曾進(jìn)康

作為企業(yè)組織如何結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際，參與企業(yè)文化建設(shè)，不斷豐富企業(yè)精神的內(nèi)涵，提高企業(yè)職工的隊(duì)伍素質(zhì)，是擺在企業(yè)面前的重要課題。

以營造和諧氛圍為重點(diǎn)，積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

當(dāng)前，企業(yè)既面臨著日趨激烈而殘酷的市場競爭，又處于知識(shí)的不斷更新和文化的互相交融的氛圍中，技術(shù)進(jìn)步越來越快，產(chǎn)品的生命周期越來越短。這給企業(yè)文化建設(shè)提出了更新更高要求，如何把企業(yè)文化建設(shè)放在突出的位置，只有強(qiáng)化企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，市場競爭意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，用企業(yè)文化提升產(chǎn)品的品位，以品牌贏得市場的競爭，才能改變過去那種對(duì)企業(yè)文化狹隘的認(rèn)識(shí)。

科學(xué)認(rèn)識(shí)，明確角色，積極參與企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)揮企業(yè)組織的工作優(yōu)勢。從科學(xué)管理來看，企業(yè)組織所具備的文化角色，可以成為企業(yè)文化建設(shè)獲得成功的特有優(yōu)勢。

一是企業(yè)組織是企業(yè)民主實(shí)施過程中的重要角色。企業(yè)民主、企業(yè)制度以及企業(yè)目標(biāo)都是企業(yè)文化的具體內(nèi)容，如企業(yè)的重大決策，包括制定發(fā)展規(guī)劃，重大措施出臺(tái)，職工下崗安置等等。二是企業(yè)組織是企業(yè)價(jià)值觀體系形成和傳播的重要角色。企業(yè)文化的重要特征，是特別重視企業(yè)價(jià)值觀念體系，這個(gè)體系居于企業(yè)文化的核心地位。同時(shí)，還應(yīng)該強(qiáng)化企業(yè)價(jià)值觀的傳播，積極開展各種形式的文化活動(dòng)，滿足職工開眼界、得信息、學(xué)技術(shù)、求新知的需求。借此將企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)文化的核心內(nèi)容，通過潛移默化的方式深入到職工心中。三是企業(yè)組織是企業(yè)精神人格化過程的重要角色。企業(yè)精神是企業(yè)文化的濃縮表達(dá)，它是對(duì)企業(yè)職工的一種激勵(lì)和鼓舞。

把握重點(diǎn)、全力推進(jìn)、積極參與企業(yè)文化建設(shè)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織的工作突破。

一要推動(dòng)企業(yè)建立一個(gè)公平競爭的工作氛圍。發(fā)揮企業(yè)組織作為職工與企業(yè)管理層溝通和交流的橋梁紐帶作用，了解每個(gè)職工的具體需要，通過有效的激勵(lì)機(jī)制和公平理論，使每個(gè)職工將實(shí)現(xiàn)個(gè)人目的與企業(yè)目的有機(jī)的結(jié)合起來，營造一個(gè)“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識(shí)型職工”的濃厚氛圍。二要弘揚(yáng)先進(jìn)，采用比較有效的方式留住人才。三要積極在企業(yè)中倡導(dǎo)一種不斷創(chuàng)新的工作理念。創(chuàng)新是企業(yè)文化的精髓，是企業(yè)不斷進(jìn)步的推動(dòng)力，一個(gè)企業(yè)創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)，首先是“思想創(chuàng)新”，有了創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新精神，才能引伸出各方面的工作創(chuàng)新，同時(shí)也應(yīng)該通過開展各種宣傳教育活動(dòng)，更新職工觀念，最大限度地挖掘職工的聰明才智，真正實(shí)現(xiàn)職工管理從制度管理到自我管理的跨越，切實(shí)在服務(wù)職工、服務(wù)大局中開拓創(chuàng)新，在全面建設(shè)小康社會(huì)的宏偉事業(yè)中建功立業(yè)。（作者單位 攀鋼集團(tuán)冶金材料有限責(zé)任公司 ）