【寒冬告白?臺商】

訂單縮水、銀根被抽、員工鬧事，外銷企業(yè)的這口氣，還能延續(xù)多久？

緊跟政策、專注內(nèi)需、多角經(jīng)營，內(nèi)銷企業(yè)怎樣分羹大陸市場？

臺商攜手、聯(lián)盟經(jīng)營、分工協(xié)作，抱團取暖的方式能否抵御風(fēng)寒？

「現(xiàn)在還不是最壞時刻！」生死關(guān)頭，絕地求生，主動出擊迎戰(zhàn)，臺商已別無選擇。

「此行是抱著搶救臺商的心情前往，希望臺商能安然度過年關(guān)！」

2009年1月7日至10日，海基會董事長江丙坤（右圖）首度以?；鶗纳矸萸巴箨懱皆L臺商，他以四天三夜時間橫掃深圳、東莞、廣州、南京四個城市，零距離了解臺商經(jīng)營困境，并針對當(dāng)下臺商困境提出了成立「中小企業(yè)擔(dān)?；稹固峁┡_商融資便利、采用貸款延展方式紓困優(yōu)質(zhì)企業(yè)、降低稅費和企業(yè)經(jīng)營成本、惠臺措施盡速落實到各地方執(zhí)行等意見。

「更壞的還在后面?，F(xiàn)在很多企業(yè)都縮小規(guī)模硬撐著，只有過了年關(guān)，等2009年開工后才知道具體會有多少企業(yè)倒下?！股钲谂_協(xié)會長黃明智說。

「只有退潮的時候，才能看清楚究竟誰在裸泳」。金融海嘯大浪襲來，那些在經(jīng)濟高潮時享受「水漲船高」好處的臺商們，都在承受著海嘯蕩滌的巨大震動，有人翻船落水，有人顛簸逐流，也有人踏浪前行——危難時刻，臺商的生存狀態(tài)正在產(chǎn)生明顯的分化。

困頓中的求生呼喊

「臺商電子業(yè)外銷從現(xiàn)在到2009年6月份之前，想都不要想，訂單至少減掉一半以上！」這是不久前的臺企聯(lián)第一屆第四次常務(wù)理事會上，全國臺企聯(lián)常務(wù)理事葉宏燈的開場白。

凝重的氣氛中，南通臺協(xié)會長劉璟芳、昆山臺協(xié)會長蘇來得也相繼發(fā)言?！肝业袅?0%的訂單，貸款也被抽，不得不進行15%左右的裁員。」劉璟芳說。金融風(fēng)暴讓訂單大幅減少，而高額的裁員補償和各項稅費更壓得她喘不過氣來。加之貸款被抽減，「快要受不了」的她，為了幾百個員工和家庭，只能苦苦支撐。「我們創(chuàng)立了三四十年的企業(yè)不容易，但是讓它倒掉卻很快。就算把廠關(guān)了，還是要付幾百萬的費用?！古c劉璟芳有著相同終端客戶的蘇來得，也感同身受：「我們的體制和運營都沒有問題，是受到大環(huán)境的影響，所以急需要舒困?！?/p>

全國臺企聯(lián)副秘書長、張家港保稅區(qū)精工光電董事長陳錦龍，也是100%外銷的電子行業(yè)，「我的產(chǎn)品大多是給友達、夏普、日立配套，現(xiàn)在訂單只剩下二三成。還好我早有預(yù)感，從2008年10月就開始逐步支遣員工，現(xiàn)在只剩下300多。但就是這樣，我一個月的員工基本費用也要將近100萬人民幣，撐半年就要600萬?！?/p>

日益兇險的勞資對抗

景氣難熬，勞資糾紛也愈演愈烈。一位從事傳統(tǒng)制造業(yè)、擁有數(shù)萬員工的臺商的經(jīng)歷，也許頗具代表性。

自2008年6月以來，他的工廠每隔2-3個月就有一次員工鬧事，他們分頭行動，拉白布條、關(guān)門、關(guān)電閘、擋車子、游行等各有分工，極有組織性。一些不法律師還在工廠附近租辦公室，有計劃性的指揮工人搜集打卡卡片、財務(wù)運作表等所謂「證據(jù)」。對這種有圖謀、有計劃、有步驟的「組織維權(quán)」，臺商毫無辦法，只能認(rèn)輸賠錢了事。

「勞資糾紛中有太多的東西，已經(jīng)涉及道德法律層面。黑律師、黑中介的推波助瀾，很可能讓勞工問題成為壓倒臺商的最后一根稻草?！谷~宏燈說，很多臺商以績效獎金的形式發(fā)放了加班費，但由于無法與加班時間一一對應(yīng)，還是遭到控告。

劉璟芳呼吁：「企業(yè)已經(jīng)在輸血了，勞動法能否在經(jīng)濟危機下有一定的彈性調(diào)整，放假在家的工人能否只給生活費？保險額度能否降低一些？」陳錦龍也認(rèn)為，2009年原有的勞動法標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)根據(jù)企業(yè)具體情況做適當(dāng)調(diào)整，比如養(yǎng)老保險照付的情況下停薪放假；或根據(jù)訂單情況按周付薪等。

決定生死的資金流量

「臺商遇到的一切瓶頸，歸根結(jié)底還是資金問題。只要資金注入，大部分臺商還是會生龍活虎起來的。是大環(huán)境的問題，不是企業(yè)的問題，救一下就活起來了。所以我提議建立臺商舒困基金，扶持部分優(yōu)質(zhì)企業(yè)?！龟愬\龍指出，企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵在于資金鏈的順暢和連續(xù)，但眼下臺商普遍遭遇訂單縮水，賬面虧損不可避免。而銀行一旦看到企業(yè)報表虧損，通常就會抽減貸款份額；銀行雨天收傘，工廠本來就不穩(wěn)定的接單生產(chǎn)更加雪上加霜，加之遣散員工也需要付補償金，臺商就會陷入資金入不敷出、岌岌可危的惡性循環(huán)。

東莞臺協(xié)會長葉春榮提到，根據(jù)大陸法規(guī)，企業(yè)在繳交一筆中央級的土地使用稅后，地方還會課征土地使用費，等于被剝兩層皮。希望官方能稅費合一，降低臺商經(jīng)營成本。

陳錦龍（左圖）提議增加臺商的融資管道，比如放寬房產(chǎn)土地抵押貸款額度，增加新舊設(shè)備的融資、公司法人或股東的私人財產(chǎn)及庫存材料的抵押貸款、應(yīng)收賬款的融資等。一直守法經(jīng)營的企業(yè)到期無法償還貸款時，應(yīng)視具體情況予以協(xié)助或放寬期限；銀行審核時應(yīng)以擔(dān)保品是否足夠作為主要依據(jù)，以公司賬面情況為次要依據(jù)；各項稅費，如土地使用稅、房產(chǎn)稅等，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)具體情況予以適當(dāng)減免。

「要把現(xiàn)有的臺商支持好，這些基本面很好的臺商企業(yè)現(xiàn)在遇到了問題，你只要支持他一下，他就可能轉(zhuǎn)過來。困難的時候你不拉他，很小的一個資金鏈的問題就可能絆倒他，再起來就很困難了?！棺鳛槿珖_企聯(lián)的副秘書長，陳錦龍一直都在與各地臺協(xié)會長密集溝通，傾聽他們的想法，了解他們的困難，并在各個場合為舒困臺商積極發(fā)聲：「我們希望能夠雙管齊下。一方面直接向國臺辦等主管部門反映，另一方面由臺企聯(lián)發(fā)文給各地政府和臺協(xié)、臺辦，陳情臺商最感痛楚的融資、稅費、勞工等問題，懇請他們的協(xié)力支持?！?/p>

內(nèi)需市場的突圍之路

與前面幾位外銷臺商的焦灼相比，上海臺協(xié)會長李茂盛則顯得從容了許多。他從事著10個不同的產(chǎn)業(yè)，除了其中一個產(chǎn)業(yè)——高質(zhì)量手套每月外銷日本300個集裝箱之外，其余9個產(chǎn)業(yè)——集裝箱運輸、房地產(chǎn)開發(fā)、加油站、生產(chǎn)車用汽油、駕駛學(xué)校、醫(yī)院、健康食品、水產(chǎn)養(yǎng)殖公司及農(nóng)業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)（有機農(nóng)業(yè)、盆栽等），無一不是瞄準(zhǔn)了具有商機潛力的大陸內(nèi)需市場?！福ㄟ@么多產(chǎn)業(yè)都是）一兩年做一個逐步發(fā)展起來的，我都不管理，只要會賺錢給我就好了。我建議大家在力所能及的條件下都來做內(nèi)需市場的多角化經(jīng)營，這樣可以分擔(dān)風(fēng)險，穩(wěn)定成長?！估蠲@得信心十足。

無獨有偶，西安臺協(xié)會長孫芳山（右圖），也是一個集食品餐飲、房產(chǎn)開發(fā)、鞋業(yè)制造、酒店經(jīng)營等多行業(yè)于一身的多角化實踐者。盡管他笑言因為金融危機，魚翅的銷量減少了1/3，樓盤推出后的銷售也不是十分理想，鞋廠的訂單也有下降，但總的來講「影響不大」。如何因應(yīng)？「成本、成本、成本！」他一連說了三個成本?！妇?、控管，小到一包西紅柿醬、一張餐巾紙，大到人力精簡，嚴(yán)控成本才能度過難關(guān)?！沽硗?，質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化和不斷創(chuàng)新也至關(guān)重要。「市場雖然大，但是墨守陳規(guī)，一樣會失敗?！箤O芳山說，除了肯德基，他正在考慮代理新的餐飲品牌，引入新的時尚餐飲理念。

談及自己在20多年前從單純的制造業(yè)轉(zhuǎn)身服務(wù)業(yè)，孫芳山也深有感觸：「外銷和內(nèi)銷的思路截然不同，講的容易實際很難，要有勇氣和魄力，必須跨出這一步?！顾J(rèn)為傳統(tǒng)的勞動密集型工業(yè)，技術(shù)含量低，早已成為夕陽產(chǎn)業(yè)，臺商在這一塊也面臨著本土企業(yè)強有力的競爭，已經(jīng)不具優(yōu)勢。

與孫芳山艱難而成功的轉(zhuǎn)型經(jīng)歷相比，天津康農(nóng)食品有限公司董事長林易升，則是從進入大陸伊始，就已經(jīng)瞄準(zhǔn)了經(jīng)濟政策的主要扶持方向——三農(nóng)政策和內(nèi)需消費?！?999年我就開始做訂單農(nóng)業(yè)，結(jié)合大陸推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的政策，并在2006年成為天津市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)，這是多年來堅持在農(nóng)業(yè)行業(yè)經(jīng)營的成果?！雇瑫r他還響應(yīng)大陸「提升普通民眾消費水平、為最基層民眾服務(wù)」的倡導(dǎo)，把便利店結(jié)合餐飲服務(wù)引進小區(qū)，在滿足民眾日常生活需要的同時，也幫政府實現(xiàn)了小區(qū)服務(wù)功能。林易升說，自己始終密切關(guān)注大陸政策的主導(dǎo)方向，順應(yīng)時勢才能借力發(fā)展壯大?！复箨懯袌稣既澜绲乃姆种?，以內(nèi)需為主開拓市場，是臺商的突圍之路！」

抱團取暖連手突圍

景氣急凍，寒風(fēng)凜冽，「抱團取暖、連手突圍」成為當(dāng)下臺商生存救贖的希望。作為大陸各地臺商協(xié)會的總代表，臺企聯(lián)已經(jīng)開始行動。會長張漢文指出，將充分發(fā)揮臺企聯(lián)產(chǎn)業(yè)升級功能委員會的作用，正在推動成立臺企聯(lián)鞋業(yè)聯(lián)盟小組，并計劃推動家具業(yè)、食品業(yè)、農(nóng)業(yè)、服裝紡織、房地產(chǎn)等聯(lián)誼小組，重點做好協(xié)助臺商升級轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的工作。

「我笨鳥先飛，先放第一炮，帶著大家看看在鞋業(yè)這一塊是否能探索出一條路，有了經(jīng)驗我也愿意分享給其它產(chǎn)業(yè)?！棺鳛樾瑯I(yè)聯(lián)盟小組的負(fù)責(zé)人，臺企聯(lián)副會長于曰江，一方面為1600多家鞋業(yè)臺商僅剩500多家而憂心忡忡，另一方面也對未來鞋業(yè)聯(lián)盟的發(fā)展充滿信心?！竼渭冏鐾怃N已經(jīng)很難生存，制鞋業(yè)的臺商們要趕快做反轉(zhuǎn)?！顾J(rèn)為，整合了多家臺資鞋廠的「誠達鞋業(yè)批發(fā)創(chuàng)新園區(qū)」將成為內(nèi)銷市場的突圍之路。

于曰江現(xiàn)任廣州好又多百貨商業(yè)廣場有限公司董事長，有制造業(yè)和服務(wù)業(yè)雙重經(jīng)驗的他，對臺商轉(zhuǎn)型有著冷靜理性的認(rèn)知：「由工廠一步到位變零售，太難，風(fēng)險很大。從外銷轉(zhuǎn)內(nèi)銷先做一半，由批發(fā)開始，比較容易達成目標(biāo)。」他說，「誠達鞋業(yè)批發(fā)創(chuàng)新園區(qū)」將采取差異化的競爭策略，與國際接軌，引進意大利、西班牙、法國等設(shè)計專才，并聯(lián)合中國皮革協(xié)會、制鞋協(xié)會、臺灣外貿(mào)協(xié)會、鞋業(yè)協(xié)會等行業(yè)組織培訓(xùn)內(nèi)銷供應(yīng)鏈人才，讓人才培養(yǎng)專業(yè)化。同時引入IT 管理系統(tǒng)，實現(xiàn)單品管理的追蹤制度，成立貿(mào)易公司，構(gòu)建遠達邊貿(mào)的通路系統(tǒng)，「單打獨斗沒出路，團結(jié)就是力量，抱團取暖才能撐過寒冬！」

注意！困難企業(yè)2009年之內(nèi)可緩繳社會保險費

近日，大陸人力資源和社會保障部、財政部、國家稅務(wù)總局聯(lián)合下發(fā)《關(guān)于采取積極措施減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)穩(wěn)定就業(yè)局勢有關(guān)問題的通知》（以下稱《通知》）中，提出「五緩、四減、三補、兩協(xié)商」。

「五緩」是指對暫時無力繳納社會保險費的困難企業(yè)，在一定條件下允許緩繳養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷和生育5項社會保險費；

「四減」是指階段性降低除養(yǎng)老保險外的4項社會保險費費率；

「三補」是指使用失業(yè)保險基金為困難企業(yè)穩(wěn)定崗位支付社會保險補貼和崗位補貼，以及使用就業(yè)專項資金對困難企業(yè)開展職工在崗培訓(xùn)給予補貼；

「兩協(xié)商」是指困難企業(yè)不得不進行經(jīng)濟性裁員時，對確實無力一次性支付經(jīng)濟補償金的，在企業(yè)與工會或職工雙方依法平等協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，可簽訂分期支付或以其它方式支付經(jīng)濟補償?shù)膮f(xié)議。

困難企業(yè)必須符合相應(yīng)條件

三部門有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，困難企業(yè)是否能享受到緩繳或降低社會保險費率的政策，必須符合相應(yīng)的條件，也必須經(jīng)過當(dāng)?shù)厝嗣裾膰?yán)格審批。

「困難企業(yè)」須同時符合以下四個方面的條件：一是受當(dāng)前金融危機影響面臨暫時性生產(chǎn)經(jīng)營困難但恢復(fù)有望的；二是已制定穩(wěn)定就業(yè)崗位措施且沒有裁員或少裁員的；三是生產(chǎn)經(jīng)營活動符合國家及所在區(qū)域產(chǎn)業(yè)和環(huán)保政策的（國家限制的行業(yè)和企業(yè)除外）；四是已依法參加社會保險并按規(guī)定履行繳費義務(wù)的。除此之外，省級政府還可以根據(jù)當(dāng)?shù)貙嶋H情況規(guī)定其它有關(guān)條件。

養(yǎng)老保險不能降低

通知還規(guī)定，對于基本醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險基金結(jié)余較多的地區(qū)，可以在2009年之內(nèi)適當(dāng)降低企業(yè)這4項社會保險費率，期限最長不超過12個月。

三部門有關(guān)司局負(fù)責(zé)人表示，具體實施過程中，相關(guān)地區(qū)既可以考慮4項社會保險費率同步下調(diào)，也可以考慮對其中一項或幾項下調(diào)；但費率調(diào)整適用于統(tǒng)籌范圍內(nèi)的所有用人單位。具體降低的幅度由統(tǒng)籌地區(qū)根據(jù)基金結(jié)余情況確定。

《通知》規(guī)定，各地可根據(jù)實際情況使用部分失業(yè)保險基金，對困難企業(yè)提供社會保險補貼和崗位補貼。社會保險補貼是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營遇到困難時提供的一種階段性補貼；崗位補貼是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營遇到困難，采取在崗培訓(xùn)、輪班工作、協(xié)商薪酬等辦法穩(wěn)定員工隊伍，并保證不裁員或少裁員時提供的一種階段性補貼。

兩項補貼的執(zhí)行期為2009年內(nèi)，補貼期限最長不超過6個月。同一企業(yè)只能享受兩項補貼中的一項，已享受緩繳社會保險費的企業(yè)不能同時享受社會保險補貼。

據(jù)預(yù)測，上述措施落實到位后，可在確保參保人員各項社會保險待遇水平不降低的前提下，為企業(yè)降壓減負(fù)上千億元，穩(wěn)定上千萬個企業(yè)職工就業(yè)崗位，對保持當(dāng)前就業(yè)局勢穩(wěn)定起到積極作用。