張景耀

俗話說：“治國之道，無為而治，為最高境界；為人之道，無為而對(duì)，為至高境界；經(jīng)商之道，無為而贏，為上乘。”管理的最高境界是無為而治，無為而治很大程度靠的是文化滲透，當(dāng)大家在統(tǒng)一的市場(chǎng)準(zhǔn)則下做事時(shí)，企業(yè)的運(yùn)作將十分順暢。隨著網(wǎng)絡(luò)的普及化、社會(huì)信息的透明化，任何欺詐之術(shù)都變得無處可藏，“誠信為本”成為美容市場(chǎng)的主旋律，這種主流走向并非人力可以阻擋，企業(yè)惟有誠信才能在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟。

從某種程度而言，誠信的樹立和推廣離不開公益。企業(yè)家應(yīng)該有這樣一種觀念：企業(yè)老板一個(gè)人賺到錢不叫賺錢，能夠讓周圍的朋友和自己的員工都賺到錢那才叫賺錢。目前，美容行業(yè)有相當(dāng)一部分老板只顧自己的腰包卻不管員工的死活，人員流動(dòng)太大，企業(yè)留不住人才，如此肯定做不長久。如果企業(yè)能夠通過公司平臺(tái)使自己的員工都賺到錢，這個(gè)老板才是成功的，這家企業(yè)才是有前途的。而這還算不上是真正的企業(yè)家，真正的企業(yè)家應(yīng)該將經(jīng)商之道化作無形，讓品牌服務(wù)于大眾，將利益回饋于社會(huì)。我想，后者可能是一種理想的境界，但這是經(jīng)商最高的境界，也是我們作為個(gè)企業(yè)人所應(yīng)該追求的。

天鷹十年，彈指揮間，理想遠(yuǎn)大，沉淀不夠。但是我們已經(jīng)邁出了很堅(jiān)實(shí)的一步，天鷹國際下一步將實(shí)行員工股份制和客戶聯(lián)盟制的營銷模式，讓員工來做公司的主人，讓大家都學(xué)會(huì)承擔(dān)責(zé)任。對(duì)于客戶，則將整合各行業(yè)優(yōu)秀資源，以聯(lián)盟的方式合作，實(shí)現(xiàn)資源共享、互助互利，以“惠天下，納百川”之氣勢(shì)，打造百年天鷹。

健全市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，必須建設(shè)誠信企業(yè)。健全的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)必然是誠信經(jīng)濟(jì)，因?yàn)閮r(jià)值規(guī)律要求的等價(jià)交換、競(jìng)爭規(guī)律強(qiáng)調(diào)的優(yōu)勝劣汰等無不以誠信為根基。在我看來，當(dāng)經(jīng)商真正變成公益的時(shí)候，天鷹品牌也就變成了真正服務(wù)社會(huì)的平臺(tái)，而如果美容業(yè)能將整個(gè)行業(yè)做成公益的，那么行業(yè)誠信行為就會(huì)發(fā)展成為一種自覺的行為，直接推動(dòng)著行業(yè)的健康發(fā)展，從而將行業(yè)蛋糕越做越大。

當(dāng)然，這個(gè)階段的到來還需要我們奮斗很久，但是它為我們指明了方向，我相信只要大家一起朝著這個(gè)方向努力，就一定能成功。