本刊記者 白明婷

如何在危機(jī)中找機(jī)遇，成了“安永企業(yè)家獎中國2009”啟動儀式上一個振奮人心的話題

一個有趣的調(diào)查結(jié)果：在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，你會選擇保持當(dāng)前業(yè)績還是探求新的市場機(jī)會?結(jié)果是74％的跨國企業(yè)高管選擇保持當(dāng)前業(yè)績，67％的創(chuàng)業(yè)家則選擇探求新的市場機(jī)會。

是大公司過于保守，還是成長型企業(yè)大無所畏懼?

這是在5月19日，安永會計事務(wù)所舉辦的“安永企業(yè)家獎中國2D。9”啟動儀式上公布的一項(xiàng)全球調(diào)查結(jié)果。相比緊縮開支、保守穩(wěn)健的大公司。主辦方顯然更青睞“闖勁十足”的創(chuàng)業(yè)家。于是，論壇主題也被定為“把握當(dāng)前機(jī)遇”，副題更樂觀：百年一遇，機(jī)不可失。

對于像新東方教育集團(tuán)這樣的企業(yè)，“危機(jī)”就是“時機(jī)”o俞敏洪(2008屆此獎項(xiàng)得主)明確表示，新東方的業(yè)績基本上沒有受到危機(jī)的影響?；蛟S有人會將此歸結(jié)為教育行業(yè)本身的抗周期能力，但危機(jī)中的抗周期行業(yè)往往也更容易出現(xiàn)兩極分化。

“金融危機(jī)導(dǎo)致一些小教育機(jī)構(gòu)的風(fēng)險投資商想把這個投資收回去，但是企業(yè)還不夠上市標(biāo)準(zhǔn)。在教育領(lǐng)域投資并不是一件很容易的事，它是一個慢行業(yè)，投入以后要十年、八年才能回收，這導(dǎo)致手頭緊張的風(fēng)投基金唯一能找的就是新東方。干脆把被投企業(yè)的股份賣掉換錢，這也給我們增加了一些機(jī)會。而且價格降低了，以前市盈率達(dá)到了10—20倍，現(xiàn)在人家最高要到10倍，5—8倍都有愿意的?！庇崦艉樘寡?，危機(jī)給了他們一個“撿便宜”的好機(jī)會。

機(jī)會不僅存在于實(shí)業(yè)，中信資本CEO張懿宸(安永企業(yè)家獎2009年評審團(tuán)成員)甚至認(rèn)為危機(jī)后發(fā)起的風(fēng)投基金更可能有好的市場表現(xiàn)。

“投資基金發(fā)起的年份可能是決定基金表現(xiàn)的重要參數(shù)，這個在歷史上已經(jīng)無數(shù)次地被證明了，而且表現(xiàn)最好的基金通常都是在一些大經(jīng)濟(jì)危機(jī)之后發(fā)起的基金。所以說發(fā)生危機(jī)之后對于新的出資人來講是一個非常好的機(jī)遇，因?yàn)檫@個危機(jī)提供了很多市場、行業(yè)整合的機(jī)會。從估值上普遍變得更加理性了。”

如何在危機(jī)中找機(jī)遇，成了儀式上一個振奮人心的話題，主賓之間的談笑風(fēng)生讓人察覺不出全球經(jīng)濟(jì)的絲毫寒意。

自20D6年起，“安永企業(yè)家獎”在中國已舉辦了三屆，第四屆業(yè)已進(jìn)入啟動階段，接下來從5月到10月的近半年間，提名、與候選人面談、評審、頒獎等程序會依次進(jìn)行。盡管危機(jī)爆發(fā)后，安永也一度因裁員、無薪休假等走上輿論的風(fēng)口浪尖，但評選活動似乎沒有受到絲毫影響。安永對此的重視可見一斑。

現(xiàn)場也出現(xiàn)了幾個有意思的小插曲，有記者問到張懿宸如何看待同一集團(tuán)下的中信泰富因外匯投資衍生品導(dǎo)致的巨大虧損，張顯然有點(diǎn)措手不及，很官方地解釋這事已經(jīng)“很好地解決”后，也承認(rèn)自己2000年在美林第一次聽說怎么做CDO的結(jié)構(gòu)時，也“沒看明白”，所以“華爾街在衍生產(chǎn)品上走火入魔這是毫無異議的”。