姚春雷

摘 要:文章通過分析項(xiàng)目管理層,施工隊(duì)伍管理層、操作層質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量行為表露出來的問題,針對(duì)當(dāng)前火電土建施工項(xiàng)目質(zhì)量管理通用的辦法,提出了火電土建施工質(zhì)量管理的方法和要點(diǎn),理順了工程施工過程中施工質(zhì)量與安全、工期、施工效益之間的關(guān)系,并從提高全員質(zhì)量意識(shí)、實(shí)行網(wǎng)絡(luò)管理、建立目標(biāo)管理、加強(qiáng)過程控制和貫標(biāo)認(rèn)證五個(gè)方面提出了施工質(zhì)量的途徑。

關(guān)鍵詞:火電施工;質(zhì)量意識(shí);質(zhì)量行為;管理

中圖分類號(hào):F284文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1006-8937(2009)22-0157-01

火電施工項(xiàng)目是技術(shù)、資本密集型的火電建設(shè)工程,建設(shè)質(zhì)量的優(yōu)劣,直接關(guān)系到火電機(jī)組的安全滿發(fā)和投資效益,乃至地區(qū)的社會(huì)效益。文章結(jié)合目前土建施工過程中質(zhì)量管理體系的混亂狀況,針對(duì)火電施工的工程特點(diǎn),提出一些質(zhì)量管理的方法和過程控制的要點(diǎn)。

1 質(zhì)量管理工作存在的問題

質(zhì)量管理工作是以過程控制為主要目的的管理工作,貫穿工程的始末,土建施工質(zhì)量問題也隨著工程的進(jìn)展表現(xiàn)出階段性和多樣性?；痣婍?xiàng)目土建施工作業(yè)交叉頻繁,施工單體較多,施工質(zhì)量管理表露出的問題較為典型。①項(xiàng)目部基層管理人員和施工單位管理人員質(zhì)量意識(shí)較為缺乏。②工程管理人員的質(zhì)量管理行為比較單一。{3}項(xiàng)目管理部門執(zhí)行力不夠。{4}缺乏強(qiáng)烈的責(zé)任感,這一點(diǎn)也可以歸納到質(zhì)量意識(shí)中去。{6}項(xiàng)目中層管理人員缺乏策劃執(zhí)行的監(jiān)督、考核手段。

2質(zhì)量管理控制的方法及要點(diǎn)

①加強(qiáng)對(duì)體系文件、管理制度和工藝質(zhì)量的學(xué)習(xí)。體系文件和管理制度采用定期學(xué)習(xí)的方式,各部門自行組織,并由第三方監(jiān)督學(xué)習(xí)情況及記錄;創(chuàng)優(yōu)工藝質(zhì)量必須由質(zhì)控部牽頭進(jìn)行培訓(xùn),培訓(xùn)對(duì)象包括項(xiàng)目部技術(shù)、質(zhì)量管理人員和施工單位技術(shù)骨干。②提高項(xiàng)目管理人員的執(zhí)行力。項(xiàng)目部應(yīng)加大對(duì)會(huì)議要求、領(lǐng)導(dǎo)安排任務(wù)、外方質(zhì)量要求落實(shí)情況的考核,從績(jī)效工資中予以考核,綜合部人事專業(yè)監(jiān)督執(zhí)行情況。各部門內(nèi)部應(yīng)完善考核手段,考核內(nèi)容應(yīng)包括任務(wù)完成反饋、本職工作完成效果等。③重視作業(yè)準(zhǔn)備。技術(shù)、質(zhì)量人員應(yīng)重視作業(yè)準(zhǔn)備工作,在每道工序施工前對(duì)人員、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)準(zhǔn)備、工藝要求準(zhǔn)備工作嚴(yán)格檢查,對(duì)照技術(shù)交底和工藝卡中的準(zhǔn)備項(xiàng)一一檢查,不符合要求不放行。④加大對(duì)各級(jí)人員責(zé)任感的教育。在質(zhì)量管理的過程中經(jīng)常能碰到管理人員、作業(yè)人員互相推諉責(zé)任,不清楚自己的職責(zé)所在,因此應(yīng)該加大這方面的教育,明確施工程序,范圍。項(xiàng)目部應(yīng)宣揚(yáng)創(chuàng)優(yōu)理念;質(zhì)控部加大對(duì)過程中發(fā)現(xiàn)問題的處罰,連鎖各級(jí)責(zé)任,多做問題分析并通報(bào);工程部應(yīng)利用專業(yè)會(huì)灌輸技術(shù)、質(zhì)量管理要求,強(qiáng)化過程監(jiān)控手段。

3提高施工質(zhì)量管理的途徑

①提高全員質(zhì)量意識(shí)是確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)。質(zhì)量問題說到底還是人的問題,是人的素質(zhì)問題。應(yīng)通過廣泛的教育和培訓(xùn),使每個(gè)崗位員工真正地認(rèn)識(shí)到:“質(zhì)量是企業(yè)的生命線”、“今日的質(zhì)量是明日的市場(chǎng)”。企業(yè)良好的質(zhì)量信譽(yù)、合理的質(zhì)量成本是依賴于各個(gè)崗位的優(yōu)質(zhì)工作。使員工明確本崗位質(zhì)量工作特點(diǎn)、范圍。

②實(shí)行網(wǎng)絡(luò)管理是確保施工質(zhì)量的組織保證。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)常用于工程管理的工期控制,資源配置。文章借用網(wǎng)絡(luò)管理原理,用以建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò),在組織上予以保證;建立質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò),理清主要工序質(zhì)量邏輯關(guān)系,利用質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)中的停工監(jiān)檢點(diǎn),控制主要工序施工質(zhì)量。

③建立目標(biāo)管理是確保施工質(zhì)量的有力措施。企業(yè)質(zhì)量管理目標(biāo)要適度,符合本企業(yè)實(shí)際。企業(yè)總目標(biāo)太低,不利于企業(yè)發(fā)展;總目標(biāo)太高,難以實(shí)現(xiàn),甚至適得其反。為此,企業(yè)總目標(biāo)的制定一般經(jīng)過自上而下,再由下而上的充分討論,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)席會(huì)議商定,職工代表會(huì)議通過,使企業(yè)總目標(biāo)有良好的群眾基礎(chǔ)。

④執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān)實(shí)行全過程控制,是確保施工質(zhì)量的核心?；痣娛┕べ|(zhì)量管理的依據(jù)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是:制造、設(shè)計(jì)提供的圖紙、技術(shù)資料,行業(yè)頒布的施工驗(yàn)收規(guī)范,施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),工程質(zhì)量?jī)?yōu)化有關(guān)文件,啟動(dòng)驗(yàn)收規(guī)程,基建移交達(dá)標(biāo)考核辦法,本企業(yè)制定的施工組織設(shè)計(jì),技術(shù)措施,作業(yè)指導(dǎo)書。

4結(jié)語

施工企業(yè)質(zhì)量管理是一門科學(xué),質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題,搞好施工質(zhì)量樹立企業(yè)良好形象,不斷地探索質(zhì)量管理的新思路,探尋更為先進(jìn)科學(xué)的管理措施,是每個(gè)火電安裝企業(yè)共同追求的目標(biāo)。讓我們鍥而不舍地學(xué)習(xí)、探索,借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的管理技術(shù),完善企業(yè)管理及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),保證施工優(yōu)質(zhì),在激烈競(jìng)爭(zhēng)的電建市場(chǎng)中,使企業(yè)能很好地生存、發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

[1] 李會(huì)彬,韓飛騰,孫啟豐,等.火電土建工程的項(xiàng)目質(zhì)量管理[J].廣西質(zhì)量監(jiān)督導(dǎo)報(bào),2009,(4).