張　楠

摘 要：信息化的問題已經(jīng)在我國的各個方面體現(xiàn)出來，在會計方面也是如此。隨著我國企業(yè)信息化進(jìn)程的加快，給我國中小企業(yè)信息化發(fā)展有了重要的理論基礎(chǔ)與政策支持。由于我國中小企業(yè)普遍存在著資金不足、人才缺少、管理水平落后等問題，中小企業(yè)信息化過程中仍存在著許多問題，結(jié)合中小企業(yè)自身的特點(diǎn)，重點(diǎn)研究中小企業(yè)會計信息化實施策略。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；會計信息化；策略

1 我國中小企業(yè)信息化的發(fā)展現(xiàn)狀

我國從1979年開始把計算機(jī)技術(shù)應(yīng)用到會計領(lǐng)域至今，已有20多年的時間。在這20多年的時間里，會計信息系統(tǒng)的發(fā)展，經(jīng)歷了初裝、蔓延、控制、集成，正在朝著數(shù)據(jù)管理和成熟階段發(fā)展。

2 存在的問題

我國中小企業(yè)雖然也經(jīng)過了一段時間的發(fā)展，但是在這一段時間內(nèi)也暴露出了許多問題，具體表現(xiàn)如下：

2.1 會計網(wǎng)絡(luò)化系統(tǒng)性不強(qiáng)

有關(guān)資料表明，中小企業(yè)會計信息系統(tǒng)的系統(tǒng)性和網(wǎng)絡(luò)化程度不高，不能使會計信息系統(tǒng)內(nèi)部各子系統(tǒng)充分共享數(shù)據(jù)，造成了信息資源和人力資源的極大浪費(fèi)，會計信息系統(tǒng)的系統(tǒng)性有待提高。

2.2 不能正確評估自身會計信息化

中小企業(yè)普遍對自身管理上存在的問題、自身信息化的基礎(chǔ)缺乏正確的評價。如沒有判斷企業(yè)的類型，是創(chuàng)業(yè)型企業(yè)還是依托型企業(yè)，是流程類企業(yè)還是離散型企業(yè)，事實上，不同類型的企業(yè)會計信息化矛盾點(diǎn)完全不同。由于會計信息化評估體系的缺乏，導(dǎo)致企業(yè)信息化目標(biāo)不明確，甚至對是否搞信息化持觀望態(tài)度，不了解管理上的問題正嚴(yán)重制約企業(yè)的發(fā)展，不了解信息化能夠解決的正是管理上的問題，不了解過去的優(yōu)勢正在消失，如規(guī)模，品牌，成本，技術(shù)，市場等，不了解競爭的焦點(diǎn)是什么，從而容易導(dǎo)致企業(yè)陷入“黑洞”。

2.3 對ERP認(rèn)識的偏差

許多引入ERP的企業(yè)主要用它來進(jìn)行有關(guān)資源的數(shù)據(jù)管理，ERP幾乎變成了單純的數(shù)據(jù)庫應(yīng)用。其實，數(shù)據(jù)庫只是幫助我們更有效地管理企業(yè)的工具，企業(yè)資源計劃管理必須以一定數(shù)據(jù)庫為基礎(chǔ)，但數(shù)據(jù)庫應(yīng)用本身并不就是ERP。ERP可以為企業(yè)在做決策方面發(fā)揮很大的作用，然而現(xiàn)在許多企業(yè)并沒認(rèn)識到這一點(diǎn)。

3 對策

3.1 會計網(wǎng)路化的策略

現(xiàn)代企業(yè)的管理，各部門之間、各種業(yè)務(wù)之間在分工上進(jìn)一步細(xì)化的同時，相互之間的關(guān)聯(lián)卻是越來越緊密，運(yùn)作也是更加精密，企業(yè)管理系統(tǒng)正向著對企業(yè)。人、財、物、產(chǎn)、供、銷，時間、空間。各個方面綜合的方向發(fā)展。實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化會計信息系統(tǒng)，就要求網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不能單獨(dú)片面地針對于某單一部門，即企業(yè)所選擇的網(wǎng)絡(luò)方案中財務(wù)系統(tǒng)和其他各業(yè)務(wù)部門管理系統(tǒng)做到。無縫連接。，以實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)、業(yè)務(wù)的一體化。

3.2 會計信息化策略

一套科學(xué)、全面、定量與定性結(jié)合的可行性分析體系，將促使中小企業(yè)企業(yè)決策層深入全面地分析企業(yè)的狀況，促使企業(yè)決策層充分認(rèn)識會計信息化面臨的諸多困難和風(fēng)險，為將來做好物質(zhì)和心理上的準(zhǔn)備，以最大限度克服企業(yè)在會計信息化模式選擇上的盲目性，避免不可預(yù)知的困難，準(zhǔn)確控制會計信息化計劃實施費(fèi)用與進(jìn)度預(yù)算，避免不可預(yù)見的財務(wù)風(fēng)險，充分估計實施中的控制偏差與技術(shù)的吸收消化能力的不足，對信息系統(tǒng)的維護(hù)給與足夠的重視。

3.3 正確理解ERP的相關(guān)內(nèi)容

ERP系統(tǒng)中的財務(wù)管理系統(tǒng)，己經(jīng)完成了從事后財會信息的反映到財務(wù)管理信息處理，再到多層次財務(wù)管理支持的轉(zhuǎn)變。具體體現(xiàn)在以下幾方面：第一，改善了企業(yè)會計核算和財務(wù)管理的業(yè)務(wù)流程，如支持憑證的集中式審核加快了期末結(jié)賬的速度，使得財務(wù)管理的效率得到提高。第二，不僅內(nèi)部的各模塊充分集成，與供應(yīng)鏈和生產(chǎn)制造等系統(tǒng)也達(dá)到了無縫集成，使得企業(yè)各項經(jīng)營業(yè)務(wù)的財務(wù)信息能及時準(zhǔn)確地得到反饋，從而加強(qiáng)了對資金流的全局管理和控制。第三，強(qiáng)調(diào)面向業(yè)務(wù)流程的財務(wù)信息的收集、分析和控制，使財務(wù)系統(tǒng)能支持重組后的業(yè)務(wù)流程，并做到對業(yè)務(wù)活動的成本控制。

參考文獻(xiàn)

[1] 于玉林，試論會計息化[J].林業(yè)財務(wù)與會計，2004，(1).

[2] 雷玲.中小企業(yè)信息化現(xiàn)狀及發(fā)展模式[J]. 統(tǒng)計與決策，2005，(9).