(zhì)量、抓好質(zhì)量的氛圍。施工中根據(jù)開(kāi)工前所訂的目標(biāo)管理計(jì)劃，對(duì)創(chuàng)優(yōu)工程實(shí)行定責(zé)任人、定措施、定獎(jiǎng)罰責(zé)任制，將目標(biāo)分解落實(shí)到每個(gè)職工、每道工序，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。工程的關(guān)鍵部位(如基礎(chǔ)、鋼筋、主體結(jié)構(gòu)、外墻裝飾等)必須由公司、項(xiàng)目部?jī)杉?jí)質(zhì)檢人員定期進(jìn)行初檢，符合驗(yàn)收條件，達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)再報(bào)質(zhì)檢站、監(jiān)理公司及設(shè)計(jì)單位進(jìn)行驗(yàn)收，合格后才能進(jìn)行下一道工序。對(duì)原材料必須嚴(yán)格把關(guān)，從進(jìn)貨到使用必須經(jīng)過(guò)工地質(zhì)檢人員嚴(yán)格驗(yàn)收把關(guān)，有些材料(如鋼材、水泥、紅磚、防水材料等)必須有質(zhì)保書(shū)和檢驗(yàn)報(bào)告，對(duì)不合格材料，絕對(duì)不能使用。

六、項(xiàng)目管理安全生產(chǎn)是根本

安全生產(chǎn)是國(guó)家的一項(xiàng)基本政策。工程施工安全控制，就是指在施工生產(chǎn)過(guò)程中，為了防止和消除人身傷害和機(jī)械設(shè)備損壞，針對(duì)生產(chǎn)安全事故發(fā)生的各種原因，所采取的技術(shù)和管理措施。在

生產(chǎn)中，既要處理好人們之間的社會(huì)組織關(guān)系，又要處理好人與自然的關(guān)系。所以在安全管理中須綜合應(yīng)用多種學(xué)科知識(shí)，并堅(jiān)持以下原則：(1)“安全第一，預(yù)防為主”；(2)生產(chǎn)必須安全，安全促進(jìn)生產(chǎn)。安全管理的主要內(nèi)容有：從組織上加強(qiáng)安全生產(chǎn)的科學(xué)管理，建立企業(yè)的安全責(zé)任制度，采用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，改進(jìn)生產(chǎn)條件，做好工人安全管理工作；建立健全各級(jí)、各部門(mén)、各系統(tǒng)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到安全生產(chǎn)，人人有責(zé)；針對(duì)施工生產(chǎn)中的不安全因素，研究采取各種安全技術(shù)措施，改善勞動(dòng)條件，消除施工中的不安全因素，防止各類(lèi)工傷事故的發(fā)生；采取積極有效的預(yù)防措施，變施工中的有害作業(yè)為安全作業(yè)；堅(jiān)持“三不放過(guò)”的原則，做好各類(lèi)事故的調(diào)查和分析處理。所以說(shuō)，安全生產(chǎn)管理制度，是保證安全生產(chǎn)的重要組織手段，也是長(zhǎng)期施工生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，它反映了施工生產(chǎn)過(guò)程的客觀規(guī)律。因?yàn)榘踩珕?wèn)題關(guān)系到每個(gè)勞動(dòng)者的生命安全，故在施工中進(jìn)行安全控制是頭等重要的事情。

建筑企業(yè)由于生產(chǎn)產(chǎn)品龐大、產(chǎn)品品種繁多、產(chǎn)品位置固定、建筑產(chǎn)品環(huán)境差、涉及專(zhuān)業(yè)和工種多，工人隊(duì)伍因產(chǎn)品的定點(diǎn)而流動(dòng)，且都是露天施工，因此安全對(duì)于建筑業(yè)來(lái)說(shuō)就顯得十分突出。所以，建筑企業(yè)必須從實(shí)際出發(fā)，面對(duì)工人流動(dòng)性大、野外作業(yè)、工種交叉頻繁、零星作業(yè)點(diǎn)多的特點(diǎn)，做好以動(dòng)態(tài)管理為主，動(dòng)、靜結(jié)合的群眾參與管理方法。采取多種形式對(duì)職工開(kāi)展安全知識(shí)教育，做到安全警鐘日日敲。

七、項(xiàng)目管理需要注意的問(wèn)題

1，實(shí)行工程項(xiàng)目管理是建筑施工企業(yè)施工管理的一個(gè)進(jìn)步。在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)際化、全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天，必須提高對(duì)項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)，在觀念上與國(guó)際接軌，這樣才能適應(yīng)現(xiàn)代管理的需要。否則，就會(huì)掉隊(duì)落伍，再好的項(xiàng)目沒(méi)有先進(jìn)的管理理念，也難以付諸實(shí)踐，更難取得好的效果。

2，理順管理流程，規(guī)范管理行為是實(shí)施項(xiàng)目管理的需要。真正做到辦事講程序，管理各司其職，高效務(wù)實(shí)。不推諉、不扯皮，各個(gè)環(huán)節(jié)才不會(huì)出漏洞，才能達(dá)到預(yù)期的效果。同時(shí)工作行為必須規(guī)范，符合經(jīng)濟(jì)規(guī)律和技術(shù)、質(zhì)量、安全操作規(guī)程的標(biāo)準(zhǔn)要求，要用統(tǒng)一的規(guī)范和責(zé)任來(lái)指導(dǎo)個(gè)人的行動(dòng)，保證整個(gè)項(xiàng)目各項(xiàng)施工活動(dòng)達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

3，講管理，不能一般化、推著干，要講科學(xué)，要優(yōu)化管理，有先進(jìn)實(shí)用方案的同時(shí)也需要求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干。項(xiàng)目管理的目的在于工期短、質(zhì)量高、消耗低、安全好、用戶滿意，企業(yè)能取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。因此，應(yīng)抓住項(xiàng)目管理過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括資源管理、合同管理、預(yù)算管理、工期管理、質(zhì)量管理、安全管理、分包單位的管理等，并進(jìn)行優(yōu)化規(guī)范操作，才能取得理想的效果。

八、結(jié)語(yǔ)

項(xiàng)目管理是為確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而服務(wù)的。所以項(xiàng)目的成本控制、工期控制和質(zhì)量控制就不能僅僅被理解為單純的為控制而控制，而是項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程中的組織控制，并且通過(guò)對(duì)施工全過(guò)程中的安全管理；來(lái)進(jìn)一步提高施工項(xiàng)目的綜合經(jīng)濟(jì)效益。

總之，項(xiàng)目管理促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部改革的逐步配套和完善。管理制度逐步健全，管理工作也得到了加強(qiáng)，企業(yè)能收到良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。