曾憲蓉
同仁堂是我國(guó)中藥行業(yè)的老字號(hào),始創(chuàng)于清康熙八年(公元1689年),至今已有320多年的歷史。
三百多年里,同仁堂歷經(jīng)清朝九代變遷,闖過(guò)國(guó)民戰(zhàn)亂,解放后有了很大發(fā)展。同仁堂歷經(jīng)滄桑,“金字招牌”昌盛不衰,精品名藥蜚聲海內(nèi)外,它的經(jīng)營(yíng)之道和成功的秘訣令人矚目和思考,特別是企業(yè)重視企業(yè)文化建設(shè)的今天,更具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
同仁堂的創(chuàng)業(yè)者樂(lè)顯揚(yáng),原是一位走街串巷的游醫(yī),他喜讀方書,善辨藥味,在自家開(kāi)辦了藥室“樂(lè)家老鋪”。據(jù)載,他尊崇“可以養(yǎng)生、可以濟(jì)生者,惟醫(yī)藥為最”,把行醫(yī)賣藥作為一種養(yǎng)生濟(jì)世、效力于社會(huì)的高尚事業(yè)來(lái)做,并提出“同仁二字可命堂名,吾喜其公而雅,需志之”。其子樂(lè)鳳鳴繼承父志,在北京大柵欄正式開(kāi)辦了前店后廠的“樂(lè)家老鋪”——同仁堂。以后歷代繼業(yè)者始終恪守誠(chéng)實(shí)敬業(yè)的藥德,提出“修合(制藥時(shí))無(wú)人見(jiàn),存心有天知”的信條,始終不渝遵循“炮制雖繁必不敢省人工,品味雖貴必不敢省物力”的古訓(xùn),從不偷工減料,以次頂好,形成了“兢兢業(yè)業(yè),設(shè)方濟(jì)世”的道德規(guī)范。
這些已成為同仁堂經(jīng)營(yíng)理念和職業(yè)道德的精髓,深深印在經(jīng)營(yíng)者和每一藥工的腦海里,代代相傳。翻開(kāi)同仁堂的歷史,濃郁的中華民族的傳統(tǒng)文化,已烙鑄在同仁堂的經(jīng)營(yíng)之道和職工的言行之中。如“濟(jì)世”、“養(yǎng)生”的創(chuàng)業(yè)宗旨;一視同仁的職業(yè)道德;精益求精的敬業(yè)精神;“講信義,重人格”的行為風(fēng)范等,代代相傳,流傳至今??梢哉f(shuō),同仁堂的金字招牌,實(shí)質(zhì)上是中華民族傳統(tǒng)文化的結(jié)晶。
如今的同仁堂,在繼承古老創(chuàng)業(yè)宗旨的同時(shí),更匯入了新的具有時(shí)代特色的“全心全意為人民服務(wù)”的精神,自覺(jué)地實(shí)踐著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和道德規(guī)范。現(xiàn)在的同仁堂在其長(zhǎng)期遵循的經(jīng)營(yíng)理念指導(dǎo)下,仍然保持許多優(yōu)良的傳統(tǒng)。如在加工制作過(guò)程中,嚴(yán)格遵守工藝要求,制藥時(shí)該用天然牛黃,絕不用人工牛黃;該用野山參的絕不用養(yǎng)植參;該用幾十種藥料的少一種也不投料。對(duì)采購(gòu)來(lái)的藥材,僅從火車站到進(jìn)廠入庫(kù),就要進(jìn)行車站初檢、進(jìn)廠抽驗(yàn)、入庫(kù)倒驗(yàn),還要三檢驗(yàn),四核對(duì)。制成一種藥品有上百道工序,他們都依照標(biāo)準(zhǔn),精工細(xì)做,嚴(yán)格把關(guān)。
在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中也充分體現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念。他們以誠(chéng)相待,精益求精,所售中藥,絕對(duì)保證優(yōu)質(zhì)上等。同仁堂藥店在抓中藥時(shí),始終保持著“一抓一查”的規(guī)矩,即一人負(fù)責(zé)抓藥,還要有一名老藥工,按照處方一一核查,確保準(zhǔn)確無(wú)誤后,簽字蓋章,再交給顧客。
正因?yàn)橥侍谜_地樹立了企業(yè)的理念,并把它滲透到每個(gè)職工的言行之中,所以使同仁堂創(chuàng)造了名牌良藥,形成了與眾不同的特點(diǎn)。首先是“配方獨(dú)特”,其中許多良方是取百家之所長(zhǎng),匯萬(wàn)劑之精粹,集中醫(yī)之大成而逐步形成的。其次是“選料上乘”。同仁堂長(zhǎng)期堅(jiān)持選用地道藥材,不怕進(jìn)價(jià)高,必求質(zhì)量好。再次是“工藝精湛”。他們尊古炮制,凡藥料的選、清、蒸、炒、炙等都要恰到好處,一絲不茍。當(dāng)然最重要的是“療效顯著”。同仁堂的藥品從古至今,有口皆碑,“國(guó)藥屬京藥,京藥屬同仁”已成為眾口所言。
目前受金融風(fēng)暴的影響,許多中外實(shí)體經(jīng)濟(jì)正在經(jīng)受寒冬的考驗(yàn),步履艱難,他們切實(shí)感受到了全球經(jīng)濟(jì)大環(huán)境變化帶來(lái)的沖擊。一些企業(yè)靠借貸、減產(chǎn)勉強(qiáng)度日;一些企業(yè)則未能幸免于停產(chǎn)、倒閉的厄運(yùn)。這批死掉的企業(yè),大多在產(chǎn)品品質(zhì)上、品牌形象上都站不住腳、立不起來(lái);大多是銀行資金依賴度較高、勞動(dòng)密集較強(qiáng)的企業(yè);更有一些是專門為美國(guó)等國(guó)家的世界級(jí)品牌提供加工服務(wù)。在外向經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)、民營(yíng)企業(yè)發(fā)達(dá)、中小企業(yè)云集的浙江,受金融危機(jī)影響的程度相對(duì)更大一些。據(jù)有關(guān)報(bào)道稱:聞名中外的浙江“針織之鄉(xiāng)”象山爵溪,集聚了一整條的針織業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈,這個(gè)不到32平方公里的爵溪小鎮(zhèn)為30個(gè)世界級(jí)品牌提供加工服務(wù),這個(gè)彈丸之地曾經(jīng)聚集了500多家工廠。到目前為止,這里有100多家企業(yè)停產(chǎn),而且流失仍在擴(kuò)大。
就在金融風(fēng)暴肆虐歐美、波及華夏大地之際,就在許多企業(yè)和企業(yè)家為如何度過(guò)這個(gè)寒冷的嚴(yán)冬發(fā)愁著急之時(shí),享有國(guó)際盛名的同仁堂又傳來(lái)了令人振奮的好消息:去年1l月16日,中國(guó)醫(yī)藥老字號(hào)“北京同仁堂”集團(tuán)面向云南的第一家零售門店——北京同仁堂昆明藥店開(kāi)業(yè)。有人認(rèn)為“北京同仁堂的進(jìn)駐,在某種程度上,對(duì)本土的醫(yī)藥連鎖店將是一個(gè)不小的沖擊?!蓖瑫r(shí)也有人說(shuō)“北京同仁堂進(jìn)入昆明市場(chǎng)后,將會(huì)給本地藥品零售業(yè)和廣大消費(fèi)者帶來(lái)很多好處?!边@個(gè)剛剛落戶昆明的同仁堂分店,為何馬上就引來(lái)諸多關(guān)注。原因很簡(jiǎn)單,就是因?yàn)橥侍糜兄鴱?qiáng)勁的實(shí)力和響亮的品牌。無(wú)論是在人們的記憶里、在人們的感念中、在人們的期盼里,“同仁堂”三個(gè)字已經(jīng)根深蒂固,這就是品牌的效應(yīng)。
特有的經(jīng)營(yíng)理念和職業(yè)道德,正是同仁堂久盛不衰并日益發(fā)展的最根本的原因。如今同仁堂已發(fā)展成為跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的大型國(guó)有企業(yè)——同仁堂集團(tuán)公司,從最初的同仁堂藥室、同仁堂藥店到現(xiàn)在的北京同仁堂集團(tuán),它經(jīng)歷了清王朝由強(qiáng)盛到衰弱、幾次外敵入侵、軍閥混戰(zhàn)到新民主主義革命的歷史滄桑,經(jīng)歷了改革開(kāi)放、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮、金融風(fēng)暴的洗禮,其所有制形式、企業(yè)性質(zhì)、管理方式也都發(fā)生了根本性的變革,但同仁堂歷經(jīng)數(shù)百年久盛不衰,在國(guó)內(nèi)外享有越來(lái)越高的聲譽(yù),成為藥業(yè)界樹起的一塊金字招牌。目前,同仁堂在全國(guó)已有800多家連鎖店,加之同仁堂的品牌、文化、品種等綜合優(yōu)勢(shì),同仁堂應(yīng)對(duì)當(dāng)前來(lái)勢(shì)洶洶的金融危機(jī)信心十足。“炮制雖繁必不敢省人工,品味雖貴必不敢省物力”的文化理念,穩(wěn)扎穩(wěn)打的發(fā)展思路鑄就了同仁堂的含金量。這個(gè)從北京前門大柵欄一路走來(lái)的醫(yī)藥界品牌航母,始終走在行業(yè)的前面。如今,同仁堂不僅形成了現(xiàn)代制藥業(yè)、零售藥業(yè)和醫(yī)療服務(wù)三大板塊,而且擁有十大公司、兩大基地、兩個(gè)院、兩個(gè)中心(其中境內(nèi)外兩家上市公司),零售終端(包括店中店)700多家,海外盒子公司(門店)近30家,遍布15個(gè)國(guó)家和地區(qū),其全部生產(chǎn)線都是通過(guò)國(guó)家GMP認(rèn)證。近十年來(lái),同仁堂一直保持著年均20%左右的增長(zhǎng)速度,2007年,資產(chǎn)總額達(dá)85億元,銷售收入達(dá)76億元,利潤(rùn)達(dá)6億元。它的產(chǎn)品以其傳統(tǒng)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹扑幑に嚭惋@著的療效贏得了廣大消費(fèi)者長(zhǎng)達(dá)數(shù)百年的喜愛(ài),創(chuàng)造了藥業(yè)史上的一大奇跡。
(作者系北京博采企業(yè)形象研究中心副總經(jīng)理)
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