重慶農(nóng)商行豐都支行自全面啟動農(nóng)戶小額信用貸款核查工作以來，緊密聯(lián)系全行工作實際，創(chuàng)造性地開展工作，精心組織，周密安排，在落實上狠下功夫，扎實推進了農(nóng)戶小額信用貸款核查工作有序開展。

創(chuàng)新工作方式，確保核查工作不走過場針對農(nóng)戶小額信用貸款戶數(shù)多、借款人外出多、涉及面廣等實際，為了充分揭示其風(fēng)險，切實防范經(jīng)濟案件，確保全面掌握農(nóng)戶小額信用貸款的管理情況。豐都支行著力核查工作方式三個方面的創(chuàng)新，確保核查工作不走過場，有效促進信貸業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展。一是全行以各一級分理處為核查單位，在所轄選擇一個二級分理處作為核查試點機構(gòu)，并在此基礎(chǔ)上總結(jié)核查經(jīng)驗和做法，以便在全縣推廣。二是全部實行抽調(diào)人員集中交叉核查方式進行核查。由各一級分理處在所轄抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干組成核查組，在轄內(nèi)開展集中交叉核查，嚴禁核查人員核對自己所發(fā)放和管理的貸款。三是注重核查中的五個結(jié)合，即：核查與清收不良貸款、欠息相結(jié)合；核查與加強貸后管理、保全資產(chǎn)相結(jié)合；核查與加強宣傳、組織資金相結(jié)合；核查與營造誠信環(huán)境、有效投放貸款相結(jié)合：核查與密切客戶關(guān)系相結(jié)合。

強化“兩個嚴明”，確保核查工作按時保質(zhì)保量完成為了引導(dǎo)全行員工高度重視農(nóng)戶小額信用貸款的全面核查工作，加強對核查工作的領(lǐng)導(dǎo)，豐都支行進一步強化“兩個嚴明”。第一，組織嚴明。支行成立了“農(nóng)戶小額信用貸款核查工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，由行長、副行長帶領(lǐng)支行審計稽核部、風(fēng)險管理部、財會信息部等部門負責(zé)人牽頭實施。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室負責(zé)核查方案制定、工作布置、重點抽查的組織與實施和工作開展情況督查等工作。各一級分理處也分別成立核查工作小組，由一級分理處主任為組長，所轄二級分理處負責(zé)人為成員。支行每個部門負責(zé)一個分理處，各部門管理人員聯(lián)系和負責(zé)一個二級分理處。同時。層層簽訂責(zé)任書，即：支行部門經(jīng)理、一級分理處主任向支行簽訂責(zé)任書：二級分理處向一級分理處簽訂責(zé)任書；核查人員向被核對分理處簽訂責(zé)任書。第二，紀律嚴明。在開展貸款核查工作期間，所有在崗人員原則上無特殊情況不得請假休息，服從單位統(tǒng)一安排，共同抓好貸款核查、旺季業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)營管理工作：對組織不力、行動遲緩、未在規(guī)定時間內(nèi)完成核查任務(wù)的一級分理處或部門，給予分理處主任和部門經(jīng)理辭職處理。支行管理人員未完成任務(wù)的。給予調(diào)離支行處理：對不服從安排、在核查工作中弄虛作假者，給予分理處主任和部門經(jīng)理辭職處理，支行管理人員調(diào)離支行處理，二級分理處主任、基層分理處員工給予立即待崗學(xué)習(xí)、只發(fā)基本生活費。并視情況給予其他處分：對在核查工作中應(yīng)發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn)的，未真實反映檢查情況的，支行將嚴格追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。截止2008年10月20日，豐都支行已對7個試點機構(gòu)全面開展了核查工作，已核對農(nóng)戶小額信用貸款1277戶，已核對農(nóng)戶小額信用貸款1033萬元，分別占全行農(nóng)戶小額信用貸款機構(gòu)45個15.6％，占農(nóng)戶小額信用貸款總戶數(shù)的10％，占農(nóng)戶小額信用貸款總9.86％。核查中，保全訴訟失效貸款412筆323萬元，清收不良貸款63.1萬元，利息2.8萬元，組織存款230萬元。