日本松下電器總裁松下幸之助的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格以罵人出名，但是也以最會栽培人才而出名。

有一次，松下幸之助對他公司的一位部門經(jīng)理說：“我每天要做很多決定，并要批準(zhǔn)他人的很多決定。實(shí)際上只有40％的決策是我真正認(rèn)同的，余下的60％是我有所保留或我覺得過得去的?！?/p>

經(jīng)理覺得很驚訝——假使松下不同意的事，大可一口否決就行了。

“你不可以對任何事都說不，對于那些你認(rèn)為算是過得去的計(jì)劃，你大可在實(shí)行過程中指導(dǎo)他們，使他們重新回到你所預(yù)期的軌跡上來。我想一個領(lǐng)導(dǎo)人有時應(yīng)該接受他不喜歡的事，因?yàn)槿魏稳硕疾幌矚g被否定?！彼上逻@樣說。

管理啟示

信心對人的成功極為重要，作為領(lǐng)導(dǎo)者，必須懂得加強(qiáng)人的信心，切不可動不動就打擊部屬的積極性。應(yīng)極力避免用“你不行、你不會、你不知道、也許”這些字眼，而要經(jīng)常對下屬說“你行、你一定會、你一定要、你會、你知道”。懂得加強(qiáng)部屬信心的領(lǐng)導(dǎo)，既是在給自己的部屬打氣，更是在幫自己獲取成功。