摘要：文章采用案例研究方法對(duì)安徽江淮汽車股份有限公司自創(chuàng)建以來(lái)的持續(xù)發(fā)展過(guò)程做了深入考察和分析，并考慮了企業(yè)家在實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展過(guò)程中所起到的作用。研究表明實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)需要眾多因素共同協(xié)作完成，而企業(yè)家在其中起到了不可忽視的作用，最后結(jié)合江淮集團(tuán)的事例，深化了對(duì)我國(guó)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的思考。
　　關(guān)鍵詞：企業(yè)家；江淮汽車；企業(yè)家作用；企業(yè)持續(xù)發(fā)展
　　
　　一、引言
　　
　　隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，生產(chǎn)要素已經(jīng)由原來(lái)的三種擴(kuò)充為四種，即勞動(dòng)、資本、土地和企業(yè)家能力。歷史表明，企業(yè)家是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的發(fā)動(dòng)機(jī)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著主體作用。對(duì)我國(guó)來(lái)說(shuō)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)步入正軌，保持著活躍向上的發(fā)展態(tài)勢(shì)，這其中包含了方方面面的原因，而企業(yè)家起到的作用不可小覷。在建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的過(guò)程中，一個(gè)十分重要的任務(wù)就是培育和造就我國(guó)的企業(yè)家隊(duì)伍。企業(yè)家能夠比較全面地承擔(dān)起經(jīng)營(yíng)企業(yè)的重任，運(yùn)用各種經(jīng)營(yíng)管理和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方法去創(chuàng)造更大的市場(chǎng)、更多的物質(zhì)和精神財(cái)富，為社會(huì)提供更好的商品和服務(wù)。因此，正確認(rèn)識(shí)并注意發(fā)揮企業(yè)家的作用，是具有現(xiàn)實(shí)意義的。
　　在這篇論文中，我們采用了案例研究方法探討了企業(yè)家在企業(yè)持續(xù)發(fā)展各個(gè)階段中所呈現(xiàn)出的作用特征，并在此基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)家的作用進(jìn)行了總結(jié)。
　　
　　二、研究設(shè)計(jì)與方法
　　
　?。ㄒ唬┌咐尘?br/>　　安徽江淮汽車股份有限公司于1999年9月30日成立。公司占地面積405萬(wàn)平方米，總資產(chǎn)53億元，員工總數(shù)7000人，股本總數(shù)2.3億股。公司主要從事汽車及零部件的研發(fā)、制造和銷售，年汽車生產(chǎn)能力12萬(wàn)輛，擁有各類設(shè)備近2000臺(tái)，擁有機(jī)加工、沖壓、焊裝、涂裝、總裝等生產(chǎn)流水線40多條。公司多次被中國(guó)質(zhì)量管理協(xié)會(huì)評(píng)為全國(guó)質(zhì)量效益型先進(jìn)企業(yè)、安徽省百萬(wàn)職工跨世紀(jì)趕超工程功勛集體、安徽省百家最佳經(jīng)濟(jì)效益企業(yè)。由此可見(jiàn)，江淮在各個(gè)方面是符合持續(xù)成長(zhǎng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的，所以我們選取這樣一個(gè)企業(yè)進(jìn)行案例研究是十分恰當(dāng)?shù)摹?br/>　　（二）發(fā)展歷程
　　1990年，江淮汽車廠被市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮推到了生死攸關(guān)的叉路口，企業(yè)當(dāng)年的汽車銷售量已經(jīng)降低到了不足1000臺(tái)，銷售收入不足3000萬(wàn)元，是一個(gè)零資產(chǎn)、負(fù)利潤(rùn)、資不抵債的瀕臨破產(chǎn)企業(yè)。自現(xiàn)任集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理左延安擔(dān)任廠長(zhǎng)后，頂住壓力，采取了一系列發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)改變江汽的狀況。經(jīng)過(guò)十幾年的努力，江淮一直保持著較高的增長(zhǎng)速度，取得了連續(xù)多年增長(zhǎng)率超過(guò)50%的驕人業(yè)績(jī)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐步顯現(xiàn)出較強(qiáng)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
　?。ㄈ?shù)據(jù)資料
　　我們通過(guò)對(duì)江淮領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)的訪問(wèn)和一些網(wǎng)站如江淮汽車網(wǎng)等，獲得了江淮集團(tuán)的基本數(shù)據(jù)資料。下面將江淮汽車公司自20世紀(jì)90年以來(lái)連續(xù)十幾年實(shí)現(xiàn)高速增長(zhǎng)的過(guò)程用圖1來(lái)表示：
　　
　　
　　三、案例分析
　　
　?。ㄒ唬┏掷m(xù)成長(zhǎng)模式的形成，企業(yè)家作用的階段發(fā)揮
　　根據(jù)圖1所表示的江淮發(fā)展歷程中的明顯變化，結(jié)合我們的相關(guān)調(diào)研，大致可以將江淮的發(fā)展歷程劃分為四個(gè)階段。
　　1、第一階段（1991年之前）：1991年我國(guó)汽車工業(yè)的發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)重要的轉(zhuǎn)折時(shí)期，那時(shí)我國(guó)南方最先改革開(kāi)放，大量的內(nèi)地勞動(dòng)力開(kāi)始流動(dòng)，加大了對(duì)交通運(yùn)輸能力的需求，中型客車成為搶手貨。但中型客車沒(méi)有專用底盤，只好用卡車底盤代替，既笨重又不舒服?？紤]到此時(shí)江淮汽車并不具備直接搶進(jìn)中型客車的技術(shù)能力和資金實(shí)力，左延安決定集中企業(yè)全部資源，開(kāi)發(fā)自主品牌客車專用底盤。
　　2、第二階段（1991～2001）：1995年前后，左延安開(kāi)始推廣“甩圖版工程”，設(shè)計(jì)方法的革命大幅度提高了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)速度和快速響應(yīng)市場(chǎng)的能力。1996年，江淮信息化建設(shè)的第一個(gè)系統(tǒng)——CIMS工程正式啟動(dòng)。1997年是江淮信息化建設(shè)的里程碑。兩年之后，“汽車關(guān)鍵零部件計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)”成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)志，MRPⅡ的成功應(yīng)用使得江淮汽車建立起了一套實(shí)用的管理信息系統(tǒng)。2001年年底，江淮股份有限公司信息中心正式成立。
　　3、第三階段（2002～2004）：商務(wù)車產(chǎn)品的系列化開(kāi)發(fā)和新產(chǎn)品引進(jìn)。2002年3月18日，第一輛國(guó)產(chǎn)化率達(dá)到了70%左右的商務(wù)車“瑞風(fēng)”，在江淮商務(wù)車公司正式下線了。江淮股份有限公司商務(wù)車分公司承擔(dān)了這次試點(diǎn)的ERP部分，而商務(wù)車分公司、卡車分公司和底盤分公司則共同承擔(dān)了CRM系統(tǒng)的試點(diǎn)。
　　4、第四階段（2004年以后）：江淮積極適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)國(guó)內(nèi)化、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)際化的全球化發(fā)展趨勢(shì)，利用我國(guó)加入WTO為產(chǎn)品出口帶來(lái)的機(jī)遇，實(shí)施面向全球市場(chǎng)的發(fā)展戰(zhàn)略，加快拓展整車、汽車零部件的國(guó)際市場(chǎng)。同時(shí)，采取主要配件出口組裝、技術(shù)和品牌使用權(quán)入股等多種方式，逐步在海外建立輕型載貨汽車和客車底盤的組裝廠，穩(wěn)步推動(dòng)公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)。
　　對(duì)于江淮汽車四個(gè)階段的總體演進(jìn)過(guò)程用表1做出總結(jié)。
　　（二）關(guān)于企業(yè)家作用與企業(yè)持續(xù)發(fā)展關(guān)系的討論
　　1、企業(yè)家能力與企業(yè)持續(xù)發(fā)展。企業(yè)效益的提高與企業(yè)家能力有關(guān)。要使企業(yè)效益最大，需要激發(fā)企業(yè)家能力的最大發(fā)揮和持續(xù)增長(zhǎng)。企業(yè)家與企業(yè)之間存在著一種力量，這種力量來(lái)自于企業(yè)家，作用于企業(yè)表現(xiàn)為企業(yè)效益。充分發(fā)揮企業(yè)家能力，不斷改造、完善、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)及競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)家是一個(gè)統(tǒng)一體，企業(yè)家無(wú)疑是在企業(yè)經(jīng)濟(jì)中生長(zhǎng)出來(lái)的。而企業(yè)家的生長(zhǎng)、發(fā)展、成熟，又使企業(yè)經(jīng)濟(jì)不斷得到改造、完善，提高競(jìng)爭(zhēng)能力和擴(kuò)大對(duì)市場(chǎng)的占領(lǐng)。幾乎所有發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)發(fā)展歷程都表明，企業(yè)的發(fā)展在根本意義上是取決于企業(yè)家的智慧、才能和魅力。
　　
　　2、企業(yè)家精神與企業(yè)持續(xù)發(fā)展。（1）創(chuàng)新精神。是否具有企業(yè)家創(chuàng)新精神，決定了企業(yè)能否具有核心能力和持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（2）敬業(yè)精神。真正的企業(yè)家不僅對(duì)潛在利潤(rùn)機(jī)會(huì)高度敏感，而且有能力實(shí)現(xiàn)這一潛在利潤(rùn)。這種把方案加以落實(shí)的能力，稱為“敬業(yè)精神”。（3）合作精神?，F(xiàn)代企業(yè)通過(guò)合作使信息流通更加順暢，同時(shí)加快觀念、技術(shù)、知識(shí)傳播，緩和經(jīng)濟(jì)利益沖突，減少交易障礙從而獲得集體效率，也有助于企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟和伙伴關(guān)系。建立保持企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的企業(yè)和企業(yè)家精神，使之成為全體職工的行動(dòng)準(zhǔn)則。
　　培育鮮明獨(dú)特的企業(yè)精神，樹立完美高大的企業(yè)形象，是每一個(gè)企業(yè)家終生追求的重大目標(biāo)。一個(gè)有作為或者說(shuō)是卓越的企業(yè)家在他所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)中必須建立起一種保持企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的企業(yè)精神，并且使這種精神成為全體職工的行動(dòng)準(zhǔn)則，化入靈魂和意識(shí)之中。企業(yè)精神實(shí)質(zhì)上是企業(yè)家精神的表達(dá)，企業(yè)家的形象往往就是企業(yè)的形象，企業(yè)家的魅力就是企業(yè)的魅力。
　　3、企業(yè)文化與企業(yè)持續(xù)發(fā)展。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)、信息化時(shí)代到來(lái)的今天，只有不斷保持并加強(qiáng)企業(yè)的學(xué)習(xí)力，才能保證企業(yè)的長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展。通過(guò)追求企業(yè)文化來(lái)調(diào)動(dòng)工人積極性，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)。企業(yè)家通過(guò)將知識(shí)形態(tài)、觀念形態(tài)和物質(zhì)形態(tài)這三種基本形態(tài)的企業(yè)文化建設(shè)作為一個(gè)有機(jī)聯(lián)系的整體發(fā)揮作用，使其相互交織、相互滲透、相互融合，形成一種具有獨(dú)立特點(diǎn)的綜合性文化。
　　4、企業(yè)家決策與企業(yè)持續(xù)發(fā)展。宏觀決策決定了企業(yè)家及企業(yè)運(yùn)行的方向，企業(yè)家能夠積極主動(dòng)地參與宏觀決策的制定，發(fā)表自己的主張和建議，特別是在決策的調(diào)查研究階段、政策成型階段、政策執(zhí)行階段和政策反饋階段中充分地發(fā)揮自己的作用。在對(duì)宏觀決策有清楚透徹的了解和分析的同時(shí)，企業(yè)家可以對(duì)企業(yè)的發(fā)展、經(jīng)營(yíng)、調(diào)整、聯(lián)合、兼并等做出正確有效的微觀決策。總的來(lái)說(shuō)，企業(yè)家就是企業(yè)的決策者，處于企業(yè)的中心地位，而這個(gè)主導(dǎo)地位必須以企業(yè)家的智慧、犧牲和開(kāi)拓創(chuàng)新的能力為基礎(chǔ)。
　　
　　四、結(jié)束語(yǔ)
　　
　　“科學(xué)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的兩個(gè)輪子，而企業(yè)家則是這兩個(gè)輪子中間的軸?！睕](méi)有這個(gè)軸，兩個(gè)輪子無(wú)法轉(zhuǎn)動(dòng)，即使轉(zhuǎn)動(dòng)起來(lái)，也是速度不一致，極不協(xié)調(diào)。這種比喻，既形象，又深刻。由此，也可以看出企業(yè)家是企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基本單位，是國(guó)家全部經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的主體。作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的組織者和指揮者，企業(yè)家在創(chuàng)造企業(yè)財(cái)富方面起著巨大的不可替代的作用。
　　參考文獻(xiàn)：
　　1、楊其靜.企業(yè)家的企業(yè)理論[M].中國(guó)人民大學(xué)