在百度中鍵入“裁員”，頭條消息便是“金融危機引爆全球裁員降薪潮”9月中旬至今，中國范圍的IT科技公司共宣布裁員19683人；中國本土老牌國產(chǎn)PC廠商清華同方傳出將裁員的消息；擁有全球最大的電子網(wǎng)上貿(mào)易市場的電子商務(wù)網(wǎng)站阿里巴巴，9月下旬也傳出將大規(guī)模裁員的消息

在人們的印象中，裁員雖然令人痛苦，但一般都能為公司節(jié)省費用，并有可能讓公司提高業(yè)績。本文作者經(jīng)過研究卻得出一個讓人驚訝的結(jié)論：留下來的員工會因為裁員變得消沉，進而辭職，對公司產(chǎn)生嚴重的負面影響。

突發(fā)性的大規(guī)模辭職會讓管理者措手不及，公司在匆忙間去招聘和培訓(xùn)新人，又會造成成本增加。另外，旨在培養(yǎng)員工的職業(yè)發(fā)展項目不但沒有留住公司的人才，反而會讓人才流失越來越多。這項發(fā)表于2008年4月號《管理學(xué)會雜志》(Academy of ManagementJournal)的研究表明，裁員幅度越大，主動離職的人數(shù)通常就會越多，而且只要有很小的裁員幅度就能使不少人奪路而逃。例如，公司把裁員目標(biāo)定在看似微不足道的1％，就會導(dǎo)致主動離職率平均上升31％。

不過，公司并非束手無策，它們可以推出某些合適的人力資源管理措施，讓員工覺得公司是公平公正的，并對公司產(chǎn)生歸屬感，這樣裁員后員工的主動離職率就會降低。這些措施要在開始裁員之前就實施或強化，才能有效地減少人員流失。