摘要：20世紀90年代以來，世界經(jīng)濟全球化和區(qū)域經(jīng)濟一體化進程加快，這一歷史潮流給各國經(jīng)濟的發(fā)展帶來了機遇和挑戰(zhàn)。從20世紀90年代以來，作為發(fā)展中大國的印度開始以積極的姿態(tài)參與到了國際經(jīng)濟的合作與發(fā)展中，印度企業(yè)也得到了相應(yīng)的發(fā)展，國際性的跨國公司漸漸成長起來。文章就20世紀90年代以來印度企業(yè)的發(fā)展及相關(guān)背景和前景進行了簡要分析。
　　關(guān)鍵詞：20世紀90年代以來；印度企業(yè)；發(fā)展
　　
　　印度，作為四大文明古國之一，有著悠久的歷史和文化傳統(tǒng)。17～18世紀，作為封建國家的印度已擁有了自己較為發(fā)展的傳統(tǒng)手工藝，資本主義生產(chǎn)也在這一母體中悄然萌芽。隨著第一次工業(yè)革命的爆發(fā)及世界資本主義浪潮的席卷而來，從18世紀以來，印度逐步淪為英國殖民地，直至19世紀被完全納入英國海外殖民體系中。在這一時期，英國的剝削造成了印度的極度貧窮，出現(xiàn)了附庸工業(yè)英國的單一農(nóng)業(yè)經(jīng)濟。從19世紀20～30年代起，印度思想家開始了印度工業(yè)現(xiàn)代化道路的探索并提出了自己的觀點，如羅易提出引進西方技術(shù)，促進印度傳統(tǒng)社會改造；瑙羅吉提出減少印度財富外流，發(fā)展工業(yè)和倫納德的工業(yè)化道路等。19世紀末，在倫納德對“印度工業(yè)資產(chǎn)階級企業(yè)精神”和“政府的大力扶持”的倡導(dǎo)下，印度創(chuàng)辦了許多工業(yè)公司。而另一方面，任何事物都是矛盾的，殖民主義的雙重使命使英國的入侵又為印度資本主義的發(fā)展提供了條件，在買辦貿(mào)易和自營貿(mào)易中積累起資金的印度商人，通過移植英國的技術(shù)、設(shè)備、和工廠創(chuàng)辦了許多小型企業(yè)。這時期，一些家族性大公司也開始成長起來，如從20世紀起塔塔家族的塔塔鋼鐵公司、電力公司、水泥廠等先后建立起來。二戰(zhàn)后，也出現(xiàn)了一批印英、印美合資新企業(yè)。在這一時期，雖然印度的民族企業(yè)開始成長起來并有所發(fā)展，但最終由于英國殖民主義的剝削、壓制以及兩次世界大戰(zhàn)和世界經(jīng)濟危機的重創(chuàng)，印度企業(yè)總的發(fā)展呈現(xiàn)出速度緩慢、領(lǐng)域有限、規(guī)模較小的特征。
　　從1948年印度獨立到20世紀80年代末90年代初，進口替代政策、許可證制度、保留生產(chǎn)領(lǐng)域等經(jīng)濟體制，對印度公營企業(yè)的過度保護使之呈現(xiàn)出生產(chǎn)效率低下、競爭力弱、常年虧損的態(tài)勢，對私營企業(yè)和小型企業(yè)的嚴格管制，使其發(fā)展、壯大受到限制，出現(xiàn)了許多病態(tài)企業(yè)。
　　
　　一、20世紀90年代以來印度企業(yè)的發(fā)展
　　
　?。ㄒ唬┯《戎行∑髽I(yè)的發(fā)展
　　從20世紀80年代末，印度中小企業(yè)數(shù)量急劇增加：獨立初期，1950年該國注冊的小企業(yè)有1.6萬個；1988～1989年為115.9萬個，還有54.2萬個未注冊小企業(yè)；1992～1993年為163.8萬個，加上未注冊小企業(yè)數(shù)量，印度小企業(yè)已達273.5萬個；1993～1994年注冊企業(yè)達239萬家；1994～1995年257萬家；1995～1996年266萬家，1996～1997年280萬家；1997～1998年294萬家；1998～1999年308萬家；1999～2000年321萬家；2000～2001年為331萬家；2001～2002年344萬家；2002～2003年再增加到357萬家；在1991～2003年的12年中，印度小型企業(yè)數(shù)量約增加了75%。
　　中小企業(yè)所吸納就業(yè)人數(shù)不斷增加：從1988～1989年的1130萬人增加到1992～1993年的1340萬人，5年中增加了39.5%，年均增長7.5%；1993～1994年為1391萬人；1994～1995年為1466萬人；1995～1996年1526萬人；1996～1997年1600萬人；1997～1998年1672萬人；1998～1999年1715萬人；1999～2000年1785萬人；2000～2001年1856萬人；2001～2002年1922萬人；2002～2003年1996萬人；在1991～2003年的12年中，印度小型企業(yè)就業(yè)的勞動力人數(shù)約增加了46%。
　　印度小企業(yè)生產(chǎn)總值和人均產(chǎn)值不斷攀升：生產(chǎn)總值從1991～1992年的17870億盧比到2002～2003年的74202億盧比，12間增加了4倍多；而人均產(chǎn)值的上升則更加迅猛，1991～1992年為16.5萬盧比，而到2002～2003度則達到了25.8億盧比。出口創(chuàng)匯收入逐年增多從1991～1992年的56.32億美元到1992～1999年的116.6億美元，8年間增長了約52%，年均增長率為6.5%。當(dāng)然，虧損的病態(tài)企業(yè)也隨之減少，1991年印度小型虧損企業(yè)占小型企業(yè)總數(shù)已超過10%，到2002年則減少到了5%。
　?。ǘ┯《燃易迤髽I(yè)的發(fā)展
　　印度的私營企業(yè)普遍以家族經(jīng)營為核心，雖采取現(xiàn)代資本主義股份公司的形式，但仍是家族經(jīng)營的方式，在企業(yè)集團的組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)營管理上，均帶有很濃厚的家族經(jīng)營的色彩，并形成了私人壟斷財團，成為印度資本主義市場的核心。獨立后，印度私營企業(yè)經(jīng)濟實力迅速發(fā)展，特別從20世紀90年代以來表現(xiàn)更為明顯，各壟斷財團資本額不斷增加，資本集中度也越來越高，壟斷資本實力更加雄厚，企業(yè)競爭力增強。1990年，最大20家財團的資產(chǎn)總額高達3392億盧比，其中最高的資產(chǎn)達697.4億盧比，最低的也有62.6億盧比；1990～1991年，1690家私營公司中，資產(chǎn)在100億盧比以上的13家公司占據(jù)總資產(chǎn)的18.4%；占公司總數(shù)1.6%的26家公司卻擁有全部公司資產(chǎn)總額的27%，它們的資產(chǎn)都已超過了70億盧比；而占公司總數(shù)83.7%的1415家公司的資產(chǎn)卻只占全公司資產(chǎn)總額的27%，每家公司資產(chǎn)不超過10億盧比。也就是說，資產(chǎn)規(guī)模在10-70億盧比之間的249家公司，占公司總數(shù)的14.7%，占總資產(chǎn)的43.1%。顯然，10億盧比以上的大公司擁有全部公司總資產(chǎn)的絕大多數(shù)。
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　　作為印度民族經(jīng)濟重要組成部分的公營企業(yè)在社會生產(chǎn)力和資本主義生產(chǎn)關(guān)系發(fā)展方面起著極其重要的作用。獨立后，公營企業(yè)在政府扶持下成長起來，但發(fā)展較為緩慢，20世紀90年代后，國家資本積累和投資迅速增長，從而也帶動了國內(nèi)資本積累的不斷擴大，直接推動了工業(yè)部門和第三產(chǎn)業(yè)等部門的快速發(fā)展。如儲蓄總額不斷攀升，從1950～1951年的16.8億盧比，增加到1994～1995年的1598.6億盧比，增加94倍。其固定資產(chǎn)形成總額占國內(nèi)固定資產(chǎn)形成總額的比重也由1950～1951年的25.63%上升為1994～1995年的33.7%，增加了8.08個百分點。資本形成額占國內(nèi)生產(chǎn)總值比重也由10.2%上升為25.2%。
　　20世紀90年代后，印度企業(yè)的發(fā)展還表現(xiàn)在對外直接投資的增多和海外并購的加速發(fā)展。1970～1990年，印度對外直接投資僅256項，資本量是33.9億盧比；而1991～1993年，政府就批準對外直接投資345項，計劃印資達116.5億盧比；1996～2003年對外投資總額從6億美元增加到51億美元；2001～2003年印度企業(yè)年均對外投資額為11億美元；2003～2004年印度對外投資增加到15億美元，對外投資總額達到了66億美元。同時，它們也開始了大規(guī)模的對外并購活動，2000～2004年，印度企業(yè)對外并購達200宗；2006～2007年，其境外收購達到266宗，涉及金額153億美元，平均收購規(guī)模也從2003年的1000萬美元上升到4200萬美元；在2007年的前10個月，印度企業(yè)的海外并購總額已超過220億美元。
　　
　　
　　二、印度企業(yè)發(fā)展的原因
　　
　?。ㄒ唬┢髽I(yè)自身的努力
　　善于抓住機遇，利用自身先進的經(jīng)營理念和管理模式走向世界。印度企業(yè)對現(xiàn)代公司的治理和建設(shè)能力強于中國的一些公司。它們有著一套與國際規(guī)范一致的、能夠得到國際投資者認可的高效公司治理模式和有效規(guī)范股東、管理者、員工等利益相關(guān)者的制度。大多數(shù)印度私營企業(yè)在發(fā)展模式上實施內(nèi)外相結(jié)合的戰(zhàn)略，積極利用全球資源的整合來提升自己的競爭力。同時，多元化的經(jīng)營模式也是其分散投資，轉(zhuǎn)移風(fēng)險，不斷發(fā)展壯大的基礎(chǔ)。
　　同時，自信和敢于承受壓力是一些印度企業(yè)在強強競爭的國際市場中立于不敗之地的一個重要因素。
　?。ǘ┯《日耐苿幼饔?br/>　　從20世紀90年代印度的經(jīng)濟改革以來，政府的政策對印度企業(yè)的發(fā)展起到了一定的促進作用。對私營經(jīng)濟發(fā)展限制的放松為印度私營企業(yè)的發(fā)展提供了較大空間；集中財力支持科技發(fā)展，為印度的軟件企業(yè)的飛速發(fā)展提供了物質(zhì)支持；給與國內(nèi)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)出口優(yōu)惠政策，為企業(yè)發(fā)展提供融資渠道，提供信息、法律服務(wù)等措施都為印度企業(yè)的發(fā)展提供了有利保障。
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　　印度在歷史上是英國的殖民地，英國作為進行最早工業(yè)革命的國家在對印度實施殖民統(tǒng)治的同時也給印度帶去了西方資本主義的文明，如現(xiàn)代企業(yè)先進的經(jīng)營理念和管理模式，較為健全的社會金融法律體制，能和大多數(shù)發(fā)達國家進行交流與合作的思維模式、語言等。這些成為了印度企業(yè)在20世紀90年代全球化趨勢下迅速發(fā)展的重要因素。
　　印度企業(yè)十分重視人才培養(yǎng)。印度大家族習(xí)慣將子女送到歐美名校讀書。海外求學(xué)經(jīng)歷有助于提升家族企業(yè)家們的全球視野。同時，良好的語言與文化對接能力，可以使印度企業(yè)在與世界的交流過程中，更自由與自信。
　　
　　三、印度企業(yè)發(fā)展的特點
　　
　?。ㄒ唬┘易迤髽I(yè)成為印度企業(yè)發(fā)展中的典型代表
　　印度家族企業(yè)的發(fā)展是印度企業(yè)發(fā)展中的一大特點。印度家族企業(yè)的迅速成長為國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展做出了巨大貢獻，同時也帶動了其他印度企業(yè)的發(fā)展。它們是參與國際競爭的主力軍，并且在國際競爭較為激勵的主流行業(yè)如軟件、制藥等領(lǐng)域都擁有較強的競爭力，扮演著重要角色。目前，已有20多家家族企業(yè)實現(xiàn)了跨國經(jīng)營，如塔塔、汽車制造商馬亨得拉公司。
　?。ǘ┸浖c服務(wù)企業(yè)成為發(fā)展中的領(lǐng)頭羊
　　雖大多數(shù)印度企業(yè)在發(fā)展中實行多元化經(jīng)營，但服務(wù)和軟件業(yè)一直是印度企業(yè)走向國際和帶動國內(nèi)經(jīng)濟增長的領(lǐng)頭羊。20世紀90年代以來，伴隨美國信息技術(shù)革命發(fā)展起來的印度信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)已都到了飛速發(fā)展。在近十年來，一直保持年平均50%的增長率。在世界500強公司中，有203家使用印度軟件產(chǎn)品。印度軟件及服務(wù)企業(yè)90%的收入來自于國際市場，為國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展所需外匯做出了巨大貢獻。
　　
　　四、印度企業(yè)發(fā)展的前景
　　
　　將有更多印度企業(yè)走向世界，國內(nèi)設(shè)施的相對滯后和資源與市場的有限性將會促使更多企業(yè)到國際市場上尋求發(fā)展空間。
　　更多的企業(yè)將快速成長為世界級的大公司。它們將成為經(jīng)濟發(fā)達國家的跨國公司在世界資源配置和市場占有率上的競爭對手。在2008年《財富》500強中，印度的七家公司濟身于其中。而不少專業(yè)機構(gòu)預(yù)言，到2010年，印度將涌現(xiàn)出7-12家市值在500億美元以上的超級大公司。
　　印度的軟件外包企業(yè)發(fā)展前景將更為廣闊，現(xiàn)在印度是世界5大軟件供應(yīng)國之一，其出口規(guī)模、質(zhì)量和成本3項綜合指數(shù)居世界首位，整個世界經(jīng)濟的發(fā)展將為其提供巨大的發(fā)展空間；另外日益增長的印度經(jīng)濟、寬帶網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施的日益擴大、中小企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)普及率的提高等因素都將推動印度軟件企業(yè)的進一步發(fā)展。
　　
　　參考文獻：
　　1、陳繼東.獨立后印度經(jīng)濟社會發(fā)展研究[M].四川大學(xué)