2008年3月27日，星期五，北京東三環(huán)霄云路，鵬潤大廈。
　　當記者到達鵬潤大廈的大廳時，立即給國美品牌管理中心打了一個電話。對方在電話回復(fù)記者說：“直接上18樓，我們在那里等你?！?br/>　　當我和南方人物周刊的另外一名記者從電梯間里走出來時，國美品牌中心的安宓經(jīng)理正笑容可掬地站在離電樓不遠處等著我們。因為陳曉先生臨時有個會議，我們?nèi)司妥跁蛷d里聊了一會兒。大約半小時后，陳曉先生的秘書跑步過來通知我們，可以接受媒體的采訪了。
　　這是一間大約有200平方米的辦公室。寬敞而明亮。還沒有走到門口，就看到陳曉坐在那張巨大半圓形辦公桌后，正埋頭處理公務(wù)。秘書小姐將我們?nèi)苏堖M了右側(cè)的一個小型圓桌會議室。在確定了陳先生的座位之后，我們依次坐了下來，靜候主人的出場。
　　依然還是那個陳曉，依然還是那個笑容。只是近距離觀看這種笑容時，感覺更親切、更友善。沒有了官方客套，更沒有外交式的辭令。
　　
　　君從浦江來
　　 從昔日的競爭對手，到今天的合作伙伴。這種喜劇式的人生變局，或許只有在這個時代才會發(fā)生?！皶r代賦予我們的機會，我們抓住了。因為我和黃總有同樣的夢想。”陳曉說。坦言自己進入國美和出任總裁的心路歷程。
　　1958年出生于上海的陳曉，一個偶然的機會進入了家電行業(yè)。
　　上個世紀80年代中期，陳曉進入某街道工廠工作。因為出色的表現(xiàn)，加上謀略過人，不久便成了上海市工業(yè)局三產(chǎn)辦的負責人，負責經(jīng)營的正是“家電”。從那時起，陳曉便與中國家電業(yè)結(jié)下了不解之緣。
　　當時的彩電與其他緊俏物資一樣，憑票供應(yīng)。陳曉便把搭配來的滯銷產(chǎn)品銷往外地，把彩電賣給市民。三個月時間，三產(chǎn)辦生意紅遍上海灘。
　　這次出位的表現(xiàn)，為日后陳曉的職業(yè)生涯起到了決定性的影響。
　　1990年，陳曉被上海市南匯縣商業(yè)局相中，從三產(chǎn)辦被挖走。陳曉到南匯縣商業(yè)局的第一件事，就是把“南匯縣家電批發(fā)站”改名為“永樂家電批發(fā)總公司”，這是陳曉第一次有了自己的根據(jù)地。此時的陳曉任公司常務(wù)副總、主抓銷售。一個原本屬于縣級的家電批發(fā)站從此擁有了問鼎上海家電的資格。
　　1993年，永樂家電的年銷售額已經(jīng)做到了18個億。這在當時，可是一個了不起的成績。此時，遠在北方的黃光裕剛剛將京城所有門店統(tǒng)一為“國美”。
　　1996年底，陳曉帶著一幫舊將集體辭職。條件是帶走“永樂”這塊牌子，代價是放棄買斷工齡的錢。
　　永樂從此在家電流通業(yè)中立穩(wěn)腳跟。
　　1997年，由“上海永樂精品商廈”、“上海南匯精品商廈”、“上海永豐房地產(chǎn)開發(fā)公司”為主體，12位自然人（陳曉、束為、劉輝、束唯一、孫文娟等）共同投資600萬元的上海永樂家用電器聯(lián)銷有限公司（現(xiàn)在永樂的前身）成立。此時的陳曉遠沒有十年后的今天富有，出資僅為70萬元。而此時在北方布局的黃光裕已經(jīng)完成了國美的連鎖架構(gòu)，開始涉足房地產(chǎn)業(yè)，投資13億元在北京建造鵬潤家園。
　　最初的二年，永樂舉步維艱。從“紅頂商人”到“江湖好漢”，這個角色可不是每個人都有這種能力轉(zhuǎn)換的。真到1998年底，“永樂”才度過成長中最危險的時代。此時，因公司負債率過高，上海永樂精品商廈等三家公司，原價將自己的股份轉(zhuǎn)讓給陳曉等人，徹底退出了家電流通領(lǐng)域。
　　經(jīng)歷過諸多變故的陳曉反而清醒異常，終于看到了一條通往財富的未來：零售才是真正的淘金地。果斷決定，成立了上海灘第一家家電超市連鎖店。很多賣場都是倉庫改造而成，租金極低，加上陳曉頭腦靈活，把外墻當成了廣告幕墻，基本上就可以支付房租。
　　低成本擴張從此而來。
　　由于陳曉采用的低價策略，加上服務(wù)到位，很快在上海灘脫穎而出。打破了上海市國有企業(yè)批零壟斷的格局，迅速占領(lǐng)了市場。以至多年后，這位統(tǒng)領(lǐng)國美的總裁在接受記者采訪時仍感慨萬千：“把我經(jīng)歷仔仔細細地理一遍，這些東西對整個行業(yè)的發(fā)展有什么可借鑒的，讓更多其他行業(yè)中的企業(yè)更快地成長起來！”
　　相信他是有感而發(fā)。此人傳奇式的人生經(jīng)歷，亦是中國家電業(yè)成長過程中不可多得的見證與縮影。
　　
　　開縱橫捭闔之先河
　　1999年，在零售中初品甘飴的陳曉放開手腳，開始在長三角擺開戰(zhàn)場。不久，江蘇南通永樂連鎖店開業(yè)；2000年，永樂第一次發(fā)起大規(guī)模價格戰(zhàn)，當年銷售額超過12億元，在上海家電市場的份額達15％，成為上海家電市場事實上的“霸主”。
　　2001年，永樂的連鎖規(guī)模突破了20家，擴展至江、浙等地多個城市，年銷售額實現(xiàn)20個億。也就在這一年，已經(jīng)在上海開了9家門店的國通電器轟然倒下，永樂將其收編后更是如虎添翼。2002年，永樂銷售額已達160億元，為中國第三大家電連鎖賣場。上海市65％的市場份額更是為永樂所控制。
　　2003年3月，永樂注冊資本由3150萬增資到1億元，眾多職工將手中股份逐漸轉(zhuǎn)移到陳曉等四人手中，加強了陳曉對永樂的控制，為日后上市打下了伏筆。當年12月，兼并廣州東澤電器，第一次將觸角伸到了珠三角。
　　2005年1月，摩根士丹利以5000萬美元加上一份對賭協(xié)議的代價獲得了永樂20%股份，成為永樂第三大股東，開始謀劃幫助永樂在香港上市。從2005年4月開始，永樂以每個月“吞并”一家當?shù)仄髽I(yè)的速度，把江蘇廣源、南京上元、成都百貨（電器）收歸麾下，到了7月，更是將河南通利和燦坤“一口吃下”，一鼓作氣擺脫區(qū)域性連鎖賣場的形象。于2005年9月初通過港交所上市委員會的聆訊。
　　 一夜之間，陳曉身價暴漲至8億元人民幣。
　　但是，那份對賭協(xié)議多少還是為日后的永樂留下了些許隱患。
　　一直以來，陳曉就致力于家電流通領(lǐng)域的整合與并購。五年前，陳曉就首倡要與北京大中、河南通利、青島雅泰、成都百貨等五家家電零售商成立“中永通泰”聯(lián)盟。體現(xiàn)其不凡的戰(zhàn)略眼光與辦事風(fēng)格。聯(lián)盟的本意是各區(qū)域霸主聯(lián)合采購、共享信息，建立良性的競爭鏈條，聯(lián)盟甚至相約各成員公司不得隨意進入對方的城市或市場。
　　當時業(yè)界就流傳一種說法，中永通泰的真正目的是“抗美（國美）防蘇（蘇寧）”。但這條“抗美防蘇”防線最后還是成為陳曉實現(xiàn)其并購方略的重要來源。
　　雖然，今天的永樂與國美已握手言歡。曾經(jīng)的戰(zhàn)國“五雄”也僅剩下“南蘇寧北國美”的雙寡頭格局。但是，整合還在進行，合并縱橫是業(yè)界永遠的話題。
　　不久前，蘇寧掌門人張近東坦言，大意是：如果蘇寧要賣，我會首先考慮國美的，不會考慮境外資本。雖然多年來，家電五雄明爭暗斗，但關(guān)鍵時候依然是兄弟同心。
　　無論最局結(jié)局如何，無論是蘇寧與國美最終是走向了聯(lián)合，還是“南北”分治。不得不承認是陳曉首開縱橫捭闔之先河。無論未來中國家電連鎖走向何方，“黃陳”與“二張”這四位人物都將印記在中國家電流通的史冊上。
　　
　　“太極”高手的魅力
　　也許我們很難猜測陳曉真實的內(nèi)心世界。對于當年先拋繡球給大中，最終卻不僅未能如愿，反而與國美走上了聯(lián)姻之路。但從今天的陳曉來看，當初的選擇或許就是他早已預(yù)謀好了的一場“陰謀”。
　　從2006年底，陳曉只身入國美，外界對此褒貶不一。大多數(shù)人認為這只是國美的一種姿態(tài)，而陳曉僅是一件演好這出戲的道具。一年彈指而過，陳曉不僅從道具變成了實實在在的具有話語權(quán)的總裁，而且還幫助國美無論是從營銷到管理，從行業(yè)并購到資本運作等諸多領(lǐng)域，都讓國美走得更遠、更穩(wěn)健。單從這一點上來說，“黃陳”二人的智慧和謀略都有非常人所不能理解之處。
　　陳曉踏進國美的第一件事，就是在國美內(nèi)部進行一場迄今為止中國家電連鎖業(yè)最大規(guī)模的市場調(diào)查。這場耗資在200萬元以上的大調(diào)查，意在將領(lǐng)先中國家電市場的國美看得更仔細，圍繞“消費狀態(tài)、消費市場、消費心理、對競爭對手品牌的認知、對各項服務(wù)指標的認知”等方面進行了深入的普調(diào)，為國美日后的發(fā)力打下了堅實的基礎(chǔ)。
　　
　　事實也證明了陳曉當初判斷的準確。
　　2007年4月，國美與海爾簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，總金額高達100億元，創(chuàng)中國家電史上規(guī)模最大的廠商一次性合作項目；6月，國美與永樂合并后最重要環(huán)節(jié)的ERP系統(tǒng)順利對接，標志著國美與永樂的整合全面完成；9月，國美與戴爾實現(xiàn)排他性合作，成為中國地區(qū)惟一零售渠道。雖然此舉，讓戴爾競爭對手深為驚訝，但無疑更加堅定國美進軍IT的步伐；12月，全面托管大中電器，標志著中國家電連鎖業(yè)的巨擎真正浮出水面；2008年3月，國美電器以出其不意的方式控股三聯(lián)商社，此舉再次引起業(yè)界嘩然。
　　由于采訪比原定的時間延長了許多，已經(jīng)到了陳曉下一個會議的時間。興猶未盡的記者還在提問。甚至提出了一些敏感的問題。這位冷俊的企業(yè)家與記者打起了“哈哈”，將所有不便回答的敏感問題，輕描淡寫地一帶而過。讓記者再次領(lǐng)略了這位“太極”高手的魅力。
　　從鵬潤大廈出來，陽光將霄云路照耀得一片絢麗。路上的行人已經(jīng)穿上了五彩斑讕的衣裳，甚至還有兩位少女穿上了飄逸的裙子。
　　看來，北國的春天已真正到來。
　　
　　>>記者手記：
　　不知為何，每次見到陳曉都有一種感動。
　　第一次見到他時是在2006年北京郊外舉行的國美全球家電論壇上，那時彼此的距離隔著遠，模糊中此人一身素裝，削瘦的身材與主席臺上眾多豐腴肥碩的重量級人物相比，他猶如一絲清風(fēng)。更重要的是，作為一名腿腳不太方便的殘疾人，在滿堂的眾多健康腳步的襯映下，陳曉的人格魅力相信在每一個與會者心中都留下了深刻的印記。
　　第二次見到他是2007年國美與永樂的那場具有歷史意義的新聞發(fā)布會。會上的陳曉依然掛著笑容，但我更堅信在他與黃光裕走進記者的閃光燈下的前五分鐘，他一定還在為某些權(quán)益而據(jù)理力爭。那種笑容背后，隱藏了一個中年男人大多的不便明言的苦衷和心路歷程。雖然站在他身邊的黃光裕意氣風(fēng)發(fā)、豪氣沖云，但遠弗如平靜得如一泓湖水的陳曉更顯魅力。
　　第三次見到陳曉是鵬潤大廈18層國美總裁辦公室。
　　也許，經(jīng)歷過大風(fēng)大浪的人永遠都讓人難以看到他笑容背后真實的一面。依然還是那副笑容，依然還是那削瘦的身材，依然還是步履蹣跚，但作為國美總裁的陳曉已經(jīng)變得更從容、更坦誠、更讓人感受到某種親切。
　　采記只進行了短短的80分鐘，在他的秘書遞給他一張紙條之后，陳曉就顯得心不在焉了。我心里明白，今天的采訪或許已經(jīng)結(jié)束了。果然，陳曉三心二意地回答完記者的提問后，立即笑著對記者說：“不好意思，我得去打一個電話?！闭f完就轉(zhuǎn)身從小會議室里穿門而出，走向他那張寬大的半圓形總裁辦公桌。那一刻，窗外的陽光正穿過鵬潤大廈的玻璃幕墻，將陳曉的背影映襯得如此完美。
　　作為一名企業(yè)家，作為一名年過五十“知天命”的男人，作為一名丈夫，作為一名父親，我太理解陳曉那種“背著一份親情債”而勤懇工作的疚愧與遺憾。
　　在忘我的工作狀態(tài)中，對“親情”的眷顧和留戀可能是每一位日理萬機的企業(yè)家心中永遠無法抹去的隱痛。