任　鋒

摘要：從宏觀環(huán)境來看，目前正值中國建筑裝飾行業(yè)大變革、大發(fā)展的時代，那么，在當(dāng)前金融危機爆發(fā)形勢下，建筑裝飾行業(yè)會受到怎樣的影響?建筑裝飾企業(yè)又該如何分析當(dāng)前發(fā)展形勢、制定應(yīng)對策略呢?最重要的，又如何在危機中尋找機遇，獲得更大的發(fā)展呢?

關(guān)鍵詞：金融危機裝飾對策

2008年9月以來，由美國次貸危機轉(zhuǎn)化為嚴(yán)峻的世紀(jì)性金融危機仍處于持續(xù)發(fā)展中，金融市場瞬息萬變，危機將走向何方并止于何處?巨大的不確定性籠罩全球。

一、當(dāng)前金融危機對裝飾行業(yè)的影響分析

在金融海嘯對全球經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生巨大影響的情況下，中國不可能獨善其身。2008年第四季度GDP增長6.8％(全年為9％)，環(huán)比逐季回落。為應(yīng)對經(jīng)濟(jì)危機，我國調(diào)整了經(jīng)濟(jì)政策，從“雙防”到“一防一?！钡健耙槐Ｒ豢亍痹俚健半p放松”，阻止經(jīng)濟(jì)下滑成為當(dāng)務(wù)之急。為此，國務(wù)院出臺了拉動內(nèi)需、保持增長的10項措施，決定在3年內(nèi)投資4萬億元。各地方政府也加大了投資力度，實施積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策。這些措施有利于增強消費者的信心，也有利于保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展。

1、房地產(chǎn)市場步入調(diào)整周期，使得作為房地產(chǎn)行業(yè)重要配套行業(yè)的建筑裝飾行業(yè)受到較大的影響。07年全國房地產(chǎn)開發(fā)投資25294億元，而住宅精裝修產(chǎn)值為8500億元，08年全國房地產(chǎn)開發(fā)投資30580億元，同比增長20.9％，而住宅精裝修產(chǎn)值為10647億元。占房地產(chǎn)開發(fā)值的34％。據(jù)國家信息中心發(fā)布的報告稱，09年中國房地產(chǎn)市場調(diào)整將加劇，房地產(chǎn)開發(fā)投資增速有可能下降到10％以下。房地產(chǎn)交易有可能從“量跌價滯”發(fā)展為“量價齊跌”，大城市房價跌幅將超過中小城市，高檔住宅價格回落幅度將超過中低檔房。預(yù)計國家增加廉租房建設(shè)雖然有助于房產(chǎn)市場回暖，但對住宅精裝修市場啟動影響有限。

2、對公共裝修市場的影響可能更為樂觀一些。在國家四萬億投資政策的推動下，各地如機場、體育場館、博物館等公共建筑和火車站裝修市場將彌補酒店等企業(yè)裝修市場的下滑，同時2010年上海世博會和廣州亞運會的舉行也將拉動建筑裝飾市場的需求，預(yù)計公裝行業(yè)將穩(wěn)步發(fā)展。在行業(yè)內(nèi)高端市場和高端客戶優(yōu)勢的公司有助于在行業(yè)周期下行時仍能保證飽和的業(yè)務(wù)量，受周期性影響較小。

3、雖然受金融危機影響裝飾行業(yè)整體發(fā)展速度會有所放緩，但市場需求仍比較旺盛。目前我國建筑裝修周期普遍為8-10年，按照10年的周期計算，1998-2007年共10年的建筑裝飾裝修行業(yè)總收入已接近8萬億元，目前存量市場部分每年已經(jīng)提供約8000億元的市場需求。至2010年國內(nèi)建筑裝飾裝修僅存量市場將突破10萬億，每年存量市場能提供10000億以上的裝修裝飾業(yè)務(wù)。城市化進(jìn)程的加快有助于增加市場需求。據(jù)專家預(yù)測，到2010、2020、2030年我國城市化率將分別達(dá)到49％、56％、65％。城市化每年將提供1200億元以上的住宅裝修市場，帶來的裝飾裝修市場容量將接近2000億元。此外，國際酒店集團(tuán)巨頭紛紛落戶中國，積極在在國內(nèi)進(jìn)行布點與戰(zhàn)略擴(kuò)張。

4、行業(yè)龍頭企業(yè)將更有優(yōu)勢，裝飾行業(yè)競爭將更為激烈，行業(yè)整合不可避免。受金融危機影響，百強企業(yè)占據(jù)的市場份額會越來越大，市場集中程度不斷提高，以過去5年為例，百強企業(yè)收入復(fù)合增速高于行業(yè)15個百分點，預(yù)計09年行業(yè)集中度會有所提高，行業(yè)內(nèi)并購整合也會增加。以行業(yè)排名第一的上市公司金螳螂為例。企業(yè)近三年乎均發(fā)展速度為30％，近三年平均利潤增長率達(dá)40％。

二、裝飾企業(yè)應(yīng)對金融危機的主要策略

滄海橫流，方顯英雄本色。嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)危機對我們既是一個很好的考驗，也是一個機遇。面對全球性的金融危機，裝飾企業(yè)如何積極應(yīng)對、如何調(diào)整戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)、如何化風(fēng)險為機遇，在競爭日益激烈的市場中牢牢占據(jù)一席之地，我認(rèn)為從裝飾行業(yè)特點出發(fā)有以下五項“過冬”措施：

1、認(rèn)真分析并正確把握國內(nèi)、國際的經(jīng)濟(jì)形勢，特別是房地產(chǎn)的宏觀調(diào)控形勢。國務(wù)院發(fā)布的進(jìn)一步擴(kuò)大內(nèi)需、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長的十項措施，是建筑裝飾企業(yè)迎接挑戰(zhàn)和機遇的前提。什么時候能夠走出金融危機，迎來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的復(fù)蘇階段，到目前為止還是一個未知數(shù)，因此，必需隨時關(guān)注國家出臺的重大政策和出臺的相關(guān)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)。

2、加強市場營銷和應(yīng)收帳款的力度。決策層應(yīng)制定應(yīng)對危機的新的營銷策略，比如針對當(dāng)前房地產(chǎn)商資金鏈緊張的狀況，在保證償債能力和風(fēng)險控制的前提下可以適當(dāng)?shù)爻薪右恍├麧櫬氏鄬Φ忘c的業(yè)務(wù)，保持業(yè)務(wù)的適當(dāng)增長，同時在成本和費用控制上也應(yīng)采取更謹(jǐn)慎的策略。還可以采取“抓大放小”的策略，以公共建筑裝飾為重點，加強重點項目和重點客戶的營銷力度。業(yè)務(wù)部門應(yīng)在穩(wěn)定和維護(hù)好老客戶的同時挖掘新的客戶資源，對老客戶要定期回訪，隨時關(guān)注他們的開工情況，不放過一絲機會。

3、苦練內(nèi)功，加強企業(yè)管理。強化基礎(chǔ)管理，加強企業(yè)人員的培訓(xùn)，充分提高員工的積極性和自信心，相信冬天過后，到了春暖花開的時候，企業(yè)團(tuán)隊能以更昂揚的斗志直面市場的競爭。

4、開源節(jié)流，減少一切不必要的開支。財務(wù)部門要做好財務(wù)預(yù)算工作，對今年的費用支出做出分析，各個行政部門對于各項開支必須嚴(yán)格掌控，加強檢查。

因此，看一個企業(yè)的實力，只需要知道他如何應(yīng)對危機就可以了。企業(yè)的戰(zhàn)略眼光、經(jīng)營能力、組織效率乃至公關(guān)意識都在危機中得到集中、全面而又真實的體現(xiàn)。