機械工業(yè)出版社、智囊傳媒聯(lián)合打造中國企業(yè)“過冬”寶典

2008年12月26日，機械工業(yè)出版社與智囊傳媒在京聯(lián)合召開了“動蕩時期的管理之道”高層研討會，雙方聯(lián)合提出了打造中國企業(yè)“過冬”寶典的計劃，聯(lián)合中國管理研究機構(gòu)、咨詢機構(gòu)、培訓(xùn)機構(gòu)等管理服務(wù)部門，通過書籍、雜志、網(wǎng)絡(luò)等多種形式，為企業(yè)“過冬”提供切實的服務(wù)。

在“動蕩時期的管理之道”高層研討會上，國家信息中心發(fā)展研究部戰(zhàn)略規(guī)劃研究室主任高輝清對2009年的經(jīng)濟發(fā)展走勢做了專題報告，來自經(jīng)濟領(lǐng)域、管理領(lǐng)域、企業(yè)界的專家、學(xué)者對中國企業(yè)“過冬”生存法則進行了深入探討。

如何度過眼下的危機，如何謀劃未來的發(fā)展？從商業(yè)模式轉(zhuǎn)型到流程再造，從產(chǎn)品創(chuàng)新到渠道整合，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團隊的決策將面對更大的不確定性和更復(fù)雜的系統(tǒng)，如何通過改善決策過程，在不確定條件的條件下提升管理能力？在這些新的變革之中，誰又會成為下一代企業(yè)中的佼佼者呢？這些都成為了本次研討會的熱點話題。

同時，專家也指出，中國企業(yè)今日之痛，源于昨天的大意和懶惰。我們之所以身陷困境，是因為我們在過去習(xí)慣了簡單的賺錢方式，依賴于優(yōu)惠政策、依附于國外訂單、沒有自己的品牌、沒有自己的銷售隊伍、沒有自己的研發(fā)，當(dāng)外部市場風(fēng)云突變之后，中國的企業(yè)突然發(fā)現(xiàn)自己是如此孤單。中國的全球化之旅剛到中途，但我們已經(jīng)變得比啟航的時候更加清醒：太平洋上不太平，全球化的風(fēng)暴可以使航船傾覆。尋找新的航線，繞過危險的暗礁，才能到達我們光榮的終點。

在此次經(jīng)濟危機中，在全球化過程中迅速崛起的中國經(jīng)濟和企業(yè)無疑深受其影響，由此也導(dǎo)致了人們對全球化是非得失的反思，在本次研討會上，智囊傳媒與機械工業(yè)出版社合作出版的《下一代企業(yè)：世界是平的，中國怎么辦》正式面市，據(jù)介紹，本書由智囊管理研究院全力打造，《世界是平的》一書中文譯者、社科院世界經(jīng)濟與政治研究所何帆博士擔(dān)綱策劃。

在全球化3.0的環(huán)境下，地域、文化、技術(shù)、知識等一切因素都不再成為分工的阻礙。各國之間的產(chǎn)業(yè)競爭越過了中間環(huán)節(jié)，直接在最高端的信息產(chǎn)業(yè)展開，更激烈也更殘酷。我們應(yīng)該看到，收入差距、環(huán)境污染、制度瓶頸、地域壁壘等問題圍繞著中國企業(yè)，影響著世界變平的過程。這些因素不會隨著經(jīng)濟發(fā)展而消失，反而會變本加厲。因此，本書將對未來的企業(yè)、未來的消費者和未來的產(chǎn)業(yè)進行深入、全方位的解讀，為企業(yè)管理者把握紛繁的世界變化提供一幅參考圖。

機械工業(yè)出版社經(jīng)管分社社長謝小梅在介紹時說，其實這本書不是在談“未來”，而是在講“當(dāng)下”！我們想通過這本書告訴中國讀者——要使未來發(fā)生變化，需要的不是天賦，而是膽識、實干和信念，這是人人力所能及的。要使未來發(fā)生變化，我們必須勇于創(chuàng)新，勤于思考。未來本身既不確定又充滿風(fēng)險，但是明天終究會來臨，明天終究將不同于今天。而即使實力再強的公司，倘若沒有對未來做好準(zhǔn)備，則終將會陷入困境，并且喪失昔日的榮耀和領(lǐng)先的位置，而不敢承擔(dān)風(fēng)險去促進新事物的發(fā)生，恰恰是最大的風(fēng)險。

本書非常適合企業(yè)中高級管理者，尤其是力圖把握變化、把握未來的管理者閱讀。