摘要：文章在介紹大型項(xiàng)目上所采用的國(guó)際通行的MC模式及其對(duì)MC單位的要求基礎(chǔ)上，對(duì)我國(guó)大型建設(shè)集團(tuán)應(yīng)用MC模式時(shí)需要進(jìn)一步完善的內(nèi)容進(jìn)行了分析。
　　關(guān)鍵詞：大型建設(shè)集團(tuán)；施工總承包管理（MC）；總集成
　　
　　眾所周知，傳統(tǒng)的承發(fā)包模式一般都是先進(jìn)行整個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)，待設(shè)計(jì)結(jié)束后再進(jìn)行施工招標(biāo)，然后再進(jìn)行施
　　工，“循序漸進(jìn)”性的承發(fā)包模式曾廣泛用于中小型建設(shè)項(xiàng)目。然而隨著項(xiàng)目規(guī)模的不斷擴(kuò)大，以及項(xiàng)目?jī)?nèi)容的日益復(fù)雜化，傳統(tǒng)的承發(fā)包模式逐漸顯示出其設(shè)計(jì)與施工分離的某些局限性。即：設(shè)計(jì)者往往較少考慮設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性，使項(xiàng)目的造價(jià)突破投資計(jì)劃；設(shè)計(jì)者較少了解施工，也較少考慮施工，使設(shè)計(jì)的可施工性差；在設(shè)計(jì)時(shí)不能結(jié)合施工單位的特點(diǎn)和能力進(jìn)行設(shè)計(jì)，可能會(huì)引起設(shè)計(jì)修改；一般等施工圖完成以后再發(fā)包施工，項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng)等等。但是在我國(guó)目前以及今后很長(zhǎng)一段時(shí)間要做到“設(shè)計(jì)＋施工”的難度還很大，這主要是因?yàn)橥顿Y體制、承包商實(shí)力等原因。因此，要突破傳統(tǒng)承發(fā)包模式的局限性，采用MC管理模式是現(xiàn)階段比較好的選擇之一。更重要的是，從目前國(guó)內(nèi)一些大型項(xiàng)目實(shí)踐來(lái)看，MC模式能夠又好又快地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。
　　
　　一、施工總承包管理模式
　　
　　施工總承包管理模式的英文名稱是“Managing Contract