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史玉柱:現(xiàn)在的關(guān)鍵是抵制誘惑

2009-04-29 00:44:03
創(chuàng)業(yè)家 2009年6期
關(guān)鍵詞:命脈家店機(jī)遇

對(duì)現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)來(lái)說(shuō),創(chuàng)業(yè)最大的挑戰(zhàn)不是能不能發(fā)現(xiàn)和把握機(jī)遇,而是能不能抵制誘惑

機(jī)遇的背面是風(fēng)險(xiǎn),這是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的基本規(guī)律。對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言,在具備了一定的資金、技術(shù)、團(tuán)隊(duì)之后,能否審時(shí)度勢(shì)地評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)與收益往往意味著創(chuàng)業(yè)的成敗。

從我個(gè)人的經(jīng)歷來(lái)說(shuō),經(jīng)歷過(guò)一次失敗之后,我最大的一個(gè)體會(huì)就是不要做超出能力的事,不做沒(méi)把握的事。我現(xiàn)在常常告誡自己,寧可錯(cuò)過(guò)一百個(gè)機(jī)會(huì),也不要犯一個(gè)錯(cuò)誤。2001年以后,每天很多項(xiàng)目找上來(lái)要我們投資,其中也有好項(xiàng)目,但我們都沒(méi)有動(dòng)。冤枉了就冤枉了?,F(xiàn)在回頭看來(lái)我們確實(shí)錯(cuò)過(guò)了幾個(gè)好項(xiàng)目,但也回避了很多后來(lái)被驗(yàn)證非常失敗的項(xiàng)目。

我對(duì)餐飲行業(yè)并不太了解,我對(duì)于你具體的經(jīng)營(yíng)手段和擴(kuò)張步驟不予置評(píng),畢竟我沒(méi)接觸過(guò)這個(gè)行業(yè)。但比照我個(gè)人的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷來(lái)看,我覺(jué)得有兩個(gè)問(wèn)題。

一個(gè)是短期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)如何規(guī)劃的問(wèn)題。創(chuàng)業(yè)者不能沒(méi)有目標(biāo),但目標(biāo)的設(shè)置應(yīng)該客觀實(shí)際,我不知道你2年開(kāi)200家連鎖的決定來(lái)源于什么樣的市調(diào)分析,但在我看來(lái)創(chuàng)業(yè)3年開(kāi)40家店。接下去的2年開(kāi)到200家店,這樣的步子邁得有點(diǎn)大了些;此外你還提到要在2009年底上市融資,考慮到當(dāng)前上市審核越來(lái)越嚴(yán),自然企業(yè)的業(yè)績(jī)要求也就越來(lái)越高,這無(wú)異于進(jìn)一步加重了經(jīng)營(yíng)的壓力。不久前我和企業(yè)界的朋友一起回顧過(guò)去的十年,我們追求速度最慢,但成長(zhǎng)最快,就好比高速公路上開(kāi)車(chē),80邁的很可能比150邁的先到,因?yàn)殚_(kāi)快車(chē)容易出車(chē)禍。

二是經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的調(diào)整問(wèn)題。企業(yè)經(jīng)營(yíng)無(wú)疑應(yīng)當(dāng)應(yīng)時(shí)而動(dòng)。大幅擴(kuò)張的前期業(yè)績(jī)較差確實(shí)符合經(jīng)營(yíng)規(guī)律,投資數(shù)額越大,越要考慮到回收成本的周期問(wèn)題。在經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不利于行業(yè)發(fā)展的時(shí)候是否實(shí)行相應(yīng)的收縮,需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者進(jìn)行取舍。所謂舍得,有舍才有得。在進(jìn)一步追加投資會(huì)面臨不可測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候,壯士斷腕不僅是勇氣也是一種智慧。資金鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)的命脈,保住命脈才能保住企業(yè)。我認(rèn)為做企業(yè)一定要控制負(fù)債率,巨人出事時(shí)是80%,現(xiàn)在我自己規(guī)定負(fù)債率5%是安全的,10%亮黃燈,15%就要亮紅燈了。

對(duì)現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)來(lái)說(shuō),創(chuàng)業(yè)最大的挑戰(zhàn)不是能不能發(fā)現(xiàn)和把握機(jī)遇,而是能不能抵制誘惑?,F(xiàn)在跟十年前、八年前的環(huán)境不一樣了,很多人還沒(méi)有明白過(guò)來(lái),還認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者能發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)、能把握機(jī)會(huì)是本事。中國(guó)現(xiàn)在的機(jī)會(huì)太多了,你不用去找機(jī)會(huì),機(jī)會(huì)都會(huì)找上門(mén)。所有失敗的企業(yè)都有一個(gè)共同的特點(diǎn),就是沒(méi)抵擋住誘惑,就是戰(zhàn)線過(guò)長(zhǎng),最后才會(huì)出問(wèn)題。

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