常勝濤

摘 要：隨著中國(guó)的家電企業(yè)不斷向外突圍，越來(lái)越多的國(guó)際問(wèn)題擺在了中國(guó)家電企業(yè)的面前：中國(guó)的家電業(yè)面對(duì)的是國(guó)內(nèi)和國(guó)際的雙重競(jìng)爭(zhēng)和壓力，從經(jīng)營(yíng)方式上應(yīng)從風(fēng)險(xiǎn)低的貿(mào)易方式逐步過(guò)渡到風(fēng)險(xiǎn)高的投資方式；從海外地域的擴(kuò)張上，遵循由近到遠(yuǎn)，由經(jīng)濟(jì)文化差異小的國(guó)家逐步過(guò)渡到經(jīng)濟(jì)文化差異大的國(guó)家等。面對(duì)如此殘酷的格局，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)將是中國(guó)家電企業(yè)生存和發(fā)展的必然選擇。中國(guó)家電企業(yè)應(yīng)從戰(zhàn)術(shù)到戰(zhàn)略上向國(guó)際一流企業(yè)邁進(jìn)。

關(guān)鍵詞：漸進(jìn)主義；家電企業(yè)；跨國(guó)經(jīng)營(yíng)

中圖分類號(hào)：F416.6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： Ａ 文章編號(hào)：１００３－３８９０（２００9）01－００49-04

對(duì)于中國(guó)家電企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)理論的探討，有一些學(xué)者將其分為兩種模式，諸如“海爾”的先難后易和“TCL”的先易后難。其實(shí)我們通過(guò)對(duì)美、歐、日、韓家電企業(yè)跨國(guó)歷程的研究分析就不難發(fā)現(xiàn)：歐美家電企業(yè)和日韓家電企業(yè)在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)初期同樣是采取漸進(jìn)式。實(shí)際上即便是一些學(xué)者認(rèn)為先難后易的“海爾”也是最先開(kāi)始產(chǎn)品出口，后來(lái)在印度尼西亞建廠之后才去美國(guó)開(kāi)廠的，只是現(xiàn)階段隨著一些大型的家電企業(yè)資本越來(lái)越雄厚、技術(shù)越來(lái)越易于移植才開(kāi)始大規(guī)模的兼并和收購(gòu)。所以我們不能籠統(tǒng)地說(shuō)是先易后難還是先難后易哪個(gè)模式更好。只有通過(guò)對(duì)中國(guó)一些不同的家電企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀進(jìn)行比較和分析，才能對(duì)中國(guó)的企業(yè)跨國(guó)有一個(gè)清晰認(rèn)識(shí)，才能給中國(guó)家電企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)提出合理的、有用的建議。

一、“漸進(jìn)主義”理論發(fā)展

企業(yè)國(guó)際化是20世紀(jì)70年代以來(lái)國(guó)際商務(wù)學(xué)研究的重要課題，圍繞該課題，產(chǎn)生了大量的研究成果。

從20世紀(jì)70年代中期以來(lái)，以Johanson和Vahlne為代表的北歐學(xué)派（1975，1977，1990）使用企業(yè)行為理論研究方法，提出了企業(yè)國(guó)際化階段論，開(kāi)創(chuàng)了企業(yè)國(guó)際化理論研究的先河。

Johanson和Vahlne對(duì)瑞典4家企業(yè)的海外經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行比較研究時(shí)發(fā)現(xiàn)，它們?cè)诤Ｍ饨?jīng)營(yíng)戰(zhàn)略步驟上有驚人的相似之處：即最初的外國(guó)市場(chǎng)聯(lián)系是從偶然的、零星的產(chǎn)品出口開(kāi)始；隨著出口活動(dòng)的增加，母公司掌握了更多的海外市場(chǎng)信息和聯(lián)系渠道，出口市場(chǎng)開(kāi)始通過(guò)外國(guó)代理商而穩(wěn)定下來(lái)；再隨著市場(chǎng)需求的增加和海外業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，母公司決定有必要在海外建立自己的產(chǎn)品銷售子公司；最后，當(dāng)市場(chǎng)條件成熟后，母公司開(kāi)始進(jìn)行海外直接投資，建立海外生產(chǎn)基地。Johanson等人認(rèn)為上述四階段是一個(gè)“連續(xù)”、“漸進(jìn)”的過(guò)程，它們分別表示一個(gè)企業(yè)的海外市場(chǎng)的卷入程度或由淺入深的國(guó)際化程度。企業(yè)國(guó)際化的漸進(jìn)性主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是企業(yè)市場(chǎng)范圍擴(kuò)大的地理順序，通常是本地市場(chǎng)→地區(qū)市場(chǎng)→全國(guó)市場(chǎng)→海外相鄰市場(chǎng)→全球市場(chǎng)；二是企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)方式的演變，最常見(jiàn)的類型是純國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)→通過(guò)中間商間接出口→直接出口→設(shè)立海外銷售分部→海外生產(chǎn)。企業(yè)海外經(jīng)營(yíng)活動(dòng)從第一階段向第四階段的演進(jìn)說(shuō)明其資源投入量的增加，同時(shí)也表明其對(duì)海外市場(chǎng)信息渠道的控制能力的變化。顯然，在偶然出口階段，企業(yè)對(duì)出口市場(chǎng)不需或極少投入資源，在掌握市場(chǎng)信息方面也是零散和不規(guī)則的。在代理出口階段，企業(yè)有了固定的海外市場(chǎng)信息渠道，同時(shí)也為出口市場(chǎng)投入一部分資源。當(dāng)企業(yè)開(kāi)始建立海外銷售子公司時(shí)，需要在投資的種類和數(shù)量上有相當(dāng)增加，同時(shí)，企業(yè)可以直接掌握市場(chǎng)信息并獲得該市場(chǎng)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。最后當(dāng)企業(yè)在海外建立直接的生產(chǎn)基地時(shí)表明該企業(yè)更深地卷入海外市場(chǎng)。

Johanson等人認(rèn)為：企業(yè)的海外經(jīng)營(yíng)應(yīng)該遵循上述漸進(jìn)過(guò)程，在一定條件下企業(yè)海外經(jīng)營(yíng)也會(huì)有“飛躍”的某些階段。第一，當(dāng)企業(yè)擁有足夠雄厚的資產(chǎn)，相比之下其海外投資微不足道時(shí)，海外經(jīng)營(yíng)階段的飛躍是有可能的。第二，與海外市場(chǎng)條件相近的情況下，企業(yè)在其他市場(chǎng)獲得的經(jīng)驗(yàn)會(huì)使其跨過(guò)某些階段而直接從事生產(chǎn)活動(dòng)的。第三，該理論暗示：當(dāng)企業(yè)開(kāi)始考慮向國(guó)際市場(chǎng)擴(kuò)張時(shí)，進(jìn)行貿(mào)易可能是一種風(fēng)險(xiǎn)小，成功率最高的選擇方式。國(guó)際化階段論把國(guó)際經(jīng)營(yíng)看作是一個(gè)動(dòng)態(tài)的學(xué)習(xí)和反饋過(guò)程，這種學(xué)習(xí)過(guò)程與其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是相輔相成的。它意味著經(jīng)營(yíng)者不僅要積累信息，更重要的是正確地把握信息。了解市場(chǎng)運(yùn)作并把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，企業(yè)家的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)越豐富，市場(chǎng)信息越靈通就越有可能對(duì)投資的機(jī)會(huì)做出正確的判斷，從而越能做出更大的決策。

上述研究表明，歐美企業(yè)在跨國(guó)化初期均采取漸進(jìn)主義擴(kuò)張模式，與日韓企業(yè)并沒(méi)有什么不同?？梢哉J(rèn)為，漸進(jìn)主義是企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)初期具有普遍意義的規(guī)律。所謂漸進(jìn)性發(fā)展包括兩個(gè)含義：一是從經(jīng)營(yíng)方式上，采用風(fēng)險(xiǎn)低的貿(mào)易方式，逐步過(guò)渡到風(fēng)險(xiǎn)高的投資方式；二是在海外的地域擴(kuò)張上，遵循由近到遠(yuǎn)，由經(jīng)濟(jì)、文化差異小的國(guó)家，逐步過(guò)渡到經(jīng)濟(jì)、文化差異大的國(guó)家或地區(qū)。

二、中國(guó)家電企業(yè)跨國(guó)歷程分析

通過(guò)對(duì)中國(guó)的12家大型家電企業(yè)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)他們的跨國(guó)過(guò)程和世界上大多數(shù)的跨國(guó)公司一樣都是“漸進(jìn)”、“連續(xù)”的過(guò)程，這種漸進(jìn)過(guò)程也符合北歐學(xué)派的“市場(chǎng)知識(shí)”和“心理距離”的漸進(jìn)過(guò)程理論。從經(jīng)營(yíng)方式的漸進(jìn)性上來(lái)說(shuō)，中國(guó)的大部分家電企業(yè)都先后經(jīng)歷了出口、海外代理—海外建子公司—海外參加建廠—跨國(guó)兼并這四個(gè)階段來(lái)完成自己的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)。從地理位置的漸進(jìn)式來(lái)說(shuō)，大體上都是按照東亞—中東—俄羅斯、日本—?dú)W美這種跨國(guó)路徑進(jìn)行海外擴(kuò)張。同時(shí)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)方式和地理位置的海外擴(kuò)張也有一定的聯(lián)系，即在每一個(gè)區(qū)域的擴(kuò)張都是采用了經(jīng)營(yíng)方式的漸進(jìn)過(guò)程。本文結(jié)合北歐學(xué)派的理論和中國(guó)家電企業(yè)的實(shí)際情況，按照中國(guó)家電企業(yè)跨國(guó)歷程大體上分為四種。

（一）貿(mào)易出口、代理商出口階段

出口使企業(yè)可以采用一種試探性的方法進(jìn)行國(guó)際化去獲得一些關(guān)于國(guó)際市場(chǎng)的知識(shí)，檢驗(yàn)企業(yè)在國(guó)外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。換句話說(shuō)，出口可以使企業(yè)積累一種國(guó)際化的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，從而使企業(yè)在國(guó)際化過(guò)程中越來(lái)越成熟。這也是最低級(jí)、最簡(jiǎn)單的跨國(guó)行為，但也是利潤(rùn)最少、風(fēng)險(xiǎn)最大的階段，這個(gè)時(shí)候可能由于我們不知道國(guó)外的情況而不敢貿(mào)然進(jìn)行對(duì)外活動(dòng)，正如從1991年“海爾”開(kāi)始大量地把家電產(chǎn)品出口到海外。對(duì)于這種國(guó)際化思路，張瑞敏曾解釋說(shuō)：“首先要讓（當(dāng)?shù)兀┫M(fèi)者認(rèn)識(shí)有這么一個(gè)品牌，然后再進(jìn)一步通過(guò)質(zhì)量、產(chǎn)品創(chuàng)新、當(dāng)?shù)卦O(shè)廠，讓他們認(rèn)知海爾，了解到我們產(chǎn)品的內(nèi)涵”?！吨型夤芾怼冯s志“2005·企業(yè)主管現(xiàn)狀調(diào)查”顯示：33.2%的企業(yè)選擇“產(chǎn)品出口”的方式，其在所有的國(guó)際化出口方式中占有最大的比重。這也反映了中國(guó)這樣一個(gè)發(fā)展中的制造大國(guó)的企業(yè)國(guó)際化的最原始動(dòng)機(jī)和想法。經(jīng)調(diào)查，12家家電企業(yè)中國(guó)際化歷程的第一步無(wú)疑是產(chǎn)品貿(mào)易出口，只不過(guò)部分企業(yè)是靠自己的進(jìn)出口公司來(lái)進(jìn)行出口業(yè)務(wù)，部分公司借助于外國(guó)的經(jīng)銷商來(lái)進(jìn)行出口業(yè)務(wù)。

但是，出口意味著運(yùn)輸成本加大，再加上外國(guó)政府強(qiáng)加在進(jìn)口市場(chǎng)上的一些關(guān)稅、配額及其他一些非關(guān)稅壁壘，也會(huì)限制外國(guó)企業(yè)的出口機(jī)會(huì)。同時(shí)，出口的海外代理商的風(fēng)險(xiǎn)也是很大的，例如“長(zhǎng)虹”采取的是傳統(tǒng)國(guó)際化戰(zhàn)略，通過(guò)代理銷售模式，來(lái)打入國(guó)際市場(chǎng)，美國(guó)的APEX就曾經(jīng)代理了其90%的海外市場(chǎng)銷售，但是，也是一種最沒(méi)有發(fā)展前途的國(guó)際化策略，它不能有效地掌握國(guó)際市場(chǎng)消費(fèi)需求變化，更不能樹(shù)立國(guó)際品牌。

（二）獨(dú)自或合作建立海外銷售分部階段

在貿(mào)易出口一段時(shí)間后，隨著對(duì)國(guó)外文化、習(xí)慣、市場(chǎng)等方面情況的熟悉，一般會(huì)逐步走向獨(dú)自或合作建立海外銷售分部階段，這是一種必然的趨勢(shì)。這樣可以更好地控制海外業(yè)務(wù)渠道，同時(shí)也能掌握第一手資料和增加企業(yè)本身的利潤(rùn)。在海外建設(shè)分支機(jī)構(gòu)是為了對(duì)全球重點(diǎn)家電市場(chǎng)進(jìn)一步開(kāi)發(fā)，形成整體戰(zhàn)略布局優(yōu)勢(shì)。我們所調(diào)查的12家家電企業(yè)都是在出口了一段時(shí)間后才開(kāi)始進(jìn)行建立海外的辦事處或者子公司的。像“海爾”、“TCL”、“長(zhǎng)虹”、“康佳”分別是出口貿(mào)易6年、8年、3年、10年后開(kāi)始建立自己的海外機(jī)構(gòu)的。但是值得注意的是通過(guò)我們的調(diào)查，中國(guó)的大部分家電企業(yè)都是借助中國(guó)香港作為中轉(zhuǎn)站的，如“海爾”在1999年建立了香港分公司來(lái)拓展全球業(yè)務(wù)，“TCL”也在1993年在香港建立了貿(mào)易公司。另外春蘭、廈華、小天鵝、創(chuàng)維、格力等公司都是借助香港開(kāi)始建全自己的國(guó)際化機(jī)構(gòu)的。但是這個(gè)時(shí)候要注意的是你應(yīng)不應(yīng)該建立海外機(jī)構(gòu)？建立海外機(jī)構(gòu)需要很大的成本，如果你本身沒(méi)有把這個(gè)地區(qū)當(dāng)作你的業(yè)務(wù)重點(diǎn)就沒(méi)有必要建立海外業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)。尋求一個(gè)熟悉當(dāng)?shù)匚幕?xí)慣的代理商未嘗不是一件好事。例如：1999年4月“康佳”在印度設(shè)立合資公司——康佳電子（印度）公司，后因?qū)Ξ?dāng)?shù)叵M(fèi)文化理解得不夠透徹，2002年12月“康佳”撤銷了該公司。所以如果你的企業(yè)在當(dāng)?shù)剡€沒(méi)有達(dá)到建立分公司或者銷售部所需的條件的時(shí)候，最好還是尋求當(dāng)?shù)氐拇砩?，像培寶?guó)際控股和ElectroMart LTD就分別是“康佳”在澳大利亞和孟加拉國(guó)的代理商。

（三）海外設(shè)立工廠進(jìn)行海外銷售階段

中國(guó)家電產(chǎn)品出口貿(mào)易的快速發(fā)展，讓許多發(fā)達(dá)國(guó)家如坐針氈。出于對(duì)本國(guó)經(jīng)濟(jì)及行業(yè)的保護(hù)，許多國(guó)家對(duì)中國(guó)設(shè)置各種貿(mào)易壁壘。繼2006年3月中國(guó)的彩電業(yè)被歐盟征收反傾銷稅，近日，巴西決定對(duì)來(lái)自中國(guó)的電熨斗正式立案進(jìn)行反傾銷調(diào)查，還有土耳其對(duì)中國(guó)空調(diào)的反傾銷調(diào)查也即將開(kāi)展等。因此，直接在當(dāng)?shù)赝顿Y建廠確實(shí)能夠較好地規(guī)避這些障礙。如“康佳”已經(jīng)在印度設(shè)立了合資公司生產(chǎn)和銷售彩電，在墨西哥的合資公司的籌組也已接近尾聲。而“創(chuàng)維”則已在土耳其、馬來(lái)西亞和墨西哥開(kāi)設(shè)了生產(chǎn)基地?！伴L(zhǎng)虹”也在俄羅斯建立了工廠等。這樣就通過(guò)“繞道而行”避免受高額反傾銷關(guān)稅限制，也是比較好地解決關(guān)稅爭(zhēng)端的有效途徑。其實(shí)，從近幾年國(guó)內(nèi)家電企業(yè)海外擴(kuò)張的運(yùn)作來(lái)看，海外建廠已經(jīng)成為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、打入國(guó)際市場(chǎng)的一條必經(jīng)之路。我們所調(diào)查的12家家電企業(yè)無(wú)一例外地都在國(guó)外建立工廠，雖然國(guó)內(nèi)家電廠家通過(guò)自己海外建廠或收購(gòu)工廠的方式取得了一些成績(jī)，但是仍存在諸多問(wèn)題。如在海外市場(chǎng)上，品牌的推廣仍依托國(guó)際品牌，國(guó)內(nèi)品牌彩電商一般在三級(jí)區(qū)域市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)自由品牌，二級(jí)市場(chǎng)采取代理滲透，一級(jí)市場(chǎng)采取OEM貼牌生產(chǎn)方式或借助國(guó)外品牌發(fā)展；無(wú)法擺脫國(guó)際先進(jìn)技術(shù)追隨者或補(bǔ)缺者的尷尬位置；在區(qū)域市場(chǎng)領(lǐng)域，采用非均衡滲透，一貫采取低價(jià)策略進(jìn)入市場(chǎng)等。這些做法無(wú)疑在損害自己品牌的價(jià)值或者間接提升了國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的品牌價(jià)值。所以，中國(guó)家電企業(yè)海外建廠盡量要使用已有的品牌，防止品牌價(jià)值的流失，以防“走出去”后被國(guó)外品牌吞并。

（四）全球并購(gòu)、全球銷售階段

1995年以來(lái)受?chē)?guó)際新一輪跨國(guó)并購(gòu)浪潮影響，面對(duì)外資品牌的侵蝕和行業(yè)利潤(rùn)的日趨淡薄，中國(guó)家電企業(yè)迫切需要整合和規(guī)模擴(kuò)張。但是，在這樣一個(gè)快魚(yú)吃慢魚(yú)、速度與規(guī)模制勝的時(shí)代，中國(guó)家電企業(yè)純粹靠?jī)?nèi)部的擴(kuò)張來(lái)發(fā)展壯大，已經(jīng)不合時(shí)宜。事實(shí)上，從全球500強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展歷程來(lái)看，幾乎沒(méi)有一家是通過(guò)自身的發(fā)展和內(nèi)部的擴(kuò)張來(lái)實(shí)現(xiàn)的。并購(gòu)與整合，已經(jīng)成為企業(yè)做大做強(qiáng)的重要途徑。中國(guó)家電企業(yè)也無(wú)例外。兼并或收購(gòu)一個(gè)國(guó)外企業(yè)的明顯優(yōu)點(diǎn)是，企業(yè)可以快速地進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)，因?yàn)槠髽I(yè)會(huì)獲得一個(gè)完整的當(dāng)?shù)毓荆òㄆ渌械馁Y源和技能——當(dāng)?shù)氐臓I(yíng)銷技術(shù)、生產(chǎn)線、人力資源），但是另一個(gè)因素可能是當(dāng)?shù)卣摹安恢С终摺?。?dāng)?shù)卣苍S會(huì)以不同意收購(gòu)的方式，以防止外來(lái)的所有權(quán)取代當(dāng)?shù)厮袡?quán)。東道國(guó)政府由于有針對(duì)外國(guó)收購(gòu)的反壟斷政策，或者出于保護(hù)主義，也可能會(huì)不同意收購(gòu)，因此有時(shí)合資就成了惟一的出路。兼并或收購(gòu)的一個(gè)缺點(diǎn)是，企業(yè)很難發(fā)現(xiàn)和評(píng)估一個(gè)候選企業(yè)，不同的會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)或虛假的財(cái)務(wù)記錄可能使并購(gòu)的過(guò)程復(fù)雜化。中國(guó)的企業(yè)目前只有“海爾”和“TCL”兩個(gè)家電企業(yè)進(jìn)行到這一步，但是正如我們所說(shuō)的很有可能會(huì)有政府的干涉，例如“海爾”競(jìng)購(gòu)“美泰克”的時(shí)候美國(guó)商務(wù)部就進(jìn)行了調(diào)查，同時(shí)“TCL”和“湯姆遜”合作的時(shí)候兩國(guó)首腦也出席了簽字儀式，還有現(xiàn)在中國(guó)《反壟斷法》，都給企業(yè)國(guó)際化提出了新的課題。

實(shí)際上，中國(guó)家電企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)過(guò)程也非常符合北歐學(xué)派的“心理距離”漸進(jìn)理論，從中國(guó)的家電企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的“路線圖”來(lái)看，正如瑞典的公司總是把其周?chē)鷩?guó)家丹麥、挪威、芬蘭作為海外經(jīng)營(yíng)的首選目標(biāo)。中國(guó)的家電企業(yè)在過(guò)去10年在開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)時(shí)，一般都是先占領(lǐng)海外與中國(guó)文化、環(huán)境、氣候等條件比較相近的東南亞等，很顯然對(duì)目前在國(guó)際上還算不上大企業(yè)的中國(guó)家電而言，在語(yǔ)言、文化背景、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相近的市場(chǎng)更容易獲得成功。例如：2003年“TCL”在越南占有17％的市場(chǎng)占有率，在南非達(dá)到30％，而格力空調(diào)占巴西空調(diào)20%以上的占有率，“創(chuàng)維”在俄羅斯的市場(chǎng)占有率為10%，墨西哥為10%，以色列為20%，馬來(lái)西亞為15%，澳洲為7%。在相近的國(guó)際市場(chǎng)上積累足夠的經(jīng)驗(yàn)后，然后再去歐美一些發(fā)達(dá)國(guó)家進(jìn)行海外擴(kuò)張以達(dá)到企業(yè)全球化的目的。正如中國(guó)的家電企業(yè)在東南亞和中南美洲建廠多年以后才開(kāi)始進(jìn)軍歐美市場(chǎng)，“海爾”1996年在印尼建廠，1999年在美國(guó)建廠；“TCL”1998年在越南建廠，2002收購(gòu)德國(guó)的施耐德彩電廠；“康佳”和“創(chuàng)維”也與德國(guó)最大、歐洲第二大家電集團(tuán)哥蘭蒂（Grundig）集團(tuán)洽談收購(gòu)事宜，同時(shí)“海爾”、“康佳”、“創(chuàng)維”都在技術(shù)最好的美國(guó)設(shè)立了研發(fā)中心。大部分企業(yè)都在美國(guó)、歐盟設(shè)立了子公司或者辦事處。

現(xiàn)在隨著中國(guó)改革的逐漸深入和加入世貿(mào)組織的過(guò)渡期的滯后影響，無(wú)論是“海爾”的“先有市場(chǎng)、再有工廠”、“三融一創(chuàng)”的國(guó)際化道路，還是“TCL”鯨吞“湯姆遜”的購(gòu)并發(fā)展，“走出去”，已成為中國(guó)家電企業(yè)一致的口號(hào)和目標(biāo)。同時(shí)，中國(guó)的家電企業(yè)也日益遭遇市場(chǎng)、文化、技術(shù)、貿(mào)易摩擦等重重考驗(yàn)，家電企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，已不再是原材料、生產(chǎn)技術(shù)、市場(chǎng)營(yíng)銷、銷售渠道等傳統(tǒng)要素的競(jìng)爭(zhēng)，而更多地體現(xiàn)在企業(yè)文化、技術(shù)創(chuàng)新、國(guó)際戰(zhàn)略管理、信息系統(tǒng)運(yùn)作、人力資源管理等企業(yè)架構(gòu)因素的競(jìng)爭(zhēng)。如何更好地制訂國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略、協(xié)調(diào)國(guó)內(nèi)外文化差異、構(gòu)建適應(yīng)高效運(yùn)作體系、調(diào)配人財(cái)物資源投放，已成為家電企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者殫精竭慮的問(wèn)題。

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責(zé)任編輯：焦世玲

責(zé)任校對(duì)：武占江

Analysis on the Transnational Management of China's Electrical Appliances Enterprises

based on the Evolutionism

Chang Shengtao

（Corporation Management Research Center, Wuyi University, Jiangmen 528020, China）

Abstract: With the foreign management of China's electrical appliances enterprises, more and more international issues are lay in the face of China's electrical appliances enterprises. In the face of the dual competition and pressure of home and abroad, the China's electrical appliances enterprises should underwent the transition of the high risk invest method from the low risk trade method in the aspect of management method. In the aspect of expansion of overseas market, they should underwent the transition of far from near and the transition of nations different a lot of economy culture from nations different little of economy culture. In the face of such cruel pattern, it is the necessary choice of the existence and development of China's electrical appliances enterprises exploiting the international market. China's electrical appliances enterprises step toward the first-class international enterprises from the tactics to the strategy.

Key words: evolutionism; electrical appliances enterprise; transnational management