蔡萬(wàn)霖出身貧寒，還不滿8歲時(shí)就背井離鄉(xiāng)，跟隨哥哥蔡萬(wàn)春到臺(tái)北謀生。兄弟兩人從賣(mài)菜開(kāi)始，靠開(kāi)雜貨店起家，最后打入金融、房地產(chǎn)等行業(yè)，建立了龐大的財(cái)富帝國(guó)。1989年，美國(guó)《財(cái)富》雜志報(bào)道，蔡萬(wàn)霖個(gè)人資產(chǎn)達(dá)90億美元，家族資產(chǎn)則高達(dá)300億美元，是全世界第三富有的家族，即使包括皇室在內(nèi)，他的家族也排名全世界第六。
　　
　　 白手起家的兩兄弟
　　
　　1924年11月10日，蔡萬(wàn)霖出生在臺(tái)灣苗栗縣竹南村的普通農(nóng)家。他有兩個(gè)哥哥，大哥叫“萬(wàn)生”，二哥叫“萬(wàn)春”，在他后面還有兩個(gè)弟弟，叫“萬(wàn)才”、“萬(wàn)德”。
　　蔡家所在的小山村土質(zhì)貧瘠，地少人多，而且除了種田，沒(méi)有任何收入，一旦遇上臺(tái)風(fēng)，就會(huì)顆粒無(wú)收。盡管蔡萬(wàn)霖的母親精打細(xì)算，但還是經(jīng)常上頓不接下頓。蔡萬(wàn)霖兄弟姊妹共有8人，糧食更是不夠吃。長(zhǎng)兄萬(wàn)生發(fā)育不良，又患有嚴(yán)重的心肌炎，無(wú)錢(qián)醫(yī)治，很小就去世了。
　　由于請(qǐng)不起助產(chǎn)士，蔡萬(wàn)霖兄弟姊妹出生時(shí)，都是父親蔡福安親自接生。幾十年后，蔡萬(wàn)霖曾經(jīng)笑談此事：“我父親的斷臍手法一定干凈利落。我洗澡的時(shí)候仔細(xì)看過(guò)自己的肚臍，長(zhǎng)得蠻好的嘛！”
　　很小的時(shí)候，蔡萬(wàn)霖和二哥蔡萬(wàn)春就幫助父親養(yǎng)家。除了跟隨父親下田干活之外，有時(shí)也幫助父親替人家打短工。有一段時(shí)間，父親給別人家蓋房子，兄弟倆就幫著挑石頭、填土。蔡萬(wàn)霖后來(lái)自嘲道：“我身材矮小，就是小時(shí)挑擔(dān)壓的。”
　　1932年3月，蔡萬(wàn)霖跟著二哥蔡萬(wàn)春離開(kāi)家鄉(xiāng)，前往臺(tái)北。父親給他們買(mǎi)了兩張火車(chē)票，把家里僅有的23角錢(qián)塞在兄弟倆手里，送他們上車(chē)，無(wú)奈地叮囑道：“以后就全靠你們自己了！”
　　兩個(gè)鄉(xiāng)下孩子，一個(gè)16歲，一個(gè)不滿8歲，在舉目無(wú)親的繁華都市如何謀生？蔡氏兄弟度過(guò)了他們?nèi)松凶顭o(wú)助的一段日子。面對(duì)生存困境，他們先賒了一點(diǎn)蔬菜來(lái)賣(mài)，不分晝夜地奔波，逐漸有了穩(wěn)定的收入來(lái)源。
　　后來(lái)，兄弟倆把菜攤擺到了日本人集中的地區(qū)去叫賣(mài)。蔡萬(wàn)春后來(lái)對(duì)這一點(diǎn)曾有所解釋：“日本人買(mǎi)菜不太挑剔，也不善于講價(jià)錢(qián)?！钡览黼m然簡(jiǎn)單，卻沒(méi)有多少同行想得到。另外，日本人集中的地區(qū)是在總督府附近，要去那里做生意，還得具備些膽識(shí)才行。
　　1933年，蔡萬(wàn)春進(jìn)入日本資生堂化妝品公司，成為一名推銷(xiāo)員。三年后，他出任臺(tái)中分公司經(jīng)理，成為資生堂公司在臺(tái)灣惟一的本省籍主管。這段歲月，對(duì)于蔡萬(wàn)春來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，很多生意場(chǎng)上的技巧就是在這個(gè)時(shí)期學(xué)到的。剛到資生堂做推銷(xiāo)員時(shí)，蔡萬(wàn)春常在臺(tái)北和臺(tái)中往返。他總是先坐二等車(chē)廂，快到目的地時(shí)再改坐頭等車(chē)廂，這樣既省錢(qián)，又能讓前來(lái)接待的人員領(lǐng)受他的“派頭”。為了方便交際，蔡萬(wàn)春很早就學(xué)會(huì)抽煙，見(jiàn)到客戶就敬煙，而且敬上的香煙檔次很高。有一次，他向自己的上司敬煙，上司很坦率地批評(píng)他：“蔡君，我的薪水比你多得多，我抽的香煙也不過(guò)一分一厘錢(qián)一根，可你的煙一分五厘一根。你是不是太奢侈了？”蔡萬(wàn)春趕忙把煙盒打開(kāi)，讓上司看，只見(jiàn)里面除了兩根完好的之外，其余的香煙都截成兩截。他解釋道：“兩根完好的煙是待客的，剪成兩截的是我自己抽的。我每次才抽七厘五！”
　　像哥哥一樣，蔡萬(wàn)霖也很注重打造自己的形象。在商業(yè)界，如果你想讓客戶看得起，樂(lè)意和你做買(mǎi)賣(mài)，就必須顯示自己的實(shí)力。蔡萬(wàn)霖經(jīng)常出差洽談生意，他的做法是：如果投宿大飯店，就住小房間；如果投宿小飯店，就住大房間?！耙淮笠恍　币蛩诘貐^(qū)不同而顯出不同的“派頭”，都提高了自己的形象，成功的把握就大很多。
　　1940年，蔡萬(wàn)春從資生堂辭職，兄弟倆開(kāi)始進(jìn)軍食品業(yè)。他們生產(chǎn)的醬油和米醋配方獨(dú)特，暢銷(xiāo)臺(tái)灣全省。很快，雄心勃勃的蔡氏兄弟就把廠子開(kāi)到了臺(tái)北鬧市區(qū)的西門(mén)市場(chǎng)，除了醬油米醋之外，還經(jīng)銷(xiāo)其他食品雜貨。西門(mén)經(jīng)商，是蔡氏兄弟一生大業(yè)的真正開(kāi)始。兄弟倆年輕力壯，吃苦耐勞，業(yè)務(wù)蒸蒸日上，財(cái)源滾滾而來(lái)。1945年，第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束，日本宣布無(wú)條件投降，臺(tái)灣光復(fù)，這時(shí)候兩兄弟已經(jīng)積蓄了60萬(wàn)（日據(jù)時(shí)代幣制）。
SIdTg7IlMUkGVwTeM1+Nmg==　　為謀求更大的發(fā)展，蔡氏兄弟以14萬(wàn)買(mǎi)下了衡陽(yáng)路前面兩棟及沅陵路后面兩棟共四棟房子，從沅陵路打通到衡陽(yáng)路，營(yíng)造了一個(gè)整體的商業(yè)社區(qū)。他們開(kāi)設(shè)了兩家商號(hào)，前有大萬(wàn)商行，經(jīng)營(yíng)日用百貨及化妝品；后有大萬(wàn)旅社，為過(guò)往客商提供住處。在當(dāng)時(shí)的臺(tái)北，這種將百貨公司與旅社配套經(jīng)營(yíng)的方式，還沒(méi)有先例。
　　此后三年間，蔡氏兄弟又接連創(chuàng)辦了大萬(wàn)產(chǎn)業(yè)公司和大萬(wàn)工業(yè)公司，前者主要經(jīng)營(yíng)農(nóng)產(chǎn)品，后者經(jīng)營(yíng)藥品及化工原料。后來(lái)他們又陸續(xù)開(kāi)辦了下列企業(yè)：生產(chǎn)大萬(wàn)肥皂、大萬(wàn)發(fā)油、大萬(wàn)洗面霜的化妝品廠，專門(mén)生產(chǎn)兒童玩具的加工廠，經(jīng)營(yíng)木材生意的大萬(wàn)興業(yè)木材行，生產(chǎn)磚瓦陶瓷的大萬(wàn)窯廠，生產(chǎn)并加工鐵器的鐵廠，等等。經(jīng)過(guò)苦心經(jīng)營(yíng)，這些企業(yè)都得到迅速發(fā)展，蔡氏兄弟成了有名的大富翁。
　　1949年，蔣介石從中國(guó)大陸撤退到臺(tái)灣，臺(tái)灣局勢(shì)動(dòng)蕩不安。江南先生在《蔣經(jīng)國(guó)傳》中說(shuō)，1949年末至1950年初，“臺(tái)灣前途，一片漆黑，除了向神祈禱，或許會(huì)出現(xiàn)扭轉(zhuǎn)命運(yùn)的奇跡”，以至于“很多過(guò)來(lái)人，甚至30年后，回首前瞻，生不寒而栗的感覺(jué)”。在如此形勢(shì)下，蔡氏兄弟雖然已有一定根基，也身不由己地陷入了危機(jī)之中。
　　
　　“幸福存款”運(yùn)動(dòng)
　　
　　20世紀(jì)50年代后期，臺(tái)灣政局已經(jīng)穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)上也漸有起色。普通民眾在生活上仍然拮據(jù)，但已經(jīng)能夠從牙縫里摳出點(diǎn)錢(qián)存起來(lái)，于是信用合作社逐漸發(fā)展起來(lái)。
　　位于臺(tái)北的第十信用社（以下簡(jiǎn)稱“十信”），地理位置優(yōu)越，是當(dāng)時(shí)經(jīng)營(yíng)得比較好的儲(chǔ)蓄機(jī)構(gòu)。蔡氏兄弟想方設(shè)法打入了十信，并最終奪得了管理大權(quán)。1957年，蔡萬(wàn)春出任十信理事會(huì)主席。
　　蔡氏兄弟入主十信不久，發(fā)起了“1錢(qián)就可以開(kāi)戶”的“幸福存款”運(yùn)動(dòng)。據(jù)說(shuō)，這個(gè)創(chuàng)意是受到蔡母的啟發(fā)。小時(shí)候，母親在做飯時(shí)，總是在定量的大米中抓出一把放進(jìn)小壇子里，日積月累，也能攢下許多糧食，供青黃不接時(shí)食用。兄弟倆想：如果每個(gè)家庭主婦每天都能存一點(diǎn)零錢(qián)，匯合在一起，可不是個(gè)小數(shù)目！另外，臺(tái)灣當(dāng)局特別強(qiáng)調(diào)穩(wěn)定，把發(fā)展經(jīng)濟(jì)作為第一政治需要，如果十信鼓吹小額儲(chǔ)蓄，一定可以得到政府的支持。于是蔡萬(wàn)春代表十信向公眾宣布：“只要存1，就可以當(dāng)十信的客戶?！毕鏖_(kāi)，存款額迅速上升，整個(gè)臺(tái)北市掀起了儲(chǔ)蓄風(fēng)——許多家庭主婦上街買(mǎi)菜時(shí)順道前往十信開(kāi)戶，把零錢(qián)存進(jìn)去；幾乎每個(gè)中小學(xué)生都有一本“幸福存款”存折，把壓歲錢(qián)或零用錢(qián)存在十信，并且互相攀比誰(shuí)存得最多；車(chē)夫、工人們也紛紛來(lái)到十信，為自己的未來(lái)存上幾錢(qián)……“幸福存款”運(yùn)動(dòng)大獲成功，聞名全島。借此良機(jī)，蔡家兄弟又在整個(gè)臺(tái)灣島設(shè)立了17個(gè)分部。
　　當(dāng)局對(duì)“幸福存款”運(yùn)動(dòng)非常支持。黨、政、軍各級(jí)要員爭(zhēng)做示范，紛紛存1錢(qián)開(kāi)戶。1961年1月17日，十信與其他三家金融機(jī)構(gòu)在臺(tái)北公園博物館舉辦“加速經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)展覽”，蔣介石、宋美齡夫婦前來(lái)參觀，各自在十信開(kāi)了1錢(qián)的“幸福存款”戶頭，以示倡導(dǎo)。陳誠(chéng)夫婦緊隨其后，也開(kāi)了兩個(gè)戶頭。這樣一來(lái)，十信更是名聲大噪。
　　前來(lái)存款的人絡(luò)繹不絕，頗有爭(zhēng)先恐后之感。光靠白天開(kāi)展儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)已經(jīng)滿足不了市民的需要，因?yàn)楹芏嗍忻癜滋煲习?，沒(méi)有時(shí)間，而等到下班之后來(lái)存錢(qián)時(shí)，十信已經(jīng)關(guān)門(mén)。蔡氏兄弟于是要求臺(tái)北總社和17個(gè)分社一律開(kāi)辦夜間儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)，營(yíng)業(yè)時(shí)間延長(zhǎng)至晚上10點(diǎn)。
　　在蔡氏兄弟和全體員工的努力下，十信的存款金額迅速上升，很快突破了170億元新臺(tái)幣，超過(guò)了歷史悠久的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手——高雄三信，一躍成為全臺(tái)灣最大的信用合作社。一直到1984年“十信弊案”，十信始終占據(jù)全臺(tái)信用合作社的頭把交椅。
　　
　　
　　異軍突起的國(guó)泰集團(tuán)
　　
　　十信為蔡氏兄弟日后的金融帝國(guó)打下了真正的基礎(chǔ)。之后，他們又跨入保險(xiǎn)業(yè)，并在一年中發(fā)展成為同行第一。
　　蔡萬(wàn)春曾幾次赴日本考察，深感保險(xiǎn)事業(yè)前景無(wú)限。但在當(dāng)時(shí)的臺(tái)灣，各方面條件都不容許他涉足這一領(lǐng)域。1961年初，臺(tái)灣財(cái)政部終于宣布開(kāi)放民營(yíng)保險(xiǎn)公司的設(shè)立。蔡氏兄弟歡欣雀躍，立即展開(kāi)行動(dòng)。但當(dāng)時(shí)臺(tái)灣的工商界人士對(duì)保險(xiǎn)業(yè)并不了解，兄弟倆的募股工作十分艱難；更為嚴(yán)重的是，政府雖然宣稱開(kāi)放民營(yíng)保險(xiǎn)公司的設(shè)立，但是能夠捷足先登者，絕非泛泛之輩，以當(dāng)時(shí)蔡氏兄弟的能量，還很難取得成立保險(xiǎn)公司的執(zhí)照。
　　無(wú)巧不成書(shū)，一個(gè)名叫林頂立的人幫了他們的忙。林是當(dāng)時(shí)臺(tái)灣的風(fēng)云人物，他通過(guò)各種關(guān)系取得執(zhí)照，但無(wú)法籌足2000萬(wàn)元新臺(tái)幣的啟動(dòng)資金，只好求助于商界名人張祥傳。不料張祥傳也沒(méi)有這么多錢(qián)，于是轉(zhuǎn)而找到了蔡萬(wàn)春。當(dāng)時(shí)，蔡氏兄弟正在為拿不到保險(xiǎn)公司的執(zhí)照而苦惱呢。雙方一拍即合，于1961年3月16日共同組建了國(guó)泰產(chǎn)物保險(xiǎn)公司。林頂立任董事長(zhǎng)，蔡萬(wàn)春任副董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，蔡萬(wàn)霖為常務(wù)董事兼副總經(jīng)理。
　　國(guó)泰產(chǎn)物保險(xiǎn)公司自開(kāi)辦后業(yè)務(wù)直線上升，1962年度比1961年度業(yè)績(jī)?cè)龈?9%，1963年度比1962年度增加32%，1964年度比1963年度增加38%，在全臺(tái)民營(yíng)同業(yè)中居領(lǐng)先地位。
　　繼國(guó)泰產(chǎn)物保險(xiǎn)公司之后，蔡氏兄弟和林頂立又于1962年9月成立了國(guó)泰人壽保險(xiǎn)公司。蔡萬(wàn)春任董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，林頂立為常務(wù)董事，蔡萬(wàn)霖是常務(wù)董事兼副總經(jīng)理，蔡萬(wàn)才任總干事。
　　如果說(shuō)國(guó)泰產(chǎn)物是吸收短期資金，那么國(guó)泰人壽則是配合臺(tái)灣當(dāng)局的政策，誘導(dǎo)長(zhǎng)期資金投入生產(chǎn)事業(yè)，并投資于不動(dòng)產(chǎn)。1963年，國(guó)泰人壽市場(chǎng)占有率達(dá)到31.6%，到了1967年，市場(chǎng)占有率更達(dá)到42.8%，凌駕于其他同業(yè)者之上。1971年，國(guó)泰人壽普通壽險(xiǎn)有效契約突破100億元新臺(tái)幣，攻占了五成的新契約市場(chǎng)，很多壽險(xiǎn)公司被迫倒閉或被國(guó)泰吞并。
　　國(guó)泰人壽能獲得如此迅猛的發(fā)展，有一個(gè)很簡(jiǎn)單卻很奏效的原因：招納大量的業(yè)務(wù)員。有人統(tǒng)計(jì)，從1963年10月至1966年4月的兩年半時(shí)間內(nèi)，公司以不同方式向社會(huì)刊登廣告305次，平均每次錄取300人，因此共有約10萬(wàn)新人進(jìn)入公司，其中80%為中年婦女、初入社會(huì)的學(xué)生、退伍軍人、退休教師和公務(wù)員，這些業(yè)務(wù)員給人以穩(wěn)健可靠的印象，很有說(shuō)服力。他們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)的鼓舞下，在高獎(jiǎng)金的刺激下，發(fā)揮了無(wú)與倫比的積極性。有的業(yè)務(wù)員甚至專門(mén)跑到陽(yáng)明山第一公墓，從一座座墓碑上抄錄富貴人家的子孫后代的姓名，然后查找住址，直接登門(mén)拉保險(xiǎn)。這些活躍的業(yè)務(wù)員為國(guó)泰人壽帶來(lái)了源源不斷的保單。蔡萬(wàn)春的長(zhǎng)子蔡辰男如此評(píng)價(jià)這一“人海戰(zhàn)術(shù)”：“很簡(jiǎn)單，就像進(jìn)太平洋抓魚(yú)，誰(shuí)的船多，誰(shuí)抓的魚(yú)就多?！?br/>　　除了“人海戰(zhàn)術(shù)”，國(guó)泰人壽還采取了大面積宣傳的戰(zhàn)略。鬧市區(qū)到處都豎起寫(xiě)有“國(guó)泰”宗旨的宣傳板，很多街道上空拉著橫幅，另外，公司還印刷了大量傳單，廣為散發(fā)，以便有關(guān)“國(guó)泰”的信息滲透到臺(tái)灣的每個(gè)角落。
　　當(dāng)初蔡萬(wàn)春赴日本考察時(shí)，日本金融機(jī)構(gòu)高聳入云的辦公大樓給他留下了深刻印象。為了營(yíng)造那樣一種恢弘的氣勢(shì)，證明國(guó)泰的實(shí)力，蔡氏兄弟在資金極為拮據(jù)的情況下毅然斥資興建業(yè)務(wù)大樓。1964年到1968年間，國(guó)泰陸續(xù)在高雄、臺(tái)中、屏東、彰化、新竹、基隆等大城市興建大樓，共達(dá)109幢之多。它們就像一個(gè)個(gè)巨大的立體廣告牌，向人們展示：“國(guó)泰”的經(jīng)濟(jì)實(shí)力是雄厚的，與“國(guó)泰”打交道是可靠的。
　　1964年9月24日，蔡氏兄弟籌資成立了國(guó)泰建設(shè)公司，蔡萬(wàn)春任董事長(zhǎng)，蔡萬(wàn)霖任總經(jīng)理。國(guó)泰建設(shè)公司剛一成立，就在臺(tái)灣各地購(gòu)買(mǎi)土地，為國(guó)泰保險(xiǎn)公司興建營(yíng)業(yè)大樓。后者出錢(qián)買(mǎi)地，前者籌劃建樓，業(yè)務(wù)搭配合理，可謂“肥水不流外人田”。
　　蔡氏家族后來(lái)之所以發(fā)展成為世界級(jí)的巨富，除了擁有國(guó)泰人壽保險(xiǎn)公司、國(guó)泰建設(shè)公司等高利潤(rùn)企業(yè)外，擁有龐大房地產(chǎn)是重要的原因。由于蔡家企業(yè)眾多，在臺(tái)灣各地建立了大批樓房，僅國(guó)泰人壽保險(xiǎn)公司就有一百多棟房子，坐擁租金的收入和土地增值的利益就相當(dāng)可觀。即使蔡家不經(jīng)營(yíng)企業(yè)，僅這些土地就足以成為超級(jí)富豪。
　　國(guó)泰建設(shè)公司在1979年以后由蔡萬(wàn)霖全權(quán)領(lǐng)導(dǎo)。由于臺(tái)灣當(dāng)局不合理的土地政策，使很多財(cái)團(tuán)大肆掠奪土地資源，轉(zhuǎn)手之間就可以獲取暴利。但蔡萬(wàn)霖卻從不倒賣(mài)土地，而是屯“土”居奇，他清醒地認(rèn)識(shí)到，臺(tái)灣土地有限，房地產(chǎn)必然會(huì)隨著時(shí)間的推移而不斷升值。因此，他堅(jiān)持“只租不賣(mài)”的原則，成為臺(tái)灣當(dāng)之無(wú)愧的最大地王。中國(guó)古書(shū)云，“有土斯有財(cái)”，蔡萬(wàn)霖怎么可能不大富？大量的土地為他帶來(lái)了滾滾財(cái)源，不僅快速升值，而且租金收入每年都超過(guò)10億元新臺(tái)幣。
　　1964年10月，蔡氏兄弟成立國(guó)泰塑膠公司。1964年11月16日，蔡氏兄弟又成立了國(guó)際海運(yùn)公司。至此，國(guó)泰企業(yè)王國(guó)已初現(xiàn)規(guī)模，建立起了包括金融、建設(shè)、化工、航運(yùn)等多項(xiàng)事業(yè)的大型企業(yè)集團(tuán)。
　　這個(gè)奇跡的誕生，一方面與蔡萬(wàn)春在商界和政界的大膽開(kāi)拓有關(guān)，一方面與蔡萬(wàn)霖在企業(yè)內(nèi)部的成功管理有關(guān)。蔡萬(wàn)霖在經(jīng)營(yíng)管理方面秉持“四大理念”：經(jīng)營(yíng)腳踏實(shí)地，工作精益求精；注重商業(yè)道德，講究職業(yè)良心；重視保護(hù)權(quán)益，負(fù)起社會(huì)責(zé)任；加強(qiáng)員工福利，兼顧股東利益。這“四大理念”是蔡萬(wàn)霖一生堅(jiān)持的商業(yè)準(zhǔn)則。
　　蔡萬(wàn)霖講究“精益求精”。他心思縝密，善于管理財(cái)務(wù)、制訂工作章程，工作起來(lái)穩(wěn)扎穩(wěn)打，雖然看上去慢條斯理，實(shí)際上效率非常高。多年以后，當(dāng)他全權(quán)接手“國(guó)泰人壽”時(shí)，公司管理因?yàn)檫^(guò)于冒進(jìn)而出現(xiàn)弊端，他及時(shí)剎車(chē)，將每年50%的增長(zhǎng)目標(biāo)降為30%，并成立售后服務(wù)部門(mén)，結(jié)果業(yè)績(jī)不降反升。1987年9月，國(guó)泰人壽慶祝創(chuàng)立25周年，邀請(qǐng)了2000多位嘉賓共同慶祝，并為新辦公樓剪彩。新樓的完美讓所有與會(huì)人士深為贊嘆，但他們很少有人知道，在這棟大樓施工期間，三井工程公司（國(guó)泰建設(shè)關(guān)系企業(yè)）的工作嚴(yán)謹(jǐn)?shù)绞裁闯潭龋?dāng)時(shí)，每一輛從工地開(kāi)出來(lái)的貨車(chē)都必須保證車(chē)輪上不帶泥土，以保持街道的整潔。蔡萬(wàn)霖管理之嚴(yán)謹(jǐn)，可見(jiàn)一斑。
　　蔡萬(wàn)霖認(rèn)為，任何企業(yè)都必須注重商業(yè)道德，講究職業(yè)良心，只有得到社會(huì)大眾的尊敬與信任，才能獲得大發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。1974年石油危機(jī)發(fā)生時(shí)，臺(tái)灣建材價(jià)格一度猛漲，但危機(jī)過(guò)后，建材商都不愿再降回原價(jià)，只有蔡萬(wàn)霖不顧屬下的強(qiáng)烈反對(duì)，退費(fèi)給客戶。他相信，“做生意一定要對(duì)客戶老實(shí)，這樣才能從長(zhǎng)計(jì)議”。這次退費(fèi)金額高達(dá)3000萬(wàn)元新臺(tái)幣，是國(guó)泰員工最津津樂(lè)道的事。
　　蔡萬(wàn)霖的主業(yè)是壽險(xiǎn)，而壽險(xiǎn)是“人之產(chǎn)業(yè)”，他告誡員工，必須要以服務(wù)保戶為要?jiǎng)?wù)，并負(fù)起社會(huì)責(zé)任，這樣才能使公司發(fā)展壯大?！氨仨氁斡洝≈谏鐣?huì)，用之于社會(huì)’的宗旨。讓我們?cè)诟鞯胤奖M善、扎根，使公司的聲譽(yù)日隆，而社會(huì)也因我們的服務(wù)而安康?！?br/>　　蔡萬(wàn)霖經(jīng)營(yíng)企業(yè)，有一個(gè)座右銘——“財(cái)散則人聚，財(cái)聚則人散”。他強(qiáng)調(diào)，企業(yè)要成長(zhǎng)，必須“有福同享”，只有使員工的衣食住行得到滿足，員工才能把全部精力貢獻(xiàn)給公司。他說(shuō)過(guò)：“我一個(gè)人做大富翁沒(méi)啥了不起，如果跟我做事的人，每個(gè)人都能成為小富翁，才是我的驕傲。”1986年，他拿出4億元新臺(tái)幣的股票，供科長(zhǎng)級(jí)以上員工入股，等于讓每位入股者白賺100萬(wàn)。1987年，在臺(tái)灣股市飛漲的時(shí)候，蔡萬(wàn)霖再次給員工配股，上至總經(jīng)理，下至清理草坪的工人，只要服務(wù)一年以上，都可以分到股票。這次配股，國(guó)壽共向員工發(fā)放了430多萬(wàn)股股票，以當(dāng)時(shí)市價(jià)計(jì)算，相當(dāng)于向員工發(fā)放了超過(guò)30億的年終獎(jiǎng)金。由于多次派送股票，有的高級(jí)員工所擁有的股票價(jià)值已經(jīng)上億！
　　
　　
　　在蔡萬(wàn)霖的重賞峻罰和努力經(jīng)營(yíng)下，蔡家企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展。尤其是核心企業(yè)國(guó)泰人壽，業(yè)績(jī)更是大幅增長(zhǎng)，1977年11月，國(guó)泰人壽有效契約金額突破400億元新臺(tái)幣，1980年8月達(dá)到1000億，1986年9月達(dá)到5000億，1989年9月則達(dá)到1萬(wàn)億；在1987年，一年的營(yíng)業(yè)收入是563.92億，而1989年則增加到904億，在臺(tái)灣保險(xiǎn)市場(chǎng)占有率達(dá)60%以上。
　　
　　 豪門(mén)恩怨
　　
　　1979年，蔡萬(wàn)春因中風(fēng)而癱瘓，從此臥病在床，無(wú)法繼續(xù)執(zhí)掌家族企業(yè)。家族內(nèi)部矛盾重重，企業(yè)集團(tuán)分裂為幾大部分，主要由蔡萬(wàn)春的弟弟蔡萬(wàn)霖、蔡萬(wàn)才、蔡萬(wàn)春的長(zhǎng)子蔡辰男、次子蔡辰洲接掌。
　　蔡萬(wàn)霖得到十信、國(guó)泰人壽、國(guó)泰建設(shè)、三井工程和國(guó)泰汽車(chē)等企業(yè)，以國(guó)泰人壽為核心組成了“國(guó)泰人壽集團(tuán)”，后來(lái)改組為“霖園集團(tuán)”。他分到的企業(yè)數(shù)量并不多，但每個(gè)都能盈利，在不到10年的時(shí)間里就發(fā)展成為臺(tái)灣第一大財(cái)團(tuán)。
　　分家之后不久，蔡萬(wàn)春的長(zhǎng)子蔡辰男挑起事端。他想憑借長(zhǎng)子身份接替父親的家長(zhǎng)位置，與三個(gè)弟弟頻頻發(fā)生摩擦。他還譏諷叔叔蔡萬(wàn)霖不會(huì)創(chuàng)業(yè)，說(shuō)蔡萬(wàn)霖掌管的國(guó)泰人壽保險(xiǎn)公司是“父親已經(jīng)設(shè)計(jì)好的電腦程式，無(wú)論誰(shuí)去管、無(wú)論怎么管，都不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題”。他手中握有大量的國(guó)泰人壽股權(quán)，這番話無(wú)疑是在表示準(zhǔn)備奪權(quán)。
　　蔡萬(wàn)霖立即沉著應(yīng)戰(zhàn)。他看準(zhǔn)臺(tái)灣保險(xiǎn)業(yè)的前途，便以“十信”這只“金雞”跟他的侄子交換國(guó)泰人壽的股份，逐漸收進(jìn)蔡辰男三兄弟手中的國(guó)泰人壽股票，取得了國(guó)泰人壽的絕對(duì)統(tǒng)治權(quán)。之后，蔡萬(wàn)霖充分利用國(guó)泰人壽的滾滾現(xiàn)金流，創(chuàng)造了巨大的效益。國(guó)泰人壽每天都有近百億元新臺(tái)幣的營(yíng)業(yè)額，蔡萬(wàn)霖將其中的1/3用于發(fā)放貸款，賺取利息；1/3投入股票市場(chǎng)，并憑他高超的股市操作技術(shù)賺取可觀利潤(rùn)；其余1/3投入房地產(chǎn)。
　　1987年，美國(guó)《福布斯》雜志公布世界富豪排行榜，蔡萬(wàn)霖首次進(jìn)入前10名之列。在1988年《福布斯》世界富豪排行榜上，蔡萬(wàn)霖名列第8位，不僅超越臺(tái)灣“經(jīng)營(yíng)之神”王永慶，而且被稱為“全世界最富有的華人”。據(jù)臺(tái)灣《卓越》雜志的調(diào)查，蔡萬(wàn)霖1991年的資產(chǎn)總值是3000億元新臺(tái)幣，個(gè)人財(cái)產(chǎn)凈值高達(dá)1050億；而到了1997年，則升至2750億。在短短6年內(nèi)升值近三倍，這種財(cái)富增值速度是其他任何人都難以企及的。
　　在蔡萬(wàn)霖之外，蔡萬(wàn)才也是“萬(wàn)”字輩中最杰出的商人。在大哥蔡萬(wàn)春去世之后，他分到了國(guó)泰產(chǎn)物保險(xiǎn)公司等企業(yè)，并在10年的時(shí)間里發(fā)展成為一家大型綜合性企業(yè)，涉及金融、保險(xiǎn)、證券、建設(shè)、投資等行業(yè)。1991年11月5日，蔡萬(wàn)才邀請(qǐng)臺(tái)灣各界名流，召開(kāi)了一次大型酒會(huì)，在開(kāi)幕儀式上，蔡萬(wàn)才正式宣布：在他名下的所有以“國(guó)泰”命名的企業(yè)，都改名為“富邦”，從而形成富邦集團(tuán)。他解釋道：“這代表著走出過(guò)去的陰影，一切重新開(kāi)始。”改名之后，蔡萬(wàn)才擴(kuò)大了人壽保險(xiǎn)、證券等業(yè)務(wù)，并與張榮發(fā)等人建立了富邦商業(yè)銀行，蔡萬(wàn)才任董事長(zhǎng)。他不但在本土發(fā)展，而且積極向海外擴(kuò)張，使富邦集團(tuán)發(fā)展成為一個(gè)巨大的金融王國(guó)。
　　蔡萬(wàn)才這一支的財(cái)富很難準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)。他自己說(shuō)：“事業(yè)做到相當(dāng)規(guī)模的人，實(shí)在連自己也不知道有多少錢(qián)。股價(jià)變來(lái)變?nèi)?，沒(méi)法估計(jì)?！笨偟恼f(shuō)來(lái)，蔡萬(wàn)才的富邦集團(tuán)在規(guī)模上不如蔡萬(wàn)霖的霖園集團(tuán)，但在臺(tái)灣仍然是最大的財(cái)團(tuán)之一。在1995年臺(tái)灣富豪排行榜上，蔡萬(wàn)才排名第7，個(gè)人財(cái)富凈值400億元新臺(tái)幣。
　　蔡氏家族各支派之間關(guān)系冷淡，各做各的事，形同路人。之所以形成這種局面，與家族創(chuàng)始人蔡萬(wàn)春的性格有一定關(guān)系，也與蔡氏財(cái)團(tuán)在發(fā)展過(guò)程中的幾次大動(dòng)蕩有關(guān)，尤其是蔡辰洲造成的“十信弊案”。
　　蔡辰洲，1946年生，1979年分家后得到國(guó)泰塑膠、國(guó)際海遠(yuǎn)等企業(yè)，以及一部分十信股份，建立了國(guó)塑集團(tuán)。蔡辰洲好大喜功，想把集團(tuán)做成巨無(wú)霸，于是到處兼并企業(yè)，不惜重金收購(gòu)嚴(yán)重虧損的企業(yè)，而要使這些企業(yè)起死回生，就必須注入大量資金。當(dāng)時(shí)，蔡萬(wàn)霖因?yàn)槭艿讲坛侥械奶翎?，已?jīng)把手中的十信股份轉(zhuǎn)讓出來(lái)，蔡辰洲擁有對(duì)十信的控股權(quán)。于是蔡辰洲就利用十信大肆吸收民間存款，利率比一般銀行高出4倍。市民不明就里，為了賺取高額利息，紛紛將省吃儉用的錢(qián)存到十信。蔡辰洲獲得了大量資金，但仍然無(wú)法滿足日益擴(kuò)大的資金需求，再加上沉重的利息負(fù)擔(dān)，債務(wù)越來(lái)越重。為了維持虛假的繁榮景象，他繼續(xù)違規(guī)操作，無(wú)所不用其極。
　　1984年底，有關(guān)十信違規(guī)經(jīng)營(yíng)的報(bào)告交到蔣經(jīng)國(guó)手中。專案組很快成立，并迅速查清賬目，得出結(jié)論：十信違法經(jīng)營(yíng)，缺口太大，已經(jīng)失去支付能力。停業(yè)整頓的公告貼出后，十信出現(xiàn)擠兌風(fēng)潮，當(dāng)日擠兌36億元新臺(tái)幣，并牽連到蔡氏家族的其他金融機(jī)構(gòu)。蔡辰洲的哥哥蔡辰男的國(guó)泰信托公司，在短短幾天內(nèi)就被取走150億。憤怒的群眾還聚集到國(guó)泰人壽（蔡萬(wàn)霖）、國(guó)泰產(chǎn)物（蔡萬(wàn)才）等企業(yè)的門(mén)前抗議，高呼“蔡家債、蔡家還”的口號(hào)，要求蔡辰洲的叔叔們代為償還債務(wù)。蔡萬(wàn)霖被迫發(fā)表聲明，表示霖園集團(tuán)與侄兒的十信沒(méi)有關(guān)系，不應(yīng)承擔(dān)蔡辰洲的債務(wù)。但是最后，在巨大的輿論壓力下，蔡萬(wàn)霖和蔡萬(wàn)才還是分別拿出3億、2.5億元新臺(tái)幣。但這一點(diǎn)錢(qián)只是杯水車(chē)薪，根本無(wú)法解決十信危機(jī)，蔡家因此蒙上了“為富不仁”的陰影。
　　曾經(jīng)讓蔡氏家族引以為豪的十信欠下了150億元新臺(tái)幣的巨額債務(wù)，蔡辰洲被捕，被判600年監(jiān)禁，入獄兩年后猝死獄中。更令人感到悲哀的是，當(dāng)初蔡辰洲曾多次假冒他人名義向十信借貸，連父親蔡萬(wàn)春也不放過(guò)，“十信弊案”爆發(fā)后，身患重病的蔡萬(wàn)春也背上了巨債。當(dāng)時(shí)他已經(jīng)失去行為能力，也不能言語(yǔ)。1992年12月2日清晨，蔡萬(wàn)春病逝家中。
　　“十信弊案”深深影響了家族成員之間的信任與感情，使本來(lái)薄弱的親情越發(fā)淡薄。對(duì)蔡萬(wàn)霖來(lái)說(shuō)，在他的有生之年，一直都沒(méi)有擺脫這件事的陰影。他之所以在后來(lái)的日子里深居簡(jiǎn)出、刻意回避公眾的視線，之所以把很大的精力用在公益事業(yè)上，都與這件事有關(guān)。
　　蔡萬(wàn)霖不到8歲就背井離鄉(xiāng)，開(kāi)始外出謀生，從沿街賣(mài)菜發(fā)展到建立龐大的企業(yè)集團(tuán)，從一無(wú)所有發(fā)展到富可敵國(guó)，從兄弟聯(lián)手創(chuàng)業(yè)到后來(lái)的分家與財(cái)產(chǎn)糾紛，從美譽(yù)如潮到被看作“為富不仁”的代表，其間的酸甜苦辣絕非一般人所能體會(huì)。也許正因?yàn)槿绱耍芾斫饽切┏錾碡毧嗟娜诉~向成功之不易，也更能以超然的態(tài)度看待財(cái)富和成功。他認(rèn)為自己的財(cái)富與事業(yè)都是來(lái)自社會(huì)，自然應(yīng)該“取之于社會(huì)，用之于社會(huì)”。因而，他熱心慈善，在贊助文化事業(yè)方面更是不遺余力。
　　蔡萬(wàn)霖主持興建了國(guó)泰綜合醫(yī)院、國(guó)泰人壽慈善基金會(huì)與國(guó)泰建設(shè)文教基金會(huì)三大公益事業(yè)。國(guó)泰綜合醫(yī)院成立于1964年，在40多年后的今天，已經(jīng)成為臺(tái)灣最優(yōu)秀的金字招牌醫(yī)院。國(guó)泰人壽慈善基金會(huì)成立于1980年，主要包括急難救助、慈幼福利活動(dòng)捐助、敬老福利活動(dòng)捐助、殘障福利活動(dòng)捐助、公立?？茖W(xué)校獎(jiǎng)學(xué)金、大學(xué)獎(jiǎng)學(xué)金及臨時(shí)捐助等活動(dòng)，到1996年為止，累計(jì)捐助金額達(dá)5億元新臺(tái)幣。國(guó)泰建設(shè)文教基金會(huì)專門(mén)面向文化和體育事業(yè)，為基礎(chǔ)文化建設(shè)以及貧困學(xué)生提供了有力的幫助。數(shù)十年來(lái)，蔡萬(wàn)霖用于回饋社會(huì)的金額已達(dá)100億元新臺(tái)幣。
　　盡管蔡氏家族為公益事業(yè)投入了大量資金，但臺(tái)灣民眾對(duì)蔡氏家族仍然頗有非議。主要原因可能與蔡家從事的行業(yè)有關(guān)。無(wú)論是蔡萬(wàn)霖還是蔡家其他成員，都對(duì)生產(chǎn)性事業(yè)沒(méi)有多大興趣，而是鐘情于金融保險(xiǎn)業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)。前者不創(chuàng)造價(jià)值，卻能夠迅速聚集財(cái)富；后者密切關(guān)系國(guó)計(jì)民生，更是被民眾看作加劇社會(huì)貧富分化的罪魁禍?zhǔn)住２碳乙赃@兩個(gè)行業(yè)為主，而且“有案在身”，造成上百億的存款黑洞，這又怎么可能取信于民？另外，蔡氏家族內(nèi)部不和，血親之間形同陌路，民眾又怎么可能在道德上認(rèn)同他們？
　　
　　
　　神秘的蔡家掌門(mén)及其后代
　　
　　蔡萬(wàn)霖是臺(tái)灣最神秘的大富豪。他的辦公室坐落在臺(tái)北市仁愛(ài)路4段296號(hào)的國(guó)泰人壽保險(xiǎn)公司的28層頂樓，有1500平方米，他每天早上通過(guò)專用電梯來(lái)到這間空曠的辦公室，坐鎮(zhèn)10個(gè)小時(shí)。他隨時(shí)帶著保鏢，很少出現(xiàn)在社交場(chǎng)合，更不在電視上露面，報(bào)上的消息也少見(jiàn)。他從不接受任何媒體的采訪，除了他驚人的財(cái)富之外，社會(huì)大眾對(duì)他知之甚少。在各大媒體所評(píng)選出來(lái)的臺(tái)灣大富豪中，蔡萬(wàn)霖是“最沒(méi)有聲音”的一個(gè)。事實(shí)上，蔡萬(wàn)霖早期曾擔(dān)任臺(tái)灣壘球協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)，也一度活躍于政界，只是在十信風(fēng)暴與上了富豪榜之后，才變得十分低調(diào)神秘。
　　由于刻意避開(kāi)公眾的視線，蔡萬(wàn)霖深居簡(jiǎn)出，幾乎沒(méi)有什么朋友，一年宴客不到幾次，就連打高爾夫球都一個(gè)人去。國(guó)泰人壽的股東之一辜振甫形容他是一個(gè)“enjoy（喜歡）孤獨(dú)的人”。
　　多年以來(lái)，蔡萬(wàn)霖很少向任何人表達(dá)自己的情緒。有一次，他在酒后感嘆，由于幼年時(shí)期過(guò)重的工作負(fù)荷，影響了發(fā)育，所以造成了一輩子“長(zhǎng)不高”的矮小身材，連一米六都不到；他也曾頗為動(dòng)情地告訴身邊的親友，很懷念小時(shí)候家鄉(xiāng)的“紅豆甜餅”。
　　在臺(tái)灣，誰(shuí)都知道蔡萬(wàn)霖是最有錢(qián)的人，但是由于工作繁忙，他根本抽不出時(shí)間花錢(qián)。事實(shí)上，就連周末他也從不休息。這位世界超級(jí)巨富的生活極為簡(jiǎn)樸，他住的房子仍然是70年代自建的樓房，他坐的車(chē)仍然是多年前買(mǎi)的臺(tái)灣本地車(chē)。在臺(tái)灣，富豪們都至少有一輛名車(chē)，以顯示身份。蔡萬(wàn)霖作為臺(tái)灣首富，很多人都勸他坐勞斯萊斯，但他堅(jiān)決不同意。后來(lái)，兒子和女婿幫他買(mǎi)了一輛奔馳，但他很少坐，仍然坐那部老車(chē)。蔡萬(wàn)霖說(shuō)，太豪華舒適的車(chē)會(huì)使人貪念奢侈，忘記勤儉。
　　在公司里，蔡萬(wàn)霖與職員一樣吃工作餐，如果到工地巡察，員工們吃的盒飯他也能吃得津津有味。如果公司有客人來(lái)，他一般不會(huì)在大飯店宴請(qǐng)，而是吃工作餐。回到家里，他也是“粗茶淡飯”，為了延年益壽，他特地讓醫(yī)生設(shè)計(jì)了一套營(yíng)養(yǎng)餐，強(qiáng)調(diào)清淡，不含膽固醇。另外，他喜歡抽煙，但是從不抽高級(jí)香煙，只抽臺(tái)灣產(chǎn)的“萬(wàn)壽牌”，普通民眾都抽得起的那種。
　　蔡萬(wàn)霖常穿黑色西服，陳舊但整潔。他戴的手表很普通，已經(jīng)用了好多年。據(jù)臺(tái)灣報(bào)刊介紹，蔡萬(wàn)霖從不輕易扔掉自己穿過(guò)的衣服和鞋子，一套西裝穿10年是很平常的事，皮鞋甚至要穿破鞋底才作罷。如此節(jié)儉的生活作風(fēng)，在世界各地的富豪中都是少見(jiàn)的。
　　蔡萬(wàn)霖有四個(gè)兒子，長(zhǎng)子蔡政達(dá)，次子蔡宏圖，三子蔡鎮(zhèn)宇，四子蔡鎮(zhèn)球。除長(zhǎng)子蔡政達(dá)因?yàn)樯眢w問(wèn)題長(zhǎng)年旅居國(guó)外療養(yǎng)之外，其余三人分別在霖園集團(tuán)中擔(dān)任輕重不一的職務(wù)，其中又以擔(dān)任國(guó)泰金控董事長(zhǎng)的二子蔡宏圖最為重要，是蔡萬(wàn)霖正式的接班人。
　　中國(guó)有句古訓(xùn)叫“不以規(guī)矩，不能成方圓”。蔡萬(wàn)霖深知，要想使下一代不敗壞家業(yè)，而且成為不平凡的人，就必須嚴(yán)加管教。三個(gè)兒子都擔(dān)任國(guó)泰關(guān)系企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)常外出應(yīng)酬，但如果晚上回家太晚，父親就會(huì)“搬張椅子坐在門(mén)口等著”。孩子們看到父親如此嚴(yán)厲又疼愛(ài)他們，深受感動(dòng)，行為上更加中規(guī)中矩。有一次，一個(gè)兒子酒醉遲歸，蔡萬(wàn)霖當(dāng)場(chǎng)打了兒子一記耳光，響聲在院子外面都聽(tīng)得清清楚楚?？蓛鹤訉?duì)此沒(méi)有一點(diǎn)怨恨，而是對(duì)自己的過(guò)失深感不安，表示一定會(huì)痛改前非。
　　蔡萬(wàn)霖最看重的兒子是次子蔡宏圖。蔡宏圖生于1952年5月，性格內(nèi)向，行事謹(jǐn)慎，與父親很像，而且更加精打細(xì)算。
　　蔡萬(wàn)霖在經(jīng)營(yíng)保險(xiǎn)業(yè)和房地產(chǎn)的過(guò)程中，總是為法律知識(shí)欠缺而苦惱，所以很羨慕獲得法律文憑的弟弟蔡萬(wàn)才，希望自己的兒子也能學(xué)習(xí)法律，以便將來(lái)把蔡家事業(yè)發(fā)揚(yáng)光大。蔡宏圖按照父親的意愿考入臺(tái)灣大學(xué)法律系，畢業(yè)后又到美國(guó)學(xué)習(xí)，獲得法學(xué)博士學(xué)位，并通過(guò)了華盛頓特區(qū)律師資格考試。
　　1978年8月，蔡宏圖自美返臺(tái)，到家族企業(yè)里任職。1979年，家族企業(yè)分裂，蔡萬(wàn)霖自立門(mén)戶，讓蔡宏圖直接擔(dān)任國(guó)泰人壽副董事長(zhǎng)一職，負(fù)責(zé)公司決策和運(yùn)營(yíng)，而蔡萬(wàn)霖自己則在一旁指導(dǎo)匡正。就這樣，蔡宏圖逐漸成了父親最得力的助手。
　　蔡宏圖的弟弟蔡鎮(zhèn)宇也很受父親器重。蔡鎮(zhèn)宇在讀中學(xué)、大學(xué)期間，曾到家族企業(yè)中實(shí)習(xí)，但他否認(rèn)傳媒所說(shuō)的蔡萬(wàn)霖從小就教育子女經(jīng)商，他說(shuō)，父親從不告訴他們?nèi)绾巫錾?，只教育他們?nèi)绾巫鋈?。大學(xué)畢業(yè)后，蔡鎮(zhèn)宇到日本學(xué)習(xí)企業(yè)管理，靠勤工儉學(xué)完成了學(xué)業(yè)。1979年，蔡鎮(zhèn)宇進(jìn)入國(guó)泰建設(shè)及三井工程公司擔(dān)任常務(wù)董事，不久之后開(kāi)始擔(dān)任國(guó)泰建設(shè)副董事長(zhǎng)一職。
　　1990年，美國(guó)《福布斯》雜志第二次把蔡萬(wàn)霖評(píng)選為世界第六大超級(jí)巨富、世界華人首富。蔡萬(wàn)霖居高思危，把國(guó)泰人壽董事長(zhǎng)和國(guó)泰建設(shè)董事長(zhǎng)的寶座分別傳給了蔡宏圖和蔡鎮(zhèn)宇，自己宣布退休。
　　實(shí)際上，蔡萬(wàn)霖并未真正退休，仍然是霖園集團(tuán)的最終決策人。他的“讓位”是一種“以退為進(jìn)”的策略。當(dāng)時(shí)的臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)陷入低谷，民眾生活困苦，怨聲載道，幾大金融財(cái)團(tuán)飽受抨擊，蔡萬(wàn)霖把自己龐大的資產(chǎn)分散開(kāi)來(lái)，以退休老人的低姿態(tài)躲在兒子們背后，省去了不少口舌。
　　退居幕后的蔡萬(wàn)霖每天都與蔡宏圖、蔡鎮(zhèn)宇和蔡鎮(zhèn)球三個(gè)兒子以及二女婿李奕世一起吃午飯，面授機(jī)宜。1994年5月，蔡鎮(zhèn)宇率領(lǐng)國(guó)泰建設(shè)、三井工程人馬遷往外地辦公，但每星期一、三、五還是要回家與父親一起吃午餐。每隔兩周，蔡鎮(zhèn)宇還要率領(lǐng)副總級(jí)以上人員，向蔡萬(wàn)霖匯報(bào)工作。
　　2004年9月27日，蔡萬(wàn)霖病逝，享年80歲。下葬儀式非常低調(diào)，戒備森嚴(yán)，出動(dòng)50名保安、設(shè)3道封鎖線，嚴(yán)禁媒體采訪。墓園占地兩萬(wàn)多平方米，土地價(jià)值超過(guò)3.5億元新臺(tái)幣，幾乎把整個(gè)小山都買(mǎi)了下來(lái)。墓園設(shè)計(jì)儉樸大方，墓碑四周由綠色林木圍起，形狀酷似霖園集團(tuán)的企業(yè)標(biāo)志。
　　〔本刊責(zé)任編輯 王 蜀〕
　　〔原載團(tuán)結(jié)出版社《金色豪門(mén)》〕