王冰睿

毫不夸張地說，李一男是中國最受關(guān)注的電信技術(shù)人才之一。當他再次離開華為并選擇百度的時候，人們當然要對其中原委一探究竟：他為什么選擇互聯(lián)網(wǎng)？百度是他的終點還是再度創(chuàng)業(yè)的新起點

2年后，李一男再一次離開了華為，朝著百度走去。

國慶期間，有消息人士向《IT時代周刊》爆料，華為前副總裁兼首席電信科學家李一男將出任百度CTO。果然，國慶長假后第一個工作日，百度向本刊發(fā)來了確認消息。

稍后，本刊記者從一封發(fā)自百度董事會主席兼CEO李彥宏的內(nèi)部郵件獲悉，對李一男的任命是由李彥宏直接作出的。在郵件中，李宣布，“董事會已經(jīng)任命李一男先生為百度公司首席技術(shù)官（CTO），任期從2008年10月6日起正式生效?！贝送猓顝┖赀€特別提及李一男只需向他匯報。

任命書能被公開，這足以顯示“二李”的談判已經(jīng)成功。不過，李一男卻還未完全脫離華為。10月7日，據(jù)一位華為內(nèi)部員工私下透露，在華為的內(nèi)部人事系統(tǒng)中還可以查到李一男的信息，至少說明他還未辦理好離職手續(xù)。

盡管如此，李一男離開華為還是被視為一件大事。

事出有因

李一男，1993年從華中科技大學畢業(yè)后進入華為工作，27歲即擔任華為常務副總裁兼中央研究部總裁，是業(yè)內(nèi)公認的電信技術(shù)天才之一，甚至一度被認為是華為總裁任正非的接班人。

2000年，自認為已經(jīng)不受重視的李一男希望通過創(chuàng)業(yè)重新證明自己的價值。在內(nèi)部創(chuàng)業(yè)思想的鼓舞下，他率領(lǐng)一批華為內(nèi)部的追隨者在北京創(chuàng)建了港灣網(wǎng)絡有限公司（以下簡稱“港灣”）。

2001年5月，港灣推出了第一款自有品牌產(chǎn)品，并放棄代理華為產(chǎn)品的業(yè)務，由此正式引發(fā)了任正非對李一男的打壓。2006年6月，港灣被華為收購，3個月之后，李一男重回華為。

當時，部分業(yè)內(nèi)人士相信，李一男與任正非握手言和，是對前者作為華為接班人身份的證明。其實早在2006年初，李一男在給港灣部分員工的一封郵件中就坦率地表示，“我從來沒有被指定為接班人，也從來沒有得到過這樣的承諾?！?/p>

雖然任正非表示依然高度重視舊部，行動上卻并未如此。重回華為之后，李一男被任命為副總裁兼首席電信科學家。事隔不久，有華為內(nèi)部人士指出，這其實是一個“虛職”。此人還認為，盡管任正非給了李一男到世界各地會見重要客戶、帶領(lǐng)研發(fā)團隊開發(fā)手機芯片等機會，但他已經(jīng)被排除在華為EMT（高層管理團隊）之外。

另外，坊間還有聲音指稱，李一男曾先后被安排配合徐直軍和郭平兩位EMT成員工作，但兩年期間未曾聽聞其參與任何重大研發(fā)項目。如今，華為EMT成員都成長得能夠獨當一面。有接近華為高層的人士評論說，“李一男繼續(xù)留下也不會有太多發(fā)展機會?！?/p>

德瑞電信咨詢合伙人阮開利，在華為曾有數(shù)年的工作經(jīng)歷，他認為李一男再度離開華為是意料之中的事情，原因之一就是“沒有得到重用”。他進一步解釋，李一男的職務是負責終端業(yè)務的副總裁，而華為的核心產(chǎn)品是移動、交換、傳輸和業(yè)務軟件等電信設備，終端公司不但在公司的地位和重要性遜色于上述部門，而且在今年初，華為已經(jīng)表示有意將其出售。可以想象，行將成為“光桿司令”的李一男地位何其為難。

對于李一男回歸后得到的待遇，《華為的世界》和《狼戰(zhàn)》的作者冀勇慶認為，任正非召回李一男，只是把他作為警示，震懾華為內(nèi)部有創(chuàng)業(yè)想法的員工。他透露，李一男重回華為第一天上班，他的辦公室外前來“參觀”的員工就絡繹不絕。

甚至有未經(jīng)證實的傳聞稱，李一男回到華為時，辦公室是臨時搭建的，隔音效果極差，辦公室內(nèi)談什么外面都能耳聞。

業(yè)內(nèi)知情人士認同，李一男回歸華為主要是履行華為收購港灣資產(chǎn)的協(xié)議，如今約定時間已到，這也是他再度離開的主要原因。據(jù)悉，當年李一男為了保證港灣員工的利益，與華為簽訂了協(xié)議，保證為華為再效力兩年。

選擇互聯(lián)網(wǎng)

對技術(shù)有著敏銳嗅覺、還不到40歲的李一男，在獲得自由身后，很有必要為自己尋覓一個前景廣闊的職業(yè)方向。

隨著3G時代的來臨，三網(wǎng)融合趨勢越來越明顯，通信和互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)系也日益緊密?；ヂ?lián)網(wǎng)巨頭谷歌、軟件霸主微軟、芯片翹楚英特爾、手機大佬諾基亞等等，它們對跨越自身原有領(lǐng)域研發(fā)新產(chǎn)品新應用的熱衷，令這種趨勢越發(fā)明顯。

業(yè)界有觀點認為，這種產(chǎn)業(yè)態(tài)勢給李一男這樣的創(chuàng)新性人才提供了最為廣闊的空間，李一男的技術(shù)天賦也將幫助他迅速融入到互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域中去。

阮開利直接指出，從行業(yè)發(fā)展的角度講，電信設備基礎技術(shù)和網(wǎng)絡的發(fā)展已經(jīng)遠超過電信應用服務的發(fā)展，與下游電信設備供應商相比，未來幾年，以互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為代表的上游應用服務供應商將充滿機會。

更重要的是，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與通信技術(shù)具有相通之處，而且能夠避免與華為的利益沖突。一位李一男原部門的同事認為，這是李一男投奔互聯(lián)網(wǎng)的原因之一。

百度只是“跳板”？

在對李一男的任命書中，李彥宏毫不掩飾自己對新助手的恭維，他稱“李一男先生有著豐富的大規(guī)模技術(shù)團隊管理經(jīng)驗，他不僅是一位電信基礎設施領(lǐng)域的頂級專家，對互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的產(chǎn)品和技術(shù)趨勢也有著很好的領(lǐng)悟力和深刻的洞見。我相信，李一男先生的加盟，必將帶領(lǐng)百度的產(chǎn)品技術(shù)團隊攀上新的高峰”。

冀勇慶也結(jié)合自己當年對港灣員工的采訪認為，李一男“絕對是一位嗅覺非常靈敏的技術(shù)帶頭人”，更適合做一位“能夠帶領(lǐng)技術(shù)人員沖鋒陷陣的將才”，他選擇了打工而不是再次創(chuàng)業(yè)，是一個“非常明智的選擇”。

不過，一位對李一男和當年的港灣都有所了解的人士，在獲知李一男出任百度CTO的消息后直言，“如果僅僅從技術(shù)上來說，李一男絕對沒有任何問題，”但對于李一男有“大規(guī)模技術(shù)團隊管理經(jīng)驗”的說法，此人表示“不敢茍同”。他表示，“很難相信李一男會在百度安心地做CTO?！币驗椤袄钜荒心贸鰩讉€億的人民幣是不成問題的……百度能夠給他的與其說是薪水，還不如說是‘跳板”。而“無論是當初被港灣吸引的風投，還是‘左手昊海，右手鈞天，一腳踏進10億元規(guī)模的一線廠家門檻的意氣風發(fā)，李一男都玩得漂亮”。這樣的才能顯然非一個CTO的職位能夠全部容納得下。

回顧兩年前港灣被華為收購時的輿論反應，不難看出業(yè)內(nèi)普遍認為李一男創(chuàng)業(yè)失敗的根本原因是選錯了競爭對手，而不是欠缺能力。

去年底，多家媒體曾報道李一男遞交辭呈，準備在與華為主營業(yè)務沒有任何沖突的電信設備測試儀器儀表領(lǐng)域再度創(chuàng)業(yè)的消息。盡管隨著華為任命李一男為終端公司副總裁，辭職一說不了了之，但還是在一定程度上為李一男的再度創(chuàng)業(yè)埋下伏筆。

一位熟悉李一男的華為前高管表示，百度CTO不會是李一男長久的選擇，在某種程度上只是“跳板”，因為百度的發(fā)展無法趕上李一男的野心，他未來有可能轉(zhuǎn)做幕后投資人，或擔任公司CEO。

資深互聯(lián)網(wǎng)人士洪波從百度的戰(zhàn)略布局角度作出了解讀。在他看來，在移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展空間巨大的情況下，百度挖來通信企業(yè)高管，幫助自身提前做好準備可以理解，但作為一個搜索公司，百度邀請通信行業(yè)人士出任CTO也不會是一個長期的安排。

此事件發(fā)生以來，本刊記者一直試圖聯(lián)系李一男，未果。截稿之前，記者從百度公關(guān)人員處獲悉，李一男表示將利用加盟百度后的三個月潛心熟悉業(yè)務，不接受任何采訪。

至今，李一男還保持著一貫的低調(diào)，這究竟是終點還是起點，只能等待他用日后的行動來回答。