探究最具創(chuàng)造力公司所處的行業(yè)，尋找驅(qū)動(dòng)中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新的動(dòng)力源，解讀創(chuàng)新為企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值，分析中國(guó)企業(yè)在創(chuàng)新道路的挑戰(zhàn)，我們的報(bào)告力圖揭示：與世界領(lǐng)先的企業(yè)相比，中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新的特色與不足，并為中國(guó)企業(yè)指出一個(gè)創(chuàng)新的未來(lái)

全球金融危機(jī)之下，中國(guó)粗放型的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式在惡化的內(nèi)外部環(huán)境中受到越來(lái)越多的挑戰(zhàn)，轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。創(chuàng)新無(wú)疑是轉(zhuǎn)型的第一推動(dòng)力，創(chuàng)新也同樣是發(fā)動(dòng)中國(guó)企業(yè)、中國(guó)經(jīng)濟(jì)繼續(xù)前進(jìn)的引擎。為了推動(dòng)有價(jià)值的企業(yè)創(chuàng)新，今年，《創(chuàng)業(yè)家》聯(lián)合全球領(lǐng)先的管理咨詢公司——博斯公司(Booz&Company)共同推出“中國(guó)年度創(chuàng)新榜”。

此次調(diào)查我們選定A股、H股、紐交所、納斯達(dá)克四大資本市場(chǎng)，在2700多家市值在2億美元以上的中國(guó)上市公司中展開搜索，最終評(píng)選出20家最具創(chuàng)新力的企業(yè)。

最具創(chuàng)造力公司所處行業(yè)

在本次評(píng)選中，我們發(fā)現(xiàn)，中國(guó)最具創(chuàng)造力和最成功的公司仍集中在技術(shù)密集型領(lǐng)域，如傳統(tǒng)技術(shù)驅(qū)動(dòng)型領(lǐng)域和全新高科技領(lǐng)域之中。入選“中國(guó)年度創(chuàng)新榜”榜單的20家企業(yè)中，共有1／3的企業(yè)來(lái)自高科技產(chǎn)業(yè)和制造業(yè)(參見圖表3)。

1)在傳統(tǒng)技術(shù)驅(qū)動(dòng)型領(lǐng)域，比如汽車和工業(yè)企業(yè)等，其產(chǎn)品以技術(shù)為基礎(chǔ)，而技術(shù)又以創(chuàng)新為基礎(chǔ)。企業(yè)在提高產(chǎn)品效力的同時(shí)，越來(lái)越注意環(huán)保。比亞迪堅(jiān)持“創(chuàng)造性模仿”，一方面積極學(xué)習(xí)現(xiàn)有的優(yōu)秀汽車設(shè)計(jì)，以此作為基礎(chǔ)，另一方面加入創(chuàng)新元素，以更貼近市場(chǎng)消費(fèi)細(xì)分的特殊需求。比亞迪同時(shí)重視流程改造，在降低成本的同時(shí)保證質(zhì)量。

2)在全新高科技領(lǐng)域，如互聯(lián)網(wǎng)、電信、醫(yī)藥以及新能源等行業(yè)，這里是大部分創(chuàng)新誕生的地方。對(duì)于醫(yī)藥和新能源行業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新以科技為基礎(chǔ)。這種創(chuàng)新通常會(huì)改進(jìn)全球性的科技。避免依賴進(jìn)口技術(shù)。中國(guó)同樣擁有不少自主創(chuàng)新科技。比如。云南白藥利用老字號(hào)文化成為其核心的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)利用掌握的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，開發(fā)出不同用途的新產(chǎn)品。不斷豐富生產(chǎn)線，滿足不同人群的不，同需求，這種創(chuàng)新結(jié)合了產(chǎn)品技術(shù)和品牌管理，取得巨大成功。

對(duì)信息通信行業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新往往包含商業(yè)模式和技術(shù)創(chuàng)新。為資源／內(nèi)容的共享搭建平臺(tái)。越來(lái)越多的創(chuàng)新整合在線和離線界面，使之更加人性化，更注重消費(fèi)者感受。在此，我們見到了許多針對(duì)中國(guó)消費(fèi)者的富有創(chuàng)造力的和獨(dú)特的解決方案，模型，比如中國(guó)移動(dòng)推出的12580信息服務(wù)。

中國(guó)創(chuàng)新的動(dòng)力

本次評(píng)選發(fā)現(xiàn)，不同行業(yè)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生不同的創(chuàng)新推動(dòng)力，體現(xiàn)的企業(yè)創(chuàng)新方式也略有不同。

1)消費(fèi)品行業(yè)。消費(fèi)品行業(yè)創(chuàng)新的原動(dòng)力通常來(lái)自對(duì)當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的認(rèn)識(shí)、產(chǎn)品本地化以及品牌管理創(chuàng)新。公司也會(huì)通過(guò)并購(gòu)、戰(zhàn)略結(jié)盟等商業(yè)手段建立獨(dú)一無(wú)二的品牌形象，這主要是日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的。

中國(guó)動(dòng)向采用創(chuàng)新的輕資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)模式，重點(diǎn)投入于品牌管理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)、供應(yīng)鏈管理及營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)拓展等領(lǐng)域，迅速擴(kuò)張業(yè)務(wù)并創(chuàng)造可持續(xù)性核心競(jìng)爭(zhēng)力。在企業(yè)戰(zhàn)略方面，中國(guó)動(dòng)向也成為運(yùn)動(dòng)服裝業(yè)收購(gòu)海外企業(yè)的領(lǐng)先者，成功地管理來(lái)自多個(gè)國(guó)家的一系列品牌。

2)零售業(yè)。零售業(yè)在中國(guó)相對(duì)落后。其現(xiàn)代化和標(biāo)準(zhǔn)化仍在進(jìn)行之中。中國(guó)市場(chǎng)過(guò)往幾年迅速發(fā)展，既有發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)已經(jīng)存在的模式，也出現(xiàn)了新的零售模式。近年來(lái)，蘇寧電器走在信息化建設(shè)的前列，斥巨資聯(lián)手SAP、IBM等國(guó)際信息化巨頭，共同開發(fā)了世界零售業(yè)最先進(jìn)的管理系統(tǒng)，單店產(chǎn)出平均高出主要同行40％左右。如今。蘇寧已成為了零售業(yè)現(xiàn)代化管理的典范，并帶動(dòng)了下游的一系列產(chǎn)業(yè)，對(duì)經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)起到了重要作用。

3)金融服務(wù)業(yè)。隨著逐漸放松監(jiān)管，金融服務(wù)業(yè)創(chuàng)新的空間越來(lái)越大。創(chuàng)新包括根據(jù)客戶需求改進(jìn)服務(wù)。更加專注運(yùn)營(yíng)。信息技術(shù)也更多地參與創(chuàng)新。中國(guó)平安保險(xiǎn)的運(yùn)營(yíng)模式創(chuàng)新使他的后臺(tái)建設(shè)成為行業(yè)的最佳基準(zhǔn)，上海張江建設(shè)的全國(guó)運(yùn)營(yíng)管理中心，為平安提供整合的、集中的后臺(tái)作業(yè)和統(tǒng)一的、標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)。交叉銷售則凸現(xiàn)了綜合性金融集團(tuán)銷售渠道共享及客戶資源共享優(yōu)勢(shì)的途徑。

創(chuàng)新的價(jià)值

在這個(gè)榜單里，可以看到“創(chuàng)新”在這些企業(yè)發(fā)展的歷程中發(fā)揮著強(qiáng)力推動(dòng)作用，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的業(yè)績(jī)。三一重工通過(guò)把自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)拖泵的新技術(shù)應(yīng)用到混凝土輸送泵系列產(chǎn)品上，參與了海內(nèi)外多項(xiàng)大型基建工程，并不斷提高運(yùn)營(yíng)和戰(zhàn)略的創(chuàng)新。三一創(chuàng)新的成功體現(xiàn)在領(lǐng)先的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)上，近年來(lái)以80％的速度高速成長(zhǎng)，并獲得20％的股東回報(bào)率。而比亞迪擁有60％以上的復(fù)合增長(zhǎng)率，并在2008年獲得了巴菲特旗下Mid-American Energy的投資，體現(xiàn)了國(guó)際資本市場(chǎng)對(duì)比亞迪發(fā)展的肯定。金風(fēng)科技通過(guò)領(lǐng)先的技術(shù)創(chuàng)新，把國(guó)外引進(jìn)的技術(shù)進(jìn)一步發(fā)展，達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先的地位，連續(xù)8年超過(guò)100％增長(zhǎng)。

同時(shí)這些企業(yè)通過(guò)創(chuàng)新。還惠及了其所在行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，甚至在更大范圍產(chǎn)生影響。中國(guó)移動(dòng)在市場(chǎng)需求驅(qū)動(dòng)下，通過(guò)服務(wù)、業(yè)務(wù)、技術(shù)和管理創(chuàng)新提升客戶價(jià)值，如，中國(guó)移動(dòng)的1860已成為世界上高水平的客戶服務(wù)中心，客戶滿意度處于世界先進(jìn)水平；其首創(chuàng)的“移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)”商業(yè)模式，打造了一個(gè)開放、公平的無(wú)線增值業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈，不僅使中國(guó)移動(dòng)通信在業(yè)內(nèi)樹立了創(chuàng)新的形象，同時(shí)拉動(dòng)了整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的蓬勃發(fā)展。而阿里巴巴、盛大這樣的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)甚至超越了產(chǎn)業(yè)鏈，開始主動(dòng)打造以我為主的商業(yè)生態(tài)圈。

中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新的挑戰(zhàn)

1)創(chuàng)新投入。整體而言，中國(guó)企業(yè)和其他跨國(guó)公司相比在研發(fā)投入上相對(duì)較少。據(jù)博斯公司2008年度“全球創(chuàng)新1000強(qiáng)”研究，中國(guó)僅有3家企業(yè)進(jìn)入全球研發(fā)支出最多的前300家企業(yè)中，這3家企業(yè)是：中國(guó)石油天然氣股份有限公司、中國(guó)石油化工股份有限公司及中興通訊。創(chuàng)新投入最多的豐田公司，其研發(fā)投入達(dá)84億美元，而中國(guó)石油天然氣股份有限公司的研發(fā)投入為7億美元。

2)創(chuàng)新的全球化戰(zhàn)略?？鐕?guó)公司創(chuàng)新戰(zhàn)略更具全球性，將其研發(fā)資金中的很大一部分用于其總部所在國(guó)以外的國(guó)家，且投資金額仍在不斷增加。就全球化研發(fā)開支而言，公司表現(xiàn)越為積極，其財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)綖榉€(wěn)定強(qiáng)勁。博斯公司的年度“全球創(chuàng)新1000強(qiáng)”研究發(fā)現(xiàn)(參見圖表1)：2007年中，入選的前80強(qiáng)美國(guó)公司研發(fā)資金總額為1460億美元，其中有801億美元用于海外。歐洲50強(qiáng)公司的研發(fā)開支總額為1170億美元，其中有514億美元用于歐洲大陸以外的地區(qū)。在日本，前43強(qiáng)日本公司研發(fā)開支總額為716億美元，其中有404億美元用于其他國(guó)家。相比之下，2007年入選的10家中國(guó)大陸企業(yè)的研發(fā)開支總額是24億美元，在創(chuàng)新全球化戰(zhàn)略方面更是幾乎為零。

3)創(chuàng)新的整合與商業(yè)化。在本次評(píng)選中，我們發(fā)現(xiàn)中國(guó)企業(yè)需要更好地整合

科技創(chuàng)新和商業(yè)創(chuàng)新。一些科技含量很高的公司，比如成長(zhǎng)性行業(yè)里的生物科技和替代能源公司正在積極進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，但為了長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。他們的商業(yè)模式和運(yùn)營(yíng)也需要?jiǎng)?chuàng)新。另外，一些創(chuàng)新型公司規(guī)模較小，缺乏資源對(duì)其創(chuàng)新成果進(jìn)行商業(yè)化運(yùn)作，難以產(chǎn)生更廣泛影響。這在傳統(tǒng)和非高科技行業(yè)尤其明顯，而對(duì)這類企業(yè)來(lái)說(shuō)擴(kuò)大規(guī)模較為困難。

4)過(guò)去，高速發(fā)展的宏觀經(jīng)濟(jì)使得中國(guó)企業(yè)普遍把企業(yè)運(yùn)營(yíng)重點(diǎn)放在產(chǎn)品銷售和營(yíng)銷上，但時(shí)至今日，不少企業(yè)的“創(chuàng)新”依舊停留在模仿階段。“山寨主義”在近年來(lái)盛行一時(shí)，尤其是南方生產(chǎn)手機(jī)的山寨廠商異軍突起。然而，在這些通過(guò)模仿成長(zhǎng)起來(lái)的企業(yè)當(dāng)中，只有少部分企業(yè)能脫穎而出，最終長(zhǎng)大。因此，未來(lái)的中國(guó)企業(yè)需要意識(shí)到，企業(yè)成長(zhǎng)，更關(guān)鍵的是持續(xù)性的自主創(chuàng)新。

中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新的不足

通過(guò)此次調(diào)查，我們看到中國(guó)企業(yè)渴望創(chuàng)新也重視創(chuàng)新。可是，中國(guó)企業(yè)的創(chuàng)新，對(duì)比世界領(lǐng)先企業(yè)仍有一定差距。大部分中國(guó)企業(yè)，創(chuàng)新很大程度來(lái)自領(lǐng)導(dǎo)層的愿景和信念。最典型的案例莫過(guò)于比亞迪的董事長(zhǎng)王傳福的領(lǐng)導(dǎo)力，為公司找到成功的創(chuàng)新路徑。

但世界領(lǐng)先的創(chuàng)新企業(yè)，不單擁有重視創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)者，還將創(chuàng)新內(nèi)化到企業(yè)機(jī)制體系之中，將創(chuàng)新滲透進(jìn)企業(yè)文化以及各員工的價(jià)值觀里。換言之，創(chuàng)新不再單是一個(gè)流程或一個(gè)事業(yè)部，而是企業(yè)DNA里的核心組成部分。

在博斯公司的管理理念里。我們將企業(yè)創(chuàng)新能力的提升劃分為四個(gè)階段(參見圖表2)：

1)基礎(chǔ)管理

2)成本管理

3)利潤(rùn)管理

4)智能創(chuàng)新

完成智能創(chuàng)新，主要是通過(guò)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力、想象力、行動(dòng)力、求知欲、學(xué)習(xí)能力和敏銳觸覺強(qiáng)化以下四方面：

1)對(duì)客戶的真知灼見(Consumer insight)。

2)全球網(wǎng)絡(luò)(Global Network)。

3)對(duì)未來(lái)的遠(yuǎn)見(Future Foresight)。

4)創(chuàng)新組織(Innovation Organization)。

中國(guó)創(chuàng)新的未來(lái)

隨著中國(guó)公司開始向價(jià)值鏈前端發(fā)展，它們將更依賴于創(chuàng)新，而不是一味模仿。我們認(rèn)為，目前的經(jīng)濟(jì)危機(jī)是創(chuàng)新的動(dòng)力之一，在這場(chǎng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)過(guò)后，我們會(huì)見到更多特定的運(yùn)營(yíng)模式，比如減少中間環(huán)節(jié)的商業(yè)模式、更有效的分銷模式，以及更多滿足節(jié)約成本要求的新科技。

當(dāng)中國(guó)企業(yè)開始全球化研發(fā)時(shí)，只有采用本地化的方式開發(fā)出更多產(chǎn)品，才能在與其他跨國(guó)公司和與日俱增的本地公司的激烈競(jìng)爭(zhēng)中保持競(jìng)爭(zhēng)力。然而，簡(jiǎn)單地開展全球化創(chuàng)新活動(dòng)并不能保證成功，公司必須合理謹(jǐn)慎地部署研發(fā)資源，了解哪些地方擁有頂尖人才，確定目標(biāo)市場(chǎng)。同時(shí)，開展海外研發(fā)活動(dòng)也存在巨大的運(yùn)營(yíng)挑戰(zhàn)。

中國(guó)企業(yè)如果想在創(chuàng)新領(lǐng)域更上一層樓，就必須讓創(chuàng)新內(nèi)化到組織根本。讓創(chuàng)新成為企業(yè)每天運(yùn)營(yíng)的核心活動(dòng)和流程。并為該活動(dòng)和流程提供必要的激勵(lì)機(jī)制和體系支持，向智慧型創(chuàng)新努力。

榜單說(shuō)明

“中國(guó)年度創(chuàng)新榜”評(píng)選活動(dòng)由《創(chuàng)業(yè)家》聯(lián)合全球領(lǐng)先的管理咨詢公司——博斯咨詢公司共同開展，旨在發(fā)現(xiàn)當(dāng)年度最具創(chuàng)新價(jià)值的中國(guó)企業(yè)。

創(chuàng)新具體體現(xiàn)為一個(gè)產(chǎn)品、一種技術(shù)、一種模式、一項(xiàng)服務(wù)。“中國(guó)年度創(chuàng)新榜”弘揚(yáng)這樣一種創(chuàng)新：它的出現(xiàn)既給某一個(gè)企業(yè)的銷售額、利潤(rùn)、影響力帶來(lái)了重大變化，也為全行業(yè)乃至整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游帶來(lái)成體系、可持續(xù)、正向的價(jià)值和意義。本次評(píng)選認(rèn)為，致力于以創(chuàng)新為導(dǎo)向的公司應(yīng)該最終把創(chuàng)新能力帶來(lái)的成功體現(xiàn)在業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和長(zhǎng)期贏利上。

我們認(rèn)為，上市公司尤其是中大型公司具有更加成熟的組織體系、研發(fā)能力以及更高的視野，他們必然是推動(dòng)全行業(yè)乃至整個(gè)商業(yè)社會(huì)前進(jìn)、變革的重要力量。

基于以上考慮，本次評(píng)選的調(diào)查企業(yè)范圍是在A股、H股、紐交所、納斯達(dá)克這四大資本市場(chǎng)上市的、市值在2億美元以上的中國(guó)公司。評(píng)選體系包含硬性的財(cái)務(wù)指標(biāo)和衡量企業(yè)創(chuàng)新能力的軟指標(biāo)兩部分，并經(jīng)過(guò)兩個(gè)階段的評(píng)選產(chǎn)生最終20強(qiáng)的榜單。

第一階段：評(píng)選創(chuàng)新100(候選名單)

首先我們通過(guò)三個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)調(diào)查范圍內(nèi)的2700多家企業(yè)進(jìn)行了初步的篩選，這三個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)分別為：

2005～2008年的銷售復(fù)合增長(zhǎng)率，本項(xiàng)指標(biāo)體現(xiàn)該公司的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)潛力。

2005～2008年的平均ROE，本項(xiàng)指標(biāo)體現(xiàn)該公司的股東回報(bào)率。

2005～2008年的平均毛利率，本項(xiàng)指標(biāo)體現(xiàn)該公司除去研發(fā)成本后的贏利能力。

我們把所有上市公司分為八個(gè)大的行業(yè)類別，包括汽車業(yè)、消費(fèi)品業(yè)(包括快銷品和耐銷品)、能源／化工業(yè)、醫(yī)療健康業(yè)、IT／高科技產(chǎn)業(yè)、制造／工業(yè)、零售／服務(wù)業(yè)、其他(包括運(yùn)輸／基礎(chǔ)設(shè)施、金融服務(wù)業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)等)。

在每個(gè)行業(yè)里，根據(jù)企業(yè)在銷售復(fù)合增長(zhǎng)率、平均ROE和平均毛利率三個(gè)指標(biāo)的排名綜合計(jì)算出該企業(yè)的行業(yè)排名(復(fù)合增長(zhǎng)率占50％，平均凈資產(chǎn)收益率和毛利率各占25％)。針對(duì)各行業(yè)的創(chuàng)新對(duì)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的影響力不同，我們?cè)诓煌男袠I(yè)確定了不同數(shù)量的入選名額，最后確定了綜合排名最靠前的100家企業(yè)進(jìn)入候選名單。

第二階段：評(píng)選創(chuàng)新20強(qiáng)

在這個(gè)階段中，我們對(duì)入圍創(chuàng)新榜的100家企業(yè)采用以下四個(gè)指標(biāo)進(jìn)行衡量，最終評(píng)選出20家最具創(chuàng)新價(jià)值的企業(yè)。設(shè)定的四個(gè)指標(biāo)如下：

創(chuàng)新力，本項(xiàng)指標(biāo)體現(xiàn)該公司自身的創(chuàng)新能力。

業(yè)內(nèi)影響力，本項(xiàng)指標(biāo)體現(xiàn)企業(yè)所在行業(yè)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要性。

行業(yè)影響力，本項(xiàng)指標(biāo)體現(xiàn)企業(yè)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈上下游影響的重要程度。

財(cái)務(wù)指標(biāo)，本項(xiàng)指標(biāo)體現(xiàn)企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新所創(chuàng)造的價(jià)值。

由博斯顧問(wèn)與創(chuàng)業(yè)家編輯部共同組成評(píng)議小組，對(duì)100家入圍企業(yè)按照這四個(gè)指標(biāo)進(jìn)行一一打分(單項(xiàng)滿分為100分)。根據(jù)每個(gè)單項(xiàng)的重要程度對(duì)其賦予一定權(quán)重(其中創(chuàng)新力占40％，企業(yè)所在行業(yè)的重要程度、企業(yè)對(duì)其產(chǎn)業(yè)的影響力、財(cái)務(wù)指標(biāo)各占20％)，計(jì)算出企業(yè)的綜合得分(總分為100分)。最后根據(jù)綜合得分的高低，選出了最具創(chuàng)新價(jià)值的前20家企業(yè)。