在未來，單一媒體僅憑自己的傳統(tǒng)平臺是很難獨(dú)立生存的。書、報(bào)、刊、網(wǎng)以及其他媒體的聯(lián)動，應(yīng)是傳統(tǒng)媒體尋求突破的重要發(fā)展方向

創(chuàng)辦時代周報(bào)是集團(tuán)戰(zhàn)略上的選擇

記者：廣東省出版集團(tuán)傾巨資打造時代周報(bào)，為何選擇在全球金融風(fēng)暴時期？

杜傳貴：實(shí)際上集團(tuán)在幾年前就著手研究出版一份報(bào)紙。2006年，集團(tuán)制定了“十一五”發(fā)展戰(zhàn)略。這5年，集團(tuán)在此戰(zhàn)略的牽引下，一步一步往前推進(jìn)。振興報(bào)刊工程作為集團(tuán)“十一五”發(fā)展戰(zhàn)略的總體布局的一部分，也按照既定的時間表、路線圖予以實(shí)施。時代周報(bào)作為報(bào)刊的龍頭工程，它的啟動就是集團(tuán)報(bào)刊戰(zhàn)略落地的體現(xiàn)。我認(rèn)為，這也是一個出版集團(tuán)成熟的標(biāo)志。

實(shí)際上，出版業(yè)已告別幸福時代。圖書出版競爭激烈，市場誠信缺失、不確定因素非常多，利潤微薄。雖然出版產(chǎn)業(yè)很大的一部分利潤來源于教材教輔，但是從2006年始教材不斷讓利，教材出版已進(jìn)入微利區(qū)間。隨著市場主體逐利競爭的不斷加劇，出版行業(yè)內(nèi)競爭的態(tài)勢越來越激烈。所以說，僅限于傳統(tǒng)的圖書出版已經(jīng)很難實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的持續(xù)經(jīng)營、科學(xué)發(fā)展。出版業(yè)必須跨媒體、立體經(jīng)營，在多種媒體產(chǎn)業(yè)交叉、融合、發(fā)展中，尋找到更多新的利潤增長點(diǎn)。因此，創(chuàng)辦時代周報(bào)是廣東省出版集團(tuán)調(diào)整結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)升級、實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的需要。

困難和希望從來都是相克相生的

記者：時代周報(bào)成功創(chuàng)刊，對于未來發(fā)展，您的自信來源是什么？

杜傳貴： “信心”基于以下兩個方面：一是對時代周報(bào)團(tuán)隊(duì)有信心。時代周報(bào)團(tuán)隊(duì)大部分人員來自國內(nèi)一線媒體，他們在媒體摸爬滾打，有經(jīng)驗(yàn)，有能力。團(tuán)隊(duì)的平均年齡只有32.4歲，他們年輕、有朝氣。報(bào)業(yè)需要激情、需要創(chuàng)意，年輕則是一個很重要的元素。再者，他們專業(yè)水準(zhǔn)高，學(xué)歷都是本科以上，大多是懂外語的優(yōu)秀的復(fù)合型人才。

第二是對集團(tuán)的實(shí)力有信心。首先，集團(tuán)具有雄厚的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，具有經(jīng)濟(jì)實(shí)力。其次，集團(tuán)具有多年積累的內(nèi)容資源，可以激活沉淀的內(nèi)容資源，做到融會貫通。集團(tuán)還有人才儲備。不僅擁有業(yè)務(wù)水平高的專業(yè)媒體人才，而且還有經(jīng)營管理方面的人才，既能保證我們內(nèi)容的專業(yè)水準(zhǔn)，又能具有開拓市場的能力。

記者：全球報(bào)業(yè)大多不景氣，現(xiàn)在要經(jīng)營一份新的報(bào)紙會面臨巨大挑戰(zhàn)。你們?nèi)绾螒?yīng)對？

杜傳貴：我想強(qiáng)調(diào)的是，我們做好了應(yīng)對挑戰(zhàn)，攻堅(jiān)克難，共度時艱的準(zhǔn)備。同時，對辦好時代周報(bào)，我們也有耐心。

機(jī)遇和挑戰(zhàn)、困難和希望從來都是相克相生的。在金融危機(jī)的背景下，時代周報(bào)是逆勢而動。但是用辯證法來看，金融危機(jī)除了帶來困難，還可以轉(zhuǎn)化為機(jī)會。危機(jī)，危中見機(jī)，危機(jī)可以轉(zhuǎn)化為機(jī)遇，不要只看到困難的一面。金融危機(jī)帶來的影響是顯而易見、毫無疑問的，但是像溫總理所說，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本面沒有改變，關(guān)鍵是提振信心，信心比黃金重要。

我們對困難有清醒的認(rèn)識和估量。雖然現(xiàn)在處于困難時期，但是我們會堅(jiān)定地把時代周報(bào)辦下去。其實(shí)，在這個時期創(chuàng)辦時代周報(bào)，除了有困難，仍然具有很多有利的因素。第一，因?yàn)樾聢?bào)紙會有一個平抑期，而在這個危機(jī)時勢下創(chuàng)辦會更加引人關(guān)注。第二，運(yùn)作成本相對較低。別人都在縮辦，不用一下子爬到太高的平臺去競爭。第三，本身平抑期的時候，別人都在看，都在觀察，廣告量相對較小。

跨媒體、混合媒體、全媒體經(jīng)營

記者：現(xiàn)在在媒體產(chǎn)業(yè)，跨媒體現(xiàn)已成為常態(tài)。您認(rèn)為傳統(tǒng)媒體在新的背景下怎樣尋求突破呢？

杜傳貴：傳統(tǒng)媒體首先要把自己的主業(yè)做專、做精、做優(yōu)，市場做深、做透，品牌做響、做亮，做出影響力，因?yàn)檫@是安身立命之本。

在提升抗風(fēng)險(xiǎn)能力和綜合競爭力上還可以有以下幾點(diǎn)考慮：

1．從跨媒體、混合媒體、全媒體經(jīng)營上尋求突破。的確在媒體產(chǎn)業(yè)，跨媒體現(xiàn)已成為常態(tài)。但是能夠橫跨平面媒體(報(bào)紙、雜志、圖書、戶外廣告)、立體媒體(電視、廣播、電影)和網(wǎng)絡(luò)媒體的三維平臺，并優(yōu)化組合，卻不是件容易的事。目前，新媒體和傳統(tǒng)媒體呈融合發(fā)展的混合態(tài)勢，它們不是非此即彼，而是相輔相成、共生共榮。隨著時代的發(fā)展和進(jìn)步，全媒體的范疇可以說非常廣，包括越來越多的信息傳播手段，它們?yōu)槲覀兲峁┝双@取新聞、資訊的新體驗(yàn)?？缑襟w、混合媒體、全媒體經(jīng)營可以綜合利用資源，實(shí)現(xiàn)有效的資源價(jià)值的最大化。在未來，單一媒體僅憑自己的傳統(tǒng)平臺是很難獨(dú)立生存的。書、報(bào)、刊、網(wǎng)以及其他媒體的聯(lián)動，應(yīng)是傳統(tǒng)媒體尋求突破的重要發(fā)展方向。

2．從新媒體、新業(yè)態(tài)尋求突破。集團(tuán)正在謀求由傳統(tǒng)出版向數(shù)字出版轉(zhuǎn)型。數(shù)字出版的范圍非常寬泛，它是把平面媒體用數(shù)字化的東西表現(xiàn)出來，例如網(wǎng)絡(luò)、電子、手機(jī)等的出版?，F(xiàn)在，普遍的情況是，還看不到很清晰的盈利模式。但是數(shù)字出版，從國家層面到企業(yè)層面都在推動，是關(guān)乎未來的戰(zhàn)略安排。任何新生事物的成長必定有一個過程，數(shù)字出版也不例外。從買方市場向賣方市場的轉(zhuǎn)變更是艱難。但因?yàn)殛P(guān)乎轉(zhuǎn)型，關(guān)乎未來，集團(tuán)必須在數(shù)字出版上有所作為，占據(jù)這個出版制高點(diǎn)。

3．在多元經(jīng)營、范圍經(jīng)濟(jì)上尋求突破。多元經(jīng)營追求的是范圍經(jīng)濟(jì)，但同時多元化經(jīng)營也存在陷阱。如何避免陷阱，擴(kuò)張經(jīng)濟(jì)總量，做強(qiáng)、做大出版產(chǎn)業(yè)，一直是出版人在探索的課題。由于各種原因，出版集團(tuán)擁有較為豐富的資源沉淀。比如，物業(yè)就是屬于優(yōu)質(zhì)資源。所以，挖掘優(yōu)質(zhì)資源，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，然后返哺、回歸、壯大主業(yè)不失為理性選擇。

4．謀求上市，進(jìn)行資本運(yùn)作，這已是趨勢。資本運(yùn)作是企業(yè)發(fā)展壯大的有效手段。是企業(yè)利用市場法則，通過資本的科學(xué)運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值、效益增長的經(jīng)營方式，甚至可以說是一種迅速將企業(yè)潛力轉(zhuǎn)變?yōu)檎娼鸢足y的“魔術(shù)”。遼寧出版集團(tuán)已A股上市，安徽出版集團(tuán)借殼成功，就是很好的例證。出版行業(yè)通過資本運(yùn)作搶占市場，這是出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新方向，新考量。

記者：廣東省出版集團(tuán)在創(chuàng)新發(fā)展的征程中，將時代周報(bào)擺在怎樣的一個位置上呢？

杜傳貴：集團(tuán)報(bào)刊資源豐富，除了時代周報(bào)，刊的資源是一座“富礦”，包括《新周刊》《花城》《隨筆》《少年文摘》等等。集團(tuán)正在著力打造1+18報(bào)刊聯(lián)合艦隊(duì)，建造中產(chǎn)文化生活集群，時代周報(bào)就是旗艦。集團(tuán)在戰(zhàn)略布局上將時代周報(bào)作為一面旗幟，插在1+18報(bào)刊之龍頭位置，冀望時代周報(bào)能夠發(fā)揮凝聚資源的平臺作用，希望利用其號召力實(shí)現(xiàn)資源的整合、共享、變現(xiàn)，還期望時代周報(bào)能擴(kuò)大、提升整個出版集團(tuán)的影響力、話語權(quán)。

集團(tuán)不僅注重報(bào)刊，還將報(bào)刊和圖書、音像、電子、網(wǎng)絡(luò)、新媒體實(shí)行整合運(yùn)作，推動集團(tuán)的內(nèi)容結(jié)構(gòu)更能和時代、未來合拍，使之朝主業(yè)突出、多元發(fā)展的綜合傳媒集團(tuán)邁進(jìn)。