人物簡(jiǎn)介

張宏江博士是國(guó)際計(jì)算機(jī)協(xié)會(huì)(Association for Computing Machinery, ACM)和美國(guó)電子電氣工程協(xié)會(huì)(IEEE)院士。由于在視頻和圖像內(nèi)容的分析、檢索和瀏覽研究方面所作的開拓性的貢獻(xiàn),張宏江博士在世界多媒體研究領(lǐng)域是公認(rèn)的先驅(qū)和世界級(jí)專家。張宏江博士已出版發(fā)表了數(shù)本學(xué)術(shù)專著、數(shù)百篇學(xué)術(shù)論文,并擁有數(shù)十項(xiàng)專利。

在見(jiàn)證了有史以來(lái)最輝煌的北京奧運(yùn)會(huì)之后,整個(gè)世界突然被始于美國(guó)華爾街的金融風(fēng)暴的陰霾所籠罩?！艾F(xiàn)金”、“節(jié)儉”、“謹(jǐn)慎”成為時(shí)下企業(yè)管理者的流行詞匯,同時(shí)越來(lái)越多的青年人開始憂心自己的前途。

華爾街金融風(fēng)暴讓全世界感到寒意

的確,和世紀(jì)之交互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂相比,當(dāng)前的金融危機(jī)很可能會(huì)造成更大的影響。但換個(gè)角度思考,這場(chǎng)危機(jī)也許會(huì)讓沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)世界性經(jīng)濟(jì)大波動(dòng)的國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)界的企業(yè)和個(gè)人汲取到經(jīng)驗(yàn),從而變得更加成熟、更加穩(wěn)健。例如,它會(huì)讓更多的企業(yè)了解到,真正的、區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的核心優(yōu)勢(shì)有多么重要。而在制定應(yīng)對(duì)危機(jī)的長(zhǎng)遠(yuǎn)策略之前,我們也許可以考察一下那些歷久不衰的百年品牌,它們?yōu)樽屍髽I(yè)履險(xiǎn)如夷都做了些什么。這樣才能發(fā)掘到競(jìng)爭(zhēng)力的核心要素,還有自身多年來(lái)可能被忽視的弱項(xiàng)——一言以蔽之,如果增長(zhǎng)趨緩是我們不得不面對(duì)的現(xiàn)實(shí),或許可以利用這個(gè)周期來(lái)努力地?fù)P長(zhǎng)補(bǔ)短。

我先后在北歐、東南亞和美國(guó)學(xué)習(xí)和工作過(guò),也曾近距離感受Web 1.0時(shí)代因互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂而導(dǎo)致的硅谷大蕭條。結(jié)合多年來(lái)的經(jīng)歷和感悟,我對(duì)國(guó)內(nèi)的企業(yè)和青年人才有幾條建議,想在這里和大家分享。

對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)幾條建議

針對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè),我的淺見(jiàn)是,第一,企業(yè)一定要在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻優(yōu)化和重構(gòu)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。與國(guó)外企業(yè)相比,國(guó)內(nèi)企業(yè)素來(lái)以敏捷的市場(chǎng)反應(yīng)速度、完善的銷售網(wǎng)絡(luò)和靈活的市場(chǎng)運(yùn)作來(lái)克敵制勝。但如果想走得更遠(yuǎn)、更穩(wěn)健,企業(yè)還需要開發(fā)更多元的能力。比如,通過(guò)重新審視企業(yè)的內(nèi)部架構(gòu),找到提升企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)效率的最佳方式(例如采用可有效提高生產(chǎn)力的IT系統(tǒng)來(lái)管理員工、供應(yīng)商和客戶),并最大限度地節(jié)約成本——而不是簡(jiǎn)單地以裁員或其它短期降低成本的方式作為應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的手段。

第二,有條件的情況下,應(yīng)該投入更多資源用于技術(shù)創(chuàng)新。上個(gè)世紀(jì)末從互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂中挺過(guò)來(lái)的企業(yè)包括微軟、思科等等,這些企業(yè)的一個(gè)共同的點(diǎn)就是都把創(chuàng)新視為企業(yè)存續(xù)的關(guān)鍵。還記得當(dāng)時(shí)有人稱2000年是互聯(lián)網(wǎng)的冬天,2001年則是全球IT行業(yè)的冬天。但就在2001年,微軟發(fā)布了歷時(shí)數(shù)年研發(fā)的Windows XP和Office XP,將全球PC和互聯(lián)網(wǎng)用戶的體驗(yàn)帶上了一個(gè)新的高峰,也為整個(gè)IT產(chǎn)業(yè)注入了一針強(qiáng)心劑。

第三,特殊時(shí)刻,企業(yè)有必要更專注于主業(yè),并應(yīng)考慮砍掉那些有短期盈利的可能,但不符合企業(yè)長(zhǎng)期利益的業(yè)務(wù)。國(guó)內(nèi)和國(guó)外都有這樣一些例子——當(dāng)一個(gè)行業(yè)突然火起來(lái),就會(huì)有無(wú)數(shù)的企業(yè)懷著投機(jī)的念頭蜂擁而至,但真正著眼于行業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,并花大力氣在持續(xù)創(chuàng)新上的企業(yè)卻很少。只想賺大錢、賺快錢是無(wú)法孕育出真正擁有永續(xù)動(dòng)力的百年老店的。相比之下,一些小的企業(yè)、新的品牌,如果選擇在一些利潤(rùn)空間不大的產(chǎn)業(yè)里不斷地進(jìn)行創(chuàng)新實(shí)踐,反而會(huì)獲得更頑強(qiáng)、更持久的生命力。

第四,眼下還是企業(yè)開發(fā)和積累創(chuàng)新成果、吸引和培養(yǎng)創(chuàng)新人才的好機(jī)會(huì)——但前提是企業(yè)應(yīng)擁有正向的現(xiàn)金流。就我所在的IT行業(yè)來(lái)說(shuō),企業(yè)可以針對(duì)危機(jī)下的客戶需求,開發(fā)出一些有針對(duì)性的技術(shù)和產(chǎn)品,從而在為客戶創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí),把握到逆市成長(zhǎng)的機(jī)遇。技術(shù)和人才積淀的重要性還表現(xiàn)在,它們可以讓企業(yè)在經(jīng)濟(jì)回暖時(shí)掌握先機(jī)。

第五,倘若能有效激活國(guó)內(nèi)醫(yī)療、教育行業(yè)及農(nóng)村的信息化需求,那么我們的IT產(chǎn)業(yè)就將找到新的增長(zhǎng)點(diǎn)。在此領(lǐng)域,有遠(yuǎn)見(jiàn)和實(shí)力的企業(yè)或許可以進(jìn)行一些技術(shù)探索。

總之,2009年,我對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)的建議可以這樣概括:優(yōu)化核心競(jìng)爭(zhēng)力;重視創(chuàng)新;專注主業(yè);積累技術(shù)和人才;發(fā)現(xiàn)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

對(duì)青年人的幾點(diǎn)建議

首先,無(wú)論順境逆境,對(duì)于個(gè)人事業(yè)的追求都應(yīng)該抱有務(wù)實(shí)的態(tài)度。這幾年在為微軟中國(guó)研發(fā)集團(tuán)和微軟亞洲工程院招募人才時(shí),我面試過(guò)很多杰出的年輕人,他們制定了切實(shí)可行的目標(biāo),在專業(yè)領(lǐng)域有著很深厚的知識(shí)和技能積淀,進(jìn)入工作崗位之后雖然面臨很多挑戰(zhàn),但是務(wù)實(shí)可行的目標(biāo)始終是他們進(jìn)步的最大動(dòng)力。對(duì)工作有激情,加上為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的耐心和韌力,我相信不假時(shí)日,這些中國(guó)IT行業(yè)的年輕人一定可以擁有輝煌的職業(yè)生涯。

其次,在當(dāng)前的環(huán)境下,創(chuàng)業(yè)需要更多的理性和謹(jǐn)慎。即使是硅谷最輝煌的時(shí)期,100家創(chuàng)業(yè)的新公司里只有1家可以真正做到持續(xù)盈利。2002年互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂時(shí)期,我正好在硅谷,感受很深刻。雖然被稱為全球IT產(chǎn)業(yè)的心臟,但硅谷那時(shí)好象一座死城,路上沒(méi)有多少車,到處都彌漫著蕭條的氣息。我建議年輕人如果想創(chuàng)業(yè),應(yīng)該先認(rèn)真了解下那些成功企業(yè)的早期經(jīng)驗(yàn)。他們的創(chuàng)始人不僅有熱情和信念,更重要的是他們獨(dú)有的技術(shù)理念具有普世意義,并對(duì)產(chǎn)業(yè)甚至整個(gè)社會(huì)的發(fā)展有巨大的推動(dòng)作用。

再次,可能很多青年人都很擔(dān)心在經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)期的就業(yè)問(wèn)題。也許我們可以換個(gè)角度思考這個(gè)問(wèn)題,一個(gè)人的事業(yè)發(fā)展長(zhǎng)期來(lái)看還是依賴于個(gè)人的核心價(jià)值。我們可以利用這段時(shí)間重新審視自身的能力結(jié)構(gòu),看看你的核心價(jià)值在什么地方,想想市場(chǎng)復(fù)蘇時(shí)哪些技能是企業(yè)必需的,并切實(shí)去鞏固優(yōu)勢(shì)、彌補(bǔ)劣勢(shì)。此次危機(jī)中金融業(yè)受到很大影響,很多人都放棄了這個(gè)行業(yè)。但是大家也可以選擇“另辟蹊徑”,可以趁大家都“敬而遠(yuǎn)之”的時(shí)候去專研金融業(yè)的相關(guān)知識(shí),等經(jīng)濟(jì)環(huán)境好的時(shí)候再大展拳腳。

最后,我也希望國(guó)內(nèi)IT業(yè)的年輕人以及還在高校就讀的學(xué)生們不要太憂心。雖然經(jīng)濟(jì)不景氣的陰影籠罩了多個(gè)行業(yè),但真正有能力的人才,無(wú)論什么時(shí)候都是受歡迎的。不如把悲觀丟在一邊,抓緊時(shí)間去發(fā)展自己的核心優(yōu)勢(shì),彌補(bǔ)自己能力結(jié)構(gòu)中不足的部分,全面提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力。

改革開放30年以來(lái),中國(guó)取得了舉世矚目的成就。盡管在經(jīng)濟(jì)科技全球化的大趨勢(shì)下,中國(guó)很難在全球罹患經(jīng)濟(jì)流感時(shí)不受絲毫影響,但政府有關(guān)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的新舉措(如工業(yè)化與信息化融合、建設(shè)新農(nóng)村)、未得到充分開發(fā)的內(nèi)需市場(chǎng)以及豐富的人才儲(chǔ)備都將為中國(guó)主動(dòng)應(yīng)變、轉(zhuǎn)危為機(jī)提供堅(jiān)實(shí)可靠的保障。我相信,作為改革開放第二個(gè)30年的起點(diǎn),2009年將是中國(guó)排除萬(wàn)難、執(zhí)著奮進(jìn)的一年。