裴 鈺

[摘要] 廣播電視作為重要的傳播媒介和文化部門,在政治、經(jīng)濟、文化、社會的發(fā)展中具有特殊和重要的功能。本文對構建縣級廣電發(fā)展新優(yōu)勢進行了有益的探討,提出了自己的思考。

[關鍵詞] 廣電 發(fā)展 平臺

一、提升節(jié)目品質,構建強勢宣傳平臺

1.圍繞大局,正確導向。堅持黨管宣傳,唱響主旋律,打好主動仗,是黨和政府賦予廣電媒體的神圣職責,是廣電傳媒堅強的政治背景。廣大市民需要一個具有民生意識、有平民視角、為大眾發(fā)聲的地方媒體,這也是縣級廣電堅強的受眾基礎。因此堅守廣電輿論宣傳主陣地,搭建好黨委、政府與群眾的橋梁和紐帶,服務好大局,不僅是我們的使命所在,更是我們一切工作的出發(fā)點、落腳點。縣級廣電節(jié)目要以市委、市政府中心大局和廣大受眾的滿意度為目標,本著對政策把握得更深一些、解析得更透一些、傳播得更廣一些,貼近群眾更緊一點,內(nèi)容更實一點的節(jié)目運作策略,打造服務于大局、服務于大眾的上下溝通平臺。要做精主流新聞,做活民生新聞。

2.創(chuàng)優(yōu)節(jié)目,多產(chǎn)精品。廣電傳媒說到底是一種創(chuàng)意產(chǎn)業(yè),只有始終保持創(chuàng)新的熱情,不斷通過視聽產(chǎn)品內(nèi)容、形式上的創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu),才能聚合更多的注意力資源,才能提升社會影響力、受眾認可度?？h級廣電要關注本土元素的注入,創(chuàng)造親和、融洽、平等的欄目氣質,打造一批質量高、影響大、聲譽好的本土品牌節(jié)目。注重發(fā)揮主持人、播音員的帶動作用,對其進行重點包裝,培養(yǎng)獨特的主持風格,并通過舉辦活動出鏡亮相,以此提高欄目品牌的知名度,增強頻道、頻率的影響力。要加強欄目總體策劃,欄目設置實行動態(tài)化管理,努力把受眾的關注點、情感點和興趣點,轉化為收聽收視增長點,切實做到優(yōu)勝劣汰。積極購買優(yōu)秀影視劇,精心編排節(jié)目,實現(xiàn)電視頻道黃金時段的無縫對接,形成本地觀眾收視封閉環(huán)流。

3.對外宣傳,擴大影響。利用廣播、電視、網(wǎng)站、報紙、雜志等一切媒體資源,不遺余力地在更大的舞臺上展示當?shù)爻鞘行蜗?切實提高地方美譽度、知名度,吸引投資,發(fā)展旅游,服務地方經(jīng)濟社會發(fā)展,是廣電對外宣傳工作的目標追求。

二、完善基礎設施,筑牢事業(yè)發(fā)展平臺

1.加快完成網(wǎng)絡升級改造。改造有線用戶,大幅提升了有線電視節(jié)目容量和信號質量,減少了群眾投訴。我們要集中力量,落實責任,加大投入,克難攻尖,加速推進網(wǎng)絡升級改造,全面完成網(wǎng)改任務,為數(shù)字電視整體平移打下扎實基礎。

2.積極推進數(shù)字電視平移。在建設數(shù)字電視平臺、實行數(shù)字電視整體,平移的同時,我們還將積極探索建設三大產(chǎn)業(yè)平臺:以基本廣播電視服務和公共信息服務為主要內(nèi)容的基本服務平臺;以高清電視、互動時延電視等付費電視為主要內(nèi)容的擴展業(yè)務平臺;以電子政務、行業(yè)專網(wǎng)、電子商務為主要內(nèi)容的增值業(yè)務平臺,拓展終端,延展觸角,開發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈,為數(shù)字電視網(wǎng)的綜合開發(fā)和多元化經(jīng)營提供平臺保證。

3.著力提升綜合服務水平。技術優(yōu)勢的發(fā)揮需要優(yōu)質服務來保障。隨著網(wǎng)絡服務經(jīng)驗的進一步積累、廣電團隊素質的提高、各項規(guī)章制度的進一步細化和可靠的落實,2008年,我們成功地戰(zhàn)勝了雪災、報道了抗震救災、保障了奧運節(jié)目安全傳輸。在新的一年,我們還需在網(wǎng)絡維護上,特別是在臨時搶修方面多下工夫,除將接報受理、搶修效率、用戶滿意度等內(nèi)容加以考核外,還須加快全市統(tǒng)一的呼叫中心的建設,對各類報修投訴快速反應,真正踐行“高質量、不間斷、全滿意、零投訴”的服務承諾。

三、探索多元經(jīng)營,拓展產(chǎn)業(yè)經(jīng)營平臺

1.做好廣告主業(yè),保結構性增長。進入新世紀,廣播電視廣告經(jīng)營的高利潤時代已經(jīng)結束,當前,面對全球金融危機的沖擊,廣告經(jīng)營遭遇嚴峻考驗,但廣告創(chuàng)收依然是我們賴以生存的主業(yè),繼續(xù)做好廣播電視廣告主業(yè)是廣電事業(yè)的立身之本。要依托廣播電視內(nèi)容生產(chǎn),利用地區(qū)相對壟斷的媒體影響力和市場終端優(yōu)勢,擴大市場占有率;整合系統(tǒng)內(nèi)廣播、電視、報紙、網(wǎng)站、雜志等固有資源,實現(xiàn)不同媒體的多向聯(lián)動,抱團協(xié)作;強化氛圍營造,開發(fā)廣告“盲區(qū)”,激活廣告“冷門”,啟動廣告新業(yè)態(tài),著力拓展、引進房地產(chǎn)、金融等一些大品牌外來廣告,提升廣告單位播出時間的利潤率。認真總結廣告分類經(jīng)營的成功經(jīng)驗,努力使廣告主業(yè)實現(xiàn)持續(xù)、快速發(fā)展。

2.涉足新興媒體,促裂變式發(fā)展。合理的利用有線電視豐富的頻率資源,積極開發(fā)多功能服務,不僅可以為廣電事業(yè)發(fā)展帶來新的機遇,而且還會帶動整個信息產(chǎn)業(yè)和其他相關產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,國內(nèi)寬帶舞臺需要廣電的加入。面對新興媒體,一步跟不上就步步跟不上。著眼未來,廣電惟有利用廣電網(wǎng)絡高寬帶、全覆蓋的優(yōu)勢,積極主動地參與競爭,盡早實現(xiàn)由單一的有線電視傳輸運營商到多媒體數(shù)字運營角色的轉變,廣電網(wǎng)絡才有美好的未來。我們要繼續(xù)加強與移動公司的合作,著力推進“有線通”寬帶業(yè)務的拓展;并積極順應發(fā)展潮流,在移動電視上有所突破。

四、堅持以人為本,強化考核管理平臺

1.強化績效考核,獎優(yōu)罰劣。廣電作為事業(yè)單位,真正走上市場經(jīng)濟的時問還較短,思想觀念上還不能適應改革的趨勢。在此過程中,廣電在管理觀念和制度建設上,需要按照企業(yè)化管理、市場化運作的要求,更多得關注成本意識的提升與全面考核機制的建立。

2.強化利潤考核,激發(fā)潛能。在市場經(jīng)濟條件下,企業(yè)的盈與虧決定著企業(yè)生死存亡。從企業(yè)再生產(chǎn)來講,必須保本才能維持簡單再生產(chǎn);有了利潤才能進行擴大再生產(chǎn)投入,企業(yè)才能發(fā)展壯大。廣電產(chǎn)業(yè)性質的這一面決定了其在保障輿論引導有力的前提下,對利潤最大化追逐的必然性。用利潤來衡量工作效率、來衡量稱職與否,就是抓住了廣電產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理的“牛鼻子”。

3.強化和諧穩(wěn)定,形成合力。家和萬事興。一個單位要興旺發(fā)達,團隊必須要和諧,能夠形成合力,取得共贏。下階段,我們將一手抓內(nèi)部管理,要理直氣壯地管理;一手抓教育,春風化雨抓思想,宣揚協(xié)作精神、明確發(fā)展共識、堅持以人為本、體現(xiàn)公平公正、凸顯人文關懷,建設團隊文化、構建和諧團隊,營造團結向上、昂揚奮進的良好氛圍。

參考文獻:

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[3]趙德全.“以人為本”是廣電業(yè)發(fā)展的根本目的[J].北方傳媒研究,2006,(3)