編讀往來(lái)

《創(chuàng)業(yè)家》雜志一年了。我們不但鼓勵(lì)各位讀者成為勇敢的創(chuàng)業(yè)者，我們自己也樂(lè)于成為創(chuàng)業(yè)者的搖籃。日前，本刊編輯部的記者丁曉磊，就是寫(xiě)《草根暴盈者：28.com和它的孿生兄弟們》那位，已經(jīng)投身創(chuàng)業(yè)大潮中，加入到一家年輕的公司。讓我們祝他成功。

當(dāng)然，我們的報(bào)道力量并沒(méi)有因此削弱。一位經(jīng)驗(yàn)豐富的編輯已經(jīng)加入隊(duì)伍，另一位專攻資本市場(chǎng)的記者也將在近日加盟。我們的大門(mén)還在繼續(xù)敞開(kāi)，只要你有新聞理想、兩年以上的報(bào)道經(jīng)驗(yàn)、有著鮮明文字風(fēng)格，又認(rèn)同《創(chuàng)業(yè)家》的理念，請(qǐng)與我們聯(lián)系。

11月22日，第二屆創(chuàng)業(yè)家年會(huì)將在北京舉行，歡迎各位讀者對(duì)年會(huì)的討論議題、演講嘉賓提出建議，我們將努力實(shí)現(xiàn)你們的愿望。

更多有趣的報(bào)道線索和批評(píng)建議，請(qǐng)發(fā)到我們的溝通郵箱：chuangyejia2008@gmail.com

嫻人網(wǎng)絡(luò)讀者

很少有人承認(rèn)正是貪婪的本性讓自己迷失的。

許多失手的VC 不愿意接受采訪，正如很少聽(tīng)到一個(gè)炒股的會(huì)把失敗經(jīng)驗(yàn)與人分享。用“手術(shù)刀”解剖別人容易解剖自己難，失敗都是環(huán)境惡劣天氣不好（拿破侖），上頭給的壓力太大，投資對(duì)象太狡詐（VC)，證監(jiān)會(huì)不作為，資本太貪婪大魚(yú)吃小魚(yú)（股民）。

用冠冕堂皇的話說(shuō)這是個(gè)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇共存的時(shí)代，畏首畏腳的不會(huì)成功，過(guò)度冒進(jìn)不會(huì)自省的也不會(huì)成功。

《真?zhèn)蝿?chuàng)業(yè)家：五大投資人會(huì)診惡性投資失敗案例》

思華網(wǎng)絡(luò)讀者

近期看了《創(chuàng)業(yè)家》的幾篇文章，非常不錯(cuò)，尤其是封面故事《真?zhèn)蝿?chuàng)業(yè)家》與《VC 不是無(wú)辜者》，很透徹，很犀利。雜志就應(yīng)該這樣，應(yīng)該始終站在一個(gè)客觀公正的角度來(lái)引導(dǎo)輿論，而不是屈服，不是盲動(dòng)。

創(chuàng)業(yè)投資在我國(guó)是一個(gè)新事物，我們應(yīng)該正確地來(lái)看待這個(gè)新事物，也只有指稱痛處才能更利于整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。讓優(yōu)秀的更優(yōu)秀，讓偽裝的盡快去見(jiàn)鬼。

會(huì)經(jīng)常關(guān)注貴刊的，《創(chuàng)業(yè)家》，加油！

Keso 北京讀者

VC 中的投機(jī)分子，一點(diǎn)都不比創(chuàng)業(yè)者中的投機(jī)分子少，按比例說(shuō)，甚至要高得多。更可悲的是，指揮棒在VC 手中。不過(guò)好在，懲罰總會(huì)降臨，潮水總會(huì)退去。

《蔡文勝：站長(zhǎng)之王》

涂志強(qiáng)北京讀者

《創(chuàng)業(yè)家》的好文越來(lái)越多，值得繼續(xù)訂閱。

多一些草根的故事，多一些深度的訪談，多深入談?wù)劷?jīng)歷過(guò)的挫折和走過(guò)的彎路，這樣才是創(chuàng)業(yè)者真正渴求看到的。

那些已經(jīng)成功的，要么就是我們根本沒(méi)得學(xué)，要么不透真招，而在媒體面前，則像一個(gè)完人一樣，只能像神一樣膜拜。

當(dāng)爺爺之前都當(dāng)過(guò)孫子，都穿過(guò)開(kāi)襠褲，都有偷窺女人的沖動(dòng)，這才是真實(shí)的成長(zhǎng)，值得借鑒值得學(xué)習(xí)的成長(zhǎng)。

孫睿北京讀者拍米網(wǎng)創(chuàng)始人

蔡文勝身上最值得欽佩的地方，是善于從小處學(xué)習(xí)，從大處思考。在互聯(lián)網(wǎng)的任何一個(gè)方向上，要想走在前列，處理信息的能力至關(guān)重要。我們正在走著跟他類似的道路，由域名切入互聯(lián)網(wǎng)，這一篇給我們很多有益啟示。

《在盛大的平臺(tái)上》具有怎樣的啟示意義

馮雪松上海讀者

《創(chuàng)業(yè)家》雜志4 月號(hào)一篇題為《在盛大的平臺(tái)上》的文章，讀來(lái)令我欣喜。

中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中正在發(fā)生一種新的積極的變化：開(kāi)放自己的關(guān)鍵資源，通過(guò)成批量地孵化創(chuàng)業(yè)公司，來(lái)形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)能力的新組織形態(tài)——“平臺(tái)公司”正在誕生。像盛大公司這樣的行業(yè)領(lǐng)袖企業(yè)正試圖從一個(gè)優(yōu)秀的“賽車手”，變成超然的“賽事組織者”。我認(rèn)為，這是中國(guó)企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中具有歷史意義的一種革命性變化。在此之前，有關(guān)“整合資源、實(shí)現(xiàn)多贏”的字眼，我們已經(jīng)講了許多年，但在其具體的實(shí)踐上，卻令人遺憾地始終停留在理念的層面。如何能夠通過(guò)一種科學(xué)、健康、良性的運(yùn)行機(jī)制，保證這種理念的深入貫徹，系統(tǒng)得到解決。盛大公司的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新，擺脫了單純企業(yè)的狹隘局限，而是站在整個(gè)行業(yè)健康發(fā)展的角度，按照“做實(shí)金字塔”的原則，杜絕了惡性競(jìng)爭(zhēng)，避免了資源的分散和效率的低下，在扶持了一批創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)的同時(shí)，盛大公司行業(yè)領(lǐng)袖的地位也變得更加鞏固，從對(duì)人對(duì)己、對(duì)社會(huì)、對(duì)消費(fèi)者幾個(gè)方面說(shuō)來(lái)，可謂相得益彰、功德無(wú)量，實(shí)在是一步充滿智慧的好棋、高棋啊。

在中國(guó)民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)的二十多年歷程中，絕大多數(shù)企業(yè)都很難突破“活不長(zhǎng)、長(zhǎng)不大”的怪圈。究其原因，很突出的大概有這樣兩條：一是無(wú)序的惡性競(jìng)爭(zhēng)，使得大批民營(yíng)企業(yè)不具備基本的生存環(huán)境，在大企業(yè)的打壓及惡劣經(jīng)營(yíng)環(huán)境的折磨下早早夭折；二就是太多的民營(yíng)企業(yè)資源缺乏，他們?cè)谝恍╆P(guān)鍵性的企業(yè)運(yùn)營(yíng)要素上不可避免地存有嚴(yán)重的先天不足，而自身又無(wú)力彌補(bǔ)，如此帶病運(yùn)行又如何走得長(zhǎng)久呢？而盛大公司等實(shí)行的平臺(tái)發(fā)展戰(zhàn)略，則從根本上改善了行業(yè)內(nèi)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的生存環(huán)境，各種經(jīng)多年積累優(yōu)化的豐富行業(yè)資源，可以通過(guò)進(jìn)入平臺(tái)而實(shí)現(xiàn)充分的共享，并可有效避免同行之間的低水平的惡性競(jìng)爭(zhēng)。這種良性發(fā)展的局面，不僅有助于新興創(chuàng)業(yè)企業(yè)的健康發(fā)展，而且有利促進(jìn)了行業(yè)整體規(guī)模的拓展及經(jīng)營(yíng)管理水平的提升。

不久前，我在和一位做培訓(xùn)的朋友討論行業(yè)發(fā)展與合作的話題時(shí)，也提到了行業(yè)平臺(tái)共建的內(nèi)容。借鑒盛大整合行業(yè)優(yōu)勢(shì)資源、開(kāi)放平臺(tái)資源、促進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)，我覺(jué)得的確應(yīng)該在職業(yè)培訓(xùn)行業(yè)中系統(tǒng)借鑒這個(gè)思路。那位朋友所在的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)基地，具有良好的硬件環(huán)境和深厚的政府背景，并可吸引風(fēng)險(xiǎn)投資的加入，具備對(duì)區(qū)域內(nèi)各高校的密切聯(lián)系與親密接觸，是培訓(xùn)、扶持大學(xué)生就業(yè)與創(chuàng)業(yè)的制高點(diǎn)，具有許多的職業(yè)培訓(xùn)行業(yè)資源。如果將這些資源充分整合，形成一個(gè)區(qū)域內(nèi)針對(duì)大學(xué)生的就業(yè)與創(chuàng)業(yè)實(shí)訓(xùn)平臺(tái)，通過(guò)選擇社會(huì)上各具特色和專業(yè)優(yōu)勢(shì)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，作為合作對(duì)象，使這個(gè)培訓(xùn)平臺(tái)能夠做大做強(qiáng)，肯定會(huì)形成一種合作共贏的良性發(fā)展局面。

而對(duì)于我們的智虹職業(yè)學(xué)校而言，我們的專業(yè)服務(wù)優(yōu)勢(shì)，也一定會(huì)在這樣的合作平臺(tái)上得到更加充分的展現(xiàn)。同樣的理由，即便是我們已經(jīng)運(yùn)行了十幾年的金屬行業(yè)服務(wù)，也同樣可以借用參與行業(yè)平臺(tái)公司的構(gòu)建，從而有效避免同行之間的惡性競(jìng)爭(zhēng)，為今后的發(fā)展贏得更加寬松和諧的市場(chǎng)環(huán)境?？磥?lái)，這是個(gè)值得深入探尋、具備可持續(xù)發(fā)展性質(zhì)的有趣思路。