周　云

一個品牌要在全球建立了相應的業(yè)務架構(gòu)，實現(xiàn)研發(fā)、供應鏈、管理等全球協(xié)同，擁有自己核心技術(shù)與專利和國際化運營團隊人才，并且在國際市場具有較大影響力，才能稱之為國際品牌。

作為成功打入國際市場的品牌，TCL多媒體CEO粱耀榮認為，TCL正是在這些方面取得了不錯的進步，才率先成為進入國際市場的中國品牌。

“中國的消贊電子企業(yè)要想成為國際化大企業(yè)，應該提升研發(fā)、供應鏈、品牌等方面的綜合實力?！绷灰珮s說。

五大優(yōu)勢提升TCL國際競爭力

梁耀榮告訴記者，TCL的國際化戰(zhàn)略目標是：為客戶提供所需的性價比高消費電子產(chǎn)品，成為最具競爭力的全球消費類電子產(chǎn)品提供商之一。

在2004年8月TCL與THOMSON集團成立合資公司，順利進入歐美市場，從而建立起全球業(yè)務架構(gòu)。目前TCL多媒體已成為在研發(fā)，制造、銷售電視方面居于全球領(lǐng)先地位的公司之一。

在接受全球消費電子著名媒體——美國《TWICE》中文版，《TWICECHINA》記者采訪時，梁耀榮告訴記者，TCL在國際競爭中有了以下的優(yōu)勢：

第一是品牌優(yōu)勢。TCL多媒體擁有TCL、THOMSON、RCA、ROWA等多個國際知名品牌。其中國內(nèi)TCL品牌價值突破400億元人民幣，在國內(nèi)彩電品牌中是排名第一，ROWA品牌在國內(nèi)市場知名度不斷提升，另外在歐美市場我們分別使用歷史悠久的知名品牌THOMSON與RCA等進行推廣。

第二是渠道優(yōu)勢。TCL在國內(nèi)市場擁有強大銷售渠道與較完善服務網(wǎng)絡，另外通過國際化整合建立起了的全球銷售網(wǎng)絡，有效規(guī)避國際貿(mào)易壁壘，在海外各區(qū)域市場與主要客戶都建立良好合作關(guān)系。

第三是卓越的工業(yè)設計能力。從湯姆遜承繼來的THIMTOM工業(yè)設計團在產(chǎn)品工業(yè)設計方面經(jīng)驗豐富，TCL多媒體的整體工業(yè)設計能力與產(chǎn)品外觀開發(fā)能力得到較大提升：炫系列榮獲法國Janus工業(yè)設計大獎，液晶電視E72榮膺德國“紅點”設計大獎，最近新推出的X9系列更榮獲“2008創(chuàng)新盛典中國工業(yè)設計獎”、《財富》“2008年度最成功設計”、“省長杯”消費電子產(chǎn)品設計獎等多項獎項。

第四是TCL具備了數(shù)字電視技術(shù)的開發(fā)能力。TCL多媒體目前擁有一個具有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗的、能承擔完整數(shù)字電視系統(tǒng)開發(fā)、系統(tǒng)集成、產(chǎn)品全性能確認的數(shù)字電視開發(fā)團隊，并在北美擁有專門針對北美數(shù)字電視的開發(fā)團隊。

第五是TCL擁有了一批具有國際化經(jīng)營管理能力的經(jīng)營團隊。在國際化進程中TCL引入和逐漸培養(yǎng)起一大批具有國際化運作視野與管理經(jīng)驗的職業(yè)經(jīng)理人，這批經(jīng)理人將成為TCL今后繼續(xù)快速成長的堅實基礎(chǔ)與后盾。

梁耀榮指出，TCL的全球市場經(jīng)營目標是：彩電業(yè)務進入全球前3名，其中CRT市場份額維持在11％以上，LCD業(yè)務快速發(fā)展，2010年市場份額力爭突破6％，力爭進入行業(yè)前6名。在美國市場的經(jīng)營目標是：快速提升LCD產(chǎn)品銷量，力爭進入行業(yè)前10名，為消費者提供性價比高的具有最新的技術(shù)的產(chǎn)品。

產(chǎn)品品質(zhì)是品牌影像的根基

談到席卷全球的金融危機對消費電子的影響時，梁耀榮說，由于消費者在支出方面趨于謹慎，席卷全球的金融危機會使消費電子行業(yè)環(huán)境低迷，2009年全球彩電出貨量將會比預期少。不過對于中國市場來說，影響應該是相當小，近期中國政府推出的4萬億擴大內(nèi)需和擴大家電下鄉(xiāng)項目都有利于刺激需求的增長，而且TCL在國內(nèi)市場銷售額占全球比例在50％左右，故會利用自身的優(yōu)勢抓住這種機會維持在中國市場的領(lǐng)先地位，以減輕全球金融危機帶來的影響。

面對金融危機，梁耀榮稱TCL積極應對，在優(yōu)化業(yè)務流程和鞏固財務狀況方面未雨綢繆地做了不少工作。首先是加強對風險的控制，控制費用、嚴格財務管理，特別是對現(xiàn)金流的掌控。目前企業(yè)的資產(chǎn)負債率和現(xiàn)金流都非常健康。其次是TCL通過專注于提高和加強運營效率、規(guī)模經(jīng)濟和成本控制，以及上下游業(yè)務的整合，來提升TCL的產(chǎn)品競爭優(yōu)勢。第三是TCL對于優(yōu)化供應鏈和采購體系，以及增加銷售預測的準確性方面做出很大的努力來改善。第四是TCL希望通過增強產(chǎn)品特色以提高消費者滿意度，以產(chǎn)品差異化來達到進一步擴大市場份額的目標。

至于由三鹿奶粉三聚氰胺事件引發(fā)的信任危機，梁耀榮認為對于中國品牌在海外的發(fā)展確實具有一定的負面影響。不過對TCL品牌的影響是比較小的，因為TCL多媒體在歐美市場分別使用THOMSON和RCA品牌，這兩個品牌在歐美市場歷史悠久，具有一定知名度和影響力，在這些市場，他們都是“本地品牌”。另外TCL一直嚴格注重產(chǎn)品質(zhì)量控制，為消費者提供高質(zhì)量的產(chǎn)品，同時在全球各地都有完善售后服務網(wǎng)絡，為消費者提供良好的售后保證。

梁耀榮說，TCL一直認為，產(chǎn)品品質(zhì)是品牌形象的根基，產(chǎn)品質(zhì)量是消費者認可品牌的最關(guān)鍵因素。一個好的品牌形象是要通過過硬的產(chǎn)品去打動和感染消費者的，獲取消費者內(nèi)心深處的認可和青睞，而且這個過程是要持之以恒的不斷積累，TCL將會持之以恒建設自己的國際化品牌形象。