從接到調(diào)令到出任國航黨委書記，李家祥只用了一夜的時(shí)間；而從將軍轉(zhuǎn)變?yōu)槌晒Φ钠髽I(yè)家，李家祥卻已走過了7年?！吧虉鋈鐟?zhàn)場”，軍人在商場中該借何以克敵制勝？軍人的商道究竟有多深遠(yuǎn)？在《大道相通》中，我們或許可以找到一些答案。
　　2000年11月的一個(gè)電話，改變了李家祥的職業(yè)軌跡，也改變了國航的命運(yùn)。
　　初入國航，李家祥面臨的是這樣一個(gè)企業(yè)：連續(xù)三年虧損，內(nèi)部利益沖突錯綜復(fù)雜，非主營業(yè)務(wù)的控股投資公司林立，甚至已經(jīng)連續(xù)發(fā)生多起涉槍、涉毒案件?！白黠L(fēng)連著戰(zhàn)斗力，作風(fēng)就是戰(zhàn)斗力”，李家祥以雷厲風(fēng)行、快刀斬亂麻的軍隊(duì)作風(fēng)，干凈利落地破解了剛剛進(jìn)入國航時(shí)所面臨的困局，第二年便實(shí)現(xiàn)了扭虧。
　　“企業(yè)虧損，就好像軍隊(duì)打了敗仗，不能馬上接著再戰(zhàn)，先要收攏部隊(duì)，重新編組，確立新的行動方向。企業(yè)虧損后，同樣面臨一個(gè)收攏重組，確立行動方向的問題”。循著這一思路，李家祥為國航找到了新的定位：立足國內(nèi)，穩(wěn)扎“根據(jù)地”。在這一戰(zhàn)略思路指導(dǎo)下，國航在幾年之內(nèi)，便重組兼并了多家國內(nèi)航空企業(yè)，在北京建立了主樞紐基地，初步完成了在國內(nèi)航空業(yè)“戰(zhàn)場”的布局。
　　在開局基本“立住”，并且找到了新的行動方向之后，在李家祥率領(lǐng)下的國航公司領(lǐng)導(dǎo)層開始了人力資源、經(jīng)營理念以及內(nèi)部管控系統(tǒng)方面的全面變革。軍隊(duì)要打勝仗，戰(zhàn)略正確和將帥得力是兩個(gè)必不可少的要素。“全體起立再坐下，全體出去再進(jìn)來”的人事制度改革，為國航初步建立起了一支將帥得力的過硬隊(duì)伍，同時(shí)也為其進(jìn)一步推行以服務(wù)品質(zhì)為核心的經(jīng)營理念奠定了人力資源的基礎(chǔ)。而過硬的隊(duì)伍和明確的理念，又讓企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)和成本的管控體系建設(shè)方面得心應(yīng)手，使得國航的贏利能力不斷增強(qiáng)，5年間，從連年虧損躍升至航空業(yè)全球贏利水平排名第九。
　　“自己對自己有信心，別人才會對你有信心”。強(qiáng)大的贏利能力，讓國航對自己充滿了信心，也使其在國際資本市場再次贏得了主動。2004年12月，國航在香港、倫敦同時(shí)上市，機(jī)構(gòu)認(rèn)購倍數(shù)達(dá)到了創(chuàng)紀(jì)錄的22倍。
　　“思路正確打勝仗，思路錯誤打敗仗，沒有思路打亂仗”，在全書的最后，李家祥將自己在國航所取得的成功歸結(jié)為科學(xué)的思維方式和工作方法，帶兵打仗和治理企業(yè)，皆是如此。
　　在中外企業(yè)界，有過軍旅生涯的企業(yè)家不勝枚舉，他們的成功經(jīng)歷雖然各不相同，但卻說明了一個(gè)共同的問題：企業(yè)要想在如今的商業(yè)環(huán)境下生存、發(fā)展，必須具備軍隊(duì)所特有的一些品質(zhì)和性格。
　　首先就是軍人的全局觀和戰(zhàn)略思維方式。“想明白了才能干明白”，李家祥之所以能夠帶領(lǐng)國航走出困境，關(guān)鍵就是在統(tǒng)觀全局的基礎(chǔ)上，理出了一條正確而清晰的思路或者是發(fā)展戰(zhàn)略。從把握突破口，實(shí)現(xiàn)扭虧穩(wěn)定局勢，到漸進(jìn)的人事和經(jīng)營理念變革，從而提升贏利能力，再到發(fā)力資本市場，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的做大做強(qiáng)，每一步都有著深遠(yuǎn)的思考，每一步都為下一步增加了更多的主動權(quán)，每一步都體現(xiàn)了軍人所特有的戰(zhàn)略素養(yǎng)。
　　其次是軍人所一貫堅(jiān)持的紀(jì)律觀念。處于混亂與彷徨中的企業(yè)，最需要的就是秩序和紀(jì)律。松松垮垮的隊(duì)伍沒法打勝仗，也無法在競爭激烈的行業(yè)里生存。上任之初，李家祥便將軍人所特有的紀(jì)律觀念帶入了國航，造就了一支過硬的隊(duì)伍，保障了每一項(xiàng)變革措施的準(zhǔn)確施行。
　　最后就是軍人所特有的客觀與耐心。當(dāng)有人問起國航這幾年取得成功的訣竅時(shí)，李家祥的回答是：“不成的事不想，想的都是成的事，不就心想事成了嗎？”所謂常勝將軍，就是堅(jiān)持只做有把握的事情，而這其中的把握，則主要來自于客觀地面對和分析形勢，以及耐心地籌劃?！白鳛檐娙?，一個(gè)月可以徹底改變一個(gè)班，三個(gè)月到半年改變一個(gè)排，半年到一年改變一個(gè)連，但改變一個(gè)團(tuán)至少得兩年”，而國航這一龐大的體系，無疑比一個(gè)團(tuán)要復(fù)雜得多，因此李家祥的國航改造之路也已經(jīng)走了7年。
　　軍人的目標(biāo)是打勝仗，企業(yè)家的目標(biāo)則是創(chuàng)造財(cái)富。然而，《大道相通》則向我們表明：那些可以讓軍人打勝仗的品質(zhì)和思維方式，也同樣可以讓企業(yè)家創(chuàng)造財(cái)富。