摘要：及時、完整、有序地抓好質(zhì)量管理，是創(chuàng)建優(yōu)良工程的基礎(chǔ)。為防止安裝工程出現(xiàn)質(zhì)量通病，對預(yù)留、預(yù)埋階段的質(zhì)量管理應(yīng)采取一些有效措施，為后期施工提供保證。
　　關(guān)鍵詞：建筑安裝；質(zhì)量
　　
　　一、建筑安裝工程的質(zhì)量管理體系
　　
　　根據(jù)項目安排，成立安裝工程預(yù)留、預(yù)埋小組，人員由項目部主管安裝工程的工程師負(fù)責(zé)，安裝工程師、施工隊技術(shù)員、各施工工長等人員組成。
　　
　　二、建筑安裝工程的技術(shù)準(zhǔn)備
　　
　　主要分為設(shè)計交底圖紙會審、施工交底圖紙會審和施工技術(shù)交底等三個階段。
　　（一）設(shè)計交底圖紙會審
　　應(yīng)從以下方面進(jìn)行：圖紙說明是否齊全、清楚、明確；建筑、結(jié)構(gòu)與設(shè)備、管線有無矛盾，設(shè)備層尺寸及管井、豎井尺寸、樓板厚度是否滿足安裝要求；圖紙上尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高及管線交叉點是否相符；器具安裝、設(shè)備安裝基礎(chǔ)、空間是否合適；設(shè)備層管線進(jìn)戶做法是否合理；墻、板預(yù)留洞、套管是否缺少，尺寸標(biāo)高位置是否正確；各專業(yè)之間有無錯、碰、漏等問題；采用哪些新材料，其品種、規(guī)格是否滿足要求；是否缺少專業(yè)圖紙。
　?。ǘ┦┕ぜ夹g(shù)交底圖紙會審
　　施工技術(shù)交底圖紙會審是在設(shè)計交底的基礎(chǔ)上，依據(jù)施工驗收規(guī)范、檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)、勞動定額等文件，在投標(biāo)文件“施工組織設(shè)計”的基礎(chǔ)上，為編制作業(yè)指導(dǎo)書做技術(shù)準(zhǔn)備。1、圖紙翻樣。將已經(jīng)變更或修改的內(nèi)容通過適當(dāng)?shù)姆绞皆趫D紙上標(biāo)注；按照作業(yè)班組施工的圖紙要求，以“樣板”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行圖紙翻樣繪制大樣圖。2、編制材料明細(xì)表。參照施工圖預(yù)算，技術(shù)、計劃人員準(zhǔn)確計算各種材料，分層次編制材料明細(xì)表。3、計算人工工日。根據(jù)定額計算定額工日，乘以經(jīng)驗系數(shù)，得出換算工日a；參照隊里考核指標(biāo)，根據(jù)工程量，得出經(jīng)驗工日b；根據(jù)土建進(jìn)度計劃，考慮高層施工三至四天一層的特點，計算保證工日c；根據(jù)經(jīng)驗數(shù)據(jù)，給a、b、c以權(quán)重0.2、0.3、0.5，得出：計劃工日w＝0.2a＋0.3b＋0.5c；根據(jù)技術(shù)力量組合，安排施工人員，并作好人員機(jī)動儲備。
　?。ㄈ┦┕ぜ夹g(shù)交底
　　1、隊級技術(shù)交底要具有科學(xué)性。所謂科學(xué)性就是指依據(jù)正確、理解正確、交底正確。要結(jié)合本工程的實際，靈活運用，使班組依據(jù)交底文件，在“樣板”的基礎(chǔ)上就能正確地施工，保證質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到“優(yōu)良”。2、隊級技術(shù)交底要具有針對性。隊級技術(shù)交底不具有針對性是編制中常見的問題，它經(jīng)常是規(guī)范、規(guī)定的翻版，加上設(shè)計施工說明的擴(kuò)充，結(jié)果是無法指導(dǎo)生產(chǎn)，僅成為技術(shù)管理資料中的一種。為避免這些問題，必須根據(jù)實際情況進(jìn)行交底，使之真正成為施工中的作業(yè)指導(dǎo)書。3、隊級技術(shù)交底要具備操作性。①具體性。如排水系統(tǒng)：套管預(yù)埋、預(yù)留洞，應(yīng)具體到管道距墻的距離是指軸線距離還是指距內(nèi)墻距離，并基本統(tǒng)一為距內(nèi)墻距離。保證無論施工到何位置，現(xiàn)場施工班組手里都有標(biāo)注清楚、通俗易懂的施工大樣圖；②全面性.不能發(fā)生班組施工自由發(fā)揮的情況出現(xiàn)，一旦發(fā)生丟項情況，班組立即通過一定的程序反饋得到解決。③實用性.要把設(shè)計圖紙的控制要點寫清楚，把規(guī)范的重點條文體現(xiàn)在大樣圖和控制要點里，作為班組自檢的依據(jù)，使施工人員在開始施工時按照驗評標(biāo)準(zhǔn)來施工，體現(xiàn)過程管理思路，使一線班組施工人員變被動為主動。
　　
　　三、建筑安裝的施工程序
　　
　　為保證項目部的質(zhì)量管理體系真正發(fā)揮作用，工程按流水作業(yè)的方式嚴(yán)格施工程序，強(qiáng)化了預(yù)留預(yù)埋階段的質(zhì)量管理。
　　(一)預(yù)制構(gòu)件加工程序
　　1、各施工專業(yè)隊在項目部技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，按照圖紙、規(guī)范和公司有關(guān)質(zhì)量管理文件繪制現(xiàn)場預(yù)制構(gòu)件大樣圖；2、項目部審核，經(jīng)審核人簽字同意后方可加工；如不通過，將簽署修改意見返回施工隊執(zhí)行程序1；3、通過自檢、互檢、班組檢、隊檢、項目部檢的五級檢查制度對加工件進(jìn)行檢查，以最后檢查結(jié)果為準(zhǔn)；4、項目部檢查通過，填寫相關(guān)報表，報監(jiān)理工程師檢查驗收，通過一一按貫標(biāo)要求內(nèi)部辦理手續(xù)，不通過一一返回，分析原因、處理，執(zhí)行程序。
　　（二）預(yù)留預(yù)埋安裝施工程序
　　1、在項目部技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，按照圖紙、規(guī)范和公司有關(guān)質(zhì)量管理文件編制隊級技術(shù)交底文件，繪制施工大樣圖；2、上報項目部審核，審核通過一一根據(jù)工程進(jìn)度要求，各施工專業(yè)隊下發(fā)施工任務(wù)單和派工單，進(jìn)行施工；審核不通過一一將簽署修改意見返回施工隊執(zhí)行程序1；3.通過自檢、互檢、班組檢、隊檢、項目部檢的五級檢查制度對隱蔽工程驗收，以項目部檢查結(jié)果為準(zhǔn)；4.項目部檢查通過，填寫相關(guān)報表，報監(jiān)理工程師檢查驗收，通過一一監(jiān)理工程師在混凝土澆筑令表格中簽署“同意澆筑”意見，不通過一一返回，分析原因、處理，執(zhí)行程序3。
　　
　　四、嚴(yán)格落實目標(biāo)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任制
　　
　　1、根據(jù)質(zhì)量總目標(biāo)，依據(jù)驗收規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過目標(biāo)分解、細(xì)化，確定預(yù)留預(yù)埋階段質(zhì)量分目標(biāo)為優(yōu)良；2、依據(jù)優(yōu)良等級標(biāo)準(zhǔn)編制隊級技術(shù)交底書，在交底書中按高要求標(biāo)準(zhǔn)編寫具體技術(shù)要求和驗收標(biāo)準(zhǔn)，把驗收標(biāo)準(zhǔn)中的誤差范圍劃分為正負(fù)各三檔共六檔，一般情況下取三至五檔，實行五級檢查制度，檢查記錄中須簽明檢查時間一一具體到分鐘；3、加強(qiáng)中間過程巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出立即解決；出現(xiàn)通病，從技術(shù)交底著手，分析影響質(zhì)量因素；采取有效措施，解決問題；4、檢查結(jié)果與經(jīng)濟(jì)直接掛鉤，主要分為隊檢、項目部檢和監(jiān)理檢等三類，提出項目部檢和監(jiān)理檢通過率100%，“監(jiān)理檢”不通過一一項目部、隊級、班組各責(zé)任人均給予罰款，“項目部”不通過一一隊級、班組各責(zé)任人均給予罰款；5、實行末位檢查人責(zé)任制，最后簽字人負(fù)主要責(zé)任。
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