前期投入：據(jù)黃先生介紹，他的格仔鋪前期投入大概在7萬(wàn)元左右，主要包括首批房租、前期裝修以及其他一些雜費(fèi)。由于格仔鋪主要是向外出租格子，因此無(wú)需像其他店面那樣進(jìn)首批貨，這樣可以節(jié)省一部分資金。黃先生的店面有15平方米，他認(rèn)為要開(kāi)這樣的店，面積至少要在10平方米左右，一方面琳瑯滿目的商品可以聚集更多人氣，一方面防止店面過(guò)小客流過(guò)多容易發(fā)生的丟貸現(xiàn)象。15平方米的店按通常的押一付三來(lái)算，首批房租在；3000元。

另外，對(duì)格仔鋪來(lái)說(shuō)，裝修格外重要，店面的顏色一定要能一下子吸引人的眼球。否則，人們本來(lái)就對(duì)格仔屋不熟悉，難以招徠客流。裝修的投入在2萬(wàn)元左右。

利潤(rùn)：與其他店鋪相同，格仔鋪每月的經(jīng)營(yíng)成本主要是租金。西單文化廣場(chǎng)77號(hào)購(gòu)物中心15平方米的店面租金在8000元左右，黃先生的店地理位置非常好，上面守著地鐵口，是逛77號(hào)的必經(jīng)之地，因此租金要貴些，每月大概9000元。店里雇了2名導(dǎo)購(gòu)，按照常規(guī)，員工工資在800元上下，每月工資支出1600元。水電每月400元，稅費(fèi)200元，裝修折舊按兩年算，每月分?jǐn)?00元。這樣算來(lái)，格仔屋每月的經(jīng)營(yíng)成本在12.000元。按照最貴格子260元每月的租金來(lái)算，只要每個(gè)月保證能有46個(gè)格子出租，就可以實(shí)現(xiàn)盈虧平衡。

選址：客流量大、以年青人為主要消費(fèi)群體的商場(chǎng)、商業(yè)街均是理想的選址。北京除了西單文化廣場(chǎng)的77號(hào)外，西單華威、崇文搜秀、中關(guān)村廣場(chǎng)購(gòu)物中心等都是可以考慮的地方。

前景：黃先生說(shuō)他非常看好格仔鋪這種經(jīng)營(yíng)模式，理由就是：格仔鋪的誕生為部分想開(kāi)店做小老板、卻又缺乏空閑時(shí)間和資金的年輕人提供了一個(gè)節(jié)省人力、投入小的項(xiàng)目空間；而且，每月200元左右的租金，就算是經(jīng)營(yíng)不善，讓人也可以負(fù)擔(dān)。

風(fēng)險(xiǎn)：格仔鋪目前的市場(chǎng)認(rèn)知度還不是特別高，被市場(chǎng)熟悉并接受需要相當(dāng)一段時(shí)間。同時(shí)，與普通的店鋪經(jīng)營(yíng)中只需考慮商品銷售不同，格仔屋先要考慮格子的出租問(wèn)題，租出去之后，經(jīng)營(yíng)者還要思考如何幫助格主銷售商品。因此，另一種風(fēng)險(xiǎn)就是，與小成本投入相對(duì)應(yīng)的，每月200元左右的租金只能換來(lái)眾多格子中的一個(gè)，展示空間有限，很難突出商品的特色。而且，由于格子中商品種類繁多，相互關(guān)聯(lián)又不大，導(dǎo)購(gòu)員的銷售具有一定難度，而銷售額又直接關(guān)系著格子的出租率。

租售對(duì)象建議：想創(chuàng)業(yè)又沒(méi)有空閑時(shí)間的白領(lǐng)、大學(xué)生、網(wǎng)店店主。