李開海　魏祥祿　蔣　燕

摘要：大型企業(yè)集團(tuán)績(jī)效考核普遍存在不同團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人評(píng)分尺度不一致的問題，出現(xiàn)不同團(tuán)隊(duì)之間考核結(jié)果的“偏松或偏緊”現(xiàn)象。文章在討論了大型企業(yè)集團(tuán)員工績(jī)效等級(jí)評(píng)定中存在問題的基礎(chǔ)上，提出了員工排序成績(jī)的修正模型。該修正模型將團(tuán)隊(duì)考核結(jié)果、員工考核結(jié)果與員工績(jī)效等級(jí)評(píng)定相聯(lián)系，解決了大型企業(yè)集團(tuán)在員工年度績(jī)效等級(jí)評(píng)定時(shí)面臨考核成績(jī)“偏松或偏緊”的難題。

關(guān)鍵詞：績(jī)效考核；績(jī)效等級(jí)；評(píng)定；修正模型

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