孔祥云 先生，于西安交通大學(xué)的計(jì)算機(jī)軟件和管理科學(xué)與工程專業(yè)獲得學(xué)士學(xué)位，于上海財(cái)經(jīng)大學(xué)獲經(jīng)濟(jì)信息管理碩士學(xué)位，后師從國(guó)內(nèi)管理學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)交叉研究領(lǐng)域權(quán)威專家陳金賢博導(dǎo)攻讀博士學(xué)位。曾領(lǐng)導(dǎo)和參與多家涉外企業(yè)集團(tuán)的管理信息化整體規(guī)劃。1998年，創(chuàng)建并運(yùn)作AMT－企業(yè)資源管理研究中心，99年創(chuàng)辦上海漢普管理咨詢有限公司，擔(dān)任總經(jīng)理職務(wù)，后任漢普中國(guó)高級(jí)副總裁。2002年，創(chuàng)辦上海企源科技有限公司，擔(dān)任CEO至今，領(lǐng)導(dǎo)AMT Group 在管理信息化領(lǐng)域快速發(fā)展，迄今已在全國(guó)建立了包括北京、上海、廣州、青島、杭州、武漢、深圳等7個(gè)分支機(jī)構(gòu)，并成立了源天軟件、暢享網(wǎng)兩大控股專業(yè)公司。

具備“Can Do”態(tài)度的人是很稀缺的，他們多談責(zé)任與貢獻(xiàn)，很少談權(quán)利。但也只有這類人才能把一件別人沒(méi)有做過(guò)的事情做成功。

具備“Can Do（我能）”態(tài)度的人是很稀缺的，但也只有這類人才能把一件別人沒(méi)有做過(guò)的事情做成功。很久之前就看到一些關(guān)于Can Do態(tài)度的論述。最近則更加深深地感受到這一點(diǎn)的重要性。

經(jīng)常有人問(wèn)我，你們公司面臨的最大困難是什么？我非常認(rèn)真的思考過(guò)這個(gè)問(wèn)題，我很清楚最大的困難是：缺乏足夠的能夠滿足公司快速發(fā)展的Leader。這些Leader最基本的一項(xiàng)要求就是具備“Can Do”的心態(tài)。

一個(gè)連自己的工作目標(biāo)都不敢相信的人，我們還能期望他/她有什么作為？

而具備“Can Do”的人有一個(gè)最大的特質(zhì)——他們多談責(zé)任與貢獻(xiàn)，很少談權(quán)利。因?yàn)樗麄兠靼讻](méi)有責(zé)任的權(quán)利，根本不是權(quán)利；它是不負(fù)責(zé)任。我們的目標(biāo)應(yīng)該是使人們負(fù)起責(zé)任。我們應(yīng)該問(wèn)的是，“你應(yīng)該負(fù)什么責(zé)任？”而不是“你應(yīng)該有什么權(quán)利？”在以知識(shí)為基礎(chǔ)的組織中，管理工作不是使每個(gè)人都成為老板，其任務(wù)是使每個(gè)人都成為貢獻(xiàn)者，成為那個(gè)敢于喊“Can Do”的人。

為什么我的車總是不如別人的亮？實(shí)際上，缺少的不是車的亮度，而是良好的心態(tài)；缺少的不是資源，而是發(fā)現(xiàn)；缺少的不是外部的支持，而是自己主動(dòng)的把握。

為什么我總是感覺(jué)我的車不如別人的亮？是不是我太無(wú)聊了才提出這樣看似無(wú)聊的問(wèn)題？不是。在我們每個(gè)人的工作生活中，無(wú)論對(duì)人、對(duì)物、對(duì)自己所在的企業(yè)（以下統(tǒng)稱為“資源”），都經(jīng)常會(huì)遇到類似的問(wèn)題：

》俗語(yǔ)“老婆總是人家的好”；

》一個(gè)人沒(méi)有招聘進(jìn)公司之前覺(jué)得才華橫溢、出類拔萃，招聘進(jìn)來(lái)之后就覺(jué)得不過(guò)爾爾；

》沒(méi)到一家企業(yè)之前憧憬萬(wàn)分，到了之后覺(jué)得遠(yuǎn)非自己想象；

》福利總是別的公司好；

》戰(zhàn)略總是別的公司明晰；

》管理總是別的公司完善；

》項(xiàng)目總是別的公司更多；

》盈利總是別的公司更豐厚；

》公司沒(méi)有流程的時(shí)候覺(jué)得公司管理混亂，公司有了流程之后卻不愿意遵守，比如填寫(xiě)工作日志的流程，總是有些同事不愿意填寫(xiě)；

》在小辦公室里圍著大桌子辦公的時(shí)候嫌太吵，在大辦公室里辦公覺(jué)得太壓抑；

》平時(shí)覺(jué)得同事之間缺乏交流，公司組織各種集體活動(dòng)的時(shí)候卻有種種理由不參加；

》沒(méi)有研究院的時(shí)候覺(jué)得公司的業(yè)務(wù)缺乏研究的支撐，有了研究院的研究報(bào)告卻很少有人認(rèn)真看；

》缺乏資料的時(shí)候覺(jué)得做事情都要從頭做起，有了大量資料之后卻仍然習(xí)慣重新發(fā)明輪子；

》用臺(tái)式機(jī)的時(shí)候覺(jué)得需要筆記本電腦，有了筆記本電腦之后大部分時(shí)間放在辦公室里。

還有很多很多......

那車不亮的真正原因又是什么呢？

上面這些問(wèn)題的原因是什么？我覺(jué)得客觀原因是次要的，主要的還是主觀原因。具體來(lái)說(shuō)：

＊因?yàn)樽约阂呀?jīng)擁有了

“這山看著那山高”，擁有了的資源就容易不被珍惜，不被珍惜就不會(huì)被充分享用，不被充分享用就很難做到充分使用。

＊因?yàn)樽约簩?duì)其太熟悉了

越是熟悉，越容易看到其缺點(diǎn)，越容易對(duì)優(yōu)點(diǎn)熟視無(wú)睹。

＊因?yàn)椴灰詳?shù)據(jù)和事實(shí)為依據(jù)

習(xí)慣于憑感覺(jué)，習(xí)慣于道聽(tīng)途說(shuō)。不愿意通過(guò)自己的腦子進(jìn)行深入的思考，不愿意根據(jù)具體的數(shù)據(jù)和事實(shí)為判斷的依據(jù)。

“車不亮”所帶來(lái)的問(wèn)題

“車不亮”所代表的這類問(wèn)題對(duì)于個(gè)人的發(fā)展、對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是極端不利的。這類問(wèn)題使得我們：

＊不愿意腳踏實(shí)地的工作，而是好高騖遠(yuǎn)；

＊不能從現(xiàn)有的資源中找到滿足感，缺乏上進(jìn)的動(dòng)力，長(zhǎng)此以往，人會(huì)越來(lái)越消沉，企業(yè)前景會(huì)越來(lái)越暗淡；

＊不會(huì)最充分的利用現(xiàn)有的資源。一個(gè)不會(huì)最充分的利用已經(jīng)擁有的所有可能的資源的人/企業(yè)，是很難有大的作為的，他們的時(shí)間都浪費(fèi)在尋求和等待那些還不擁有的資源和機(jī)會(huì)中。這是極其可悲的。

如何解決“車不亮”問(wèn)題？

實(shí)際上，缺少的不是資源，而是發(fā)現(xiàn)；缺少的不是車的亮度，而是良好的心態(tài)；缺少的不是外部的支持，而是自己主動(dòng)的把握。

對(duì)于“車不亮”這類問(wèn)題，我建議大家用下面三種心態(tài)來(lái)解決或改善：

＊ 盡心（take care of it）

珍惜現(xiàn)在擁有的資源。在埋怨現(xiàn)有的資源之前，先問(wèn)問(wèn)自己：在沒(méi)有這份資源之前自己是怎么看待的？如果現(xiàn)在沒(méi)有了這份資源會(huì)怎么樣？

＊ 盡享（enjoy it）

充分享用現(xiàn)有的資源。讓自己有感恩的心態(tài)，讓自己從現(xiàn)有的資源中獲得滿足感。在此基礎(chǔ)上，再去追求更新更高的目標(biāo)。

＊ 盡用（make full use of it）

充分使用現(xiàn)有或者很容易就獲得的一切可能的資源。執(zhí)行任何一項(xiàng)任務(wù)的時(shí)候，先想想：我是不是把現(xiàn)在擁有的一切可能的資源都用上了？我是不是把一切可能的方法都嘗試過(guò)了？