張小平

楊國強的這次超常之舉，除了各種利益考慮，也可能是他面對危機的一個過激反應

最浪漫舉動

“最土”的中國大陸首富楊國強，干了一件他這一輩子“最浪漫的事”，以致暫時陷入四處借貸、見錢眼開的境況中。

2007年4月20日，隨著碧桂園在香港聯(lián)交所正式上市，“潛伏”了十數(shù)年的順德地產(chǎn)大鱷楊國強終于無所遁形，以高達4500萬平米的土地儲備量和一度超越1300億人民幣的個人身價(其女楊惠妍為家族股權代持人)，一躍成為中國大陸最大的“地主”和最富有的人。

一年之后，楊國強卻突發(fā)異想：希望通過收購邵逸夫所持有的邵氏兄弟約75％的股權，從而“迎娶”華語電子媒介中的“靚女”、全球最大的上市中文傳媒集團——香港電視廣播有限公司(TVB)。對于一直低調(diào)謹慎的楊國強，此次收購因其行業(yè)跨度和地區(qū)跨度之大，再加上高達上百億港元的巨額“聘禮”，無疑成為他商業(yè)生涯中最浪漫、最出奇同時也最冒險的一次舉措。

因為上市公司的相關規(guī)定，楊國強無法方便地動用碧桂園更多的資金，只得四處求貸以解燃眉之急。其中，與他私交甚篤的香港恒基地產(chǎn)主席李兆基答應為其提供30億港元貸款；另外，楊國強還通過花旗銀行組織的銀團希望貸款78億港元。但此事進展卻不太順利，各個銀行財團對楊國強的“浪漫沖動”抱持謹慎的態(tài)度，78億港元只有一半金額被承銷，貸款計劃一度受阻。

山窮水盡之際，卻突然柳暗花明——2008年6月16日，香港媒體報道，看好楊國強的邵逸夫，以“賣家融資”的方式，向楊國強墊借35億港元，幫助其完成收購。

TVB似乎唾手可得。

收購TVB的考量

五十而知天命!楊國強為什么還有如此異想天開之舉?

事實上，碧桂園一直是TVB的重要廣告客戶，近年來投入的廣告費已經(jīng)過億。作為“反外包”的堅決捍衛(wèi)者，楊國強自然希望通過收購TVB來延展自己的價值鏈條。

具有美好前景和高速成長性的傳媒業(yè)，也深深吸引著楊國強。2008年1月7日，國務院發(fā)布《關于促進節(jié)約集約用地的通知》，重點打擊以土地閑置為特征或分批開發(fā)等方式變相囤積土地的行為；在政策調(diào)控壓力之下，國內(nèi)銀行也開始普遍慎貸。在未來房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景不明朗的情況下，大一些的房地產(chǎn)商很可能通過增加經(jīng)營領域來尋找新的利潤增長點。

而未來五年，亞太區(qū)仍是娛樂及媒體業(yè)增長最快的地區(qū)之一。作為全球最大的上市中文傳媒集團，因為后繼無人，已屆百歲高齡的邵逸夫才會痛割所愛，近年來一直沉浸香港市場的楊國強，決不會輕易放過這個跨行業(yè)發(fā)展的良機。

熟悉地產(chǎn)行業(yè)的人則指出，楊國強此舉是“明修棧道，暗度陳倉”。因為，邵氏在香港清水灣有一塊上百公頃的土地，大福證券和法國巴黎銀行分別給出了55億港元和60億港元的估值。而該地塊周圍已發(fā)展成熟，若能改變用途開發(fā)高檔住宅物業(yè)，回報將很可觀。楊國強很可能在收購邵氏公司后，與李兆基等當?shù)胤康禺a(chǎn)業(yè)大佬共同開發(fā)清水灣土地，并把TVB分拆后高價售與接踵而至的眼熱者。

更加陰謀論的判斷是，楊國強此次收購，涉及到名震香江的TVB及名滿天下的邵逸夫，深深觸動了公眾的興奮點和媒體的追蹤欲望，成功當然最好，即使最后功虧一簣，也是提升碧桂園在海內(nèi)外的企業(yè)知名度的一次絕佳機會。

危機中的過激反應

當然，楊國強的超常之舉，更可能是源自于遽然而至的巨大危機感。

去年11月，一篇關于碧桂園涉嫌“零地價拿地”的重磅報道，讓籠罩在首富榮光中的楊國強頓時陷入危險的漩渦之中。而早在10月底，國土部已經(jīng)開始著手調(diào)查碧桂園在重慶長壽區(qū)的項目。新聞曝光后短短的一個月內(nèi)，碧桂園在湖南張家界、內(nèi)蒙古烏蘭浩特等地零價拿地的情況又被公眾所關注。投資者的信心也遭受重創(chuàng)，11月初碧桂園計劃發(fā)行15億美元的債券計劃因此被無限期擱置。楊國強四處圈地的行為與國家現(xiàn)有土地法律法規(guī)的沖突開始凸現(xiàn)。

面對突然爆發(fā)的“地價門”，楊國強的第一反應是沮喪。他曾經(jīng)向身邊的人抱怨道自己一直認真做事，為什么會招來這么多人的不理解?最后在反復勸解下，楊國強才慢慢釋然，開始強打精神進行危機公關。

第一招是未雨綢繆。飽受聲名之累的這位中國大陸首富，對所有的負面新聞保持著足夠的警惕，他為此專門成立了媒體監(jiān)測部門，隨時將任何負面報道報告給所有執(zhí)行高管，即使深夜也不例外。

第二招是果斷阻擊。負面新聞一出來，涉及的相關當?shù)卣杆僮鞒龇磻?，否認零地價拿地的事實，而楊國強則親自率領大批人馬趕到北京進行緊急“滅火”，約見各大平面和網(wǎng)絡媒體的負責人。

第三招是淡然處之。在高調(diào)回應的同時，楊國強極力淡化那些“挑釁”自己的媒體的敵意。對報道中提到的拿地秘密協(xié)議，楊國強選擇閉口不提，同時也沒有對造成巨大傷害的“敵對媒體”進行劍拔弩張的指責和回擊。

第四招是聲東擊西。在2007年12月舉行的“中國房地產(chǎn)企業(yè)社會責任論壇”上，楊國強宣布：將在“十一五”期間，每年捐資2500萬元，以超億元免費培訓1萬名(累計5萬名)退役士兵，承諾學員畢業(yè)后可由碧桂園集團安排就業(yè)。楊國強希望通過一系列的公益慈善行為，來改善企業(yè)受損的形象，從而扭轉(zhuǎn)局勢。

第五招是圍魏救趙。在楊國強眼里，TVB是他圍攻強取的“魏”，而處于輿論和政策調(diào)控雙重壓力之下的碧桂園卻是他急待解救的“趙”。此招具有一箭雙雕的效果——既可轉(zhuǎn)移媒體的視線，又可利用多元化擴張減少自己企業(yè)的經(jīng)營風險。恐懼感一直深潛心底

這位出身貧寒的首富，此次表現(xiàn)的危機感和激烈反應并非突然降臨，其實生存的恐懼感一直深潛于他心底深處。

因為家境赤貧，楊國強在17歲之前都沒穿過鞋。而具諷刺意味的是，現(xiàn)為全國最大的“地主”的楊國強，年輕時卻難有立錐之地，甚至因為沒有好一點的居身之所差點沒有討到老婆。

在做泥水匠的那段艱苦日子里，楊國強也遭受了人生中最早的一次厄運：大女兒持續(xù)發(fā)燒，但囊中羞澀的他根本無錢醫(yī)治，以致于燒壞了頭腦、影響了女兒的智力。自幼貧寒，加之無錢治病的刺激，恐怕成為他對掙錢最直接、最原始的巨大動力。

在長達10年“唯利是圖”的經(jīng)商生涯里，楊國強一直罕見地低調(diào)做人。當2007年4月20日碧桂園在香港聯(lián)交所上市后，當時擁有數(shù)百億身價卻默默無聞的他卻和世人開了一個“驚天玩笑”——把自己所有財產(chǎn)轉(zhuǎn)移到年僅25歲的二女兒楊惠妍名下。曾經(jīng)最貧窮的父親，卻能擁有全世界最富有的女兒。有人甚至說，楊國強正是希望憑借此種極端的戲劇性的方式，徹底擊潰心底深處因為貧窮留下的恐懼和陰影。

但隨著財富轟然而來的名聲甚至非議，卻又讓楊國強難以適從。登上首富寶座后，楊國強不堪“為富不仁”的指責，于2007年5月接受了某周刊的采訪。該周刊之后撰寫封面文章：《中國首富保守十年的秘密》，文章稱：新一任中國內(nèi)地首富、碧桂園老板楊國強“十年斥資數(shù)億低調(diào)做慈善”，“在首富光環(huán)背后隱藏著一個低調(diào)富豪的十年慈善秘密”。廣東省幾家主要的媒體，都在很重要的位置同時轉(zhuǎn)載了這篇報道。

楊國強后來十分得意地宣稱：“現(xiàn)在有人罵我為富不仁，我才站出來。我想讓大家知道，這個樹林不是所有(鳥)都是烏鴉?！?/p>

在2007年的“零地價”風波中，楊國強或者前所未有地感受到了媒體呼風喚雨的巨大威力，因而他也希望改變企業(yè)長期以來不善進行危機公關的“短板”，這或許是他今天收購TVB的重要誘因之一。

“現(xiàn)在有人罵我為富不仁，我才站出來。我想讓大家知道，這個樹林不是所有(鳥)都是烏鴉”