中國石油化工集團(tuán)公司是1998年7月國家在原中國石油化工總公司基礎(chǔ)上重組成立的特大型石油石化企業(yè)集團(tuán)，是國家獨資設(shè)立的國有公司、國家授權(quán)投資的機構(gòu)和國家控股公司。
　　中國石化作為國有特大型骨干企業(yè)，是能源生產(chǎn)大戶，也是能源消耗和污染物排放大戶。多年來公司始終堅持把節(jié)約資源作為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要任務(wù)和義不容辭的社會責(zé)任，通過深化改革、強化管理、優(yōu)化資源配置、依靠技術(shù)進(jìn)步，中國石化集團(tuán)公司節(jié)能減排工作取得了較大成績。
　　2005—2007年，中國石化集團(tuán)公司的原油產(chǎn)量、原油加工量和乙烯產(chǎn)量逐年增加，但生產(chǎn)過程的能耗、物耗、污染物排放卻逐年明顯下降。公司萬元產(chǎn)值綜合能耗從2005年0.91噸標(biāo)煤下降到2007年的0.82噸標(biāo)煤，累計降低9.89%，相當(dāng)于節(jié)約810萬噸標(biāo)煤。2007年與2005年相比，油氣生產(chǎn)綜合能耗下降6.43%，煉油綜合能耗下降3.36%，乙烯綜合能耗下降2.17%，熱電企業(yè)供電能耗下降2.73%；COD排放總量2007年比2005年下降11.92%。
　　目前，公司上下已經(jīng)形成了全面深入開展節(jié)能減排工作的良好局面。
　　
　　一、主要做法
　　
　　一是切實加強領(lǐng)導(dǎo)，建立健全節(jié)能減排組織體系。作為“重點型”中央企業(yè)，中國石化成立了由王天普總裁牽頭的節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立了節(jié)能減排辦公室和節(jié)水辦公室，形成了一個多層次、上下銜接、運轉(zhuǎn)有效的節(jié)能減排管理工作體系。
　　二是建立了節(jié)能減排工作問責(zé)制和節(jié)能減排考核體系。公司按照國資委建立節(jié)能減排工作問責(zé)制的要求，建立起目標(biāo)明確、責(zé)任落實、措施到位、一級抓一級、一級考核一級的節(jié)能目標(biāo)責(zé)任和考核制度。制定下發(fā)了《中國石油化工集團(tuán)公節(jié)能管理辦法》和《集團(tuán)公司節(jié)能目標(biāo)責(zé)任評價考核辦法》，對事業(yè)部和企業(yè)的節(jié)能目標(biāo)、節(jié)能措施、節(jié)能基礎(chǔ)管理等各項指標(biāo)進(jìn)行全方位考核，并將考核結(jié)果納入到經(jīng)濟責(zé)任制考核體系。
　　三是強化基礎(chǔ)管理，扎實做好基礎(chǔ)工作。建立了節(jié)能減排季度例會制度?？偛冒嘧用考径冉M織一次節(jié)能減排季度例會，有力地加強了對節(jié)能減排工作的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督，全面促進(jìn)節(jié)能減排工作；完善了節(jié)能統(tǒng)計指標(biāo)體系。編制印發(fā)了《中國石油化工集團(tuán)公司節(jié)能統(tǒng)計指標(biāo)體系》，按專業(yè)設(shè)立節(jié)能統(tǒng)計指標(biāo)體系，統(tǒng)一規(guī)定關(guān)鍵指標(biāo)的計算范圍和計算方法，成立了中國石化節(jié)能監(jiān)測中心和中國石化節(jié)能技術(shù)服務(wù)中心。按照國資委和發(fā)改委要求，中國石化進(jìn)一步完善節(jié)能減排監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)，分別成立集團(tuán)公司節(jié)能監(jiān)測中心和集團(tuán)公司節(jié)能技術(shù)服務(wù)中心，為總部相關(guān)管理部門、事業(yè)部和企業(yè)節(jié)能管理提供政策研究、決策支撐與技術(shù)服務(wù)。
　　四是通過結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，大幅降低能源消耗水平。中國石化通過對重點煉油化工企業(yè)實施技術(shù)改造，促進(jìn)了裝置規(guī)模大型化和集約化，提高了煉化企業(yè)的集中度。同時，加快淘汰落后產(chǎn)能，積極推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級。
　　五是加大節(jié)能科技開發(fā)工作力度和節(jié)能技術(shù)推廣力度。中國石化全面推廣已列入國家發(fā)改委重點推廣的八大成熟節(jié)能技術(shù)。并重點推廣了以下節(jié)能技術(shù)。油田板塊：推廣利用節(jié)能型抽油機和抽油系統(tǒng)、注水管網(wǎng)、工藝優(yōu)化設(shè)計技術(shù)、優(yōu)化熱力、電網(wǎng)供電系統(tǒng)及密閉集輸工藝等成熟技術(shù)；人工智能采油系統(tǒng)、游梁式抽油機節(jié)能改造、實施網(wǎng)電鉆井、提高注水系統(tǒng)效率等節(jié)能技術(shù)。煉化板塊：推廣加熱爐強化傳熱技術(shù)，提高加熱爐效率；推廣機泵葉輪切削技術(shù)、變頻調(diào)節(jié)技術(shù)，降低機泵電耗；推廣應(yīng)用電網(wǎng)諧波整定技術(shù)，提高電網(wǎng)功率因數(shù)；推廣換熱器在線清洗技術(shù)，提高換熱效率等?；ぐ鍓K推廣利用吸收式熱泵（AHT）在合成橡膠凝聚裝置上的應(yīng)用技術(shù)，扭曲片管強化傳熱技術(shù)，裂解爐空氣預(yù)熱節(jié)能技術(shù)，氨合成回路分子篩節(jié)能技術(shù)。
　　六是加大投入，全面實施節(jié)能減排重點工程。集團(tuán)公司05—07年節(jié)能減排項目共安排投資114億元。油田板塊：重點安排了專項節(jié)能或與節(jié)能降耗相關(guān)的項目。煉油板塊：啟動了九江石化等32個低溫?zé)崂庙椖?；化工板塊：重點推廣和實施乙烯裂解爐空氣預(yù)熱技術(shù)，重點推廣和實施乙烯裂解爐扭曲片強化傳熱技術(shù)，組織 “14萬噸/年己內(nèi)酰胺成套技術(shù)”和煤氣化裝置等技術(shù)攻關(guān)。公司于2007年8月份向國家發(fā)改委上報的22個節(jié)能項目被國家發(fā)改委列入節(jié)能技術(shù)改造財政獎勵項目，截止到2007年底，已經(jīng)到位財政獎勵資金1530萬元。
　　七是抓好重點污染物的治理。中國石化自2004年起對突出的污染問題進(jìn)行治理，力爭在“十一五”前期，解決與現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定和要求不相適應(yīng)的環(huán)保問題。
　　八是樹立循環(huán)經(jīng)濟觀念，扎扎實實落實工作措施。強化節(jié)水管理，落實節(jié)水減排方案。積極開展“三廢”綜合利用，“三廢”治理和綜合利用水平不斷提高，由2003年的1億元提高到2006、2007年的3億多元。
　　
　　二、“十一五”節(jié)能減排工作規(guī)劃
　　
　?。ㄒ唬笆晃濉惫?jié)能目標(biāo)
　　節(jié)能目標(biāo)：到2010年，中國石化集團(tuán)公司萬元產(chǎn)值綜合能耗從2005年的0.91噸煤降到0.81噸標(biāo)煤，相當(dāng)于節(jié)約969萬噸標(biāo)煤；油（氣）開采綜合能耗從2005年112.0千克標(biāo)煤/噸下降到85.7千克標(biāo)