張建臣

摘 要:建筑工程施工工序質(zhì)量控制,是企業(yè)中最經(jīng)常、最大量的質(zhì)量管理活動,是企業(yè)實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的基本保證。文章就新形勢下建筑工程施工工序的質(zhì)量控制進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞:建筑工程;施工工序;質(zhì)量控制

中圖分類號:TU712.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A文章編號:1006-8937(2009)22-0160-01

1建筑工程施工工序質(zhì)量控制的要點

監(jiān)理工程師實施建筑工程施工工序活動質(zhì)量監(jiān)控應(yīng)分清主次,抓住關(guān)鍵,依靠完善質(zhì)量體系和質(zhì)量檢查制度。首先,確立建筑工程施工工序質(zhì)量控制計劃,建筑工程施工工序質(zhì)量控制計劃要明確質(zhì)量控制工作程序和質(zhì)量檢查制度。其次,要設(shè)置建筑工程施工工序活動質(zhì)量控制點,進(jìn)行預(yù)控。控制點設(shè)置原則,主要視其對質(zhì)量特征影響大小、危害程度以及質(zhì)量保證的難度大小而定。建筑工程施工工序就是生產(chǎn)和檢驗、材料、零部件、各分部、分項工程的具體階段。建筑工程施工工序質(zhì)量控制,是企業(yè)中最經(jīng)常、最大量的質(zhì)量管理活動,是企業(yè)實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的基本保證。

2建筑工程施工工序質(zhì)量控制的現(xiàn)實分析

①質(zhì)量控制與投資控制、進(jìn)度控制的關(guān)系。質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制是進(jìn)行建設(shè)項目管理的三大重要控制目標(biāo),這三個管理目標(biāo)之間有著相互依存和相互制約的關(guān)系。我們進(jìn)行工程項目管理的最終目標(biāo)是:以較少的投資,在預(yù)定的工期內(nèi),完成符合建筑工程施工工序質(zhì)量指標(biāo)的建設(shè)項目。然而,單純的過高的質(zhì)量要求會造成投資的加大和進(jìn)度的延長;相反對質(zhì)量要求過低,將會導(dǎo)致質(zhì)量事故劇增,嚴(yán)重的也會拖延工期,造成投資費用增加,且對整個項目的產(chǎn)出質(zhì)量造成嚴(yán)重后果。②影響建筑工程施工工序質(zhì)量的主要因素。影響施工項目的工程質(zhì)量因素很多,我們常說的五個大的方面:人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境。施工項目建設(shè)工程還有它同于其他行業(yè)建設(shè)項目的不同之處,例如:大型施工項目建設(shè)項目涉及的地域廣泛,有時甚至非常復(fù)雜;施工用機(jī)械設(shè)備大都具有行業(yè)專用性;施工用材料工具多數(shù)也屬于行業(yè)專用。

3加強(qiáng)建筑工程施工工序質(zhì)量控制的對策

針對于建筑工程施工工序質(zhì)量監(jiān)控的難點,我認(rèn)為控制應(yīng)達(dá)到的效果是:全面、實時、有效。要實現(xiàn)這一控制目標(biāo),務(wù)必在控制過程中實現(xiàn)事前、事中、事后全過程有效監(jiān)控,并在控制過程中適時采取管理、組織、技術(shù)等方面措施。為減小由建筑施工工程工序產(chǎn)品質(zhì)量偏差帶來的損失,必須以事前控制為工作重點。下面文章按照建筑工程施工工序過程來對質(zhì)量監(jiān)控提出對策。

3.1做好建筑施工工程工序開展前的質(zhì)量監(jiān)控工作

①熟悉工序操作要點。如砌磚工程的砂漿飽滿度、灰縫水平度及厚度、拉結(jié)筋的布設(shè)。又如混凝土澆筑時的振搗插點及振搗時間。這樣使監(jiān)理人員在以后工序的監(jiān)控中有了明確的標(biāo)準(zhǔn)及重點目標(biāo),控制工作將更具方向性及針對性。②檢查承包商質(zhì)量管理體系的建立情況。檢查承包商質(zhì)量管理體系的建立情況重點在于人員是否各就其位、責(zé)任是否明確到人。務(wù)必要落實質(zhì)量員及收料員人選,因為在實踐中承包商出于節(jié)約管理費考慮,常會有質(zhì)量員與施工員、材料員與收料員相替代的情況。但這兩類工作責(zé)任常有相矛盾的地方,十分不利于質(zhì)量控制的實施。③建立材料樣品制度與獎懲制度。建筑施工工程工序質(zhì)量監(jiān)控中人及材料因素的控制猶為重要,這些問題的控制難點就是面廣量大,不從制度上加以規(guī)范是難以達(dá)到預(yù)期控制效果的。在監(jiān)理工作中極力推行樣品制度:第一,樣品檔案庫的建立。第二,對進(jìn)場材料按樣品標(biāo)準(zhǔn)檢查,達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)接受,否則拒收。

3.2加強(qiáng)建筑施工工程工序開展過程中的質(zhì)量監(jiān)控工作

在建筑施工工程工序中,往往不能通過設(shè)立控制點來超前控制工序質(zhì)量,實踐表明實行樣板制度是很有效的措施。在大面積工序活動展開前,通過樣板的質(zhì)量檢查、分析可起到不可估量的作用。監(jiān)理工程師在建筑施工工程工序展開前要做的工作必須有樣板工序產(chǎn)品的檢查及驗收工作,為杜絕大范圍返工做出必要的工作;同時也對工序操作者的素質(zhì)進(jìn)行了有效的控制。對承包商在建筑施工工程工序活動中的質(zhì)量管理體系、樣品制度、獎懲制度的實施情況監(jiān)控,監(jiān)理工程師在工作中應(yīng)對承包商的質(zhì)量控制體系的實施情況進(jìn)行監(jiān)控,加大制度的執(zhí)行力度,從而確保建筑施工工程工序活動在正常條件下進(jìn)行,杜絕質(zhì)量失控情況的發(fā)生。

加大建筑施工工程工序產(chǎn)品完成后的質(zhì)量監(jiān)控工作。主要工作是工序產(chǎn)品效果的評價以及產(chǎn)品質(zhì)量隱患的全面排查,重點在于盡可能減少質(zhì)量隱患的漏查。根據(jù)實踐經(jīng)驗總結(jié),在檢查過程中推行多級檢查及交叉檢查制度,實踐證明了兩類檢查制度的推行基本上實現(xiàn)了對建筑施工工程工序產(chǎn)品的全面檢查,有力地解決了上文建筑施工工程工序質(zhì)量控制難點提出的難題。

參考文獻(xiàn):

[1] 李世華.建筑工程施工工序質(zhì)量控制的技術(shù)探究[J].工程科學(xué),2003,(7).