張學(xué)森

電子硬件被邊緣化，但不意味它就退出市場

2008年12月9日，索尼被迫加入裁員和縮減投資自救的行列。在嚴(yán)峻形勢下，即使索尼這樣的恐龍級公司也已經(jīng)無法繼續(xù)“一個人在戰(zhàn)斗”。

削減1000億日元

一般來說，企業(yè)裁員和縮減投資主要集中在經(jīng)濟(jì)性裁減、結(jié)構(gòu)性裁減兩個出發(fā)點(diǎn)：經(jīng)濟(jì)性裁減是由于市場因素或企業(yè)經(jīng)營不善，導(dǎo)致經(jīng)營狀況出現(xiàn)嚴(yán)重困難；而結(jié)構(gòu)性裁減則是由于企業(yè)的業(yè)務(wù)方向、提供的產(chǎn)品或服務(wù)發(fā)生變化而引起的集中裁減。

包括索尼在內(nèi)，任何一家企業(yè)只要出現(xiàn)裁員和縮減投資，就一定是上述兩大因素的復(fù)合體。那么，索尼采取了什么具體措施？

重新評估投資計劃。將原用于移動電話上的CMOS影像傳感器的生產(chǎn)，部分外包給第三方；并推遲在斯洛伐克液晶電視組裝的Nitra工廠的投資。按照戰(zhàn)略調(diào)整，到2010年3月31日止，將電子業(yè)務(wù)的投資降低30%。

重新規(guī)劃生產(chǎn)工廠。對兩家海外工廠實(shí)施停產(chǎn)，包括在法國的Dax技術(shù)中心。到2010年3月31日將工廠數(shù)量從現(xiàn)在的57家減少10%。

裁員和重新安置。從電子產(chǎn)品業(yè)務(wù)部門裁員8000人，削減對電子產(chǎn)品業(yè)務(wù)的投資，關(guān)閉一些工廠，以實(shí)現(xiàn)年削減1000億日元（約合11億美元）成本的目標(biāo)。同時采取鼓勵提早退休、崗位重新分配，優(yōu)化和重新安置員工隊伍。

雖然索尼趕在年度財報之前先行斷臂求生，但是外界仍對索尼重組成功的概率存有疑慮，原因是索尼自稱的“成長引擎”缺乏動力。

“成長引擎”才是出路

索尼的“成長引擎”是什么？

從索尼業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)來看，電子、游戲、娛樂是其公司的核心。但盈利是硬道理，三類核心業(yè)務(wù)能否成為真正的“成長引擎”？

2008年，由于市場需求萎縮，索尼電子利潤損失將超過900億日元，其中液晶電視、數(shù)碼影像業(yè)務(wù)損失最大。而作為另兩個“引擎”的游戲與娛樂，有什么作為？

索尼的PS3和PSP游戲娛樂產(chǎn)品，在和任天堂WII和微軟XBOX的價格戰(zhàn)中，并不占絕對優(yōu)勢，同時，由于日元升值，導(dǎo)致索尼在2008年超過300億日元的匯兌損失。

索尼現(xiàn)在正在意圖通過裁員和縮減投資，以“提升電子業(yè)務(wù)贏利能力”。很顯然，未來索尼在三大“引擎”中更偏向電子的成長性。裁員前，索尼投資10億美元參股了夏普的10代液晶屏生產(chǎn)線，并與三星合資建設(shè)S-LCD第二條8代線。索尼期望重回當(dāng)初在全球家電業(yè)的輝煌地位。

根據(jù)索尼經(jīng)營歷史，其業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)每隔10年就會發(fā)生一次振蕩式創(chuàng)新。而索尼本輪的大幅度壓縮戰(zhàn)線，也給正在尋求產(chǎn)業(yè)升級的中國家電企業(yè)以啟示：在游戲和娛樂時代，電子硬件被邊緣化，但并不意味著電子硬件就退出市場，關(guān)鍵是找到新的創(chuàng)新力，而即使是世界500強(qiáng)企業(yè)，和我們目前處在同樣的探索中。