向明學(xué)

摘要 改革開放30年以來,作為國有企業(yè)的電力行業(yè)改革取得了卓越成效,企業(yè)活力和效益得到了極大增強(qiáng)。本文將結(jié)合作者所在的送變電企業(yè)輸電鐵塔加工生產(chǎn)調(diào)度部門的實(shí)際情況,就如何提升企業(yè)執(zhí)行力做了深入的探討。

關(guān)鍵詞 生產(chǎn)調(diào)度;執(zhí)行力;企業(yè)

中圖分類號 TM73 文獻(xiàn)標(biāo)識碼 A 文章編號1674-6708(2009)07-0023-01

執(zhí)行力是指企業(yè)的各個(gè)業(yè)務(wù)單位和全體員工貫徹落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營決策、方針政策、計(jì)劃目標(biāo)、制度措施的能力,它是銜接企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營結(jié)果的重要環(huán)節(jié),直接關(guān)系到企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)。筆者所在部門為生產(chǎn)調(diào)度室,生產(chǎn)調(diào)度顧名思義就是組織執(zhí)行生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的工作。生產(chǎn)調(diào)度以生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù),生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃要通過生產(chǎn)調(diào)度來實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)代工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)多、協(xié)作關(guān)系復(fù)雜、生產(chǎn)連續(xù)性強(qiáng)、情況變化快,某一局部發(fā)生故障,或某一措施沒有按期實(shí)現(xiàn),往往會波及整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行。因此,加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度工作,對于及時(shí)了解、掌握生產(chǎn)進(jìn)度,研究分析影響生產(chǎn)的各種因素,根據(jù)不同情況采取相應(yīng)對策,使差距縮小或恢復(fù)正常是非常重要的。圍繞生產(chǎn)調(diào)度的特點(diǎn),本文就執(zhí)行力在生產(chǎn)調(diào)度中所起的作用及影響作出以下詳細(xì)闡述。

1)人的因素是提升執(zhí)行力的關(guān)鍵,執(zhí)行力是一項(xiàng)全員參與的工作,它需要企業(yè)各個(gè)層級的員工,特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者全力投入,它需要企業(yè)全體員工素質(zhì)和執(zhí)行力的提升。在這點(diǎn)上,我們引入競爭機(jī)制,末位淘汰機(jī)制,人才培養(yǎng)和儲備機(jī)制,以其增強(qiáng)員工進(jìn)取心,提升員工素質(zhì)和能力,對部門各級員工進(jìn)行定期、系統(tǒng)的技能培訓(xùn),使員工知識結(jié)構(gòu)得到適時(shí)的更新,在態(tài)度、理念、能力、速度、應(yīng)變等方面做到能適應(yīng)強(qiáng)勢執(zhí)行力的要求。生產(chǎn)調(diào)度的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一項(xiàng)計(jì)劃,都需要人的嚴(yán)格執(zhí)行,執(zhí)行力的全面提升,將保證生產(chǎn)調(diào)度工作的正常運(yùn)行。

2)先進(jìn)的管理機(jī)制、運(yùn)行機(jī)制是提升執(zhí)行力的另外一個(gè)關(guān)鍵。改變長期落后的經(jīng)營管理理念、僵化的思維模式和習(xí)慣做法,將使部門管理機(jī)制、運(yùn)行機(jī)制趨于靈活,具體實(shí)施辦法:完善管理制度,健全合理的,有針對性的、可執(zhí)行性的管理制度,擺脫“人治”惡習(xí);規(guī)范部門組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程;引進(jìn)靈活多樣的企業(yè)用人機(jī)制,摒除論資排輩現(xiàn)象,建立一個(gè)廣泛吸收人才、合理使用人才、培養(yǎng)和儲備人才的用人機(jī)制。在實(shí)際操作中,我部門引進(jìn)末位淘汰制,員工薪酬與工作量、部門考核完全掛鉤,定期對員工進(jìn)行考核和公示,并根據(jù)結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的懲獎(jiǎng),以期形成一個(gè)良性的競爭環(huán)境;部門主管采取崗位競聘的方式產(chǎn)生,并定期考核,根據(jù)考核結(jié)果決定對其聘任或辭退;每年我們都要招聘大量應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生作為儲備人才,并加以培養(yǎng),以期在人才的更替上相較其它同行企業(yè)取得年齡優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢。先進(jìn)的管理機(jī)制,運(yùn)行機(jī)制,是保證生產(chǎn)調(diào)度過程的合理性與有效性的關(guān)鍵。

3)注重企業(yè)文化的傳播和貫透。作為分屬南方電網(wǎng)公司的企業(yè),我們同樣秉承南方電網(wǎng)公司獨(dú)特的企業(yè)文化。公司提出的戰(zhàn)略目標(biāo):“打造經(jīng)營型、服務(wù)型、一體化、現(xiàn)代化的國內(nèi)領(lǐng)先國際著名企業(yè)”。這就要求我們在經(jīng)營上以經(jīng)濟(jì)效益為中心,制定經(jīng)營策略,遵循市場規(guī)律,以市場需求為導(dǎo)向,大力拓展電力市場,積極培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展,嚴(yán)格控制成本,降低消耗,增加產(chǎn)出,提高效益;在服務(wù)上堅(jiān)持以客戶為中心的經(jīng)營理念,注重社會效益和公眾利益,保證生產(chǎn)的計(jì)劃性、有序性、合理性;一體化方面要求部門系統(tǒng)加強(qiáng)融合,形成統(tǒng)一的意志、統(tǒng)一的認(rèn)識、統(tǒng)一的步調(diào),具有一體化的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、一體化的管理運(yùn)作機(jī)制、一體化的內(nèi)部資源調(diào)配秩序、一體化的企業(yè)文化,增強(qiáng)凝聚力和向心力,上下同欲,政令暢通,外順內(nèi)和,促進(jìn)企業(yè)的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展;現(xiàn)代化方面要求我們積極參與新的技術(shù)交流與合作,加快科技進(jìn)步,吸收先進(jìn)的經(jīng)營管理理念和方法,提高自主創(chuàng)新能力,建立現(xiàn)代化企業(yè)管理機(jī)制。厚重而獨(dú)特的企業(yè)文化,深入人心的管理理念,將貫穿整個(gè)生產(chǎn)調(diào)度過程的始終。

總之,企業(yè)執(zhí)行力的提升是一個(gè)長期而艱巨的過程。觀念的轉(zhuǎn)變,努力提升對企業(yè)執(zhí)行文化的認(rèn)識,并以“執(zhí)行”作為企業(yè)文化核心內(nèi)容來加以宣傳、引導(dǎo)和培育是非常重要的;領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教、以身作則,大力宣傳執(zhí)行文化,切身融入企業(yè)的經(jīng)營活動中去,帶頭做好各項(xiàng)經(jīng)營決策、目標(biāo)計(jì)劃、規(guī)章制度的執(zhí)行工作,讓執(zhí)行文化滲透到企業(yè)的每個(gè)角落;重視員工執(zhí)行能力的提升,通過良好的培訓(xùn)機(jī)制來提高員工的執(zhí)行能力;重視使用執(zhí)行力強(qiáng)的人員,以執(zhí)行力的強(qiáng)弱作為選人、用人的標(biāo)準(zhǔn),通過良好的選拔機(jī)制、用人機(jī)制,讓執(zhí)行力強(qiáng)的人脫穎而出,給以重用;運(yùn)用各種有效手段和措施促進(jìn)執(zhí)行力文化的形成。通過運(yùn)用各種有效的強(qiáng)化手段和措施,來促使員工按企業(yè)的要求改變其觀念和行為,讓執(zhí)行成為企業(yè)員工的習(xí)慣和常態(tài),營造一種有利于企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的環(huán)境和氛圍,使企業(yè)成員的行為符合企業(yè)的目標(biāo)和要求。這樣,企業(yè)的競爭力和可持續(xù)性發(fā)展將得到最大的提高。

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