1995年初，丁健等亞信的三位主創(chuàng)人員回國，成立了亞信科技(中國)有限公司（以下簡稱“亞信”），第一次把Internet帶回中國。

當(dāng)時，丁健堅信自己必定會實現(xiàn)“中國夢”，在中國的信息化建設(shè)進程中發(fā)揮出自己的作用——但誰也沒有想到，回國之后，他和田溯寧等竟然僅用３年時間就建設(shè)完成了國內(nèi)骨干網(wǎng)的所有節(jié)點，用雙手搭建了中國的信息高速公路。

亞信獲得第一個國家項目ChinaNet骨干網(wǎng)，是丁健至今最難忘的經(jīng)歷。ChinaNet骨干網(wǎng)項目的簽定開始成就了丁健和亞信的夢想。如今回想，丁健覺得之所以能夠取得中國電信客戶的信任，很重要的因素在于客戶感覺到了亞信人的“中國心”。

亞信當(dāng)時的競爭對手是一家跨國企業(yè)，對方很自豪地表示，他們在中國銷售的產(chǎn)品比整個歐洲還多。但客戶最終選擇了亞信，因為他們相信亞信是不同的——亞信的目標(biāo)是要把中國的高科技產(chǎn)業(yè)真正發(fā)展起來。從一開始，亞信就是以中國現(xiàn)代化之夢在當(dāng)代的一個自覺承載者的身份和形象出現(xiàn)的。

有人說，亞信人的身上總是體現(xiàn)著一種燃燒的激情、一個遠大的理想和一顆獨特的靈魂，也正是這種激情、理想和靈魂支撐著亞信的事業(yè)、推動著亞信的發(fā)展；在丁健看來，亞信人的這種“特質(zhì)”以及由此生發(fā)的潛力恰恰源于自己和伙伴們的“報國基因”，源于那種既樸素又強烈，同時富于理性和建設(shè)性的愛國主義精神。

事實證明，中國電信在上個世紀(jì)末的所有數(shù)據(jù)建設(shè)，亞信承建的ChinaNet是投資最少、效益最高的一個網(wǎng)絡(luò)。至今丁健和伙伴們?nèi)詫Υ烁械津湴?，這說明亞信完全有能力用中國人自己的智慧來為中國高科技的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

亞信是最早投身到中國互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的公司，之后亞信從人們所稱的“中國互聯(lián)網(wǎng)的建筑師”擴展到電信運營和管理核心軟件產(chǎn)品的提供商，擴展到全電信網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、建設(shè)和運營管理專業(yè)咨詢服務(wù)的提供商。能夠從工程一直延伸到軟件和咨詢，這在全世界也是不多見的。亞信現(xiàn)在已經(jīng)名副其實，成為中國新一代全電信的推動者，中國最大的通信軟件提供商。

“做世界級企業(yè)是我們的目標(biāo)?！倍〗↑c出了亞信未來的著眼點。

對于世界級企業(yè)的定義，亞信與眾不同。丁健認(rèn)為：世界級的公司必須有世界級的客戶，如果一個公司能夠提供世界級的產(chǎn)品和服務(wù)，在市場就會表現(xiàn)出吸引世界級客戶的能力?？蛻羧簺Q定了它的地位。同時，一個世界級公司的標(biāo)準(zhǔn)還體現(xiàn)在世界級的管理水準(zhǔn)和效率。它不以銷售額和規(guī)模為核心，因此亞信不會強調(diào)收入，而更強調(diào)效率。同時，把中國優(yōu)秀人才帶到國際發(fā)展平臺上也是世界級企業(yè)的一個標(biāo)準(zhǔn)。

丁健認(rèn)為走向一個國際化的大企業(yè)需要在公司戰(zhàn)略、運營管理、客戶市場和產(chǎn)品技術(shù)等方面有一個非常大的轉(zhuǎn)變、擴展和提升。根據(jù)電信運營商的業(yè)務(wù)需求和未來發(fā)展，亞信開發(fā)出綜合業(yè)務(wù)管理、信息平臺、網(wǎng)絡(luò)管理、網(wǎng)絡(luò)安全、經(jīng)營分析等一系列大容量電信級網(wǎng)絡(luò)核心軟件產(chǎn)品及應(yīng)用軟件產(chǎn)品，填補了國內(nèi)在大型、電信級軟件開發(fā)方面的空白。強大的產(chǎn)品研發(fā)能力和強勁的軟件收入亦表明，亞信已成為一家世界級軟件企業(yè)。

應(yīng)該說，經(jīng)過這些年的努力，亞信已經(jīng)成為一個能夠按國際規(guī)范管理運作、具有良好的國際視野和初步的國際市場能力、并在一些產(chǎn)品技術(shù)領(lǐng)域達到世界水平的高科技企業(yè)。在這個意義上說，亞信已經(jīng)是一個相當(dāng)國際化的公司。但是離真正的國際化大企業(yè)這個目標(biāo)，亞信還有相當(dāng)?shù)牟罹?。?biāo)志和決定這個差距的，有產(chǎn)品、技術(shù)、人才、管理、資金、戰(zhàn)略等企業(yè)內(nèi)部要素，也有企業(yè)發(fā)展綜合環(huán)境、國內(nèi)市場成熟度和市場容量等外部因素。

丁健相信，隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展和市場規(guī)模的不斷擴大，中國一定會出現(xiàn)像索尼或微軟這樣真正意義的世界級企業(yè)。雖然不敢說它一定就是亞信，但丁健和亞信人一直在為此努力。丁健認(rèn)為，打造一個根植于中國的世界級偉大企業(yè)是自己這一代年輕企業(yè)家的長期使命。

丁健最喜歡對員工說：“我們唯一要做的事情就是把業(yè)務(wù)做好，做扎實，真正做出你的業(yè)績來。做好你能做的，不要去考慮你控制不了的事情?！?/p>

2000年3月2日，丁健率領(lǐng)亞信成功著陸納斯達克，以每股24美元的價格發(fā)行了500萬股，當(dāng)日股價以99.56美元收盤，漲幅高達314%，創(chuàng)下亞洲股票當(dāng)日漲幅的最高紀(jì)錄，并在當(dāng)年被《財富》評為歐洲和亞洲最有潛力的十只熱門股票之一。亞信上市后，共籌資1.5億美元，引起了業(yè)界內(nèi)外極大的震動。直到今天，亞信股依然是納斯達克交投最活躍的中國股。

上市后，亞信經(jīng)歷了納市從極盛走向谷底的整個過程，股價亦隨納市的大幅調(diào)整跌破發(fā)行價低至7美元。在這種極其不利的情況下，丁健沉穩(wěn)務(wù)實，帶領(lǐng)公司管理層，頂住來自投資人、市場以及公司內(nèi)外部的壓力，冷靜面對，沉著應(yīng)變，積極調(diào)整業(yè)務(wù)策略和結(jié)構(gòu)，同時把更多的精力和資金投入到市場開拓、服務(wù)客戶和產(chǎn)品研發(fā)上，終于高質(zhì)量地超額完成2000年度的預(yù)計目標(biāo)，重新贏得了投資人的信心，使亞信成為2000年市場持續(xù)低迷中的一個亮點。

2002年1月，當(dāng)通信市場呈現(xiàn)低迷之態(tài)時，亞信卻以4700萬美元的資金收購了廣州邦訊科技信息有限公司，成就了業(yè)內(nèi)最大的一筆并購案，同時亞信針對電信市場的變化完成了公司的戰(zhàn)略調(diào)整。

2002年，亞信以強強聯(lián)合之勢，拿下了9省移動BOSS項目，不僅使亞信成功進入移動領(lǐng)域，更一舉成為這一市場的領(lǐng)先者，將市場諸侯割據(jù)的混亂局面納入了良性的發(fā)展軌道，受到客戶的歡迎。同年，在通信市場投資明顯放緩，眾多通信設(shè)備提供商接連虧損、服務(wù)提供商紛紛轉(zhuǎn)行之際，亞信以穩(wěn)健的業(yè)績兌現(xiàn)了亞信對投資人的承諾，再次受到投資人的肯定與青睞。

2005年，在丁健的帶領(lǐng)下，亞信全年凈收入達到6470萬美元，其中軟件方面的銷售額為3170萬美元，占公司凈收入的49%。這樣一個幾乎等于50%的數(shù)字，完全可以標(biāo)志著亞信向“全電信軟件領(lǐng)域”成功的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

亞信公布2008年Q2財報顯示：亞信2008年第二季度總收入達4210萬美元，同比增長42.2%，環(huán)比增長20.1%。第二季度凈收入（非通用會計準(zhǔn)則）達3440萬美元，超出預(yù)期，同比增長29.5%，環(huán)比增長12.1%。

亞信現(xiàn)任董事長丁健深信中華民族一定會實現(xiàn)歷史性的偉大復(fù)興，也深信亞信一定會成長為具有全球影響力的高科技品牌。同時他也感到慶幸：正是由于根植中國，亞信才能取得今天這樣的成就；正是由于根植中國，亞信人才能親眼見證祖國在經(jīng)濟建設(shè)方面的輝煌進步。