李有卿

摘要：隨著我國市場化進程的發(fā)展，市場競爭也日趨激烈，企業(yè)作為一個自主經營、自負盈虧的經營實體，面臨著如何深化企業(yè)內部改革，轉換企業(yè)經營機制，建立科學合理的經營管理體系等問題。

關鍵詞：企業(yè)成本管理

0引言

近幾年來，隨著我國經濟結構的調整和企業(yè)經營環(huán)境的變化，影響企業(yè)成本控制的不利因素在不斷增加，特別是近期，經濟的全球化進一步加劇了市場競爭。隨著我國市場化進程的發(fā)展，市場競爭也日趨激烈，企業(yè)作為一個自主經營、自負盈虧的經營實體，面臨著如何深化企業(yè)內部改革，轉換企業(yè)經營機制，建立科學合理的經營管理體系等問題。使得企業(yè)的成本管理成為企業(yè)管理的核心內容。對于目前的這些影口自因素，企業(yè)應有足夠的重視，建立自己的成本管理體系，以應對變化。

1建立現(xiàn)代成本管理體系的意義

第一，有助于宏觀經濟決策的實施，以及宏觀成本管理調控職能的實現(xiàn)。諸如根據(jù)國家產業(yè)政策，實現(xiàn)合理的工業(yè)布局，產業(yè)結構、產品結構、技術結構、企業(yè)結構的調整與優(yōu)化，固定資產投資方向與項目的選擇，社會再生產組織，設備的更新改造，技術進步的推進，以及利用國外資金、資源、技術和管理等等。第二，有助于轉換企業(yè)經營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，落實企業(yè)自主經營權利，增強企業(yè)實力，推動企業(yè)面向市場，正確處理好促進企業(yè)發(fā)展與加強成本管理的關系，以及企業(yè)內部在成本管理責、權、利關系。因為集權與分權是一對矛盾體，只有把握好“度”，才能上下貫通。過度分權和高度集權都不利于集團的宏觀控制及發(fā)揮下屬企業(yè)的積極性和整體優(yōu)勢。第三，建立企業(yè)集團成本管理體系，有助于提高生產要素的營運效果，實現(xiàn)生產耗費與價值補償?shù)慕y(tǒng)一，促進生產要素合理流動，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。有助于企業(yè)集團宏觀經濟決策的實施以及成本管理調控職能的實現(xiàn)。

2擴大成本管理的范圍，實施全過程成本控制

現(xiàn)代企業(yè)成本管理的范圍不僅應該包括生產領域成本的控制，而且還應該包括流通領域成本的控制，以及對研究、開發(fā)和設計成本進行控制。隨著全球競爭的日益激烈，生產和信息技術的不斷提高，人們逐漸意識到設計極大程度地影響著企業(yè)的生產、銷售和服務成本，盡管設計成本比較昂貴，但卻能帶來產品生命周期內的成本節(jié)約。同樣，處于下游的銷售、服務成本也是生命周期成本中的重要組成部分，因此，有效的成本管理必須對生產成本以及上、下游成本進行全過程的控制。

一是生產成本控制。應遵循“目標一責任制與利潤中心自主決策”及“集團考核”的原則，集團只抓目標成本的制定與考核工作。二是工程成本控制。主要指集團內大型設備的購置成本控制、集團內部營業(yè)租賃公司租賃成本控制、新上項目建設成本及新產品開發(fā)成本控制以及老產品改造、廠房改擴建成本的控制。三是資金、稅收成本控制。企業(yè)取得和使用資金而支付的各種費用，包括資金占用費、資金籌集費及資金調度節(jié)支比較成本，由集團統(tǒng)一管理。稅收計算和繳納，原則上由集團統(tǒng)一進行管理。

3成本控制環(huán)節(jié)

成本控制不僅從建廠、設計開始而且在生產過程、銷售過程均要實行成本控制。

3.1建立完善成本控制系統(tǒng)建立和完善成本控制體系，首先要依據(jù)不同行業(yè)、不同管理要求，不同的生產組織體系，確定成本控制對象。然后按照成本控制對象，建立和完善相應的成本控制體系。

3.2強化成本預算約束企業(yè)在實行全面預算管理過程中，成本預算是根據(jù)銷售預算、生產預算及利潤目標經綜合平衡后而形成的。為了使預算編制的先進合理，確保預算完成，需要建立各項成本費用的預算標準，并落實到相關部門及責任者。同時還能夠根據(jù)市場環(huán)境和企業(yè)內部變化適時做出修訂。為了適應市場環(huán)境的變化，應當盡可能建立彈性成本預算，并對費用預算實施定期的零基預算調整。確保成本預算發(fā)揮應有的作用。

3.3推行質量成本控制質量成本是為了保證必要的產品質量、服務質量而發(fā)生的成本費用。質量控制而是以企業(yè)長遠發(fā)展和市場競爭的視角，將成本控制與保證必要的產品質量聯(lián)系起來，保證企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢。

3.4實行成本定額管理定額管理是成本控制中最普遍而又最有效的管理方式。它是利用定額(材料消耗定額、勞動定額、定員、費用定額等)控制成本的各項消耗，達到降低成本的目的。實施成本定額控制可以和職責、考核、獎懲結合起來，從而使成本管理真正落實到全體員工和產品形成的全過程中。

3.5增強成本觀念，實行全員成本管理加強成本管理，首要的工作在于提高廣大職工對成本管理的認識，增強成本觀念，貫徹技術與經濟結合、生產與管理并重的原則，向全體職工進行成本意識的宣傳教育，培養(yǎng)全員成本意識，變少數(shù)人的成本管理為全員的參與管理企業(yè)。應該高度關切成本專業(yè)人才的培養(yǎng)和使用，采取措施，積極舉辦各種類型的成本培訓班，借以提高成本方面的專業(yè)知識，從技術經濟領域開辟降低成本的廣闊途徑。

3.6充分發(fā)揮計算機技術在企業(yè)成本管理中的作用現(xiàn)代科學技術的發(fā)展，為企業(yè)成本管理信息的處理提供了現(xiàn)代化的工具。電子計算機技術、現(xiàn)代通訊技術和數(shù)據(jù)處理技術的進一步發(fā)展，又推動著計算機信息處理系統(tǒng)的發(fā)展。將計算機技術應用于企業(yè)成本管理，可大大提高企業(yè)現(xiàn)代化管理的進程。LOTUS、EXCEL等電子表格軟件有強大的表格處理、數(shù)據(jù)庫管理與統(tǒng)計圖表處理功能，是辦公自動化的常用軟件。它們不用編程，靈活方便，使用成本低、效率高，利用這些軟件可以方便快捷地輔助管理人員對成本進行預測、決策，并可對控制過程實施監(jiān)控分析，收到良好的效果。

4成本控制執(zhí)行方法

4.1減少目標不明確的項目和任務在企業(yè)目標清晰的情況下，每個項目及任務都是為實現(xiàn)目標所服務的。項目立項分析后，可以把目標不明確的項目與任務削減掉。

4.2明確各部門的成本任務實行“全員成本管理”的方法。具體做法是先測算出各項費用的最高限額。然后橫向分解落實到各部門，縱向分解落實到小組與個人，并與獎懲掛鉤，使責、權、利統(tǒng)一，最終在整個企業(yè)內形成縱橫交錯的目標成本管理體系。

4.3成本核算，精細化管理成本控制計劃出臺的是一份數(shù)字清單，包括可控費用(人事、水電、包裝、耗材等)和不可控費用(固定資產折舊、原料采購、利息、銷售費用等)。在月底的總結會議中，相關部門需要對超支的部分做出解釋。

4.4成本管理的“提前”和“延伸”“提前”就是加大技術投資，控制采購成本；“延伸”就是將上下游整合起來。當今的市場競爭，是實力的競爭，人才的競爭，產品和服務質量的競爭，也是成本的競爭。要結合企業(yè)的實際情況，充分運用現(xiàn)代的先進成本控制方法以加強企業(yè)的競爭力，迎接各方的挑戰(zhàn)。

總之，以全面控制企業(yè)成本為指導，通過對生產經營過程中各方面、各環(huán)節(jié)按作業(yè)成本法原理進行管理，可促使費用要素的確定與經營費用、成本費用、期間費用的核算與控制體系更加完善，提高有關單位企業(yè)成本的控制水平。